◎ 蔣海英 黃勁柏 新疆喀什噶爾河流域管理局

1.研究背景目的及意義

國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革項(xiàng)目是國(guó)家經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的一部分，它們的發(fā)展和建設(shè)正在進(jìn)行中。在2011年的水投資方面，2011年的水投資表明，在2010年的水資源發(fā)展統(tǒng)計(jì)中，投資于2012年的國(guó)家水利投資總額為411.72億元，比2011年增加了23%。

作為主要項(xiàng)目，水利工程項(xiàng)目是“長(zhǎng)期資本占領(lǐng)和長(zhǎng)期操作循環(huán)的投資”。在更晚的時(shí)候，它有相當(dāng)大的特點(diǎn)，它決定了水工程項(xiàng)目的成本從一個(gè)時(shí)代開(kāi)始。在建設(shè)階段的中期和后期的投資決策過(guò)程中，“每個(gè)人都在考慮項(xiàng)目的成本，并在整個(gè)過(guò)程中進(jìn)行科學(xué)建設(shè)?！敝袊?guó)在整個(gè)過(guò)程中取得了重要的成果，在整個(gè)過(guò)程中，已經(jīng)有20多年的時(shí)間，并認(rèn)識(shí)到在整個(gè)過(guò)程中管理成本的必要性和重要性。然而，在實(shí)踐中仍然存在一些體制和管理問(wèn)題，需要發(fā)展和有效。應(yīng)用。對(duì)整個(gè)成本管理的錯(cuò)誤影響。主要是在以下方面：首先，在項(xiàng)目的項(xiàng)目和項(xiàng)目階段，水資源的內(nèi)部投資控制集中在項(xiàng)目的階段，忽略了投資決策和兩個(gè)初步工作的成本。其次，項(xiàng)目成本管理的持續(xù)控制并不理想。對(duì)成本管理、不完善的項(xiàng)目管理、不公平的競(jìng)爭(zhēng)管理以及增加建筑的費(fèi)用不足。第三，在每個(gè)階段的每個(gè)階段都有不同的利益攸關(guān)者的利益，在每個(gè)階段都是獨(dú)立的，而成本管理是不可能的，而支出的數(shù)據(jù)不能被分開(kāi)，這很容易失控。水利項(xiàng)目的管理也在文件中。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)水利投資基金的管理和充分利用有限的資源，需要進(jìn)行研究和分析整個(gè)水利工程項(xiàng)目，以尋找最佳的投資優(yōu)勢(shì)。一個(gè)更準(zhǔn)確、更有效的理論和管理方法，在所有的水管理項(xiàng)目中都提供了一個(gè)科學(xué)的基礎(chǔ)，以管理水利工程項(xiàng)目的管理。

2.工程造價(jià)合理確定的要點(diǎn)

（1）設(shè)計(jì)單位做好項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、投資估算。項(xiàng)目提案主要顯示了項(xiàng)目建設(shè)的必要性。在這個(gè)階段，建筑計(jì)劃必須超過(guò)3個(gè)。每個(gè)計(jì)劃的內(nèi)容都很厚。對(duì)大多數(shù)投資評(píng)估的投資是典型的。工程師。ng指數(shù)的理論誤差低于30%。因?yàn)橥顿Y評(píng)估是決策階段的一個(gè)重要部分，并影響投資評(píng)估的下一階段的投資評(píng)估的規(guī)模，投資評(píng)估是做出正確決定的先決條件。離子?？尚行詧?bào)告基于相關(guān)信息、數(shù)據(jù)和條件、工程勘察和研究的基本情況，然后在工程、工程、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境方面的技術(shù)和分析、工程勘測(cè)和研究。項(xiàng)目建設(shè)是投資的可行性、投資決策基礎(chǔ)、項(xiàng)目核準(zhǔn)的重要基礎(chǔ)以及設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)文件的基礎(chǔ)。

（2）業(yè)主做好決策前的咨詢(xún)與準(zhǔn)備。目前，國(guó)內(nèi)水源項(xiàng)目主要是政府投資項(xiàng)目，業(yè)主通常是建筑工地管理部門(mén)。這些資金的批準(zhǔn)是在各級(jí)發(fā)展和改革委員會(huì)提出的。大多數(shù)水利工程項(xiàng)目都在復(fù)雜的建筑中，如主要河流的自然地理?xiàng)l件。關(guān)于項(xiàng)目的地理位置，如地質(zhì)學(xué)、地質(zhì)學(xué)、水文學(xué)、氣象學(xué)和其他條件，水管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)也不同。n項(xiàng)目必須與現(xiàn)實(shí)結(jié)合起來(lái)，每一個(gè)項(xiàng)目都有其特點(diǎn)，通常不可能形成一個(gè)工業(yè)和民用建筑設(shè)計(jì)。水利項(xiàng)目的投資預(yù)測(cè)需要大量的數(shù)據(jù)。這需要有經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的設(shè)計(jì)小組，以提供明智的決策和投資評(píng)估。作為一個(gè)租戶，選擇合格和有經(jīng)驗(yàn)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)(項(xiàng)目)，在這一點(diǎn)上是可行性研究的先決條件。設(shè)計(jì)建議和可行性研究應(yīng)盡可能地做好準(zhǔn)備，因?yàn)檫@可能是一種技術(shù)咨詢(xún)小組的資格。

（3）項(xiàng)目決策與工程造價(jià)的關(guān)系。項(xiàng)目成本的合理性是項(xiàng)目決策的先決條件。在建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程中，項(xiàng)目的定義和成本控制是在項(xiàng)目的各個(gè)階段和項(xiàng)目中進(jìn)行的，而項(xiàng)目決策的內(nèi)容取決于下一階段的項(xiàng)目成本。事實(shí)上，這一階段的定義是目標(biāo)、內(nèi)容和規(guī)模，也是項(xiàng)目成本和重要角色的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，投資評(píng)估的規(guī)模直接影響了項(xiàng)目決策的選擇，而投資部門(mén)將通過(guò)一項(xiàng)公開(kāi)的供資計(jì)劃和項(xiàng)目評(píng)估來(lái)批準(zhǔn)這個(gè)項(xiàng)目。因此，在決策階段，必須明智和有效地控制項(xiàng)目的成本。這是一項(xiàng)深入的研究，對(duì)項(xiàng)目的所有者或投資者進(jìn)行了深入的研究，制定了項(xiàng)目的具體目標(biāo)和決定，并選擇了最佳計(jì)劃。成本管理人員必須進(jìn)行更準(zhǔn)確的投資評(píng)估。綜合計(jì)劃可以為建設(shè)項(xiàng)目提供投資解決方案。

3.工程造價(jià)管理

隨著社會(huì)生產(chǎn)力、商品經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代科學(xué)的發(fā)展，工程成本也出現(xiàn)了。項(xiàng)目費(fèi)用管理將吸引投資者和供應(yīng)商作為主要目標(biāo)，并將其作為主要目標(biāo)，以確定項(xiàng)目成本和管理成本的主要內(nèi)容，并旨在提高投資效率和應(yīng)用科學(xué)管理方法?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理和操作管理方法是確定項(xiàng)目成本的合理方法?？茖W(xué)方法用于評(píng)估投資階段的投資和項(xiàng)目評(píng)估、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)階段和建設(shè)項(xiàng)目的完成階段。項(xiàng)目預(yù)算、合同價(jià)格的定義和設(shè)計(jì)價(jià)格的定義是合理的。在合理的成本確定項(xiàng)目成本的基礎(chǔ)上，在每一階段的成本核定的成本內(nèi)，在每一階段都被控制的成本，偏差在任何時(shí)候都在調(diào)整，而動(dòng)態(tài)管理則是為了實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。ES -有效的設(shè)計(jì)成本控制。

4.建議

（1）在整個(gè)水資源管理過(guò)程中，到處都是人力資源項(xiàng)目，也是關(guān)鍵因素。定義和控制成本與多個(gè)聯(lián)系和職業(yè)相關(guān)聯(lián)，以及每個(gè)鏈接的理解和工作能力。在提交人的實(shí)際工作中，當(dāng)項(xiàng)目的成本失去控制時(shí)，往往是由一個(gè)人的錯(cuò)誤或人為的意圖造成的。因此，所有成本管理方法都必須發(fā)揮有效的作用，提高參與和管理水利工程項(xiàng)目人員的質(zhì)量，加強(qiáng)刺激和控制機(jī)制和合理的定義。控制綜合和有效的成本。

（2）應(yīng)加強(qiáng)對(duì)整個(gè)水設(shè)施建設(shè)的管理方法。雖然整個(gè)管理過(guò)程已經(jīng)被研究了很多年，但應(yīng)用科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用還不夠大。成本理論可以適用于所有的成本管理，但實(shí)際工作的深度和范圍是不夠的。隨著科學(xué)的發(fā)展，在實(shí)踐中加強(qiáng)應(yīng)用理論是至關(guān)重要的。

（3）請(qǐng)注意關(guān)于水利工程項(xiàng)目費(fèi)用的信息，促進(jìn)有關(guān)支出的信息交流，共同使用費(fèi)用信息，并加強(qiáng)管理和控制勞動(dòng)力成本。在水產(chǎn)業(yè)行業(yè)，需要對(duì)建筑部門(mén)進(jìn)行更詳細(xì)的討論，以便討論培訓(xùn)和信息交流的成本，以加強(qiáng)對(duì)成本管理的了解，提高管理水平。在所有可能的過(guò)程中，對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)都有可能建立在不同階段提供條件的成本信息平臺(tái)。與此同時(shí)，我們需要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的精確性，并控制來(lái)源的成本。

5.總結(jié)

在建設(shè)項(xiàng)目的每一階段，水利項(xiàng)目都有不同的起點(diǎn)，他們的相關(guān)目標(biāo)不依賴(lài)于對(duì)方。他們沒(méi)有建立一個(gè)可靠的管理機(jī)制和報(bào)告機(jī)制，也沒(méi)有任何方法和系統(tǒng)來(lái)管理整個(gè)過(guò)程的成本。水利工程項(xiàng)目通常由主管政府部門(mén)作為建筑單位組織。在建設(shè)過(guò)程中，所有參與者都在逐步進(jìn)入。因此，設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是影響成本控制的關(guān)鍵因素。與此同時(shí)，我們必須完善法律制度，加強(qiáng)監(jiān)督，面向人民，建立可靠的管理機(jī)制。否則，很容易建立一個(gè)有趣的聯(lián)系，失去原則，阻礙成本控制。水管理項(xiàng)目的結(jié)束和決定是非常復(fù)雜的。所有的專(zhuān)業(yè)人士都有強(qiáng)烈的責(zé)任感、認(rèn)真的工作、努力工作和高技能技能，必須完成完成工作。有很少的審計(jì)員完成了建筑單位的調(diào)整。一般來(lái)說(shuō)，成本管理人員正在進(jìn)行審查，這使得對(duì)定居點(diǎn)的有效控制產(chǎn)生了一些困難。為了有效地控制投資，加強(qiáng)對(duì)投資的審計(jì)，并找到重新計(jì)算的問(wèn)題，增加建筑單位的數(shù)量和高標(biāo)準(zhǔn)配額，并發(fā)現(xiàn)計(jì)算價(jià)格是不合理的，并對(duì)建筑單位進(jìn)行審計(jì)。建設(shè)過(guò)程必須配備費(fèi)用和合同管理，而相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員和管理人員必須為完成和審計(jì)工作做好準(zhǔn)備。在實(shí)際工作中，建筑商經(jīng)常聘請(qǐng)咨詢(xún)小組進(jìn)行計(jì)算檢查。然而，咨詢(xún)小組的工作人員必須認(rèn)真對(duì)待。