在國際競爭中,中國制造業(yè)優(yōu)勢一定不能丟。
早在2007年,福耀玻璃在中國市場的占有率已經(jīng)達到60%,位列第一。但福耀在全球市場占有率只有3%,擴大海外市場成為企業(yè)做大做強的必然路徑。同時在2010年,美國通用汽車提出,在2016年之前必須在美國建一個工廠進行配套生產(chǎn),這也成為福耀在美國尋求投資建廠的主要原因。
從我在美國的投資辦廠經(jīng)驗來看,如今在美國從事制造業(yè),優(yōu)勢主要體現(xiàn)在三個方面:一是資源價格低,二是稅費低,三是市場需求強勁。而在人工方面,美國的一大短板就是人工費用較高,而且在制造業(yè)方面非常缺少年輕的管理者和藍領(lǐng)工人。同時,美國文化的核心價值是所謂的民主與自由,體現(xiàn)在企業(yè)中就是你不能管我,一切以工人自愿為主。全國性的工會組織代表工人與資方業(yè)主較量,政府原則上不干預(yù)勞資之間的事,造成效率低下。
其實,中國的制造業(yè)優(yōu)勢,過去經(jīng)常被提到的主要是人工費用低,制造業(yè)工人的素質(zhì)高,工業(yè)用地價格便宜。但現(xiàn)在,這些優(yōu)勢已變得不那么突出。
比如,福耀在美國的工廠,員工工資占銷售額的比例為35%~40%。在中國,通過增加大量的自動化生產(chǎn)設(shè)備,下降的人工綜合成本約占總成本的20%。
而在稅和費方面,美國有其優(yōu)勢。美國聯(lián)邦是按企業(yè)經(jīng)營利潤的25%征收所得稅,企業(yè)沒有利潤就沒有任何稅負。而在中國,除了所得稅,還有增值稅,即不管企業(yè)有沒有盈利都要繳納,相當于營業(yè)額的6%。同時,美國聯(lián)邦還有類似五險一金,為應(yīng)付工人工資額的11%,而中國是應(yīng)付工資額的40%。
我們曾做過統(tǒng)計,如果綜合人工成本與稅、費來看,在中國的工廠與美國的工廠,開支基本持平。目前,中國工人的一個重要優(yōu)勢,就是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作效率和服從管理等方面,比美國工人要高。
為恢復(fù)制造業(yè)大國地位,自2009年以來,奧巴馬政府圍繞“制造業(yè)回流”戰(zhàn)略推出一系列支持政策。各州政府也是積極響應(yīng)。福耀工廠所在的俄亥俄州代頓市莫瑞恩區(qū)政府和俄亥俄州政府都承諾,只要我們雇用的美國員工超過1500人,政府就每年發(fā)幾十萬美元的補貼,雇得越多發(fā)得越多。企業(yè)在當?shù)氐墓S用地也會免去部分產(chǎn)權(quán)稅。
我認為,中國要保持自己的優(yōu)勢,建造高度現(xiàn)代化中國,制造業(yè)一定不能丟,必須把注意力放在如何鞏固制造業(yè)優(yōu)勢上。與其他行業(yè)相比,在國際競爭中,制造業(yè)的重要性更大。
現(xiàn)在,中國也出現(xiàn)當年美國的趨勢—去工業(yè)化趨勢。但我們疏忽了一點,美國在上世紀70年代后期提出去工業(yè)化,是建立在已成為全球第一工業(yè)強國的基礎(chǔ)上。現(xiàn)在,產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟未形成、產(chǎn)業(yè)工人缺位的情況下,我們?yōu)檎l服務(wù)?這值得深刻思考。
當前,要保持中國制造業(yè)的優(yōu)勢應(yīng)努力將稅種、稅負設(shè)計與國際接軌,讓制造業(yè)企業(yè)更有活力。現(xiàn)在,國家已經(jīng)對此關(guān)注,并做了不少努力,切實降低制造業(yè)企業(yè)的負擔。不過,我們在變的同時,競爭對手也在變,因此必須與國際接軌,想更多的辦法來讓企業(yè)更有生機活力。同時,中國企業(yè)在國際上的競爭力處于中下水平,我們必須進一步提高自己在本行業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢?,F(xiàn)在,一些出口加工型企業(yè)為節(jié)省成本,把產(chǎn)品先拿到東南亞國家加工,再回國進行組裝、配套,雖然出口量得以維持甚至增加,但實際歸屬我國所有的外匯卻看不到。這種現(xiàn)象應(yīng)該引起重視并解決。
都說工業(yè)化之路艱難,但透過美國,我們可以看到,其實再工業(yè)化的路更難。如今,已經(jīng)有很多農(nóng)民從農(nóng)村走進城市,成為一支務(wù)工大軍。如果我們的制造業(yè)萎縮,就業(yè)吸收能力就會出現(xiàn)問題。一個國家要想保障普通民眾的就業(yè)和福利,絕對不能丟掉制造業(yè)。因為制造業(yè)是第二產(chǎn)業(yè),只有第二產(chǎn)業(yè)發(fā)達,才有對服務(wù)業(yè)的需求,才有服務(wù)業(yè)的興旺。