車(chē)建衡

我國(guó)現(xiàn)代科技水平不斷提升，在企業(yè)管理階段為提升其市場(chǎng)占有率，必然要突出高新技術(shù)企業(yè)管理的基本特征。高新技術(shù)能夠促使企業(yè)獲得內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力，并提升企業(yè)的成長(zhǎng)速度。但也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性問(wèn)題，需要企業(yè)明確各項(xiàng)實(shí)踐工作存在的問(wèn)題，有針對(duì)性的進(jìn)行調(diào)控處理，為各階段的發(fā)展建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)條件。

一、高新技術(shù)企業(yè)概述

高新技術(shù)企業(yè)就是在社會(huì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段，做好各類專業(yè)知識(shí)的應(yīng)用，并開(kāi)拓知識(shí)密集型的產(chǎn)業(yè)。是企業(yè)單位在運(yùn)營(yíng)管理期間以高新技術(shù)為保障基礎(chǔ)，進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及附加值挖據(jù)的新興產(chǎn)業(yè)類別。相對(duì)于一般的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)圍繞創(chuàng)新發(fā)展需要，深入調(diào)研用戶的基本需求，并做好人力資源管理工作的優(yōu)化，能夠?qū)⑵髽I(yè)運(yùn)營(yíng)的靈活性、高效性提升，在無(wú)形之中實(shí)現(xiàn)對(duì)高新技術(shù)的推廣、文化、信息等相應(yīng)內(nèi)容的傳播都能獲得良好的依據(jù)條件。

現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的判定，基本上都是通過(guò)對(duì)其應(yīng)用高新技術(shù)種類劃分所開(kāi)展的，主要內(nèi)容包含人力資源、物質(zhì)條件、科技手段等諸多方面。通常企業(yè)在進(jìn)行同一類型的產(chǎn)業(yè)研發(fā)會(huì)涉及到一種有機(jī)多種的高新技術(shù)，針對(duì)生產(chǎn)制造、技術(shù)服務(wù)等諸多方面進(jìn)行技術(shù)手段應(yīng)用拓展。現(xiàn)階段高新技術(shù)企業(yè)從事新產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新的工作人員所占比例相對(duì)較大。而且高新技術(shù)企業(yè)在該類型的項(xiàng)目活動(dòng)與運(yùn)營(yíng)管理階段的經(jīng)濟(jì)成本投入巨大。這一類企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較強(qiáng)，未來(lái)有不可限量的發(fā)展?jié)摿?。但高新技術(shù)在從事相應(yīng)工作階段，創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性，由于投資相對(duì)較大且回報(bào)周期過(guò)長(zhǎng)，無(wú)疑也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，在這方面相較于傳統(tǒng)的企業(yè)單位，其不可替代作用較為明顯，科學(xué)知識(shí)應(yīng)用較為充分，所以在企業(yè)管理階段也有著自身的特質(zhì)。

二、高新技術(shù)企業(yè)管理的基本特征

（一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段的創(chuàng)新性

高新技術(shù)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理階段需要充分應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)手段，通過(guò)對(duì)管理模式創(chuàng)新并應(yīng)用先進(jìn)管理理念，其創(chuàng)新性不僅僅能夠體現(xiàn)在產(chǎn)品特色方面，同時(shí)還能在市場(chǎng)開(kāi)拓、競(jìng)爭(zhēng)力引導(dǎo)方面，圍繞管理理念、管理體系、制度建設(shè)等諸多方面的工作要求，首先對(duì)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)性引導(dǎo)。也就是說(shuō)創(chuàng)新性引導(dǎo)，能夠凸顯高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，不僅僅能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力進(jìn)行維護(hù)，同時(shí)也能找尋提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效措施方法，所以企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的必要手段。

（二）資金運(yùn)作的特殊性

高新技術(shù)企業(yè)已經(jīng)將產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷管理、服務(wù)指導(dǎo)相關(guān)工作一體化開(kāi)展。從目前企業(yè)資金運(yùn)作基本情況來(lái)看，企業(yè)運(yùn)營(yíng)相對(duì)較為復(fù)雜，擁有多樣化的選擇條件，各項(xiàng)工作的彈性也明顯提升。高新技術(shù)在社會(huì)產(chǎn)業(yè)各個(gè)發(fā)展階段的應(yīng)用形式差異性較大，高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，不僅要滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要，同時(shí)還需要結(jié)合不同階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，將資金運(yùn)作流程進(jìn)行管控調(diào)整，由此企業(yè)各個(gè)階段運(yùn)作管理都能順應(yīng)社會(huì)時(shí)代發(fā)展所需。

（三）高風(fēng)險(xiǎn)與高收益并存

企業(yè)在進(jìn)行高新技術(shù)研發(fā)階段具備一定的前瞻性，由此面臨的風(fēng)險(xiǎn)性問(wèn)題也由此增加。短時(shí)間之內(nèi)幫助企業(yè)快速占領(lǐng)市場(chǎng)，同時(shí)也可以利用最小化的時(shí)間投入，幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。但是市場(chǎng)環(huán)境本身就具備不可控性，企業(yè)需要對(duì)運(yùn)營(yíng)發(fā)展階段存在的問(wèn)題規(guī)避，并采納相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施方法，則完善的企業(yè)內(nèi)部管理體系建立起來(lái)，能夠幫助企業(yè)控制可能會(huì)發(fā)生的一系列經(jīng)濟(jì)損失問(wèn)題。

（四）管理理念的特殊性

高新技術(shù)企業(yè)主要就是圍繞高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)拓展，由此對(duì)員工的要求相對(duì)較多。技術(shù)管理以及人才管理需要協(xié)調(diào)性開(kāi)展，才能凸顯其優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)。顯然在這方面高新技術(shù)的員工品質(zhì)相對(duì)較高，專業(yè)技能強(qiáng)也應(yīng)該獲得更高的薪資待遇。人才具備基本的維權(quán)意識(shí)，如果企業(yè)所提供的條件有限，則會(huì)選擇跳槽或更換其他單位，人員流動(dòng)性相對(duì)較強(qiáng)。為避免高新技術(shù)人才的流失，企業(yè)需要將以人為本的管理理念應(yīng)用起來(lái)，在制度建設(shè)期間需要結(jié)合自己的特質(zhì)，注重對(duì)員工發(fā)展需要的滿足，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管控的途徑，將運(yùn)營(yíng)管理階段的問(wèn)題有效處理，制度完善建設(shè)，則企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)步由此得到保障。

三、高新技術(shù)企業(yè)在管理階段的問(wèn)題

（一）企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理階段的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題防控不足

根據(jù)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特質(zhì)以及規(guī)?；幕疽?，由于其組織結(jié)構(gòu)日漸復(fù)雜所以其經(jīng)營(yíng)管理規(guī)模也逐步走向一個(gè)現(xiàn)代化的發(fā)展階段。在現(xiàn)階段的社會(huì)背景條件之下，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度完善建立起來(lái)，能夠有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展力，也是控制風(fēng)險(xiǎn)性所不能忽視的環(huán)節(jié)。但是核心業(yè)務(wù)的拓展，使得高新技術(shù)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域相關(guān)的研究分析明顯不足。尤其是現(xiàn)階段的政策以及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)差異性較大，高新技術(shù)在研發(fā)與應(yīng)用階段，很容易受到其他因素的制約，這對(duì)于企業(yè)來(lái)講都會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理期間面臨諸多的危機(jī)問(wèn)題。

（二）管理體系未能完善建立

高新技術(shù)企業(yè)在市場(chǎng)之中面臨的競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較多，尤其是在科技創(chuàng)新以及信息化發(fā)展的背景條件之下。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理期間存在一定的疏失是十分必然的，探索問(wèn)題處理的有效方式方法，能夠幫助企業(yè)突破發(fā)展瓶頸問(wèn)題，也是提升企業(yè)能力的有效途徑。在進(jìn)行內(nèi)部管理相關(guān)的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，由于管理體系不為完善，針對(duì)行業(yè)管理或協(xié)會(huì)組織管理的相應(yīng)要求多，而企業(yè)內(nèi)部專屬的管理體系往往沒(méi)有一個(gè)清晰的界定。從現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，多數(shù)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)都會(huì)圍繞現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷售管理、投資建設(shè)、人力資源等方面的工作，主要是圍繞企業(yè)發(fā)展核心要素進(jìn)行的。如果高新技術(shù)企業(yè)只能在日常的運(yùn)營(yíng)階段，對(duì)內(nèi)部控制中的財(cái)務(wù)管理以及項(xiàng)目要求提出相應(yīng)的規(guī)范，最終會(huì)導(dǎo)致員工在面臨諸多問(wèn)題期間的思維固化。簡(jiǎn)單來(lái)講就是內(nèi)部管理系統(tǒng)的重要性被企業(yè)所忽視，企業(yè)各項(xiàng)工作不能有秩序的開(kāi)展。

（三）員工專業(yè)素養(yǎng)問(wèn)題

現(xiàn)代化的管理團(tuán)隊(duì)以及技術(shù)團(tuán)隊(duì)的建立，是確保高新技術(shù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)性條件。而不少現(xiàn)代管理模式的應(yīng)用，會(huì)出現(xiàn)對(duì)員工綜合素養(yǎng)的忽視。尤其是從現(xiàn)階段的管理層實(shí)際情況來(lái)看，大多數(shù)管理人員都是技術(shù)轉(zhuǎn)管理的途徑。管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)缺乏高素質(zhì)專業(yè)人才的支持，就難免會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在決策管理階段相對(duì)較為被動(dòng)，且制度建設(shè)以及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí)都未能得到有效性的監(jiān)控與引導(dǎo)。如果在薪資分配以及資源分配階段存在疏失，很容易出現(xiàn)技術(shù)人才的流失。

四、高新技術(shù)企業(yè)管理質(zhì)量提升的有效措施

（一）完善的內(nèi)部管理體系建立

為確保高新技術(shù)企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基本動(dòng)力，必然要圍繞現(xiàn)階段的內(nèi)部管理、市場(chǎng)條件、管理制度方面的基本要求，確保內(nèi)部的管理體系能夠在實(shí)踐工作中有效應(yīng)用。尤其是在相關(guān)企業(yè)以及基層員工的權(quán)責(zé)劃分期間，注重對(duì)傳統(tǒng)管理模式的優(yōu)化與改進(jìn)，則能夠幫助企業(yè)積極面對(duì)經(jīng)營(yíng)管理階段的諸多風(fēng)險(xiǎn)性問(wèn)題。企業(yè)管理期間能夠做好技術(shù)拓展，并注重管理能力的協(xié)調(diào)性引導(dǎo)，能夠積極應(yīng)對(duì)各個(gè)階段的企業(yè)發(fā)展需要所面臨的問(wèn)題。

（二）注重企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題防控

高新技術(shù)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)基層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)與引導(dǎo)，認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理機(jī)制導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題產(chǎn)生的決定性因素，并確保企業(yè)現(xiàn)階段的管控處理與應(yīng)對(duì)方法的應(yīng)用，能夠按照目標(biāo)要求進(jìn)行，將管理思路轉(zhuǎn)變，能夠最大限度的控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理階段的損失。風(fēng)險(xiǎn)管控制度的建立也是十分關(guān)鍵的，從源頭開(kāi)始進(jìn)行各類風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的預(yù)防控制，建立應(yīng)急處理方案，利用先進(jìn)技術(shù)手段對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)性問(wèn)題進(jìn)行分析與判斷，則企業(yè)在技術(shù)研發(fā)階段的風(fēng)險(xiǎn)性問(wèn)題也能得到有效的規(guī)避。

根據(jù)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的基本需要，高新技術(shù)企業(yè)要想在市場(chǎng)中占據(jù)有利地位，需要結(jié)合自身的屬性特質(zhì)，對(duì)各階段的項(xiàng)目管理以及發(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，明確項(xiàng)目實(shí)踐的基本走向。潛在性的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題識(shí)別，最主要的是在產(chǎn)品研發(fā)階段的測(cè)試、模擬與管控，新產(chǎn)品中的相應(yīng)困難或工作環(huán)節(jié)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，在有效維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，還能將產(chǎn)品在市場(chǎng)中的流通性進(jìn)一步提升，促使企業(yè)在運(yùn)營(yíng)階段能夠按照目標(biāo)要求，將自己的經(jīng)濟(jì)效益擴(kuò)大化。

（三）強(qiáng)調(diào)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)

高新技術(shù)企業(yè)的員工是其發(fā)展力保障的堅(jiān)實(shí)力量，需要企業(yè)單位認(rèn)識(shí)到員工在進(jìn)行相應(yīng)服務(wù)期間，最終的目的是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值并維持個(gè)人的社會(huì)實(shí)踐所需。員工能夠認(rèn)可企業(yè)的管理制度以及文化特點(diǎn)，能夠建立良好的工作氛圍，使得員工共同努力完成各個(gè)階段的工作目標(biāo)。為確保人才專業(yè)能力充分發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)需要給員工提供良好的薪資待遇，其次就是在人才培養(yǎng)階段，注重教育與培訓(xùn)工作注重員工的專業(yè)能力拓展。新員工選聘對(duì)其專業(yè)能力以及職業(yè)道德有明確要求，高水平的技術(shù)團(tuán)隊(duì)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)起來(lái)，能夠有效提升企業(yè)的發(fā)展力。

五、結(jié)束語(yǔ)：

高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部管理工作優(yōu)化調(diào)整，需要結(jié)合企業(yè)的自身特質(zhì)以及員工發(fā)展需要進(jìn)行。通過(guò)對(duì)基層員工的專業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)，并實(shí)現(xiàn)管理人員有效推進(jìn)決策指導(dǎo)工作，則能夠促使高新技術(shù)企業(yè)始終能夠占據(jù)市場(chǎng)的有利地位，每位員工都能夠?qū)⒆约旱谋韭毠ぷ髯龊?，順利完成高新技術(shù)企業(yè)各階段的管理目標(biāo)。