■ 張世明（深圳市天和榮科技有限公司）

成本管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，也是制約影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵因素。在以往的成本管理工作開展實(shí)施方面，不少公司在成本管理方面主要是依賴于有關(guān)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等對(duì)各個(gè)崗位細(xì)節(jié)的成本進(jìn)行控制管理，但是很少在戰(zhàn)略的高度對(duì)公司的整體成本進(jìn)行科學(xué)分析，因而造成了成本管理與戰(zhàn)略管理之間出現(xiàn)了脫節(jié)，不利于公司的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展。因此，在當(dāng)前的成本管理方面，越來越多的企業(yè)開始采取戰(zhàn)略成本管理模式，通過綜合運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理理論、價(jià)值鏈理論以及戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析等工具，促進(jìn)提高公司的整體成本管理水平。

一、公司戰(zhàn)略成本管理的概念及特點(diǎn)概述

戰(zhàn)略成本管理，主要是指為了實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展，提升公司的市場競爭力，在公司內(nèi)部實(shí)施戰(zhàn)略管理的過程中，按照市場情況的發(fā)展變化對(duì)成本管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，及時(shí)掌握公司的成本管理信息，從戰(zhàn)略層面制定成本管控策略，進(jìn)而確保公司在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下始終處于成本優(yōu)勢。公司戰(zhàn)略成本管理的特征主要有以下幾方面：

第一，公司戰(zhàn)略成本管理具有長期性，和以往傳統(tǒng)的成本管理不同，戰(zhàn)略成本管理超越了單個(gè)會(huì)計(jì)期間，是貫穿公司整個(gè)生命周期的成本管理方式，不僅需要深入分析公司的成本狀況，同時(shí)對(duì)于公司成本發(fā)展趨勢也要進(jìn)行全面的掌握，從戰(zhàn)略的角度來建立完善公司的成本管理體系。

第二，公司戰(zhàn)略成本管理具有全面性，戰(zhàn)略成本管理并不僅僅需要關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本，而是對(duì)公司作業(yè)流程全過程進(jìn)行的控制管理，在公司戰(zhàn)略成本管理之中還需要對(duì)機(jī)會(huì)成本進(jìn)行分析，因而在成本分析方面相對(duì)來說更加細(xì)致更加全面。

第三，公司戰(zhàn)略成本管理具有競爭性，在公司內(nèi)部實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，重點(diǎn)是要通過戰(zhàn)略成本管理來全面提升公司的市場競爭力，通過戰(zhàn)略成本管理的開展實(shí)施，在以往的降低企業(yè)成本支出提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)形成競爭優(yōu)勢，確保公司在市場環(huán)境下得以長續(xù)生存發(fā)展。

第四，公司戰(zhàn)略成本管理具有外向性，在公司戰(zhàn)略成本管理的組織實(shí)施方面，不僅需要考慮公司內(nèi)部情況，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行全面的分析，尤其是公司上下游的資源優(yōu)劣情況、成本高低情況等，按照公司自身的實(shí)際特點(diǎn)以及外部市場環(huán)境等，來研究確定符合公司的戰(zhàn)略成本管理措施。

二、公司戰(zhàn)略成本管理實(shí)施面臨的主要問題分析

現(xiàn)階段，一些公司在戰(zhàn)略成本管理的具體應(yīng)用方面還存在著不少的問題，尤其是戰(zhàn)略成本管理意識(shí)不強(qiáng)，戰(zhàn)略成本管理體系不完善等問題較為突出，集中表現(xiàn)在以下幾方面：

（1）公司戰(zhàn)略成本管理意識(shí)不強(qiáng)。當(dāng)前有的公司在戰(zhàn)略成本管理方面，戰(zhàn)略成本管理意識(shí)較為薄弱，對(duì)于戰(zhàn)略成本管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠充分，沒有對(duì)公司的價(jià)值鏈進(jìn)行全面深入的分析，在成本管理之中缺乏戰(zhàn)略眼光，成本管理當(dāng)前仍然主要是集中在了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略成本管理意識(shí)薄弱以及戰(zhàn)略成本管理積極性不足的問題較為突出。

（2）公司戰(zhàn)略成本管理模式相對(duì)較為落后。提高公司戰(zhàn)略成本管理水平，應(yīng)該采取先進(jìn)的戰(zhàn)略成本管理模式進(jìn)行成本管理，但是當(dāng)前公司在戰(zhàn)略成本管理模式上，對(duì)于戰(zhàn)略定位分析、公司價(jià)值鏈分析以及戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析等戰(zhàn)略成本管理模式應(yīng)用不足，在戰(zhàn)略成本的具體開展實(shí)施方面沒有綜合運(yùn)用多種戰(zhàn)略成本管理方法，因而戰(zhàn)略成本管理效果不佳。

（3）公司戰(zhàn)略成本動(dòng)因核算不明確。在公司內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)的戰(zhàn)略成本管理，必須全面深入的分析戰(zhàn)略成本驅(qū)動(dòng)因素，但是當(dāng)前有的公司在內(nèi)部戰(zhàn)略成本動(dòng)因核算方面還存在著片面的問題，有時(shí)公司戰(zhàn)略成本動(dòng)因核算核算過程中僅僅是簡單估計(jì)，尤其是對(duì)于一些難以量化的成本動(dòng)因等沒有進(jìn)行相應(yīng)核算，進(jìn)而影響了戰(zhàn)略成本管理在公司內(nèi)部的有效應(yīng)用實(shí)施。

三、完善公司戰(zhàn)略成本管理的具體措施分析

完善公司的戰(zhàn)略成本管理，應(yīng)該結(jié)合公司經(jīng)營特點(diǎn)、組織架構(gòu)以及戰(zhàn)略發(fā)展需求等建立戰(zhàn)略成本管理措施，具體來說主要有以下幾方面：

（1）明確公司戰(zhàn)略成本管理的基本目標(biāo)定位。在公司內(nèi)部實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，關(guān)鍵應(yīng)該明確公司戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)定位。首先，應(yīng)該對(duì)公司經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn)確分析，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境分析，結(jié)合公司自身實(shí)際情況以及行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)等，來選擇適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略成本管理定位。其次，應(yīng)該充分發(fā)揮公司自身的優(yōu)勢，對(duì)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)方向進(jìn)行明確，重點(diǎn)是通過戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施，來進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)或者擴(kuò)大公司的競爭優(yōu)勢。第三，應(yīng)該注重完善公司戰(zhàn)略成本目標(biāo)管理模式，尤其是應(yīng)該在公司內(nèi)部落實(shí)好全面預(yù)算管理制度，通過全面預(yù)算執(zhí)行情況的調(diào)整、控制以及分析評(píng)價(jià)等，改進(jìn)完善公司的戰(zhàn)略成本管理模式。

（2）提高公司戰(zhàn)略成本管理分析水平。戰(zhàn)略成本管理分析是戰(zhàn)略成本管理的關(guān)鍵內(nèi)容，其內(nèi)容主要集中在以下幾方面：在價(jià)值鏈分析方面，內(nèi)部價(jià)值鏈分析主要是包括對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營的營銷、開發(fā)、生產(chǎn)、售后等各項(xiàng)基本活動(dòng)以及采購、人力資源、信息等輔助活動(dòng)；行業(yè)價(jià)值鏈分析則主要是關(guān)注公司經(jīng)營行業(yè)領(lǐng)域上下游的價(jià)值鏈，通過上游價(jià)值鏈的分析來有效減少公司成本消耗，下游價(jià)值鏈的分析來進(jìn)一步挖掘潛在客戶。在戰(zhàn)略定位分析方面，主要是結(jié)合公司自身實(shí)際狀況以及所處的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境等來制定符合公司的戰(zhàn)略發(fā)展定位，對(duì)于戰(zhàn)略定位分析工具現(xiàn)階段應(yīng)用較多的主要是SWOT分析，通過戰(zhàn)略定位分析來明確公司在戰(zhàn)略經(jīng)營發(fā)展過程中所具備的外界優(yōu)勢、潛在機(jī)遇、自身劣勢以及發(fā)展威脅等，進(jìn)而充分利用自身優(yōu)勢，合理規(guī)避發(fā)展劣勢，加快實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展。在戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析方面，主要包括結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因以及執(zhí)行性成本動(dòng)因，其中結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因主要是優(yōu)化公司內(nèi)部資源的戰(zhàn)略配置，內(nèi)容上包括了公司的規(guī)模、整合程度、技術(shù)水平、地理位置以及學(xué)習(xí)與溢出等；執(zhí)行性成本動(dòng)因則主要是強(qiáng)化公司內(nèi)部管理體系，包括全面質(zhì)量管理和人力資源管理等，重點(diǎn)在公司內(nèi)部建立穩(wěn)固的管理鏈條，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）完善公司戰(zhàn)略成本管理保障措施。在公司戰(zhàn)略成本管理方面，還應(yīng)該注重完善公司戰(zhàn)略成本管理的各項(xiàng)保障措施，以確保戰(zhàn)略成本管理的順利推進(jìn)實(shí)施。首先，應(yīng)該強(qiáng)化公司內(nèi)部管理層的戰(zhàn)略成本管理意識(shí)，把戰(zhàn)略成本管理的理念貫穿到公司管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保公司內(nèi)部的各個(gè)機(jī)構(gòu)各個(gè)崗位共同參與到戰(zhàn)略成本管理之中，確保戰(zhàn)略成本管理的順利推進(jìn)實(shí)施。其次，應(yīng)該建立完善公司戰(zhàn)略成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理機(jī)制，結(jié)合對(duì)公司經(jīng)營發(fā)展過程中內(nèi)外部環(huán)境的實(shí)際發(fā)展變化，對(duì)公司在戰(zhàn)略成本管理方面可能出現(xiàn)的重大內(nèi)容變化等及時(shí)進(jìn)行預(yù)警。第三，建立完善戰(zhàn)略成本管理責(zé)任機(jī)制，強(qiáng)化公司內(nèi)部各個(gè)層級(jí)之間的有效聯(lián)系，并對(duì)公司的整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行精簡優(yōu)化，確保戰(zhàn)略成本管理責(zé)任有效落實(shí)，并根據(jù)公司的實(shí)際情況建立完善戰(zhàn)略成本核算機(jī)制，建立與公司戰(zhàn)略成本管理配套的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系等，對(duì)公司的戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行實(shí)施監(jiān)督控制，確保戰(zhàn)略成本管理體系真正發(fā)揮作用，促進(jìn)提升公司的戰(zhàn)略成本整體管理水平。

四、結(jié)語

在公司戰(zhàn)略成本管理的開展實(shí)施方面，應(yīng)該深入分析公司戰(zhàn)略成本管理的主要目標(biāo)定位，建立完善公司戰(zhàn)略成本管理體系，完善公司戰(zhàn)略成本管理信息系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)而有效確保戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)應(yīng)用，促進(jìn)不斷提高公司的戰(zhàn)略成本管理水平。