苑成男

山西西山金城建筑有限公司，山西 太原 030053

企業(yè)法律顧問的作用在于能夠確保企業(yè)得到合法的經營以及實現完善的管理。因此這得到了企業(yè)管理工作者的高度重視。不過怎樣才可以展現出法律顧問的作用和功能，體現出企業(yè)法律顧問的價值，從而全面落實法律顧問制度，則成為了一項重要的工作。為此相關者應正確認識企業(yè)管理中法律顧問的理念與價值，并且采取科學、合理的措施，充分發(fā)揮其作用，從而促進我國企業(yè)的不斷發(fā)展。

一、法律顧問和企業(yè)管理之間的關系

法律顧問對企業(yè)的認識程度會在一定程度上決定企業(yè)管理的具體情況，而這也是企業(yè)法律顧問全面展現出其價值的基本前提。不過這也不能夠有效地反映企業(yè)管理的具體情況，因此這個概念到目前為止還沒有一個統(tǒng)一的標準。

不過，全新經濟學中的企業(yè)理論對法律顧問進行了重新的定義。一些專家認為，企業(yè)屬于多個契約的結合，也就是企業(yè)可以節(jié)約市場交易成本的各種元素所有者以及客戶之間締結的契約集。

契約，也就是我們通常所說的合同。法律人，無論是為哪個行業(yè)服務的法律顧問，都會涉及到合同問題。根據相關統(tǒng)計了解到，企業(yè)法律顧問大量的時間都在負責合同起草、審查和修訂等方面的工作。

企業(yè)是契約的集合，代表著企業(yè)各項生產元素間的組合、協調等均是根據企業(yè)的管理情況來實現的。而實際情況的確是這樣，例如公司的各個股東間，他們通常會根據持股的多少，來在契約中做好權利分配工作。股權較多的股東，則可以具有較多的決策權。再比如公司職工和公司，兩者之間要簽署勞動合同，以維護勞動者的合法權益，并保證公司的權益，從而就能夠確保企業(yè)管理工作的順利進行。

二、法律顧問的理念

企業(yè)的本質使得法律顧問能夠在企業(yè)發(fā)展的過程中起到非常突出的作用，管理體系則可以反映出法律顧問融合管理的角度。在全面掌握企業(yè)本質和管理體系以后，就能夠形成法律顧問的工作理念。在企業(yè)過程中，法律顧問，應嚴格遵循下面相關理念：

(一)法律顧問一定要能夠完成企業(yè)的各種交易。其中交易內容主要有公司增資、對外股權收購等；公司采購過程中的選購協議；企業(yè)的銷售協議；企業(yè)采取獎罰措施時的勞動合同等，而所進行的這些企業(yè)活動，都有與之相符的各種交易文件。所有的文件，都是要讓法律顧問進行制定、審查。而且還要讓企業(yè)的所有交易都能夠符合法律要求，對法律文件的需求是法律顧問的主要工作理念。其和合同審查工作具有明顯的不同之處，主要的作用在于帶動企業(yè)的交易能力；同時和過去的“打官司”也存在一定的差別性，主要是對案件交易進行反思。

如今，法律顧問工作不只是單純的進行對合同的審查，而是要對所負責的合同進行分析，掌握訴訟管理體系是不是已經融入到了企業(yè)交易當中。

(二)法律顧問一定要以管理體系為核心來做風險預防工作。而風險預防和交易滿足，是一把雙刃劍：交易滿足能夠讓企業(yè)管理方案得到落實，并還可以帶動企業(yè)實現發(fā)展目標。不過目前，我們正處在一個具有風險性的社會，而風險的出現，很有可能是社會變化所形成的，也可能是其他的一些原因。

法律顧問，主要負責的是對風險進行預防，并解決所出現的風險，要主動把風險防范理念當做工作的主體思想。在能夠達到交易效果的基礎上，站在法律人的角度來顯示出交易當中所具有的風險，然后有針對性的制定出相關的解決對策。

風險防范的效果，首先是由法律顧問的個人能力所決定的；其次也會因法律顧問對風險和業(yè)務的相符程度的判斷而形成不同。無論怎么說，以企業(yè)管理為角度來對風險進行預防，是法律顧問所面臨的一項比較困難的工作，但是能夠順利的完成，則能夠充分的展現出法律顧問的價值。

最后，法律顧問還要全面掌握企業(yè)實際情況，以此來制定出完善的戰(zhàn)略方向。要是把滿足交易比喻成企業(yè)的“加油門”，風險防范是企業(yè)“踩剎車”的話，那么制定戰(zhàn)略方向就如同為企業(yè)確立發(fā)展方向。

這看上去并非法律顧問所要負責的工作，也不是法律顧問善于處理的事情。不過法律顧問要比其他部門的工作者更加的熟悉企業(yè)的整體狀況，從這個角度來講的話，其實法律顧問對企業(yè)要具有更加全面的認識。

為企業(yè)制定符合實際情況的戰(zhàn)略方向，這是對法律顧問所提出的全新要求。此工作理念能夠讓法律顧問站在更廣闊的角度去審視企業(yè)所存在的法律、管理、經營等方面的問題。這樣一來，法律顧問在企業(yè)當中將會更加具有競爭力，同時也可以為企業(yè)的發(fā)展指引正確的方向。

三、法律顧問的價值

全新時代下的企業(yè)，要啟用具有創(chuàng)新能力的法律顧問。由于法律顧問的創(chuàng)新工作已經慢慢的貫徹到了企業(yè)管理工作人員當中，所以其價值也逐漸的凸顯了出來。但是我們還是需要從客觀的角度去評價法律顧問這個角色。但是目前相關工作者對于法律顧問在企業(yè)管理中的價值，在認識上，還存在一定的誤區(qū)，目前在這個問題上主要具有兩方面的認識：

一是認為企業(yè)法律顧問可有可無。一些企業(yè)覺得法律顧問并沒有多大的價值。由于法律顧問只是做做審核合同、打官司等工作，在企業(yè)當中并沒有太重要的地位。而這樣的看法其實很大程度的降低了法律顧問的價值。而之所以會具有這種觀點，主要的原因在于在剛進入到市場初期時，沒有對企業(yè)的執(zhí)行法律提出較高的要求。

二是過分抬高了法律顧問的作用。持這種看法的人認為目前提倡依法治國，所以企業(yè)要以法律為核心，企業(yè)的所有的業(yè)務都要圍繞法律來開展，有這種觀點當然不錯，不過卻忽視了企業(yè)的本質和管理的目標。企業(yè)發(fā)展的目的是為了能夠獲得更多的經濟收益，但是想要實現就需要進行合理的投資、營銷。而作為法律顧問來講，無法代替投資者，也不能夠取代管理人員。

根據企業(yè)的分工需要，管理通常要分為六個體系。而且還考慮到專業(yè)之間存在差異性，企業(yè)部門也要分成若干類。比如企業(yè)的董事會負責決策工作，而董事會中的各項委員會，是執(zhí)行董事會決策的主要部門。企業(yè)所得到的收入，利潤是由業(yè)務部來完成，比如投資部、營銷部等。通常，想要實現董事會所作出的決策和幫助業(yè)務部獲取更多的利潤，企業(yè)會設立多個職能部門，例如人力資源部、財務部等。

能夠看出，職能部門在企業(yè)中的作用，實質上是在尋求各類專業(yè)的幫助。法律顧問的價值普遍是在法律部門價值范圍內。而且法律部門主要是提供法律上的幫助，所以法律顧問的價值也在于此。

因此作為法律顧問來講，不要妄自菲薄，但是也不能過分太高自己的地位。要正確的意識到自己在企業(yè)里的主要工作是提供法律支持，不過要注意的是，其中的重點在于支持，并非法律。支持是能夠以法律部門的其中一個部位為核心，也可以以整體管理為重點。法律顧問的價值，主要是幫助企業(yè)進行合理的理論指導，相信在法律顧問的努力工作下以及在企業(yè)政策的帶動下，必定能夠展現出其所具有的價值。

四、結束語

隨著我國經濟的發(fā)展，市場經濟越發(fā)的復雜，在這種形勢下，企業(yè)一定要重視法律顧問的地位，深入的研究相關的理念以及法律顧問在企業(yè)當中的重要價值。作為企業(yè)來講，既不能忽視法律顧問的作用，但也不能過分太高其地位，而是要對法律顧問有一個正確的認識，遵循一定理念，充分發(fā)揮法律顧問在企業(yè)管理的作用，這樣才能夠為企業(yè)提供法律支持，提高企業(yè)管理水平，從而使得企業(yè)獲得理想的經濟收益，并得到良好的發(fā)展。