李占彬 寧素格 張偉華

摘 要：就目前來看，在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)廣泛應(yīng)用的環(huán)境中，信息技術(shù)的不斷發(fā)展并非只是提高網(wǎng)絡(luò)傳播速度，與此同時(shí)大規(guī)模物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)也為工業(yè)化建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)奠定了良好基礎(chǔ)，文章以鋼鐵行業(yè)為例，針對現(xiàn)階段物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在鋼鐵行業(yè)應(yīng)用過程中面臨的挑戰(zhàn)，提出了相應(yīng)的優(yōu)化處理對策。

關(guān)鍵詞：物聯(lián)網(wǎng)技術(shù);鋼鐵行業(yè)中;應(yīng)用現(xiàn)狀;處理對策

一、 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在鋼鐵行業(yè)中的應(yīng)用問題剖析

（一）物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用滯后性較為嚴(yán)重

在當(dāng)前信息化產(chǎn)業(yè)時(shí)代背景下，鋼鐵廠建設(shè)規(guī)模和數(shù)量持續(xù)增加的同時(shí)，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來新機(jī)遇的同時(shí)，應(yīng)用的不全面以及技術(shù)應(yīng)用的滯后性，給企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展造成了嚴(yán)重阻礙。據(jù)調(diào)查雖然近年來企業(yè)在建設(shè)時(shí)就配備了相對完善的管理模式和服務(wù)流程，但與發(fā)達(dá)國家相比，我國始終尚處于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用的探索階段，尤其是傳感器核心芯片和傳感器接入技術(shù)現(xiàn)難以滿足企業(yè)管理需求，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用的局限性較為顯著，各項(xiàng)管理工作的開展也由此受到了一定影響。

（二）物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在管理中缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系

在當(dāng)前物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在實(shí)踐于企業(yè)管理中時(shí)，雖然較之以往管理現(xiàn)狀得到了極大改善，但作為一種信息采集和數(shù)據(jù)計(jì)算與處理的計(jì)算信息加工廠，在實(shí)踐應(yīng)用過程中標(biāo)準(zhǔn)體系的缺失不僅嚴(yán)重影響了數(shù)據(jù)結(jié)果計(jì)算的精準(zhǔn)度，與此同時(shí)也導(dǎo)致不同異構(gòu)系統(tǒng)之間的交互受到了一定阻礙，各項(xiàng)管理工作難以落實(shí)到位，長此以往勢必給企業(yè)的發(fā)展造成了極為不利的影響。

（三）鋼鐵廠管理工作專業(yè)人員的缺失

鋼鐵廠管理工作的開展往往需要專業(yè)服務(wù)人員，但縱觀在當(dāng)前信息化產(chǎn)業(yè)時(shí)代背景下，雖然各企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用時(shí)必然趨勢，也試圖從其他方面為服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定良好基礎(chǔ)，可人員缺失問題的存在，導(dǎo)致物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在應(yīng)用過程中始終缺失新媒體運(yùn)營思維，各項(xiàng)作業(yè)的開展始終停留在表面，管理服務(wù)工作也難以取得預(yù)期管理目的。

二、 新形勢下鋼鐵廠物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用的優(yōu)化策略

（一）與傳統(tǒng)形式相結(jié)合，提高技術(shù)應(yīng)用的實(shí)時(shí)性

在當(dāng)前鋼鐵廠服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，技術(shù)應(yīng)用的滯后性是影響管理服務(wù)工作質(zhì)量的重要因素，為從根本上規(guī)避上述問題的發(fā)生，在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)踐于鋼鐵廠管理過程中，相關(guān)管理人員需充分結(jié)合傳統(tǒng)管理服務(wù)中可值得借鑒的部分，由此既滿足時(shí)代發(fā)展對鋼鐵廠提出的新要求，又能有效地減少技術(shù)管理創(chuàng)新服務(wù)工作的開展周期，在降低企業(yè)運(yùn)營成本損耗的同時(shí)，推動(dòng)了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）建立健全完善的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)管理體系

在信息化產(chǎn)業(yè)時(shí)代背景下，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)管理體系的缺失，在很大程度上對鋼鐵廠管理服務(wù)工作質(zhì)量和效率具有直接影響。就目前來看，為從根本上改善當(dāng)前管理服務(wù)工作現(xiàn)狀，建立健全統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)管理體系，是現(xiàn)階段鋼鐵廠物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)管理服務(wù)作業(yè)的重中之重。就目前來看，鋼鐵廠為確保機(jī)制使用的長效性、合理性和有效性，一方面需建立加快管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)的建立，從而為后期管理服務(wù)工作的開展提供長效人力資源的同時(shí)，確保管理服務(wù)工作的有效性、長效性，與此同時(shí)為保障人員后期管理服務(wù)工作的規(guī)范實(shí)施，鋼鐵廠還要建立專門的管理機(jī)制、溝通機(jī)制以及監(jiān)管體系，以此在保障管理作業(yè)常態(tài)化的同時(shí)，為預(yù)期管理目標(biāo)的達(dá)成創(chuàng)造良好條件;另一方面在管理服務(wù)工作開展過程中，鋼鐵廠機(jī)構(gòu)還需建立健全完善的管理活動(dòng)評估機(jī)制，通過開展各種有價(jià)值、有意義的管理服務(wù)活動(dòng)，在保證鋼鐵廠活動(dòng)開展投入資金使用價(jià)值性的同時(shí)，有效改善當(dāng)前管理服務(wù)作業(yè)現(xiàn)狀。

（三）加快專業(yè)管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)的高效構(gòu)建

在現(xiàn)階段鋼鐵廠管理服務(wù)實(shí)踐過程中，管理服務(wù)工作者作為管理服務(wù)作業(yè)的實(shí)踐者，其自身專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)水平的高低，在一定程度上對管理服務(wù)工作質(zhì)量和工作效益具有直接影響，而專業(yè)運(yùn)營管理服務(wù)工作人員的缺失，從某方面來講也嚴(yán)重阻礙了管理服務(wù)作業(yè)的有序開展，最終對鋼鐵廠的發(fā)展造成了極為不利的影響。為從根本上有效改善當(dāng)前鋼鐵廠管理服務(wù)工作現(xiàn)狀，加快專業(yè)管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)的高效構(gòu)建，也是現(xiàn)階段新媒體環(huán)境下鋼鐵廠管理服務(wù)工作開展的重中之重，是達(dá)到預(yù)期管理服務(wù)作業(yè)目標(biāo)的重要戰(zhàn)略基礎(chǔ)，具體而言就是在人員選拔過程中，鋼鐵廠需提高人員管理服務(wù)人員選拔標(biāo)準(zhǔn)，確保聘用的服務(wù)工作者具有先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)思維和基本傳播管理技能，由此在保障各項(xiàng)管理服務(wù)工作落實(shí)到位的同時(shí)，為預(yù)期管理服務(wù)作業(yè)目標(biāo)的達(dá)成創(chuàng)造良好條件。在新環(huán)境下鋼鐵廠還需對管理服務(wù)工作者進(jìn)行再教育、再培訓(xùn)，通過“送出去”以及“請進(jìn)來”等手段，讓閱管理人員在實(shí)踐的過程中熟悉新環(huán)境下鋼鐵廠的運(yùn)營的特點(diǎn)和方向，學(xué)習(xí)新的實(shí)操技術(shù)和原理，熟悉新的管理服務(wù)流程，以此在不斷強(qiáng)化管理服務(wù)工作人員創(chuàng)新意識(shí)、提高他們創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)上，最終保證了各項(xiàng)服務(wù)創(chuàng)新工作的有效落實(shí)。

三、 結(jié)語

簡而言之，在當(dāng)前新新市場經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，鋼鐵廠作為推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，為確保物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用效益的最大化發(fā)揮，優(yōu)化和完善鋼鐵廠管理服務(wù)工作是極為必要的，它不僅能為鋼鐵廠的有效轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造良好條件，此外也為國家可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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作者簡介：

李占彬，寧素格，張偉華，德龍鋼鐵有限公司。