顏麗娟

（江西干部學(xué)院，江西 井岡山 343600）

1927年9月29日上午，毛澤東率領(lǐng)秋收起義余部翻越了大山口，來到一個群山環(huán)抱、沒有地方反動武裝的山坳里面——永新縣三灣村。當時部隊不足1000人，整支隊伍存在著軍心不穩(wěn)、將士悲觀、軍閥習(xí)氣嚴重等等問題，為了保住革命的火種，毛澤東同志在三灣村進行了改變紅軍命運的“三灣改編”：第一，將一個師縮編為一個團，留下700余人；第二，確立“支部建在連上”制度，連有支部、排有小組、班有黨員，加強了黨對軍隊的絕對領(lǐng)導(dǎo)；第三，建立士兵委員會，實行民主制度。建國后，羅榮桓元帥在回憶三灣改編時說道：“三灣改編，實際上是我軍的新生，正是從這時開始，確立了黨對軍隊的領(lǐng)導(dǎo)。如果不是這樣，紅軍即使不被強大敵人消滅，也只能變成流寇?！?/p>

如今三灣改編已經(jīng)過去90多年了，除了黨政機關(guān)、軍隊會去三灣進行現(xiàn)場教學(xué)，越來越多的企業(yè)也會前往，學(xué)習(xí)三灣改編留下的歷史意義。習(xí)總書記說：“革命歷史是最好的營養(yǎng)劑?！?“三灣改編”能給我們提供什么學(xué)習(xí)借鑒的意義呢？我想從以下幾個方面談?wù)勎覍Υ说恼J識：

一、不畏艱難，敢于創(chuàng)新

1927年秋收起義失敗后，湖南省委甚至中共中央仍然不放棄攻打大城市的想法，而毛澤東審時度勢，認為當前的共產(chǎn)黨力量薄弱，按照中央的意愿攻打大城市無異于以卵擊石，于是毛澤東同志把隊伍帶往羅霄山脈中段，希望能夠得到井岡山兩只綠林武裝的接納。上山的過程，充滿艱辛，一方面是因為承受著違背上級的壓力，另一方面是因為部隊人員的思想不統(tǒng)一。擺在毛澤東同志面前首先要解決的問題是如何在革命艱難創(chuàng)業(yè)的初期統(tǒng)一隊伍思想，帶出一支有戰(zhàn)斗力、凝聚力的隊伍？經(jīng)過深入的調(diào)查研究，毛澤東同志敢為人先，對部隊進行改編，將一個師縮編成一個團，要求在前委任職的同志不在地方擔任要職，士兵監(jiān)督官長等等。這是制度上的一種改革，其實也是思想觀念上的創(chuàng)新。

在當前激烈的市場競爭環(huán)境下，我們企業(yè)都想要多分得“蛋糕”，提高市場占有率，必然要有和其他同質(zhì)企業(yè)或者相關(guān)企業(yè)有差異化的產(chǎn)品或服務(wù)，這就要求我們不能用老觀念來處理新常態(tài)，要時刻保持常學(xué)常新的狀態(tài)。其過程必然充滿艱辛，但不畏艱難、敢于創(chuàng)新，才能推陳出新，才能在激烈的市場競爭中處于不敗之地；而對于個人的成長，一樣需要走出自己的舒適區(qū)，敢于沖破固有思維，保持獨立意見。

二、支部建在連上，實現(xiàn)“雙首長制”

“三灣改編”中支部建在連上，確立了黨對軍隊的絕對領(lǐng)導(dǎo)。在各級除了軍事主官外，還有政委體系，專門去做人的思想教育工作，士兵叛逃的現(xiàn)象越來越少了，而打仗是越來越勇敢。這充分體現(xiàn)了思想教育工作是黨的工作的重要組成部分，是搞好經(jīng)濟工作和其它一切工作的有力保證。在學(xué)習(xí)過程中，比較成功的案例當屬阿里巴巴和華為。像阿里巴巴集團這樣的大企業(yè)，在各個業(yè)務(wù)單位實行“業(yè)務(wù)負責人和政委”雙首長制。業(yè)務(wù)負責人以業(yè)績?yōu)槟繕耍撠熤贫I(yè)務(wù)工作計劃，著重短期目標；政委則以人為出發(fā)點，注重企業(yè)文化和思想的形成。華為也是從人力資源部單獨成立一個總干部部，前董事長任正非形容如果把人力資源部比作是修好的堤壩，那么總干部部就是管理里面的人和船，發(fā)揮的作用更大。軍事主官與政委既有分工，又有協(xié)作，思想工作是開展其他工作的前提，其他工作的成果是檢驗思想工作的體現(xiàn)。兩者之間只有充分配合協(xié)調(diào)，形成以黨支部為圓心，大家同心同德，為共同的目標奮斗，才能創(chuàng)造效益的最大化。

三、民主監(jiān)督，讓權(quán)力在陽光下運行

1965年毛澤東同志重上井岡山時說到井岡山優(yōu)秀傳統(tǒng)不能丟，當時就說到了民主。三灣改編時部隊開始實行政治、經(jīng)濟、軍事三大民主，開創(chuàng)了民主監(jiān)督的先河，使士兵享有平等、民主的權(quán)力。流傳下來的彭儒二探碗底的故事就是生動的詮釋。彭儒是江西省第一任省委書記陳正人的夫人，從井岡山走出去的最后一位逝世的紅軍（2010年10月5日逝世）。彭儒1928年4月份上到井岡山，當時年紀小，擔任宣傳干事。就有人對小彭儒說毛委員有紅燒肉吃，讓彭儒去查探。因為當時毛委員的作息規(guī)律和大家不一樣，所以戰(zhàn)士單獨給他弄了個小餐廳，由賀子珍來照顧。于是彭儒跑到餐廳看到毛委員吃飯的碗里是辣椒和南瓜，就跑回去和其他同志匯報，那些人就玩笑，說毛委員是把肉藏到碗底了。于是彭儒又跑到毛委員那兒，和毛委員聊著天，眼睛時不時地瞟向菜碗，發(fā)現(xiàn)碗底也是辣椒南瓜。這就是彭儒二探碗底的故事，也充分說明了當時士兵可以監(jiān)督官長，民主制在部隊實行地非常透徹。假如那時毛澤東同志搞了些特殊化，他還能繼續(xù)帶領(lǐng)這支隊伍嗎？還有那么高的威望嗎？所以，要求別人做到的，自己首先要做到；把權(quán)力充分置于陽光下，敢于接受大家的監(jiān)督，這樣才能以德服人，形成風清氣正的良好生態(tài)。

一個好的單位企業(yè)，關(guān)鍵有兩個要素：一是有好的領(lǐng)導(dǎo)，能賦予組織意義的領(lǐng)導(dǎo)。二是有一個很好的解釋系統(tǒng)，凝聚隊伍。我認為這個解釋系統(tǒng)就是能夠把具有不同階層、價值觀的員工通過共同的目標、良好的環(huán)境促進大家積極向上，形成一支有戰(zhàn)斗力、向心力的隊伍。毛澤東同志在三灣，甚至是在井岡山時期都是做著這兩件事，他充分賦予組織意義，給大家“畫餅”。大家在他堅定信念的感染下，不畏犧牲，甘于奉獻，艱苦創(chuàng)業(yè)，形成了偉大的井岡山精神，這是我們寶貴的精神遺產(chǎn)，是我們干事創(chuàng)業(yè)的精神源泉。