陳清龍

茶文化作為我國(guó)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化內(nèi)容之一，肩負(fù)著中華文化繼承并發(fā)展的重要職能。茶葉茶企自主發(fā)展應(yīng)該獲取主動(dòng)權(quán)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)政策和稅收政策傾斜的契機(jī)下，把握好時(shí)代給予的契機(jī)，在完善自身內(nèi)部管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理能力，真正的實(shí)現(xiàn)茶茶企的厚積薄發(fā)。針當(dāng)前很多茶葉茶企都以“茶企＋農(nóng)戶基地”的經(jīng)營(yíng)模式開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，在此種管理方式之下，開(kāi)展內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制具有極大的必要性，如何切實(shí)有效的促進(jìn)茶葉茶企內(nèi)部管理的完善，已經(jīng)成為當(dāng)前茶葉茶企發(fā)展的重要內(nèi)容。本文將從內(nèi)控管理視角出發(fā)探究茶企財(cái)務(wù)管理能力的提升。

一、內(nèi)控管理對(duì)茶企發(fā)展的意義

茶企最為主要經(jīng)營(yíng)目的便是盈利，內(nèi)部控制的目的也是最大程度上保障茶企利益，兩者相契合。茶企財(cái)務(wù)管理工作主要涵蓋了財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)總結(jié)等內(nèi)容。其中財(cái)務(wù)控制便是針對(duì)財(cái)務(wù)決策的執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)檢測(cè)控制，以便于明確各項(xiàng)資金的流動(dòng)情況，攔截茶企資金運(yùn)營(yíng)當(dāng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，杜絕資金浪費(fèi)和資金錯(cuò)誤投入的現(xiàn)象。積極的開(kāi)展內(nèi)控管理工作，可以確保茶企經(jīng)濟(jì)決策的科學(xué)開(kāi)展，在內(nèi)控管理機(jī)制的保障之下，更加高效實(shí)現(xiàn)茶企發(fā)展目標(biāo)[1]。此外，內(nèi)控管理還能夠?qū)Σ杵蟮呢?cái)務(wù)資金流動(dòng)提供一定的監(jiān)督工作，及時(shí)杜絕茶企資金流轉(zhuǎn)當(dāng)中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，最大程度上保障茶企資金使用的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，能夠?qū)崿F(xiàn)茶企內(nèi)部管理效益、經(jīng)濟(jì)效益最大化。

二、內(nèi)控管理視角在茶企財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）茶企財(cái)務(wù)管理內(nèi)控力度較為薄弱

茶企作為我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，仍舊運(yùn)用傳統(tǒng)的思想觀念和工作模式。例如，工作人員在挪用資金時(shí)，一般會(huì)在財(cái)務(wù)管理人員登記之后，由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行資金挪用統(tǒng)計(jì)，傳統(tǒng)的資金管理模式難以從茶企業(yè)整體資金管控、財(cái)務(wù)決策的角度合理開(kāi)展資金分配，忽略了財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的重要性[2]。并且茶企的財(cái)務(wù)管理工作人員在開(kāi)展工作時(shí)，往往忽視了資金潛在風(fēng)險(xiǎn)，容易導(dǎo)致企業(yè)資金項(xiàng)目投入、資金使用等環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，茶企決策者在開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控時(shí)，更加傾向于將內(nèi)控方向重點(diǎn)放在某些關(guān)鍵財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)上，忽視了企業(yè)整體財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的內(nèi)控，以至于等到茶企資金真正出現(xiàn)困難之后，企業(yè)管理者才認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控的重要性，容易為企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。由于茶企財(cái)務(wù)管理內(nèi)控力度較為薄弱，這也很難健全茶企內(nèi)部管理機(jī)制，造成了茶企發(fā)展的困難。

（二）茶企管理者自身素質(zhì)較差

茶企管理者作為每部管理的指揮著，相比正?；鶎訂T工來(lái)說(shuō)，所掌控的權(quán)利也相對(duì)較多。在此基礎(chǔ)上，管理者因?yàn)樽陨淼臋?quán)利所以可以違反更多的故障制度，尤其是在財(cái)務(wù)管理層次上。此外，管理者還應(yīng)該具有前瞻性，必須要結(jié)合茶企發(fā)展策略制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)機(jī)制[3]。但是縱觀當(dāng)前茶企管理者來(lái)看，往往存在自身財(cái)務(wù)管理能力不足、前瞻性較差的現(xiàn)象，很難結(jié)合茶企的實(shí)際情況建立健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制和財(cái)務(wù)控制機(jī)制，難以保障財(cái)務(wù)控制在企業(yè)的全面落實(shí)。此外，一些管理者自身的職業(yè)道德不足，甚至強(qiáng)制讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)臨時(shí)開(kāi)具支票用來(lái)請(qǐng)客吃飯，卻讓企業(yè)進(jìn)行報(bào)銷。直接造成的企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理的差池，甚至造成員工們心理層次上的落差。

三、內(nèi)控管理視角在茶企財(cái)務(wù)管理策略

（一）建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制和規(guī)劃

想要真正的通過(guò)內(nèi)控管理手段強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際效率，就應(yīng)該全面結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的情況，制定出完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制和規(guī)劃。通過(guò)財(cái)務(wù)管理規(guī)劃的手段，確保財(cái)務(wù)收支公開(kāi)透明，讓管理者心中對(duì)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)內(nèi)容心中有數(shù)。通過(guò)財(cái)務(wù)控制的手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)收支計(jì)劃不符的現(xiàn)象，也可以及時(shí)杜絕“濫用職權(quán)”的現(xiàn)象。在財(cái)務(wù)管理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，將茶企財(cái)務(wù)控制在一定的預(yù)算范圍當(dāng)中，避免后期出現(xiàn)資金超出預(yù)算定額的現(xiàn)象，避免茶企出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從內(nèi)控管理的視角出發(fā)，細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。例如，針對(duì)茶企原料、員工出差費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化[4]。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和需求，針對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行定額，并通過(guò)內(nèi)控的手段，嚴(yán)格保障各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)容在定額當(dāng)中。此外，還應(yīng)該健全綜合性的預(yù)算體系。結(jié)合茶企的負(fù)債和經(jīng)營(yíng)情況，客觀合理的構(gòu)建一種專業(yè)針對(duì)茶企自身制度的預(yù)算體系，融入“人治+法治”管理的形式，積極引導(dǎo)各個(gè)部門、各個(gè)層次員工，共同管理、相互監(jiān)督，切實(shí)縮小茶企財(cái)務(wù)預(yù)算與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的差異。

（二）全面提升茶企管理人員自身水平

茶企管理工作人員自身的管理水平直接影響著財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控執(zhí)行效率。針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)該切實(shí)結(jié)合茶企的未來(lái)發(fā)展計(jì)劃，制定出科學(xué)合理的內(nèi)控機(jī)制和財(cái)務(wù)管理機(jī)制，通過(guò)細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督效率等手段，確保內(nèi)控工作的高效運(yùn)行。針對(duì)茶企其他管理人員來(lái)說(shuō)，必須要不斷增強(qiáng)自身的職業(yè)道德，杜絕出現(xiàn)濫用職權(quán)的現(xiàn)象。積極配合內(nèi)控管理工作，在各個(gè)部門全面貫徹內(nèi)控觀念，將內(nèi)控的權(quán)責(zé)落實(shí)到每個(gè)人身上，切實(shí)在茶企整體范圍內(nèi)營(yíng)造出良好內(nèi)控氛圍，讓每個(gè)人都積極的融入到內(nèi)控管理當(dāng)中。積極通過(guò)培訓(xùn)、實(shí)踐等手段強(qiáng)化管理人員自身財(cái)物管理能力和內(nèi)控意識(shí)，確保茶企內(nèi)控工作的高效開(kāi)展、促進(jìn)茶企財(cái)務(wù)管理工作高效開(kāi)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的當(dāng)下，茶葉茶企需要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)觀念理念，結(jié)合自身發(fā)展的戰(zhàn)略，在茶葉茶企內(nèi)部構(gòu)建出完善的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理體系，在增強(qiáng)茶葉茶企財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化茶葉茶企綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。