鄭慧

在我國(guó)公司的管理和生產(chǎn)中，勞動(dòng)定額管理有著舉足輕重的作用，其作為一項(xiàng)關(guān)鍵的審核證據(jù)，越來(lái)越受到我國(guó)企業(yè)的看重。所以，本篇文章就主要對(duì)勞動(dòng)定額管理在公司中的現(xiàn)狀以及實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘述和剖析，進(jìn)而提出一系列的促進(jìn)策略，從而最大限度的促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的飛速進(jìn)步。

一、引言

在現(xiàn)階段我國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，其中最為關(guān)鍵的一項(xiàng)工作就是勞動(dòng)定額的管理。公司在運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)程中的生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)資金的計(jì)劃以及員工的經(jīng)營(yíng)策劃都需要?jiǎng)趧?dòng)定額來(lái)進(jìn)行。勞動(dòng)定額管理是公司投入資金的最后一項(xiàng)審核證據(jù)。勞動(dòng)定額管理的是否達(dá)標(biāo)將直接影響著公司的運(yùn)轉(zhuǎn)成效。而本文則是對(duì)勞動(dòng)定額管理的現(xiàn)狀以及其中存在的問(wèn)題開(kāi)展了敘述和剖析，進(jìn)而以部分問(wèn)題為基礎(chǔ)，提出一系列的解決策略。從而大幅度的促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)在勞動(dòng)定額管理的具體應(yīng)用現(xiàn)狀

在現(xiàn)階段的我國(guó)社會(huì)中，因?yàn)椴糠值臍v史因素，公司中有關(guān)勞動(dòng)定額管理的工作基礎(chǔ)十分薄弱、我國(guó)目前大部分公司部門都不具有專業(yè)的勞動(dòng)定額管理的機(jī)構(gòu)。然而，還有一部分國(guó)有公司正在漸漸的看重勞動(dòng)定額管理這一要素，其已經(jīng)在公司的內(nèi)部把控過(guò)程中，設(shè)立了專門的勞動(dòng)定額管理機(jī)構(gòu)，這一機(jī)構(gòu)目前主要還是由人力資源機(jī)構(gòu)來(lái)開(kāi)展和審核。經(jīng)過(guò)利用不同職位的不同勞動(dòng)定額管理手段來(lái)對(duì)勞動(dòng)定額開(kāi)展分門別類的工作。我國(guó)的公司中現(xiàn)階段已經(jīng)達(dá)成了勞動(dòng)定額從無(wú)到有的歷史性進(jìn)步，而且還在持續(xù)的進(jìn)步進(jìn)程之中。

三、企業(yè)勞動(dòng)定額管理中的主要問(wèn)題

（一）相關(guān)人員認(rèn)知程度不高

因?yàn)閯趧?dòng)定額管理的出現(xiàn)時(shí)間還不長(zhǎng)，所以，大部分企業(yè)的勞動(dòng)定額工作人員對(duì)這一種工作的認(rèn)識(shí)程度還沒(méi)有達(dá)到一定的高度。大部分工作人員只是單一的認(rèn)為勞動(dòng)定額管理工作是除了所有管理工作之外的一種累贅，關(guān)鍵性根本就不能與公司的其他管理工作相比較。與此同時(shí)，勞動(dòng)定額管理工作在自身的工作進(jìn)程中還有著數(shù)目龐大，類型繁雜的特點(diǎn)，大部分的工作人員都是經(jīng)過(guò)過(guò)往的歷史經(jīng)驗(yàn)來(lái)開(kāi)展工作數(shù)目的登記和工作任務(wù)的部署工作。除此之外，優(yōu)秀的工作人員則認(rèn)為勞動(dòng)定額管理工作是對(duì)其工作數(shù)目的減少，其會(huì)讓他們自身的收入資金減少。所以，其就會(huì)在工作過(guò)程中對(duì)勞動(dòng)定額管理工作有一種抑制心理，工藝的有關(guān)數(shù)據(jù)不精確，這樣一來(lái)，就會(huì)大幅度的影響定額管理工作的順利進(jìn)行。

（二）相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有具體實(shí)用性

在目前社會(huì)，大部分企業(yè)的生產(chǎn)都是沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)形式的，即使生產(chǎn)的產(chǎn)品或者物品數(shù)目較少，但是以原材料和加工技術(shù)層面為基礎(chǔ)來(lái)看，其都有著非常大的差別。在這時(shí)，勞動(dòng)定額的有關(guān)條件只可以作為管理工作的一種參數(shù)，不可以當(dāng)作最后的定額證據(jù)。與此同時(shí)，現(xiàn)階段企業(yè)的勞動(dòng)定額管理工作都是由人力來(lái)完成的。這樣會(huì)由于定額工作人員的不同而造成定額信息的差異，產(chǎn)生定額數(shù)據(jù)過(guò)高或者過(guò)低等狀況。所以，在實(shí)用程度上，勞動(dòng)定額管理工作還需要進(jìn)一步的提升。

（三）提供的管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不全面

因?yàn)閯趧?dòng)定額管理工作的進(jìn)步過(guò)程還不長(zhǎng)，就造成了其在生產(chǎn)進(jìn)程中，自身信息的儲(chǔ)存數(shù)目不足，然后又由于生產(chǎn)的物品具有差別性，所以，在整理勞動(dòng)定額信息的進(jìn)程中，很難做到全方位和精確。因?yàn)閯趧?dòng)定額的關(guān)鍵步驟是由人力來(lái)完成，這樣一來(lái)，就會(huì)導(dǎo)致信息整理速度緩慢，并且整合速度也不高。大部分時(shí)候工作人員并不是以匯集的信息為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行工作，而是由人工評(píng)估的手段來(lái)開(kāi)展勞動(dòng)定額的管理，這樣就會(huì)大幅度的造成信息的不完備和不精確。

（四）嚴(yán)重缺乏專業(yè)全面的管理人員

因?yàn)槲覈?guó)的勞動(dòng)定額工作的發(fā)展時(shí)間較短，進(jìn)而造成了我國(guó)的有關(guān)專業(yè)人員的缺少，我國(guó)現(xiàn)階段大部分的勞動(dòng)定額管理人才不具有有關(guān)理論的指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，在工作中就不可以嫻熟的開(kāi)展勞動(dòng)定額管理的理論使用。并且在管理進(jìn)程中不要具有專業(yè)的管理者就會(huì)使得公司在這一層面進(jìn)行持續(xù)的探究，大幅度的局限了勞動(dòng)定額管理工作的進(jìn)步。

四、在企業(yè)不斷推進(jìn)勞動(dòng)定額管理應(yīng)用的具體措施

（一）營(yíng)造科學(xué)合理的氛圍

公司內(nèi)部要及時(shí)持續(xù)的養(yǎng)成勞動(dòng)定額的管理環(huán)境，這樣可以高效的提高工作人員的工作理念和工作積極性。與此同時(shí)，還需要有關(guān)公司的管理者親身來(lái)安排有關(guān)的勞動(dòng)定額管理工作，并且漸漸的增強(qiáng)中高層管理者的勞動(dòng)定額理念，特別是要以人力，設(shè)施，生產(chǎn)，工藝，資金等部門為主要關(guān)鍵點(diǎn)。這樣就可以在一定程度上保證定額管理的落實(shí)成效。并且，企業(yè)還要最大程度的得到有關(guān)管理人員，工作人員的了解和支持。

（二）完善部門的管理策略

在現(xiàn)階段公司勞動(dòng)定額管理工作的持續(xù)發(fā)展進(jìn)程中，生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的完善改良是確保勞動(dòng)定額工作持續(xù)改善和進(jìn)步的基礎(chǔ)。因此，有關(guān)企業(yè)在設(shè)立定額條件或者落實(shí)有關(guān)定額條件前，必須要對(duì)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的改善工作，進(jìn)而確保定額條件的科學(xué)性。與此同時(shí)，有關(guān)的管理和工藝人員還可以經(jīng)過(guò)體系剖析、工作剖析等多重手段，來(lái)體現(xiàn)影響勞動(dòng)成效提升的因素。

（三）合理選取影響因素

在我國(guó)現(xiàn)在社會(huì)公司對(duì)勞動(dòng)定額管理持續(xù)完善的進(jìn)程中，有關(guān)企業(yè)要嚴(yán)格并且合理的選取影響勞動(dòng)定額管理的多種原因，并且要以其中的關(guān)鍵影響原因?yàn)榛A(chǔ)，來(lái)確定具體的定額工作，利用詳盡的定額時(shí)間、參數(shù)來(lái)選擇或者設(shè)立有關(guān)的數(shù)學(xué)模型，進(jìn)而凸顯其中的關(guān)鍵因素。除此之外，要想防止定額工作的數(shù)目過(guò)多、過(guò)于繁雜。可以嘗試對(duì)一部分不重要的影響原因，利用“修正系數(shù)”開(kāi)展調(diào)整工作，或者干脆將其去除。

五、結(jié)語(yǔ)

要想達(dá)成勞動(dòng)定額條件息化的目的，主要就是要設(shè)立以企業(yè)為基礎(chǔ)的科學(xué)合理的勞動(dòng)定額條件，與此同時(shí)，還要憑借計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)勞動(dòng)定額管理體系供給的勞動(dòng)定額計(jì)算功能，來(lái)達(dá)成物品勞動(dòng)定額的飛速整理，這樣一來(lái)，就在一定程度上提升了企業(yè)勞動(dòng)定額管理工作的成效。經(jīng)過(guò)落實(shí)勞動(dòng)定額管理的信息化，就可以達(dá)成勞動(dòng)定額信息在企業(yè)把控過(guò)程中的共享和傳輸，進(jìn)而為管理機(jī)構(gòu)開(kāi)展生產(chǎn)管理，資金結(jié)算，成本審核等供給關(guān)鍵的根本信息。除此之外，企業(yè)可以促使企業(yè)管理手段的完善和管理成效的提升。

（作者單位：國(guó)家能源集團(tuán)神東煤炭分公司設(shè)備維修中心）