李凡

導(dǎo)? 語

從昔日的“中國的稻盛和夫”到如今的中國上市公司協(xié)會“教頭”，宋志平又迎來了人生中的再一次轉(zhuǎn)折。

宋志平是我國企業(yè)界一位的傳奇人物。

最近，他的傳奇故事又開始了新的篇章：

5月11日，在中國上市公司協(xié)會2019年年會上，宋志平當(dāng)選為新一任會長。

從昔日的“中國的稻盛和夫”到如今的中國上市公司協(xié)會“教頭”，宋志平又迎來了人生中的再一次轉(zhuǎn)折。

這些年來，宋志平的身上有很多標(biāo)簽：首位同時擔(dān)任兩家央企的“雙料董事長”;帶領(lǐng)中國建材集團(tuán)和中國醫(yī)藥集團(tuán)兩家央企雙雙進(jìn)入世界500強(qiáng)，被譽(yù)為“中國的稻盛和夫”;帶領(lǐng)企業(yè)實施了大規(guī)模的混合所有制改革，被譽(yù)為“混合所有制改革教父”;出版多部個人管理專著，為業(yè)界奉獻(xiàn)大量深邃的管理思想和可借鑒的管理案例，被譽(yù)為中國的“企業(yè)思想家”。

熟悉宋志平的人都知道，他是個精力旺盛的人。多年來，他不停地在企業(yè)家、思想家、教育家、學(xué)者、讀書達(dá)人等身份中切換。他長年飛行于世界各地，每天只睡5個小時左右，經(jīng)常早上四點多就起床，開始工作學(xué)習(xí)。他喜歡讀書，每年能讀100多部書。

宋志平自己曾坦言：“我并不是一個工作狂，我是個懷揣理想且十分熱愛生活的人，這種忙碌的工作狀態(tài)是由特定的工作性質(zhì)決定的，這些年雖然付出許多，也經(jīng)歷了很多風(fēng)浪，但我癡心不改，雖苦猶榮。”

雙料董事長

癡迷改革 篤行致遠(yuǎn)

從23歲大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入北新建材擔(dān)任技術(shù)員，63歲的宋志平已經(jīng)在國企工作了整整四十年。

“回過頭來看，我在企業(yè)里的幾次‘出場好像都與困難有關(guān)。”宋志平說，“不管是最初做銷售員，還是后來做副廠長、廠長，包括到中新集團(tuán)做總經(jīng)理，去國藥集團(tuán)任職等等，一路走來，都是因為企業(yè)遇到了一些困難，需要一個負(fù)責(zé)任的人去做。”

1993年1月16日，36歲的宋志平被任命為北新建材廠廠長。上任伊始，宋志平就發(fā)現(xiàn)企業(yè)已快走不動了，他點燃了大家的心中之火，讓企業(yè)度過了難關(guān)。1997年，宋志平將企業(yè)帶到深交所上市，憑借著資本市場的力量以及大刀闊斧的內(nèi)部改革，北新建材很快成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

2002年，宋志平46歲。這一年，他被任命為中國新型建材集團(tuán)總經(jīng)理。就職當(dāng)天，坐在主席臺上的宋志平就收到法院凍結(jié)資產(chǎn)的通知書。上任后，宋志平帶領(lǐng)團(tuán)隊調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略，把水泥作為未來的發(fā)展方向，并展開了大規(guī)模的重組行動。

短短幾年間，中國建材迅速重組近千家企業(yè)，一躍成為全球規(guī)模最大的水泥供應(yīng)商，創(chuàng)造了世界水泥發(fā)展史上的奇跡。中國建材的這一成功實踐還引起了哈佛商學(xué)院的關(guān)注，最終入選哈佛商學(xué)院案例，成為為數(shù)不多的中國案例之一。

把中國建材帶得風(fēng)生水起之時，2009年6月，宋志平又被任命為中國醫(yī)藥集團(tuán)的董事長。宋志平迅速進(jìn)入角色，帶領(lǐng)團(tuán)隊為國藥集團(tuán)定下了打造醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺的戰(zhàn)略定位，并根據(jù)在中國建材的經(jīng)驗，迅速展開了諸多大手筆的聯(lián)合重組活動，使當(dāng)時的國藥有效彌補(bǔ)了制造和研發(fā)方面的不足，并一躍成為中國最大的醫(yī)藥集團(tuán)。

從2009年至2014年，五年間宋志平不停穿梭于中國建材和國藥兩大央企間，“雙料董事長”的稱謂也由此而成。對于兩個大型央企這樣的人事安排實屬罕見，據(jù)說是國務(wù)院國資委領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為宋志平有超常的學(xué)習(xí)能力和領(lǐng)導(dǎo)才干。

宋志平?jīng)]有辜負(fù)這份信任與重托。十年時光，宋志平讓中國建材營業(yè)額翻了100倍;四年時間，宋志平讓國藥集團(tuán)營業(yè)額翻了5倍，并把兩家企業(yè)同時帶入世界500強(qiáng)。放眼全球，也只有日本“經(jīng)營之父”稻盛和夫與其相類。宋志平也一直以曾領(lǐng)導(dǎo)著兩家央企進(jìn)入世界500強(qiáng)那段經(jīng)歷為傲。盡管已經(jīng)卸任國藥董事長5年，宋志平在各種場合還會經(jīng)常介紹國藥集團(tuán)的發(fā)展。

這些成績的取得，宋志平認(rèn)為是改革的力量。被譽(yù)為“改革癡迷者”的宋志平，一直活躍在國企改革的一線，披堅執(zhí)銳，一路向前，用改革來解決企業(yè)發(fā)展的問題。

“有人認(rèn)為國企不用改革照樣可以搞好，回顧自己40年來搞企業(yè)的經(jīng)歷，我可以明確地說，沒有改革就沒有國企的今天。改革正是奔著解決問題展開的。既然重任在肩，既然別無選擇，我們就必須勇敢邁步，哪怕前方荊棘密布，也要一路向前，永不回頭?！彼沃酒秸f。

央企布道者

我以我學(xué) 修己惠人

宋志平認(rèn)為，企業(yè)家最寶貴的，就是在整個創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營過程中所形成的思想。

他常講，一流的企業(yè)要有一流的思想，有一流的思想才能引領(lǐng)一流的企業(yè)?！捌髽I(yè)家要站在更高層面思考問題，要精通經(jīng)營哲學(xué)、文化理念、企業(yè)責(zé)任等深層次問題，能創(chuàng)造代表時代的精神和靈魂并以思想引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展?！?/p>

宋志平就是這樣一位一直為企業(yè)眺望遠(yuǎn)方的人。多年來不停地學(xué)習(xí)、不斷地實踐，他形成了許多植根于中國企業(yè)土壤的厚實案例，形成了一整套系統(tǒng)的企業(yè)改革發(fā)展思想。他開創(chuàng)并成功實踐的“央企市營”、“整合優(yōu)化”、“格子化”管控、“八大工法”、“六星企業(yè)”等改革創(chuàng)新模式，被企業(yè)界推崇為“宋志平模式”。他先后推動8家央企重組、混合近千家民企，創(chuàng)造性提出“央企的實力+民企的活力=企業(yè)的競爭力”公式，被公認(rèn)為我國混合所有制改革的先行者。

對自己的這些思想和心得，宋志平認(rèn)為自己有責(zé)任傳播出去，奉獻(xiàn)給社會，造福于后人。

于是，他又多了一個布道者的角色，履歷中又增加了教授、導(dǎo)師和講師的身份。

他受邀擔(dān)任了中組部的講師團(tuán)成員和“黨的十八大”精神講師團(tuán)成員。他還受邀擔(dān)任國內(nèi)多家高等學(xué)府的兼職教授，經(jīng)常被邀請到北大、清華、國家行政學(xué)院等高等學(xué)府講課。他還是全國MBA教育指導(dǎo)委員會三屆委員。

在國資國企系統(tǒng)，他更是專門的培訓(xùn)導(dǎo)師，他是國務(wù)院國資委大連高級經(jīng)理學(xué)院EMT項目專家指導(dǎo)委員會主任，該項目專注于國企領(lǐng)導(dǎo)人員系統(tǒng)化培訓(xùn)。

在擔(dān)任央企掌門人這17年間，宋志平經(jīng)常被邀請到中央企業(yè)和地方國企，深入一線，傳經(jīng)布道。這些年來，不少央企、地方國企的負(fù)責(zé)人和高管，都聽過他的講課。

立意高遠(yuǎn)而又深入淺出，升華理論又輔之以實操佐證。宋志平每次的授課都獲得熱烈反響，學(xué)員聽得如沐春風(fēng)。一些年輕的央企高管笑言：“我們是聽著宋總熟悉的聲音長大的?！?/p>

與許多央企掌門人的低調(diào)作風(fēng)不同，宋志平是少數(shù)幾位經(jīng)常接受媒體訪問和曝光率較高的央企領(lǐng)導(dǎo)人之一。其實，在內(nèi)心深處，他并不想高調(diào)，他是一個溫和而理性的人。只是社會各界對國企有不少的誤讀，原因就是溝通不暢，信息不對稱?！拔覀冏约憾疾徽f，不會說，誰會知道我們呢？”他這樣說道。所以，只要有機(jī)會，他就會挺身而出，為國企正言，傳播國企的好聲音。

他不停地到國內(nèi)甚至世界頂級論壇、峰會、大學(xué)演講，在各種場合積極發(fā)聲，澄清公眾對國企的誤解，解讀對政策的理解，同時大力呼吁改革，傳播企業(yè)經(jīng)營的思想與心得。

就在前些天，5月8日，宋志平還受邀到中國傳媒大學(xué)為1500名師生上了一堂生動“國企公開課”，講述國企的故事，場面非常熱烈。他幽默風(fēng)趣的演講引來了師生們陣陣掌聲，也讓大家充分地了解和感受到新國企的新成就與新風(fēng)采。

與此同時，宋志平承擔(dān)了多項改革試點和課題研究，取得了不斐成績。而且，多年來他筆耕不輟。截至目前，他已出版了《包容的力量》、《央企市營》、《國民共進(jìn)》、《我的企業(yè)觀》、《整合優(yōu)化》、《經(jīng)營方略》、《篤行致遠(yuǎn)》、《問道改革》、《經(jīng)營心得》、《改革心路》等10多部著作。

這些著作既是一部部精彩紛呈的思想薈萃，又是一部部深入淺出的實戰(zhàn)教案，還是一部部融會貫通的特色專著。這些著作視野宏大，內(nèi)容詳實，文風(fēng)洗練，兼具理論性、思想性、實操性、趣味性，被譽(yù)為“企業(yè)經(jīng)營指南”、“MBA、EMBA必讀書”。

演講授課、采訪撰文、著書立說，盡管這些占據(jù)他幾乎全部的業(yè)余時間，但他卻樂此不疲。他希望讓更多的后來人，能從他們這一代的經(jīng)歷和經(jīng)驗中得到啟迪和汲取養(yǎng)料。

中國歷史上稱“立德”“立功”“立言”為“三不朽”。立德，即樹立高尚的情操，立功，即為國為民建立功績;立言，即提出具有真知灼見的思想言論。

對這“三不朽”，宋志平有著自己的理解。他認(rèn)為，一個優(yōu)秀的企業(yè)家，也必須具備這三方面的品質(zhì)。立功，就是要帶動企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益;立德，就是要為行業(yè)、社會乃至整個中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做貢獻(xiàn);立言，就是能夠?qū)⒆约鹤銎髽I(yè)的經(jīng)驗體會、失敗教訓(xùn)和個人感悟總結(jié)出來，為中國社會和企業(yè)界貢獻(xiàn)思想，給年輕一代以啟發(fā)和幫助。企業(yè)家最后要落在“立言”上。

生命不息，求索不止。宋志平不會停下改革創(chuàng)新的腳步，不會停下歸納整理的腳步，不會停下提煉升華的腳步。他要從企業(yè)家變成企業(yè)思想家，再變成企業(yè)教育家。他要將自己的思想薪火相傳。

他深情地說，我們這一代人，要傳給后來者的不只是好的企業(yè)，還有我們這些年來的經(jīng)驗和教訓(xùn)，要讓年輕一代知道當(dāng)年的探索和過往的路途，為他們標(biāo)上路標(biāo)和指示牌。

上市公司教頭

老驥伏櫪 志在千里

1956年出生的宋志平，到今年已經(jīng)63歲了，按照央企董事長任職的一般慣例，已經(jīng)到了快要退休的年齡。

一般意義而言，退休后的生活多是含飴弄孫，享受天倫之樂，但宋志平注定不會這么輕松，忙碌的他，停不下來。

還沒有退休，他的新任務(wù)又如期而至。

5月11日上午8點30分，中國上市公司協(xié)會2019年年會和第二屆理事會第七次會議在北京召開。

在這個會議上，有兩個核心主題：一是中國證監(jiān)會主席易會滿履任百余日來，首次在公開場合系統(tǒng)性闡述了監(jiān)管理念，為證監(jiān)會的監(jiān)管方向和趨勢指明了方向。易會滿指出上市公司應(yīng)堅持“四個敬畏”，牢守“四條底線”。

會議的另一個主題就是選舉了宋志平擔(dān)任新一屆的中國上市公司協(xié)會會長。這次當(dāng)選，為宋志平又提供了一個嶄新的舞臺。

這個舞臺確實很大：數(shù)據(jù)顯示，截至2109年4月末，我國境內(nèi)上市公司共有3627家，總市值約60萬億元，均居世界前列。上市公司可謂實體經(jīng)濟(jì)的“基本盤”。

但是，場面雖大，上市公司的質(zhì)量卻是良莠不齊，尤其是有些上市公司急功近利、心態(tài)浮躁，留下很多發(fā)展隱患。再加上經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場的持續(xù)下跌，很多問題凸顯。

所以，中國證監(jiān)會主席易會滿在當(dāng)天會議上專門指出，資本市場要發(fā)揮“晴雨表”功能，其核心在于提高上市公司質(zhì)量，上市公司質(zhì)量是資本市場可持續(xù)發(fā)展的基石。

要求很高，任務(wù)很重，困難不小。宋志平感慨道：一切源于責(zé)任。對于新的工作，他會和大家一起共克時艱，迎難而上。

他知道，他的肩上擔(dān)負(fù)著大家的信任與期盼。這次擔(dān)任中國上市公司協(xié)會會長，是中國證監(jiān)會提名，國務(wù)院國資委全力支持，全體會員一致選舉通過的。大家希望在他的帶領(lǐng)下，將上市公司的發(fā)展質(zhì)量帶到一個新高度。

實際上，對于行業(yè)協(xié)會，宋志平并不陌生。在擔(dān)任中國上市公司協(xié)會會長之前，他已經(jīng)擔(dān)任了7年中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會的會長。

而對于上市公司，他更有底氣。

他擔(dān)任上市公司董事長近20年，他領(lǐng)導(dǎo)的中國建材旗下的上市公司就有14家，有A股公司、H股公司和紅籌股公司。每年，他還會帶隊進(jìn)行路演，與各類投資者進(jìn)行充分而深度的溝通。

同時，他對公司上市情有獨鐘。1997年，他推動北新建材在深交所上市。2006年，他推動中國建材在香港聯(lián)交所上市。2009年，他推動國藥控股在香港聯(lián)交所上市。他曾多次講到：沒有上市，就沒有中國建材和國藥的今天。他領(lǐng)導(dǎo)的每一家企業(yè)都是因為上市而獲得重大轉(zhuǎn)機(jī)的。

他深諳資本市場之道，有著豐富的管理上市公司的經(jīng)驗，對上市公司也有著深刻的理解和體會。

另一方面，宋志平是央企領(lǐng)導(dǎo)人，同時又是混合所有制的倡導(dǎo)者。他對民營企業(yè)十分關(guān)心和支持，他一直主張國民共進(jìn)，國企和民企共同發(fā)展。2019年《財富》雜志對第九次入選中國商業(yè)領(lǐng)袖的宋志平的評價是："宋志平總是積極表達(dá)對民營企業(yè)的友好和善意“。而在我國的上市公司中，有三分之二是民營企業(yè)，宋志平對民營企業(yè)的理解和友好的態(tài)度，無疑對他這份職務(wù)十分重要。

因此，已經(jīng)擔(dān)任了七年中國上市公司協(xié)會副會長的宋志平，接任會長可謂實至名歸。

他在就職演講中指出，協(xié)會將不忘初心、持之以恒、久久為功，全面聚焦提高上市公司質(zhì)量，逐步搭建起會員服務(wù)平臺和溝通政府與企業(yè)之間的聯(lián)系機(jī)制，讓上市公司規(guī)范運作，創(chuàng)新發(fā)展，打造一個高質(zhì)量的上市公司群體。

談到他的這個新職務(wù)，宋志平說，他是上市公司的一名老兵了。他的首要任務(wù)是全面提高上市公司的質(zhì)量，上市公司是資本市場的基石，有好的上市公司才有好的資本市場，有好的資本市場才能培育好的上市公司。他對搞好上市公司信心滿滿，在一次上市公司座談會上，他鼓勵大家說：不信東風(fēng)喚不回！

總起來看，無論是雙料董事長、央企布道者，還是上市公司協(xié)會“教頭”，這既是宋志平企業(yè)人生的三重奏，更是其企業(yè)家使命感的三重境界，他就是這樣一位有著天生使命感的人。

一位哲人這樣說過：一個人的使命感越是強(qiáng)烈，那么他的人生希望也就越強(qiáng)烈，他的工作激情與生活熱情越強(qiáng)烈，他的人生責(zé)任感也越強(qiáng)烈。有強(qiáng)烈使命感的人，是一種自覺的人，是一種奮斗的人，是一種百折不饒的人，是一種任勞任怨的人，是一種堅強(qiáng)不屈的人。

這就宋志平活生生的寫照。