常欣融

[摘 要] 隨著我國改革工作的不斷深化，市場經濟經歷了高速發(fā)展之后，逐漸進入到一個緩沖期。在緩沖期的發(fā)展階段，很多的企業(yè)都受到產能過剩、資產結構單一、產品性能淘汰、融資困難等問題的困擾，直接影響到了企業(yè)財務會計工作的開展質量。因此輕資產運營模式得到了越來越多企業(yè)家的認可，我國的小米企業(yè)就將輕資產運營模式的價值發(fā)揮到了最大，實現了企業(yè)產值的逆增長。以我國小米企業(yè)為例，研究分析輕資產運營對企業(yè)財務的具體影響。

[關鍵詞] 輕資產;財務影響;小米公司

[中圖分類號] F470[文獻標識碼] A[文章編號] 1009-6043（2019）11-0153-02

一、引言

在互聯(lián)網技術高速發(fā)展的時代背景下，各行各業(yè)正進行著緊張的產業(yè)升級重組，以此來穩(wěn)固企業(yè)的市場份額。輕資產運營模式與傳統(tǒng)的企業(yè)經營模式形成了鮮明的對比，傳統(tǒng)的固定資產配比經營模式的確為企業(yè)創(chuàng)造了很多的經濟效益。但在當下的市場經濟環(huán)境下，輕資產運營模式更勝一籌，充分說明了企業(yè)傳統(tǒng)經營模式的不足，企業(yè)必須通過有效的改革優(yōu)化，才可以實現經濟的穩(wěn)步增長。

二、輕資產運營模式概述

（一）輕資產的定義

輕資產運營模式并不是無獨有偶，輕資產運營模式與傳統(tǒng)的重資產運營模式，形成了鮮明的對比。在企業(yè)輕資產運行的時候，企業(yè)的固定資產配比較小，核心的資產在于企業(yè)的文化、產品價值與其他一些無形的資產，而支撐企業(yè)輕資產運行的基礎，就是企業(yè)的管理制度、企業(yè)文化、盈利生態(tài)模式、產品創(chuàng)新能力、員工凝聚力等[1]。

我國學者唐英章對企業(yè)輕資產的運行進行了量化研究分析，認為輕資產運行模式的最大優(yōu)勢是一些無法在財務報表中進行數據羅列的資源，為企業(yè)創(chuàng)造的無形價值和市場效應。而企業(yè)的固定資產、商業(yè)品牌、無形資源，三者組合在一起成為了企業(yè)的輕資產。

（二）輕資產的概念

輕資產運營模式由國外金融機構提出，后來逐漸受到了世界不同企業(yè)家的歡迎與認可。該運營模式的誕生背景是全球化的經濟發(fā)展與互聯(lián)網信息技術革新。在兩者因素的推動下，輕資產運營模式成功的占領了市場經濟的核心位置。

輕資產企業(yè)在運行的時候，可以將主要的企業(yè)資源，投入到產品研發(fā)和市場營銷當中，從而不斷的更迭產品的性能與質量，提高用戶的消費體驗。而企業(yè)可以將非核心的組裝業(yè)務外包給其他合作企業(yè)，從而形成生態(tài)化的產品盈利模式，保障企業(yè)與其他合作企業(yè)都可以實現經濟效益的提高。由于企業(yè)將非核心的組裝業(yè)務外包給市場企業(yè)，從而有效降低了企業(yè)的整體經營成本，合理規(guī)避了企業(yè)的財務風險。通過資源投入產出比的不斷提高，企業(yè)的產品市場核心競爭力得以提升[2]。

三、輕資產運營模式對小米企業(yè)財務的影響研究

（一）小米企業(yè)概述

小米企業(yè)成立于2010年，核心的業(yè)務是智能手機。小米企業(yè)成立的時間，正好處于全球經濟復蘇和智能手機爆發(fā)的階段，由于小米CEO雷軍的獨特戰(zhàn)略眼光，在企業(yè)起步的時候，就確定了輕資產運營的模式與扁平化的管理制度。在輕資產運行模式的支持下，小米企業(yè)可以不用背負沉重的資產壓力，通過輕裝上陣可以更好的推進智能手機的研發(fā)，不斷提高產品的性價比，實現“為發(fā)燒而生”的企業(yè)核心愿景。

扁平化的企業(yè)管理模式與輕資產運行模式形成了緊密的配合，在扁平化的企業(yè)管理制度下，很多復雜冗長的管理程序和附屬的工作部分進行了有效的優(yōu)化消除，從而精簡了企業(yè)管理制度。這樣的管理制度可以快速對市場做出反應，根據消費者行為和心理的變化，從而制定相應的營銷方案，提高消費者對產品的認可度，其中小米企業(yè)的饑餓營銷就起到了非常好的市場效應，為小米企業(yè)創(chuàng)造了更多的經濟效益[3]。

（二）小米企業(yè)財務虧損與盈利的博弈

企業(yè)產品的生態(tài)盈利模式直接決定了財務工作的開展模式，小米企業(yè)在開拓市場的時候，就需要投入大量的資金。在進行財務融資工作的時候，就需要為風險投資集團，構建一個科學合理的產品生態(tài)盈利模式，并且該盈利模式需要得到商業(yè)運作的考量，而生態(tài)性的盈利模式決定了小米企業(yè)是否可以獲得更多的融資金額。

在小米企業(yè)發(fā)展的時候，為了獲得用戶的信賴與認可，企業(yè)需要根據輕資產運行的模式對產品的價值進行合理的下調，而下調的主要作用是讓用戶體會到小米產品的性價比，從而成為小米企業(yè)的“米粉”。在輕資產運行模式下進行產品價格的下調，勢必會影響到企業(yè)的財務工作。當智能手機的價格下調之后，企業(yè)的財務就會處于虧損的狀態(tài)下，而這種狀態(tài)需要維持很長的一段時間。在這個階段小米企業(yè)可以構建完善合理的產品生態(tài)盈利模式，最終實現產品銷售產值的反轉。

在輕資產運營模式下，小米企業(yè)的財務就需要進行虧損與盈利的博弈。在構建生態(tài)盈利系統(tǒng)的初期，企業(yè)處于財務虧損的狀態(tài)下;當生態(tài)盈利系統(tǒng)有了雛形之后，企業(yè)財務的虧損與盈利逐漸趨于平衡;當產品生態(tài)盈利模式成熟之后，企業(yè)財務就會由虧損轉為盈利，最終推動小米企業(yè)的成功上市[4]。

在財務虧損與盈利博弈的時候，財務工作人員的工作壓力非常大。小米企業(yè)的財務工作人員需要企業(yè)輕資產的運營模式，科學合理地計算出輕資產運營模式下，企業(yè)財務收支的平衡點。若是不能實現由虧轉盈，則說明進行產品下調的營銷策略是失敗的。財務工作人員需要對輕資產的運行進行嚴格的管理，因為前期產品的科研投入與價格下調，會不斷增加企業(yè)財務的虧損。當小米企業(yè)的負債率升高到一定程度的時候，即產品生態(tài)盈利模式的雛形建構初期，企業(yè)的業(yè)務和產值開始全面的反擊，實現小米智能手機的逆勢增長。

在財務盈虧博弈的過程中，小米企業(yè)通過輕資產運營模式的支持，無形的延伸了智能手機的產品生命周期，并且夯實了群眾基礎，提高了產品市場的口碑，從而給小米企業(yè)的由虧轉盈創(chuàng)造了更多有利的市場條件[5]。

隨著全球智能手機市場的增速變緩，很多智能手機的銷量都出現了不同程度的下降，而小米企業(yè)在2018年度提交了一份令人滿意的財務數據報告，成功的實現了智能手機銷量的上升。主要的原因就是小米企業(yè)在輕資產運行模式的推動下，可以攜帶著無形資產與無形的商業(yè)價值，在其他欠發(fā)達的地區(qū)進行產品銷售。從小米企業(yè)公布的業(yè)務報告中可以發(fā)現，近年來小米企業(yè)在非洲一些欠發(fā)達地區(qū)成功的穩(wěn)住了腳跟，開拓了智能手機新的市場。由此可見，小米企業(yè)運行輕資產管理運行模式是成功的，而分析輕資產運營模式對企業(yè)財務的影響時，可以發(fā)現企業(yè)財務必須要對虧損與盈利進行高效的博弈，在生態(tài)盈利模式構建完成之前，財務工作人員需要不斷的計算模擬可能出現的財務風險和企業(yè)財務由虧轉盈的時間點，從而更好的開展相關的財務管理工作，確保企業(yè)輕資產運營模式的有序進行，實現企業(yè)的可持續(xù)業(yè)務盈利。

（三）小米企業(yè)財務結構的不同

小米企業(yè)在輕資產運營管理模式下，企業(yè)的財務部門結構也產生了很大的變化。在輕資產運行環(huán)境下，小米企業(yè)沒有選擇構建大型的工廠，置辦大量的固定資產，而是將智能手機的零配件生產業(yè)務外包給相應的生產企業(yè)。企業(yè)就可以將有限的人力與物力投入到產品的研發(fā)工作當中，這樣小米企業(yè)的財務工作就會少了很多固定資產的管理，而多了很多對外企業(yè)的合作財務管理，以及產品研發(fā)的財務管理。這樣可以有效的緩解財務工作人員的壓力，簡化財務管理的部門和模式，讓財務管理工作人員可以制定更加細化的財務工作方案，并結合扁平化的管理制度，充分的發(fā)揮出財務管理工作的價值[6]。

在小米企業(yè)起步發(fā)展的時候，為了減輕企業(yè)運行的負擔，發(fā)揮出輕資產管理運營的最大價值。企業(yè)沒有構建大量的實體銷售店鋪，而是借助電子商務的平臺，進行高調的網絡銷售。從用戶購買到用戶拿到產品，有效的縮短了兩者的時間，實現了企業(yè)與消費者的直接對接。而這樣的銷售運行模式需要財務管理工作人員，更好的開展電子商務營銷活動，通過電子商務的合作，提高小米產品在市場中核心競爭力。

綜上所述，我國的小米企業(yè)充分的發(fā)揮出輕資產運行模式的商業(yè)價值，通過財務虧損與盈利的博弈，以及財務結構的調整，有效提高了企業(yè)的市場競爭實力。

[參考文獻]

[1]王爽，林凱，王衛(wèi)星.冰山理論視角下科技型中小企業(yè)輕資產運營能力評價研究[J].常州大學學報（社會科學版），2018，（6）：72-80.

[2]黃婧涵，李奉書.基于商業(yè)模式演進的輕資產運營——以小米公司為例[J].中國市場，2018（26）：166-167.

[3]張艷.基于輕資產運營方式的企業(yè)價值提升策略[J].財會通訊，2018（35）：82-85.

[4]劉鵬佩，祝欣然，羅忠玉，全良.輕資產模式對企業(yè)價值的影響研究——基于2006-2015年中小板上市公司實證分析[J].北方經貿，2018（6）：140-143.

[責任編輯：潘洪志]