駱蓓娟

麥克盧漢說(shuō)“媒介即人的延伸”，廣播就是耳朵的延伸。從1920年第一次開(kāi)播以來(lái)，廣播已經(jīng)陪伴人類社會(huì)將近一個(gè)世紀(jì)之久，在媒介不斷更新迭代的大浪潮中，廣播這種伴隨性的聲音媒介經(jīng)久不衰。截至2018年底，我國(guó)廣播綜合人口覆蓋率98.94%，全國(guó)廣播節(jié)目無(wú)線覆蓋率97.85%。[1]但是移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的到來(lái)，讓廣播電臺(tái)面臨巨大危機(jī)。數(shù)字媒體改變了受眾的消費(fèi)習(xí)慣，人們不再滿足于“約會(huì)式”的傳統(tǒng)固定時(shí)間使用媒介，手機(jī)使得人們碎片化、移動(dòng)性的媒介消費(fèi)變成了現(xiàn)實(shí)?；ヂ?lián)網(wǎng)移動(dòng)音頻的強(qiáng)勢(shì)來(lái)襲，站在“耳朵經(jīng)濟(jì)”和“知識(shí)付費(fèi)”的風(fēng)口上，得到、喜馬拉雅、荔枝FM等互聯(lián)網(wǎng)音頻APP迅速取得一定的市場(chǎng)份額。廣播電臺(tái)面臨的不僅是臺(tái)與臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)，更多的是互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)音頻的挑戰(zhàn)，原有市場(chǎng)被無(wú)限切割，人才、內(nèi)容、聽(tīng)眾等各類資源競(jìng)爭(zhēng)激烈，廣告份額銳減。在媒體融合的契機(jī)下，廣播工作者看到了廣播電臺(tái)發(fā)展的另一種可能，“廣播＋互聯(lián)網(wǎng)”的模式成為一些廣播電臺(tái)突圍的方向，在不斷的嘗試中摸索廣播電臺(tái)可持續(xù)發(fā)展的路徑。不再局限于廣播傳播，“兩微一端”也成為廣播電臺(tái)融合之路的一部分。2018年的一項(xiàng)研究顯示，80.5%的廣播頻率開(kāi)通了微信公眾號(hào)，多家廣播電臺(tái)移動(dòng)端的探索略顯成效。據(jù)賽立信媒介研究數(shù)據(jù)表明，同比2017年，2018年省級(jí)電臺(tái)和城市電臺(tái)的點(diǎn)擊量占比分別上升了 12.5%、32.5%。[2]

在手機(jī)網(wǎng)民劇增的大環(huán)境下，北京人民廣播電臺(tái)作為省級(jí)廣播電臺(tái)的先行者，早早洞察到媒介融合的契機(jī)，廣播電臺(tái)想要謀求發(fā)展，必須抓住手機(jī)用戶。北京人民廣播電臺(tái)整合其豐富的電臺(tái)資源，成立自主技術(shù)團(tuán)隊(duì)，重磅推出移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)廣播平臺(tái)——聽(tīng)聽(tīng)FM。

一、聽(tīng)聽(tīng)FM：試水媒體融合，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位

2014年，北京人民廣播電臺(tái)的移動(dòng)音頻手機(jī)客戶端——聽(tīng)聽(tīng)FM1.0上線。憑借著30人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聘請(qǐng)的專業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，初次嘗試媒介融合的聽(tīng)聽(tīng)FM雄心壯志，定位移動(dòng)音頻聚合平臺(tái)，不僅收錄了中國(guó)大陸、港澳臺(tái)地區(qū)、海內(nèi)外地區(qū)電臺(tái)直播節(jié)目、海量音頻節(jié)目，還鼓勵(lì)個(gè)性化原創(chuàng)博客，鼓勵(lì)UGC（用戶自制內(nèi)容）內(nèi)容的生產(chǎn)。對(duì)標(biāo)互聯(lián)網(wǎng)聚合平臺(tái)的聽(tīng)聽(tīng)FM 1.0版本在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中并非一帆風(fēng)順，將廣播資源搬至移動(dòng)平臺(tái)，雖然解決了廣播節(jié)目難以留存、不便二次傳播的問(wèn)題，但與市場(chǎng)上的其他互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)音頻相比，聽(tīng)聽(tīng)FM的發(fā)展存在眾多掣肘。首當(dāng)其沖的是資金的局限，聽(tīng)聽(tīng)FM處于我國(guó)事業(yè)單位企業(yè)化管理的廣電體系之中，受到政策的約束而無(wú)法與市場(chǎng)完全匹配，資金的局限導(dǎo)致聽(tīng)聽(tīng)FM難以與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)靈活的環(huán)境和雄厚的資金實(shí)力相匹敵。另外，移動(dòng)音頻市場(chǎng)頭部效應(yīng)突出，想要在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的局面中突圍，困難重重，廣電體系A(chǔ)PP想在移動(dòng)音頻市場(chǎng)占據(jù)一定份額，完全沿著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的聚合平臺(tái)模式是行不通的。

北京人民廣播電臺(tái)在試水遇挫后，重新審視自我，找準(zhǔn)定位再出發(fā)。與市場(chǎng)類音頻APP相比，依托北京人民廣播電臺(tái)的聽(tīng)聽(tīng)FM擁有自身優(yōu)勢(shì)。

（一）立命之本：好的音頻產(chǎn)品

成立于1949年的北京人民廣播電臺(tái)一直以來(lái)在聲音資源上深耕細(xì)作，擁有豐富的音頻資源、優(yōu)秀的內(nèi)容制作水平、權(quán)威的專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)。好的音頻產(chǎn)品是廣播媒體的立命之本，無(wú)論媒介形式如何變遷，“內(nèi)容為王”始終是媒介生產(chǎn)者堅(jiān)守不變的準(zhǔn)則。相比較市場(chǎng)類APP海量質(zhì)量良莠不齊、同質(zhì)化嚴(yán)重的內(nèi)容而言，200多名專業(yè)主持人資源、幾十年累計(jì)的專業(yè)制作水準(zhǔn)對(duì)聽(tīng)聽(tīng)FM而言是一種優(yōu)勢(shì)。但需要注意的是，將廣播端的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容移至移動(dòng)端，也要防止“水土不服”現(xiàn)象的產(chǎn)生。

（二）基礎(chǔ)保障：龐大的高黏性的用戶群

北京人民廣播電臺(tái)的用戶主要聚集在京津冀地區(qū)，70多年累計(jì)的廣播端用戶，目前約占北京廣播市場(chǎng)72%的份額。龐大的高黏性用戶群為北京人民廣播電臺(tái)提供了基礎(chǔ)保障。近幾年，北京地區(qū)“堵車經(jīng)濟(jì)”的凸顯、有車一族的劇增使車成為廣播用戶的主要場(chǎng)景，形成了以有車一族和老齡群體為主的穩(wěn)定受眾群。但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，“堵車經(jīng)濟(jì)”帶來(lái)的穩(wěn)定聽(tīng)眾也并非固若金湯，未來(lái)5G技術(shù)和無(wú)人駕駛的普及會(huì)再一次給廣播音頻的收聽(tīng)結(jié)構(gòu)帶來(lái)改變，要長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展，廣播電臺(tái)需要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，通過(guò)媒介融合培養(yǎng)原有廣播端用戶使用自家移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)音頻平臺(tái)的習(xí)慣，確保原有用戶的留存是傳統(tǒng)廣播電臺(tái)目前的核心任務(wù)所在。

（三）絕對(duì)優(yōu)勢(shì)：豐富的版權(quán)資源

北京人民廣播電臺(tái)擁有10個(gè)頻率200多檔節(jié)目，以及精品廣播劇、小說(shuō)音頻等專有版權(quán)和傳播權(quán)的資源。而移動(dòng)端的UGC內(nèi)容質(zhì)量參差不齊，版權(quán)不明晰的用戶自制內(nèi)容反而會(huì)對(duì)電臺(tái)產(chǎn)生負(fù)面影響。全國(guó)“掃黃打非”辦公室等多部門(mén)聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)直播服務(wù)管理工作的通知》中，對(duì)在線音頻平臺(tái)直播內(nèi)容的審核提出了更高的要求。隨著我國(guó)國(guó)民版權(quán)意識(shí)日益增強(qiáng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律越來(lái)越健全，版權(quán)不清問(wèn)題會(huì)在不久之后制約市場(chǎng)類移動(dòng)音頻的發(fā)展，而北京人民廣播電臺(tái)的版權(quán)優(yōu)勢(shì)就會(huì)愈發(fā)凸顯。

對(duì)于北京人民廣播電臺(tái)而言，與其跟隨互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做聚合類音頻平臺(tái)，不如聚焦自身優(yōu)勢(shì)，深耕精品音頻內(nèi)容，定位“小而美”的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)廣播平臺(tái)。不盲目“突圍”，聽(tīng)聽(tīng)FM推出3.0版本，在技術(shù)上，融合互聯(lián)網(wǎng)媒介技術(shù)；在內(nèi)容上，去除原有UGC板塊，梳理自有版權(quán)的精品內(nèi)容，主打優(yōu)質(zhì)內(nèi)容輸出；在目標(biāo)用戶的選擇上采用守擂戰(zhàn)略，精準(zhǔn)地域垂直，服務(wù)于京津冀地區(qū)的用戶群。綜合審視過(guò)后，聽(tīng)聽(tīng)FM3.0選擇在技術(shù)上突圍、在內(nèi)容和用戶上守擂的戰(zhàn)略再出發(fā)。

二、聽(tīng)聽(tīng)FM媒介融合路徑再探索

聽(tīng)聽(tīng)FM重新定位后，于2018年11月8日推出3.0版本，在傳統(tǒng)廣播媒介融合之路上進(jìn)行更加深層次的探索。截至目前，聽(tīng)聽(tīng)FM累計(jì)安裝用戶已超過(guò)2000萬(wàn)，月活躍用戶超過(guò)200萬(wàn)，日活躍用戶超過(guò)30萬(wàn)。[3]

（一）強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，拓寬內(nèi)容傳播途徑

在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下，廣播電臺(tái)移至網(wǎng)絡(luò)端，需要具備互聯(lián)網(wǎng)思維，以優(yōu)質(zhì)音頻內(nèi)容生產(chǎn)為抓手，臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)，多渠道拓展優(yōu)質(zhì)音頻的傳播途徑?；ヂ?lián)網(wǎng)媒介的豐富和多元環(huán)境，需要廣播從業(yè)人員突破傳統(tǒng)思維。數(shù)媒時(shí)代的到來(lái)，短視頻、直播等新興媒介形式因其去中心化、傳播便捷的優(yōu)勢(shì)出現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，視頻也可以成為廣播平臺(tái)發(fā)展的“鑰匙”。廣播電臺(tái)不再局限于空中調(diào)頻聲音的傳遞，微信、微博、短視頻也成為廣播電臺(tái)構(gòu)建音頻生態(tài)圈的一部分。北京人民廣播建立了以微信、微博、公眾號(hào)、小程序等組成的新媒體矩陣，實(shí)現(xiàn)對(duì)外媒體分發(fā)。電臺(tái)主持人不僅可以走進(jìn)鏡頭，通過(guò)直播展示音頻節(jié)目的錄播過(guò)程，也可以走出錄音棚，制作專業(yè)的視頻直播節(jié)目。聽(tīng)聽(tīng)FM在視頻直播中不斷探索，推出了《爸媽潮生活》《演藝群英會(huì)》等多款視頻直播節(jié)目。

（二）重構(gòu)制播流程，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容碎片化

為避免在網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)“水土不服”的現(xiàn)象，電臺(tái)資源要在網(wǎng)絡(luò)上更好地發(fā)揮和利用，就需要適應(yīng)受眾對(duì)碎片化內(nèi)容的消費(fèi)習(xí)慣。美國(guó)私人電臺(tái)的每個(gè)節(jié)目都是輪播，將內(nèi)容高效率地摘出再布局，從而進(jìn)行音頻內(nèi)容的互聯(lián)網(wǎng)化。而我國(guó)傳統(tǒng)電臺(tái)在資金和技術(shù)上較之都普遍薄弱，廣電系的移動(dòng)音頻平臺(tái)進(jìn)行媒介融合必須跨過(guò)技術(shù)這道坎。聽(tīng)聽(tīng)FM 通過(guò)技術(shù)升級(jí)，重構(gòu)制播流程，組織專人對(duì)內(nèi)容再加工，進(jìn)行碎片化處理。聽(tīng)聽(tīng)FM囊括了中央、北京、各省臺(tái)等多頻道廣播節(jié)目，并將電臺(tái)節(jié)目進(jìn)行資訊、體育、教育等類型化分布，還推出小說(shuō)、曲藝、廣播劇等13個(gè)精品專輯，方便用戶選擇；根據(jù)節(jié)目時(shí)段將節(jié)目重新整合，對(duì)直播內(nèi)容可以自由回放，解決廣播端的留存問(wèn)題；設(shè)置轉(zhuǎn)發(fā)分享鏈接，便于在朋友圈、微博等社交媒體上分享，滿足用戶的社交需求，也通過(guò)用戶的轉(zhuǎn)發(fā)分享進(jìn)行多次傳播，擴(kuò)大受眾群。在不斷的技術(shù)革新中，聽(tīng)聽(tīng)FM取得的效果也較為明顯。通過(guò)與各個(gè)臺(tái)的工作人員深度交談后，進(jìn)行節(jié)目切分，為每個(gè)部分的切分內(nèi)容起適合于網(wǎng)絡(luò)傳播的標(biāo)題，聽(tīng)聽(tīng)FM的流量數(shù)據(jù)翻了兩倍。

（三）一魚(yú)多吃，拓展商業(yè)模式

互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)媒介的強(qiáng)勢(shì)來(lái)襲，傳統(tǒng)廣播電臺(tái)普遍面臨廣告增收難、營(yíng)收狀況堪憂的局面。據(jù)國(guó)家廣播電視總局發(fā)布的《2018年全國(guó)廣播電視行業(yè)統(tǒng)計(jì)公報(bào)》顯示，2018年全國(guó)廣播廣告收入140.37億元，比2017年減少了15.19億元，同比下降9.76%，而網(wǎng)絡(luò)新媒體廣告收入491.88億元，比 2017年同比增長(zhǎng) 60.37%，強(qiáng)烈的反差顯現(xiàn)出廣播媒體在廣告平臺(tái)的地位越來(lái)越弱化。[4]媒介科技的日新月異、5G時(shí)代和無(wú)人駕駛的普及等都有可能給廣播的發(fā)展產(chǎn)生巨大變革，廣播電臺(tái)想要長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，就必須具有危機(jī)意識(shí)，拓展多元的商業(yè)模式。廣播電臺(tái)媒介融合轉(zhuǎn)型新型移動(dòng)音頻平臺(tái)，發(fā)揮自身內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，對(duì)品質(zhì)內(nèi)容進(jìn)一步傳播、加工，并拓展讓用戶付費(fèi)的深度價(jià)值。北京人民廣播電臺(tái)聽(tīng)聽(tīng)FM盤(pán)點(diǎn)其廣播流的精品有聲書(shū)，梳理成專輯，讓音頻資源實(shí)現(xiàn)價(jià)值再造，一魚(yú)多吃。其梳理了40多段音頻產(chǎn)品，超過(guò)15萬(wàn)小時(shí)的內(nèi)容進(jìn)行智能化升級(jí)，通過(guò)新媒體渠道分發(fā)；傾力打造“壯闊四十年書(shū)香送耳邊”精品有聲閱讀主題活動(dòng)，并聯(lián)合北京電臺(tái)版權(quán)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)悅庫(kù)時(shí)光文化傳媒，推出《中國(guó)改革為什么能成功》《大國(guó)速度》《生命冊(cè)》等數(shù)十本精品有聲讀物。

三、廣播電臺(tái)媒介融合的發(fā)展路徑探析

音頻內(nèi)容伴隨性的優(yōu)勢(shì)契合了當(dāng)今社會(huì)人們快節(jié)奏的生活，解放雙手、眼睛的信息獲取方式受到越來(lái)越多的用戶青睞。2017年我國(guó)在線音頻用戶達(dá)3.48億，到2018年增長(zhǎng)了22.1%，達(dá)到 4.25億。[5]2018年移動(dòng)網(wǎng)民經(jīng)常使用的各類 APP 中移動(dòng)音頻APP使用時(shí)間達(dá)到7.9%，[6]僅次于即時(shí)通訊、網(wǎng)絡(luò)視頻、網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)和短視頻。由此可見(jiàn)，廣播流的移動(dòng)音頻化存在巨大的市場(chǎng)潛力。廣播電臺(tái)要尋求發(fā)展，媒介融合的方向非常明確，但融合路徑還需要更多的探索。聽(tīng)聽(tīng)FM的媒介融合之路目前還不夠健全，要在未來(lái)音頻市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展，還需要做出更多的努力。

（一）構(gòu)建大數(shù)據(jù)中心，明確用戶畫(huà)像

廣播端流量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)目前不能實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的接入，傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)方法不能夠快速準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的反饋，廣播電臺(tái)進(jìn)行媒介融合，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)端和智能終端以高度準(zhǔn)確快捷的數(shù)字信號(hào)傳輸方式實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)信息反饋，以形成廣播用戶的大數(shù)據(jù)中心構(gòu)建，明確用戶畫(huà)像。如今互聯(lián)網(wǎng)上信息海量，篩選信息的壓力也困擾著廣大用戶，依賴大數(shù)據(jù)中心進(jìn)行算法推薦技術(shù)的完善使得用戶對(duì)媒介的消費(fèi)更加便捷。一方面根據(jù)用戶需求進(jìn)行精準(zhǔn)推送，能夠強(qiáng)化用戶黏性，培養(yǎng)用戶伴隨式使用習(xí)慣；另一方面廣告投放垂直精準(zhǔn)，及時(shí)明確廣告反饋，實(shí)現(xiàn)商業(yè)效益，建立健全商業(yè)發(fā)展模式。大數(shù)據(jù)中心的構(gòu)建，將會(huì)助力廣播電臺(tái)更加健康高效的發(fā)展。

（二）AI智能助力，加速媒介融合

AI智能在音頻市場(chǎng)的應(yīng)用助推廣播電臺(tái)主流媒體的媒介融合。通過(guò)人工智能等新技術(shù)應(yīng)用，加快傳統(tǒng)廣播電臺(tái)轉(zhuǎn)變模式、改造形態(tài)、深化融合。隨著4G技術(shù)的普及，移動(dòng)音頻的傳播變得更加迅速和便捷，未來(lái)5G技術(shù)的應(yīng)用將使在線音頻的形式有更多創(chuàng)新的空間，在車聯(lián)網(wǎng)、智能硬件方面的布局為音頻創(chuàng)造了更多使用場(chǎng)景，人工智能技術(shù)的發(fā)展為在線音頻平臺(tái)借助該技術(shù)進(jìn)行內(nèi)容生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)。廣播電臺(tái)的媒介融合要拓展智能終端，緊跟媒介科技的發(fā)展腳步，整合廣播電臺(tái)多方面優(yōu)勢(shì)，更好地滿足用戶需求，提高用戶體驗(yàn)。聽(tīng)聽(tīng)FM與百度智能音響合作，著手布局智能音頻內(nèi)容新生態(tài)圈，未來(lái)還需進(jìn)一步深化AI智能的融合度。

（三）堅(jiān)持內(nèi)容為王，打通產(chǎn)業(yè)鏈的布局

廣播電臺(tái)的媒介融合要將廣播流內(nèi)容轉(zhuǎn)化為音頻產(chǎn)品，樹(shù)立品質(zhì)優(yōu)勢(shì)，走差異化道路。聽(tīng)聽(tīng)FM要依托自身定位，在垂直領(lǐng)域深耕內(nèi)容生產(chǎn)，生產(chǎn)出更多具有科學(xué)性、實(shí)用性、收藏性、系統(tǒng)性的內(nèi)容，為深度開(kāi)發(fā)打下基礎(chǔ)。聽(tīng)聽(tīng)FM在內(nèi)容打造上已略有成效，但在產(chǎn)業(yè)鏈布局上還需更多突破。廣播電臺(tái)的媒介融合轉(zhuǎn)型，還要以品質(zhì)內(nèi)容為核心，逐步實(shí)現(xiàn)內(nèi)容付費(fèi)，挖掘價(jià)值IP進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)，推出相應(yīng)衍生品，與旅游、教育等多產(chǎn)業(yè)跨界融合，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈布局。

（四）激發(fā)用戶參與，PUGC是突破口

互動(dòng)參與訴求的滿足對(duì)用戶黏性的強(qiáng)化也至關(guān)重要?；ヂ?lián)網(wǎng)媒介打破了精英主義的壟斷話語(yǔ)權(quán)，新媒體的變革賦予了普通受眾內(nèi)容生產(chǎn)的權(quán)力，可以重塑話語(yǔ)結(jié)構(gòu)，給個(gè)人提供了在網(wǎng)絡(luò)上自由表現(xiàn)自我的開(kāi)放空間。技術(shù)的門(mén)檻降低也導(dǎo)致了信息泛化，內(nèi)容質(zhì)量無(wú)法得到保障的問(wèn)題存在。聽(tīng)聽(tīng)FM要做音頻內(nèi)容的深度，也不能忽視用戶參與的需求，前期關(guān)閉了用戶自制內(nèi)容的入口，但不意味著完全堵上用戶參與的大門(mén)，PUGC（專業(yè)用戶生產(chǎn)內(nèi)容）的模式既保障內(nèi)容質(zhì)量，又可以激發(fā)用戶參與度。廣播電臺(tái)的媒介融合需要在用戶訴求上進(jìn)一步挖掘，滿足用戶需求，才能穩(wěn)固受眾市場(chǎng)。

注釋：

[1][4]國(guó)家廣播電視總局 .2018 年全國(guó)廣播電視行業(yè)統(tǒng)計(jì)公報(bào) [EB/OL].[2019-04-23].http：//www.nrta.gov.cn/art/2019/4/23/art_113_42604.html.

[2]伍熾豐，張丹丹.2019 電臺(tái)網(wǎng)絡(luò)直播用戶過(guò)2億，為傳統(tǒng)廣播帶來(lái)新的爆發(fā)點(diǎn)[EB/OL].[2019-05-14].https：//mp.weixin.qq.com/s/k8FAzDkMAbYP88I-vWwdSA.

[3] 2018 你好 ,歡迎來(lái)到聽(tīng)聽(tīng) FM ！ 2000 多萬(wàn)用戶共同的選擇 [EB/OL].[2018-08-17].https：//mp.weixin.qq.com/s/5g6UeVe6mNpPpMnuqDoEkA.

[5] iiMedia Research.2019 艾 媒 報(bào) 告 |2019 中國(guó) 在 線 音 頻 市 場(chǎng) 研 究 報(bào) 告 [EB/OL].[2019-03-04].https：//www.iimedia.cn/c400/63744.html.

[6]中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心 .2019 第 43 次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告 [EB/OL].[2019-02-28].http：//cnnic.cn/gywm/xwzx/rdxw/20172017_7056/201902/t20190228_70643.htm.