摘要：薪酬管理是企業(yè)管理者對企業(yè)員工報酬的支付標準、發(fā)放水平、要素結(jié)構(gòu)進行確定、分配和調(diào)整的過程。薪酬管理不僅是對員工個人貢獻的認可和回報，還是一套可以將員工的個人目標與企業(yè)的戰(zhàn)略目標導向一致，以及支持員工不斷實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標價值和個人成就的管理流程。

關(guān)鍵詞：薪酬管理;企業(yè)經(jīng)營;激勵作用;流程優(yōu)化

一、薪酬激勵在企業(yè)發(fā)展中扮演的重要角色

（一）有利于降低人力資源成本隨著社會的發(fā)展，激勵措施也逐漸趨于多樣化。其中，薪酬激勵是最直接也是最有效的一種激勵措施。經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬又進一步細分薪酬，以實物或貨幣為評估標準的是經(jīng)濟性薪酬，而非經(jīng)濟性薪酬是企業(yè)用非經(jīng)濟性因素對員工滿意度的量化。不論是經(jīng)濟性薪酬還是非經(jīng)濟性薪酬，只要是與本企業(yè)發(fā)展和員工的貢獻程度相匹配，都能有效降低企業(yè)的人力資源成本，提高企業(yè)綜合競爭力。

（二）激發(fā)員工的工作動力企業(yè)雇傭員工是為了完成企業(yè)既定的工作，實現(xiàn)企業(yè)的運營發(fā)展，而員工為企業(yè)工作大部分是為了獲得一定的收入。企業(yè)應(yīng)該建立科學合理的薪酬激勵體系，付出勞動多的員工得到的薪酬多，付出勞動少的員工得到的薪酬就少，并且薪酬的多少還與員工的工作的態(tài)度、積極性、工作完成質(zhì)量以及熱愛程度密切相關(guān)。企業(yè)還要加強各部門、各人員的監(jiān)督，實現(xiàn)公平公正，提高員工對企業(yè)的認同感，激發(fā)員工工作動力。

（三）提升企業(yè)的經(jīng)濟效益時代在發(fā)展，社會在進步，要想在社會中生存，必須要發(fā)展，而發(fā)展必然離不開競爭，這時，員工的作用就凸顯出來。企業(yè)要滿足員工的合理要求，對員工給予適當?shù)年P(guān)心和支持，重視薪酬體系制訂過程的合理性，立足于企業(yè)實際并隨著社會發(fā)展不斷調(diào)整，切實滿足員工的需求，并結(jié)合績效考核對員工的工作質(zhì)量進行考察，從而激勵員工完成超額指標，提高企業(yè)的生效率，最終促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

（四）吸引并留住人才

人才是一個企業(yè)發(fā)展必不可少的因素，人才的留住和引進是考察一個企業(yè)薪酬激勵體系制訂合理性和科學性的一個重要的條件。企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展和員工的工作情況制訂合理的薪酬體系，采用薪酬激勵應(yīng)該同時考慮物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合，要重視對員工的培訓，不斷挖掘員工的潛能，充分體現(xiàn)員工的價值，從而提高企業(yè)的整體素質(zhì)水平，促進企業(yè)文化的發(fā)展，發(fā)揮企業(yè)文化的魅力，吸引并留住人才。

二、目前薪酬激勵存在的問題

（一）薪酬激勵體系不完善雖然當今大部分企業(yè)已經(jīng)認識到薪酬激勵對企業(yè)發(fā)展的重要作用，但薪酬激勵也是在最近幾年開始全國推廣的。企業(yè)可以借鑒的案例很少，而且有些企業(yè)一味照搬硬套，根本不立足于企業(yè)本身發(fā)展，薪酬的差異化較低;還有些企業(yè)完全聽從上級的制度安排，不能真正了解員工的真正需求，其結(jié)果自然不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）激勵監(jiān)管力度較差一個科學的薪酬激勵體系的落實需要嚴格的監(jiān)管措施，保證激勵體系的公平公正。目前許多企業(yè)建立激勵考核機制沒有充分考慮員工的實際工作情況和對企業(yè)的貢獻程度，出現(xiàn)了以權(quán)謀私、徇私舞弊的現(xiàn)象，公平公正的薪酬激勵體系被打破，人才流失，極大地削弱了企業(yè)的競爭力。

（三）績效考核與薪酬激勵不掛鉤企業(yè)將員工績效考核的結(jié)果和薪酬激勵直接聯(lián)系，能極大提高員工工作的積極性。很多企業(yè)績效考核沒有充分考慮員工的個體差異，對不同工作能力的員工、不同工作年限的員工采用一致的考核體系，績效考核過程中沒有遵循公平公正公開的原則，績效結(jié)果也沒有與薪酬相聯(lián)系，差異性在薪酬水平中沒有體現(xiàn)，極大的弱化了薪酬激勵對員工的作用。

三、提高企業(yè)薪酬在人力資源管理中的激勵作用

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展模式也受到了更大的沖擊，企業(yè)應(yīng)該更加注意人力資源管理，通過有效的激勵措施來吸引人才、留住人才。文章主要是對當前薪酬激勵中存在的問題展開分析，探討相關(guān)措施來提升薪酬管理的促進作用。

（一）完善薪酬激勵體系很多企業(yè)在制訂薪酬激勵體系時，往往弱化了激勵薪酬和福利薪酬在員工積極性方面的影響，單單考慮基本薪酬，這一現(xiàn)象極大地限制了企業(yè)的發(fā)展。如果所有的員工只有基本薪酬，那么他們只會完成基本的工作，而激勵薪酬可以激發(fā)員工的工作動力，促使員工完成超額的工作來獲取更多的利益，而福利薪酬在提升員工對企業(yè)的認同感和員工與領(lǐng)導之間的凝聚力方面發(fā)揮著重要的作用。所以，激勵薪酬和福利薪酬的制訂是提高企業(yè)競爭力的重要手段。

（二）加大監(jiān)管力度薪酬激勵體系要體現(xiàn)絕對的公平、透明，人力資源管理部門制訂的薪酬要體現(xiàn)按勞分配的原則，根據(jù)員工個體的差異進行薪酬體系的制訂，對績效的考核要綜合考察員工的工作質(zhì)量和工作效率，實現(xiàn)透明化的管理，制訂不同的考核模式，讓每一個員工都能明確自己的績效考核過程及結(jié)果，在企業(yè)內(nèi)部形成員工之間相互監(jiān)督、相互激勵的氛圍，促進企業(yè)運營過程中的公平公正，加大對人才的吸引力度，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）將績效考核與薪酬激勵相聯(lián)系

薪酬激勵在所有的激勵措施中是最有效的一種，將員工的工作績效與薪酬激勵相聯(lián)系可以提高員工工作的熱情，員工會付出加倍的努力來實現(xiàn)自身的績效，而績效考核的結(jié)果直接體現(xiàn)在員工的薪酬當中，公平公正的考核標準也直接體現(xiàn)在企業(yè)的運營發(fā)展中，激勵員工為了自身和企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

（四）激勵體系的多樣性和差異性隨著時代的發(fā)展，企業(yè)不得不根據(jù)經(jīng)濟形勢制訂不同的發(fā)展模式。企業(yè)要注重人才的培養(yǎng)和激勵，根據(jù)員工的實際工作情況和不同員工不同部門的差異，制訂科學合理的激勵體系，體現(xiàn)企業(yè)以人為本、按勞分配的原則，根據(jù)員工對企業(yè)的貢獻程度體現(xiàn)激勵體系的差異性，刺激員工的競爭意識，形成你爭我趕的工作氛圍，實現(xiàn)企業(yè)長遠的發(fā)展。

四、結(jié)語

科學合理的薪酬激勵體系在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。只有重視人力資源的主導作用，充分發(fā)揮監(jiān)督和績效評估重要機制的建立，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和時代變化不斷調(diào)整薪酬激勵體系，加之激勵薪酬和福利薪酬的激勵作用，提升員工的工作效率，節(jié)省企業(yè)成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)力，進而實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

參考文獻：

[1]陳玉秀.淺議國企人力資源管理中薪酬改革的思路[J].中外企業(yè)家，2019（6）：120.

作者簡介： 王海霞，中國石化集團共享服務(wù)有限公司東營分公司。