胡思維

【摘要】干部隊(duì)伍，很大程度上代表了組織的整體形象。作為承上啟下的關(guān)鍵點(diǎn)，它決定了這個(gè)組織的政令是否暢通，運(yùn)轉(zhuǎn)是否高效，制定的計(jì)劃能否得到執(zhí)行，總體的目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)。如何落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，打造出一支廉潔高效、勇于擔(dān)當(dāng)、善于創(chuàng)新的新時(shí)期干部隊(duì)伍，我們的組織人事部門需要履行好自身的職能。

【關(guān)鍵詞】干部選拔;條例;新時(shí)期;組織人事

干部的選拔任用問題，是歷朝歷代都需要執(zhí)政者不斷思考的一個(gè)難題。從最早的“世卿世祿”，到后來的察舉制、九品中正制、科舉制等等，怎么選人，選什么樣的人，怎么把選到的人用好，古人們都進(jìn)行了不斷的探索。而今，修訂后的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的頒布，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨組織對(duì)干部選用的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，進(jìn)一步完善了選人用人機(jī)制，為我們組織人事部門工作的開展指明了思路，對(duì)我們解決在干部選拔任用的過程中存在的某些“頑疾”有著重要的指導(dǎo)意義。

一、黨管干部、五湖四海、任人唯賢

干部選拔這一機(jī)制自它產(chǎn)生以來，由誰選人就成了一個(gè)關(guān)鍵的問題。察舉制施行之初，本是為了能夠真正從各個(gè)地方推舉優(yōu)秀的人才為國所用，但在實(shí)施的過程之中，各地方的提名權(quán)漸漸落入了當(dāng)?shù)孛T世家之手，家族內(nèi)的人，無論是否有真才實(shí)學(xué)，一概得到舉薦，使得一時(shí)之間“所任者皆親戚子弟”。又如明代《典故紀(jì)聞》中所云：“內(nèi)官朝夕在陛下左右，大臣無恥者多與之交結(jié)，或饋以金銀珠寶，或加以奴顏婢膝，內(nèi)臣便以為賢，朝夕稱美之;有正大不阿，不行私遏者，便以為不賢，朝夕饞謗之”，而導(dǎo)致“稱美者驟躋顯位，讒謗者久屈下僚”?？梢钥闯鰺o論是先天出身名門，還是后天結(jié)交權(quán)貴，都對(duì)個(gè)人的仕途有著相當(dāng)大的幫助，人為的因素施加了相當(dāng)大的影響力。但我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)，像這種選人權(quán)落到少數(shù)人手中之時(shí)，往往也標(biāo)志的一個(gè)朝代的由盛轉(zhuǎn)衰，甚至是走向消亡的開始。

對(duì)此，我們新條例在總則的部分就強(qiáng)調(diào)了“黨管干部”，說明了是組織選人，任何時(shí)候都要強(qiáng)調(diào)黨的領(lǐng)導(dǎo)，如果黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化了，小圈子選人的現(xiàn)象就會(huì)抬頭，就會(huì)變?yōu)槿诉x人。這就要求我們的組織人事部門在開展工作之時(shí)要勇于堅(jiān)持原則，跳出身邊的各種各樣的人際圈，創(chuàng)造性地拓展選人的視野，經(jīng)常深入各基層一線，不僅要掌握其所在部門的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，對(duì)其平時(shí)業(yè)務(wù)往來較為密切的相關(guān)部門也要做好了解工作，把真正做出實(shí)績(jī)，群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人員選拔出來。不能以耳代目，轉(zhuǎn)變以往坐在辦公室聽匯報(bào)的被動(dòng)工作方式，全方位立體化了解每一位考察對(duì)象的實(shí)際情況，不偏聽偏信，不搞臨時(shí)動(dòng)議。嚴(yán)格落實(shí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作回避制度、一把手末位發(fā)言等相關(guān)制度，對(duì)于需要提拔的人員，只制定標(biāo)準(zhǔn)，不劃定范圍，著力把個(gè)人對(duì)干部選拔任用工作所施加的影響力降到最低，摒棄“只謀人不謀事的”錯(cuò)誤思想，也讓企圖只靠鉆營人際關(guān)系達(dá)到目的行為徹底失去生存空間。

二、對(duì)年輕干部不僅要注重發(fā)現(xiàn)，更要注重培養(yǎng)

作為官場(chǎng)晉升的一條“潛規(guī)則”，論資排輩古來就有，漢朝時(shí)就有“年不滿四十、不得舉孝廉，舉明經(jīng)之士，年五十以上”的規(guī)定，這對(duì)于當(dāng)時(shí)國家青年才俊的仕途來說，無疑是一種極大的壓制。現(xiàn)如今，年齡資歷仍然在干部選拔中占據(jù)了很大的份額，直接導(dǎo)致了許多年輕人空有一身才能，卻苦無施展能力的平臺(tái)，滿腔的工作熱情也在無休無止的“排”中消耗殆盡，在青年人群中傳達(dá)了一種錯(cuò)誤的思想，認(rèn)為自己太年輕，努力和奮斗沒有意義，靠混日子混到一定年齡自然能得到任用。同時(shí)也使得整個(gè)干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期得不到改善，隊(duì)伍整體缺乏活力。從實(shí)際上來說論資排輩就是選人用人上的形式主義，同時(shí)也是因循守舊，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和改革魄力的表現(xiàn)。

現(xiàn)代社會(huì)的進(jìn)步速度不斷提升，知識(shí)更新迭代的頻率也不斷加快，而在這其中成長(zhǎng)起來的廣大青年往往對(duì)其有著更強(qiáng)的理解和接受能力。并且隨著各個(gè)單位業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，青年員工的比例將越來越高，啟用青年干部勢(shì)在必行。所以我們?cè)谄綍r(shí)的工作中要善于去發(fā)現(xiàn)好的苗子，不能再過分地考慮年資問題，不要把年齡變成一種限制條件而把優(yōu)秀的年輕干部排除在外。漢代思想家、政治家董仲舒在其《天人三策》中就曾說過，“古所謂功者，以任官稱職為差，非謂積日累久也。故小材雖累日，不離于小官;賢材雖未久，不害為輔佐?！弊⒅匕l(fā)展和培養(yǎng)青年干部不僅有利于干部梯隊(duì)建設(shè)，不斷地為干部隊(duì)伍注入新的活力，更能在廣大群眾之中樹立起正確的用人導(dǎo)向。

但“金無足赤人無完人”，優(yōu)秀的人才需要發(fā)掘，更加要注重后期的培養(yǎng)與教育。一方面，在思想上鍛煉其政治覺悟，強(qiáng)化其政治標(biāo)準(zhǔn)，使他們?cè)诔砷L(zhǎng)的過程中免于受到那些歪風(fēng)邪氣的影響;另一方面，業(yè)務(wù)能力上讓他們?cè)诟鱾€(gè)基層一線得到充分的鍛煉，提升自身本領(lǐng)，發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)，克服尚存的不足之處，將極大地利于組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、事業(yè)為上、人崗相適、人事相宜

《史記·高祖本紀(jì)》中記錄了一句話，大意是“運(yùn)籌帷幄，我不如張良;治國理政，我不如蕭何;統(tǒng)軍克敵，我不如韓信”。可以看出，對(duì)于“漢初三杰”，高祖劉邦就了解的很透，并且把他們放在最適合的位置上，使他們的才能得到了最充分的發(fā)揮。而要做到這一點(diǎn)，個(gè)人認(rèn)為需要從這三個(gè)方面著手。

（一）知事。俗語說術(shù)業(yè)有專攻，不同的崗位對(duì)于任職的要求也應(yīng)該各有側(cè)重，我們的單位，各個(gè)不同的部門，無論是當(dāng)下要承擔(dān)何種任務(wù)，還是長(zhǎng)遠(yuǎn)將要如何發(fā)展，我們的組織部門都要一定的考量。倘若全都一概而論，不僅前期的選人用人工作無從下手，后期無法對(duì)不同崗位的干部的履職情況做出客觀科學(xué)的評(píng)價(jià)。

（二）識(shí)人。對(duì)于選拔任用的對(duì)象，組織部門要全面、深入進(jìn)行了解。不僅要看“人前”，更要注意“人后”;不僅關(guān)注工作中，更要監(jiān)督工作之外;不僅了解其才能，更要審查其品行;不僅發(fā)掘其優(yōu)勢(shì)，更要發(fā)現(xiàn)其不足，形成一種客觀立體的評(píng)價(jià)。

（三）兩者的搭配。這就要求我們?cè)诟刹咳芜x的過程中，不僅要充分考慮每位候選人各自的專長(zhǎng)，還要考慮到不同崗位任職的特殊性，了解不同崗位工作中的側(cè)重點(diǎn)，才做到人崗相適，人盡其才，使被提拔的人員能夠快速進(jìn)入角色，產(chǎn)生最大的功效。要為不同的崗位制定出細(xì)致的考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合所在崗位的職責(zé)把任職標(biāo)準(zhǔn)分成不同的方面，并賦予不同的權(quán)重，做到一類崗位一種標(biāo)準(zhǔn)，緊貼事實(shí)，科學(xué)評(píng)價(jià)。

四、結(jié)語

綜上所述，我們不難看出，新版條例更加立體地向我們?cè)忈屃诵聲r(shí)期好干部和好的干部工作的標(biāo)準(zhǔn)。從嚴(yán)治吏是從嚴(yán)治黨的關(guān)鍵，而干部的選拔任用則是治吏的第一環(huán)，如何抓好這個(gè)重中之重，需要我們的組織人事部門拓展工作視野，延伸工作觸角，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，創(chuàng)新工作方法，全面落實(shí)好條例精神，把好選人用人關(guān)口，結(jié)合后期的監(jiān)督問責(zé)機(jī)制，形成上與下的合力，定能打造一支政治標(biāo)準(zhǔn)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，充滿活力的干部隊(duì)伍，成為實(shí)現(xiàn)中國夢(mèng)與中華民族偉大復(fù)興的中堅(jiān)力量。