邸攀峰
【摘要】要想推動事業(yè)單位檔案管理信息化建設(shè),應(yīng)提高檔案信息化建設(shè)重視度,建立健全檔案信息化管理機制,加強檔案管理隊伍素質(zhì)建設(shè),同時堅持安全利用的原則,維護檔案權(quán)威。鑒于此,本文在分析事業(yè)單位檔案管理信息化建設(shè)存在問題的基礎(chǔ)上,提出具體的建設(shè)策略,以期提高事業(yè)單位檔案管理的效率及質(zhì)量。
【關(guān)鍵詞】新形勢;事業(yè)單位;檔案管理;信息化建設(shè);策略
近年來,隨著社會的發(fā)展,我國經(jīng)濟水平逐步提升,市場競爭日益激烈,事業(yè)單位要想提升市場競爭力,就必須全面加強各項管理工作的完善,合理引進先進的管理理念、技術(shù)及設(shè)備。在信息化時代背景下,計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)等逐步滲入到事業(yè)單位管理工作中,在這種情況下,事業(yè)單位應(yīng)該緊跟時代潮流,引進現(xiàn)代化信息技術(shù),完善技術(shù)設(shè)施配置。在事業(yè)單位檔案管理方面,構(gòu)建信息化管理平臺,充分認(rèn)識現(xiàn)代化信息技術(shù)在檔案管理中的價值,加大資金投入,引進現(xiàn)代化信息技術(shù),完善相關(guān)軟件、硬件設(shè)施配置,大力培養(yǎng)信息化檔案管理人才,實現(xiàn)事業(yè)單位在檔案管理工作中的優(yōu)化轉(zhuǎn)型升級。鑒于此,本文圍繞“提升事業(yè)單位檔案管理信息化建設(shè)的對策”進行分析研究,具備一定的價值意義。
一、事業(yè)單位檔案管理信息化建設(shè)問題分析
從現(xiàn)狀來看,事業(yè)單位檔案管理信息化建設(shè)工作的開展迫在眉睫,結(jié)合信息化建設(shè)工作前期情況,發(fā)現(xiàn)主要存在以下方面的問題,具體包括:
(一)檔案信息化建設(shè)重視度不足。在以往,檔案信息的載體多為紙質(zhì)文件以及一些音像資料,管理手段落后。隨著時間的推移,大量的文書、檔案原件堆積,傳統(tǒng)的檔案管理手段已經(jīng)無法奏效,需要大量硬件、軟件設(shè)備的支持,比如說性能穩(wěn)定、安全系數(shù)高、信息存儲量大的存儲設(shè)備,以構(gòu)建一整套完整的信息輸入、存儲、分析、編輯、輸出一體化系統(tǒng)。但是由于經(jīng)費有限,管理理念陳舊,部分事業(yè)單位并沒有正確認(rèn)識到檔案信息化建設(shè)的重要性,未意識到檔案管理對于先進信息技術(shù)手段的需求,管理技術(shù)手段落后,檔案信息化建設(shè)受到制約。
(二)缺乏保密性與安全性。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,檔案信息化建設(shè)面臨著保密性與安全性不足的缺點,具體如下:1.檔案保密法律制度不健全?!吨腥A人民共和國保守國家秘密法》無法滿足社會信息安全保障的需求,導(dǎo)致檔案信息化管理保密工作的開展沒有健全的法律依據(jù)。2.檔案管理人員保密意識不強。管理人員對于信息化檔案管理模式不熟悉,因此經(jīng)常會做一些具有泄密風(fēng)險的事情,比如說利用公共計算機進行電子檔案信息的錄入、傳輸或查詢等。3.保密技術(shù)落后。我國網(wǎng)絡(luò)安全防護技術(shù)較為落后,保密防范措施無法跟上網(wǎng)絡(luò)開發(fā)的腳步,網(wǎng)絡(luò)信息安全性無法得到有力的保障。
(三)管理人員信息化素質(zhì)有待提高。信息時代發(fā)展前期,事業(yè)單位在檔案管理工作上,通常采用人工管理的模式,由于信息化程度較低,大部分管理人員是在崗數(shù)十年的老員工,接受新知識的能力較差,不具備現(xiàn)代化的信息素質(zhì),有些甚至無法熟練使用計算機進行辦公。除了信息素質(zhì)低之外,負(fù)責(zé)檔案管理工作的多為辦公室文員等,在檔案工作前沒有接受過系統(tǒng)的培訓(xùn),對于檔案工作的業(yè)務(wù)知識、工作流程不熟悉;部分人員對于《檔案法》及相關(guān)方面檔案管理規(guī)定不熟悉,保密意識不強,綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。
二、新形勢下事業(yè)單位檔案管理信息化建設(shè)策略
如前所述,事業(yè)單位檔案管理信息化建設(shè)存在一些較為明顯的問題,為了提升單位檔案管理信息化建設(shè)的效率及質(zhì)量,有必要注重有效策略在其中的應(yīng)用??偨Y(jié)起來,具體策略如下:
(一)提高檔案信息化建設(shè)重視度。利用現(xiàn)代化信息技術(shù),實現(xiàn)檔案管理內(nèi)容的數(shù)字化,并建立數(shù)據(jù)庫,能夠有效提高檔案信息的共享效率,根據(jù)信息利用者的需求,輸入關(guān)鍵詞,即可快速查詢所需資源,工作效率大大提高。因此,事業(yè)單位必須意識到檔案管理信息化建設(shè)的意義,充分重視檔案信息化建設(shè)工作,加大資金投入,借鑒其他單位的經(jīng)驗,選擇合適的信息化模式,引進相關(guān)技術(shù)及設(shè)備。而且,在構(gòu)建檔案信息化管理平臺后,管理部門應(yīng)該秉承著政務(wù)信息公開的原則,適度公開檔案信息,簡化檔案借用、查閱的手續(xù),擴大檔案的利用范疇,讓檔案管理能夠得到監(jiān)督,以提高檔案信息的真實性和準(zhǔn)確性,提升檔案利用率。
(二)建立健全檔案信息化管理機制。傳統(tǒng)的檔案管理是以紙張為載體的,在長期儲存的過程中,難免出現(xiàn)紙張受潮或遭蟲蛀,或者文字因光照氧化出現(xiàn)字跡模糊的情況。因此,檔案管理部門應(yīng)該改變檔案管理方式,引進現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù),加大資金投入力度,構(gòu)建一整套完整的信息輸入、存儲、分析、編輯、輸出一體化系統(tǒng),并將計算機硬盤、磁盤及光盤等電子檔案存儲媒介儲存在合理的地方,按照時間、種類及機密程度,分類存放,將儲存室溫度控制在17℃至20℃,濕度控制在35%至45%,并做好防火防水工作,確保檔案信息的完整性。同時,使用數(shù)字處理技術(shù),將紙質(zhì)檔案轉(zhuǎn)化為電子資源,儲存起來,建立數(shù)據(jù)庫,實現(xiàn)檔案信息的異地共享,提高檔案利用率。
(三)堅持安全利用,維護檔案權(quán)威。電子檔案雖然有諸多益處,但是由于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的不穩(wěn)定性,信息泄漏風(fēng)險較大,為了保持人事檔案信息保密及適度公開的平衡,應(yīng)該從以下兩個方面保障檔案安全:1.制定嚴(yán)格的檔案安全管理制度。事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)檔案利用的需求,制定科學(xué)合理的開放利用程序,構(gòu)建差異化的等級權(quán)限制度以及責(zé)任追究制,對于涉及個人隱私及組織機密的部分,只提供給需知情的合法利用者。2.以科技手段及技術(shù)設(shè)備來保障檔案安全。確保原始檔案的唯一性,而且必須要有當(dāng)事人的親筆手稿、簽名或者是公章等具有法律效用的憑證,在檔案管理過程中,做好電子檔案備份工作,并且合理利用計算機防火墻,以免計算機故障,或者是遭到電腦黑客、病毒入侵導(dǎo)致電子檔案丟失,或者泄密。
(四)加強檔案管理隊伍素質(zhì)建設(shè)。事業(yè)單位檔案管理工作人員應(yīng)切實掌握各類現(xiàn)代化檔案管理技術(shù),比如計算機技術(shù)、數(shù)字化技術(shù),并且應(yīng)用相關(guān)軟件、硬件設(shè)施,對檔案信息進行統(tǒng)計分析,以提高資源利用率。部門在配置信息化系統(tǒng)及數(shù)字化設(shè)施后,應(yīng)該組織檔案管理人員進行集訓(xùn),讓其掌握檔案管理的信息技術(shù),在工作時,嚴(yán)格按照工作要求,將檔案信息錄入電子信息平臺上。而且,在信息化檔案管理體系中,檔案管理工作人員必須樹立現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化的安全防范意識,提升自己的責(zé)任心,保持高度警惕,盡量消除工作中可能引起電子檔案信息泄露的失誤,嚴(yán)格按照檔案安全管理方案開展日常工作,貫徹落實檔案管理的高度保密性原則,維護檔案的隱私。
三、結(jié)語
綜上所述,隨著社會的發(fā)展,檔案管理的工作方式甚至理念都發(fā)生了一定的變化。2014年,國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于加強和改進新形勢下檔案工作的意見》,明確提出了檔案管理工作的改革方針,為事業(yè)單位檔案管理工作的變革提供了指導(dǎo)。在大數(shù)據(jù)時代背景下,傳統(tǒng)的檔案管理工作模式及技術(shù)手段已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段社會對于檔案利用的需求,應(yīng)用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)手段,比如說計算機技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù),構(gòu)建一個完善的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化檔案管理體系,實現(xiàn)檔案信息化建設(shè)的目標(biāo),提高檔案管理工作效率及質(zhì)量,提高檔案利用的時效性、效率及價值,是檔案管理工作發(fā)展的必然途徑。因此,事業(yè)單位需注重檔案管理信息化建設(shè)工作,進一步帶動事業(yè)單位整體管理水平的提升。
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