崔利美

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，我國(guó)大部分的事業(yè)單位在管理方面也有所改變，越來(lái)越多的事業(yè)單位也逐漸地認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)人事管理工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性。可是現(xiàn)階段事業(yè)單位依然在管理規(guī)劃中出現(xiàn)了一系列問(wèn)題。本文主要就是具體分析了事業(yè)單位財(cái)務(wù)人事管理規(guī)劃工作上出現(xiàn)的問(wèn)題，采取有效方法進(jìn)行解決，進(jìn)一步提高事業(yè)單位在財(cái)務(wù)人事管理規(guī)劃工作中的效率和整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 ?財(cái)務(wù)人事 ?管理規(guī)劃 ?問(wèn)題 ?對(duì)策

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)人事管理規(guī)劃的定義

所謂的財(cái)務(wù)人事管理規(guī)劃一般是指結(jié)合自身單位的實(shí)際發(fā)展情況、發(fā)展目標(biāo)以及戰(zhàn)略規(guī)劃，作出對(duì)本單位未來(lái)的人力需求以及現(xiàn)階段的人事管理實(shí)際情況進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，對(duì)相應(yīng)的職務(wù)進(jìn)行有效編制，高度重視員工的招聘工作，對(duì)于人才選用可以采用測(cè)試選拔的方式，加強(qiáng)人力專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，在相應(yīng)的薪酬方面的設(shè)計(jì)以及進(jìn)行員工重新配置等，要求單位人事管理的部人員分布以及管理都必須順應(yīng)事業(yè)單位未來(lái)的發(fā)展和需要。

二、財(cái)務(wù)人事管理規(guī)劃的基本內(nèi)容

事業(yè)單位財(cái)務(wù)人事管理規(guī)劃的基本內(nèi)容主要體現(xiàn)在：①對(duì)于單位人事管理的數(shù)量規(guī)劃上，但人員的數(shù)量規(guī)劃一般是結(jié)合事業(yè)單位在以后的發(fā)展速度、業(yè)務(wù)規(guī)模以及地域分布等多個(gè)方面進(jìn)行合理科學(xué)的規(guī)劃，進(jìn)行數(shù)量規(guī)劃時(shí)首先要考慮詳細(xì)的商業(yè)管理模式以及組織結(jié)構(gòu)等諸多因素，合理的對(duì)未來(lái)需要的認(rèn)識(shí)管理數(shù)量以及職責(zé)進(jìn)行安排。不單單要對(duì)單位未來(lái)需要的人才數(shù)量進(jìn)行預(yù)測(cè)，還要明確該單位需要哪種類(lèi)型的人才，要加強(qiáng)這方面的預(yù)測(cè)和分析。②結(jié)構(gòu)規(guī)劃是根據(jù)單位的行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展規(guī)模以及未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行人事分層管理，要對(duì)需要的人才進(jìn)行分類(lèi)，根據(jù)他們的職責(zé)和崗位不同進(jìn)行劃分，明確人員和崗位，充分地發(fā)揮人員自身的作用價(jià)值。③財(cái)務(wù)人事管理規(guī)劃就是單位要結(jié)合自身的發(fā)展需求和業(yè)務(wù)需求，對(duì)各種類(lèi)型的人事管理設(shè)定更加全面的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，制定相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃和用人要求。

三、事業(yè)單位人事財(cái)務(wù)管理規(guī)劃出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)資金的使用效率較低

所謂的事業(yè)單位就是一種服務(wù)于社會(huì)的基本職能，它的服務(wù)對(duì)象主要就是面對(duì)社會(huì)中各不相同的人們，其中還包括一部分學(xué)校財(cái)務(wù)對(duì)課題項(xiàng)目的預(yù)算和實(shí)施，多以事業(yè)單位要緊跟社會(huì)發(fā)展潮流的步伐，要最大化的滿(mǎn)足社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。并且在事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)部門(mén)一般都實(shí)行年終清算的制度，嚴(yán)格要求相關(guān)的資金費(fèi)用必須進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，要最大化的和事業(yè)單位最初的預(yù)算和決算相互吻合，與此同時(shí)，事業(yè)單位不能忽略社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在資金方面的合理預(yù)算和對(duì)整體資金進(jìn)行調(diào)控，要嚴(yán)格的考核事業(yè)單位所使用的經(jīng)費(fèi)，還要加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位的資金進(jìn)行準(zhǔn)確的規(guī)劃和預(yù)算。

（二）財(cái)務(wù)人事管理規(guī)劃工作未得到重視

隨著信息數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，大部分的事業(yè)單位在財(cái)務(wù)和認(rèn)識(shí)管理方面都引進(jìn)了信息化技術(shù)，要想單位順利運(yùn)轉(zhuǎn)就要提高對(duì)人才的篩選，檢出人性化和制度化管理模式，逐漸引起人們對(duì)財(cái)務(wù)人事管理規(guī)劃的重視，提高整體的認(rèn)知度。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)事業(yè)單位人事財(cái)務(wù)管理的方法

（一）加強(qiáng)建設(shè)相關(guān)的制度

由于財(cái)務(wù)人事管理工作比較繁瑣復(fù)雜，如果沒(méi)有相應(yīng)的制度作為參照，會(huì)很難順利開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)活動(dòng)。所以事業(yè)單位首先要建設(shè)并完善相關(guān)的制度，加強(qiáng)在財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督方面的制度建設(shè)。要針對(duì)不同的資金來(lái)源財(cái)務(wù)管理制度完善相關(guān)的監(jiān)督制度，確保資金充分利用，同時(shí)是還要落實(shí)部門(mén)監(jiān)督工作。

（二）加強(qiáng)資金節(jié)約，減少資金浪費(fèi)

提倡節(jié)約使用，所以事業(yè)單位在舉辦財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中要充分利用每一筆資金，要時(shí)刻遵循節(jié)約使用資金的原則，避免出現(xiàn)使用資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，從而要規(guī)范事業(yè)單位的財(cái)務(wù)行為，進(jìn)一步推動(dòng)事業(yè)單位的資金使用率得到提升，有效落實(shí)服務(wù)社會(huì)的職能。確保我國(guó)事業(yè)單位能夠順利健康的開(kāi)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，事業(yè)單位要想穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，就要做好財(cái)務(wù)人事管理規(guī)劃工作，現(xiàn)階段提高財(cái)務(wù)人事管理水平已經(jīng)成為了事業(yè)單位都關(guān)注的問(wèn)題，進(jìn)一步完善相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度和監(jiān)督制度，加強(qiáng)提高事業(yè)單位資金方面的使用效率，避免出現(xiàn)自身的資金浪費(fèi)現(xiàn)象，促進(jìn)事業(yè)單位向著科學(xué)、合理的方向不斷發(fā)展。