□楊召海 賀潤(rùn)田

2019年，在兵團(tuán)慶“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)暨表彰大會(huì)上，十一師第六建筑工程有限責(zé)任公司新眾和分公司中泰雅居項(xiàng)目部被評(píng)為兵團(tuán)“工人先鋒號(hào)”，獲得表彰。十一師六建新眾和分公司中泰雅居項(xiàng)目部有完整的施工管理體系，響應(yīng)十一師“兵”字號(hào)工程的號(hào)召，全力打造了一支“戴安全帽能生產(chǎn)，著迷彩服能戰(zhàn)斗”的隊(duì)伍。近年來，中泰雅居項(xiàng)目部把勇創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”作為目標(biāo)，經(jīng)過精心策劃到努力實(shí)踐，在2015年—2016年被評(píng)為十一師“工人先鋒號(hào)”、“青年文明號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。

一、合理配置工作人員 開展活動(dòng)積極有效

新眾和分公司中泰雅居項(xiàng)目部有完整的施工管理體系，現(xiàn)有管理人員41人，其中黨員15名，團(tuán)員12名，全體員工平均年齡在35歲以下，這樣一支年輕而富有朝氣的隊(duì)伍，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺(tái)階，在烏魯木齊市眾多施工企業(yè)隊(duì)伍中脫穎而出。

兵團(tuán)六建新眾和分公司中泰雅居項(xiàng)目部黨支部注重職工的教育和培訓(xùn)。把“三會(huì)一課”納入常態(tài)化，把黨建、工會(huì)、共青團(tuán)、企業(yè)發(fā)展等方面的知識(shí)納入學(xué)習(xí)范圍，為更好地推動(dòng)工會(huì)工作，推動(dòng)文化陣地建設(shè)進(jìn)程，發(fā)揮工人先鋒作用。為爭(zhēng)做“工人先鋒號(hào)”，工會(huì)每年年初都制定詳細(xì)的工會(huì)工作計(jì)劃，在活動(dòng)中開展學(xué)習(xí)十九大精神，堅(jiān)持讀原文學(xué)原著，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)政治思想，提高員工思想素質(zhì)。項(xiàng)目部的工作人員相對(duì)封閉，為增強(qiáng)職工工作的積極性，根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況開展適合職工的活動(dòng)，如職工籃球比賽、乒乓球比賽、拓展訓(xùn)練等活動(dòng)。

二、嚴(yán)控施工流程 確保施工工程優(yōu)良

兵團(tuán)六建新眾和分公司承接的中泰雅居住宅小區(qū)（南區(qū)）高層群體工程項(xiàng)目,一中標(biāo)便迅速有序地組建起精英班子，在公司領(lǐng)導(dǎo)的總體指導(dǎo)下，配備經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)施工人員，以高效高質(zhì)的品質(zhì)迎接每一次任務(wù)。施工過程中，始終將節(jié)能環(huán)保、降本增效為施工準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求每一個(gè)施工建設(shè)人員，并通過積極開展“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽，在職工中大力開展勞動(dòng)和技能競(jìng)賽，最終保證了施工過程精細(xì)，科學(xué)管理到位，施工的項(xiàng)目受到了甲方和各界人士的贊譽(yù)。在2018年完成年度施工生產(chǎn)總產(chǎn)值15500萬元，為六建創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

三、關(guān)心關(guān)愛員工 創(chuàng)造栓心留人環(huán)境

中泰雅居項(xiàng)目部以維護(hù)包括青年團(tuán)員、女工在內(nèi)的全體職工的權(quán)益，以關(guān)心大家的成長(zhǎng)進(jìn)步、充分調(diào)動(dòng)大家的積極性、發(fā)揮大家的聰明才智為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為職工辦實(shí)事好事。該項(xiàng)目部在生活區(qū)設(shè)立淋浴間，保證職工每周都能在條件完備的浴室洗上熱水澡；每逢職工生日，都會(huì)送上蛋糕券；每年組織職工在三甲醫(yī)院體檢，專為女職工增加相應(yīng)檢查項(xiàng)目，為全體職工建立了健康檔案；重大節(jié)日，都要組織對(duì)所有施工人員的慰問，夏天堅(jiān)持“送清涼”，冬天“送溫暖”。中泰雅居項(xiàng)目部以“青年文明號(hào)”為載體，促使全體團(tuán)員青年充分發(fā)揮主力軍作用；對(duì)待女工，按照“工作崗位上平等對(duì)待，工作待遇上不分男女，工作強(qiáng)度上略有照顧，日常生活中特殊關(guān)照”的原則，既要求女工自強(qiáng)自立，又要求女工勇于爭(zhēng)先。通過一系列舉措，為職工創(chuàng)造了栓心留人的環(huán)境，也讓職工切身感受到了大家庭的溫暖。

四、突顯“兵”字號(hào)工程建設(shè)打造“民兵”職工隊(duì)伍

中泰雅居項(xiàng)目部在完成工程任務(wù)的同時(shí)全面推進(jìn)整體思路，思考和謀劃“兵”字號(hào)工程的創(chuàng)新發(fā)展，著力打造一支一流民兵隊(duì)伍。項(xiàng)目部根據(jù)管理人員和施工隊(duì)人員變化情況，對(duì)民兵連進(jìn)行了重新編組，建立了70人的民兵連，民兵均為工會(huì)會(huì)員，在連編制內(nèi)組建了應(yīng)急排，對(duì)骨干組織了培訓(xùn)。

五、發(fā)揮文化陣地作用 勇創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)

項(xiàng)目部通過大力弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神，挖掘先進(jìn)人物及其事跡，在項(xiàng)目部懸掛公司勞模肖像及其事跡，供項(xiàng)目全體職工交流學(xué)習(xí)，充分利用兵團(tuán)授予的“工人先鋒號(hào)”這個(gè)載體和榮譽(yù)，積極參與“三比”“三互”活動(dòng)，發(fā)揮職工工匠精神，激發(fā)職工的主人翁意識(shí)，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的保質(zhì)保量完成。通過內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把能力、潛力發(fā)掘出來，加以重用，發(fā)揮特長(zhǎng)，得以鍛煉成長(zhǎng)。□