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如何設(shè)計談話提綱，提高談話工作效率，是巡察工作的重中之重。我們在巡察工作中，注重備好談話前的談話提綱這一課，充分運用會議記錄、工作計劃和總結(jié)、案卷、賬簿、憑證等原始資料，在全面了解被巡察單位工作情況和問題的基礎(chǔ)上，實施“ABC談話法”，做到點、線、面相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，重點與一般相結(jié)合，精心為每一名談話對象量身定制一份談話提綱，增強談話的針對性、目的性，提高談話的質(zhì)量和效益。

A、主要問題全面談——突出一個面

巡察工作中，巡察組每到一個單位都要對這個單位的整體工作情況進行全面深入了解，對發(fā)現(xiàn)的問題進行認真的分類整理，對重大問題、共性問題，比如：貫徹落實黨的路線方針政策問題、黨的建設(shè)問題、全面從嚴(yán)治黨問題、貫徹落實中央八項規(guī)定精神情況、單位的重大決策部署、扶貧、掃黑和班子及班子成員存在的問題等，需要征求全體談話對象的意見建議。因此，在設(shè)計談話提綱的時候，把這些問題作為面上全體談話對象必須回答的問題，都要提出自己的意見建議，避免有所遺漏。

B、部分問題分類談——突出一條線

對涉及或存在于部分群體或科室中的問題，如：某些業(yè)務(wù)性專業(yè)性的問題、該群體或科室從事的具體工作問題、該群體或科室存在的問題，對涉及該類問題的談話對象的談話提綱，均要提到這些問題?！凹媛爠t明，偏信則暗”，通過對涉及問題群體的談話，能夠更加準(zhǔn)確全面地了解這些問題的真實情況。

C、具體問題個別談——突出一個點

通過材料顯示或其他同志的反映，個別同志比較了解單位的某些問題或自身及其他工作方面的問題，在設(shè)計談話提綱時，針對該同志單獨設(shè)計需要回答的問題，在談話過程中能夠做到更加深入地了解該類問題或有關(guān)情況。同時，還要善于抓住談話人談話過程中不經(jīng)意間透漏出來的有價值的問題或線索，咬住不放，緊緊追問，把問題或線索講明白、說透徹。這樣有針對性的談話能讓談話的同志更能夠談出實情。

“ABC談話法”實現(xiàn)了談話效率的最大化，使在談話工作中盡可能地做到了一人一提綱，減少了談話次數(shù)，避免了一人多次談話的現(xiàn)象，起到事半功倍的效果，從而有力地推動了巡察工作的順利開展。