摘要：在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)活動(dòng)中，都會(huì)受到各類因素的影響和制約，尤其是外部的市場(chǎng)、政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來(lái)各類風(fēng)險(xiǎn)，都會(huì)給現(xiàn)有的生產(chǎn)、銷售和采購(gòu)帶來(lái)不同程度的制約。企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，更多的是為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)回報(bào)，要想實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益，就要去制訂公司的發(fā)展目標(biāo)，設(shè)計(jì)切合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)特征的經(jīng)濟(jì)管理制度體系，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;問(wèn)題及措施

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概述

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理大多數(shù)是指在公司內(nèi)部開(kāi)展的各類業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，會(huì)涉及組織協(xié)調(diào)、計(jì)劃、指揮和控制等一系列的運(yùn)作過(guò)程。公司的經(jīng)濟(jì)管理是為了能夠?qū)崿F(xiàn)公司穩(wěn)步發(fā)展，獲得更大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，提高公司盈利能力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司的經(jīng)濟(jì)管理職能也逐步在發(fā)生一系列的變化，如從過(guò)去的生產(chǎn)型管理，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理現(xiàn)代化。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)包含企業(yè)的生產(chǎn)成本費(fèi)用控制、價(jià)格制訂、人員管理以及科學(xué)地調(diào)配單位各類資源，來(lái)開(kāi)展產(chǎn)品的研制和生產(chǎn)活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)獲得更高的經(jīng)營(yíng)回報(bào)率。同時(shí)，資金管理也是當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)制度中的一個(gè)重要組成，對(duì)公司的穩(wěn)步發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)作為整個(gè)社會(huì)中的一種重要的組織形式，尤其需要重視社會(huì)的發(fā)展規(guī)律，以市場(chǎng)中的需求作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的指導(dǎo)，對(duì)活動(dòng)的計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的研究

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)需要外部市場(chǎng)銷售優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式或企業(yè)管理者仍殘留的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理思維，會(huì)使企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)冗余，而且使生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不能夠滿足社會(huì)消費(fèi)者的需要，這種傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理方式已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)前新時(shí)代的市場(chǎng)化發(fā)展需要?，F(xiàn)代的企業(yè)需要提高自身的生產(chǎn)力，提高經(jīng)營(yíng)的效率，才可能會(huì)使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。隨著市場(chǎng)環(huán)境迅速波動(dòng)，我國(guó)的企業(yè)逐步向全球擴(kuò)張，面臨著巨大的復(fù)雜環(huán)境。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式也在逐步向集約化方向發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的地位，也越來(lái)越重要。企業(yè)當(dāng)前的工作是要轉(zhuǎn)變自身的思想理念，逐步應(yīng)用科學(xué)的管理體系，來(lái)增強(qiáng)公司的運(yùn)營(yíng)能力，構(gòu)建適合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理常見(jiàn)問(wèn)題分析

（一）管理制度不健全

雖然有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理比較穩(wěn)定，但是單位內(nèi)部的管理制度存在較大的漏洞，就會(huì)給公司帶來(lái)許多風(fēng)險(xiǎn)。有些公司雖然制訂了制度，但是這個(gè)制度不夠細(xì)化，與單位的實(shí)際運(yùn)營(yíng)有較大的偏差。一些制度實(shí)操性不強(qiáng)，在公司運(yùn)營(yíng)中，未能夠由職工來(lái)切實(shí)地執(zhí)行。有些制度長(zhǎng)期存在，但是沒(méi)有人執(zhí)行，無(wú)人監(jiān)管制度的執(zhí)行狀況，這就會(huì)造成單位的經(jīng)營(yíng)管理效能低下。

（二）經(jīng)營(yíng)管理方式落后

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間會(huì)應(yīng)用一系列的經(jīng)營(yíng)管理方式，來(lái)協(xié)調(diào)各個(gè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。但是當(dāng)前有些公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理方式比較傳統(tǒng)，單位的各個(gè)生產(chǎn)部不能和職能部門密切地銜接。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的方式創(chuàng)新性不強(qiáng)，就會(huì)造成單位的經(jīng)營(yíng)效率低下，產(chǎn)生一系列的組織協(xié)調(diào)問(wèn)題。

（三）組織結(jié)構(gòu)僵化

部分企業(yè)內(nèi)部的組織不夠靈活，組織層級(jí)過(guò)多，使職工在溝通信息時(shí)不夠順暢，而且各個(gè)職工之間交流程度不高，會(huì)導(dǎo)致單位業(yè)務(wù)運(yùn)作效率較慢。組織臃腫，崗位過(guò)多，人員過(guò)多就會(huì)造成單位的組織運(yùn)行成本激增，組織不能夠迅速應(yīng)對(duì)外界市場(chǎng)的波動(dòng)變化。

（四）人力資源管理的問(wèn)題

部分企業(yè)內(nèi)部的人員綜合素質(zhì)不高，人員流失率較大，而且公司還存在著一系列薪酬激勵(lì)機(jī)制缺失的不良問(wèn)題。員工頻繁的離職、流動(dòng)就會(huì)導(dǎo)致公司的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)運(yùn)行不穩(wěn)定，而且工作開(kāi)展受到較大的阻礙，使工作的質(zhì)量無(wú)法得到有效的保證。有些職工的道德素養(yǎng)不高，專業(yè)素養(yǎng)偏低，缺乏必要的培訓(xùn)，就會(huì)影響公司未來(lái)的發(fā)展，以及影響到公司的整體形象，不利于公司穩(wěn)定的拓展。激勵(lì)機(jī)制的缺失就會(huì)降低員工的工作積極性，使工作的質(zhì)量也會(huì)逐步的下滑。

四、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的措施研究

（一）優(yōu)化完善經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)要將經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)作為核心，來(lái)主推單位產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研制和服務(wù)的提升。高層領(lǐng)導(dǎo)要組織員工編制單位的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)制度，然后也要了解國(guó)家的各類法律法規(guī)。在單位組織管理人員去優(yōu)化編制現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度，使制度更加健全更加完善，以單位實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況作為起點(diǎn)去制訂制度，使制度能夠切合單位運(yùn)營(yíng)實(shí)際，開(kāi)展產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研制等各類活動(dòng)。高層領(lǐng)導(dǎo)與普通職工都要遵守制度，嚴(yán)格地執(zhí)行制度，才可以使制度有較高的嚴(yán)肅性，使經(jīng)營(yíng)管理制度得以落地實(shí)施。管理人員要定期地檢查制度執(zhí)行的狀況，并對(duì)制度執(zhí)行開(kāi)展評(píng)估，將評(píng)估的結(jié)果與單位職工績(jī)效管理相聯(lián)系，使職工加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度執(zhí)行的重視，科學(xué)地設(shè)計(jì)制度體系，才可以保證單位各項(xiàng)任務(wù)可以順利地開(kāi)展和運(yùn)行。

（二）轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理方式

企業(yè)在運(yùn)行中，要結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)變化，積極地轉(zhuǎn)變現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理方式，加大與互聯(lián)網(wǎng)、共享經(jīng)濟(jì)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等各類新型技術(shù)和新的管理方式的融合，來(lái)助推單位商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而使經(jīng)濟(jì)管理方式的創(chuàng)新性更強(qiáng)。創(chuàng)新優(yōu)化現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)管理方式，使單位的各個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)行更加順暢高效。以單位的實(shí)際生產(chǎn)作為起點(diǎn)應(yīng)用按需生產(chǎn)、按訂單生產(chǎn)模式，來(lái)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)運(yùn)行方式，使生產(chǎn)的成本更低，而且能夠快速地響應(yīng)社會(huì)消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的需求。按訂單生產(chǎn)也會(huì)逐步地去優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)作流程，以及實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資源的集約，使單位的生產(chǎn)效率有較大的提升。

（三）經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)評(píng)價(jià)

優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)組織人員開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理的評(píng)估，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度是否有效是否科學(xué)，是否貼合企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)際狀況，進(jìn)行合理的評(píng)審。由于外部市場(chǎng)環(huán)境波動(dòng)變化較大，單位的有些管理制度已經(jīng)不能夠適合市場(chǎng)的發(fā)展需要。針對(duì)這些制度進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)和改進(jìn)，將單位的各個(gè)運(yùn)營(yíng)管理制度、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃變更相銜接，及時(shí)地去變更制度內(nèi)容。優(yōu)化經(jīng)營(yíng)流程，使單位的經(jīng)營(yíng)管理體系更加靈活，更加高效。經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)評(píng)價(jià)也可以有助于防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中內(nèi)外部的各類風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，使單位的經(jīng)營(yíng)效率更高。

（四）建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，必須制訂未來(lái)的3～5年的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，才能夠?yàn)楣镜奈磥?lái)長(zhǎng)期發(fā)展而指明方向。單位高層領(lǐng)導(dǎo)要組織人員去編制戰(zhàn)略方案、戰(zhàn)略規(guī)劃，以使戰(zhàn)略更加貼合單位的運(yùn)行實(shí)際，也能夠?yàn)榱烁黝愘Y源集聚，來(lái)助推單位戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實(shí)施。公司將戰(zhàn)略規(guī)劃分解到每年度，制訂年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，來(lái)要求各部門員工按照經(jīng)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)容來(lái)開(kāi)展工作。制訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可以為公司指明發(fā)展方向，來(lái)組織員工凝聚一心共同推動(dòng)公司的發(fā)展。在執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理制度期間，還要加大各部門計(jì)劃執(zhí)行的檢查，將職工年度業(yè)績(jī)考核與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相聯(lián)系，切實(shí)地為各職工制訂績(jī)效考核機(jī)制。對(duì)于那些貫徹落實(shí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)容的員工，要給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職位晉升。

（五）統(tǒng)籌安排公司的資源

在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，必須要儲(chǔ)備一定的資源，才可以保證各類的產(chǎn)品穩(wěn)定的生產(chǎn)銷售。公司制訂資源的使用計(jì)劃，來(lái)科學(xué)調(diào)配資源，將關(guān)鍵性資源運(yùn)用于公司的重大業(yè)務(wù)上。同時(shí)，公司還要儲(chǔ)備人力資源、技術(shù)資源，來(lái)實(shí)現(xiàn)單位的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)都能夠得到充足的資源支持。資源的科學(xué)分配可以為公司帶來(lái)較大的價(jià)值，而且也會(huì)降低公司運(yùn)營(yíng)成本，使公司的各類業(yè)務(wù)活動(dòng)得以順利開(kāi)展。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)要逐步推動(dòng)單位的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)向現(xiàn)代化發(fā)展，優(yōu)化設(shè)計(jì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度，使制度內(nèi)容更加豐富完善，使公司制度的內(nèi)容與實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)更加匹配，同時(shí)還要對(duì)單位的各類監(jiān)管流程進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)。應(yīng)用更新型的互聯(lián)網(wǎng)共享模式、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)來(lái)加快推動(dòng)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理方式，使公司的運(yùn)行更加靈活。企業(yè)管理者需要提升對(duì)公司內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理制度編制和落實(shí)的重視，優(yōu)化設(shè)計(jì)制度體系，讓職工貫徹落實(shí)制度;優(yōu)化設(shè)計(jì)組織架構(gòu)，制訂公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo);應(yīng)用戰(zhàn)略和計(jì)劃的方式來(lái)為公司運(yùn)營(yíng)指明發(fā)展方向，引導(dǎo)各類資源的科學(xué)配置。

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作者簡(jiǎn)介： 楊豐魁，國(guó)投交通控股有限公司。