耿松

（河北思創(chuàng)科發(fā)建筑工程有限公司，河北 石家莊 050000）

一、道路橋梁施工管理的必要性分析

隨著我國公路交通建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，道路橋梁工程的建設(shè)數(shù)量也在不斷增加。然而從本質(zhì)上來看，道路橋梁施工管理能夠起到提升施工秩序性、降低工程的實際消耗、確保施工企業(yè)能夠獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等多重作用，因此道路橋梁施工管理工作的順利開展對我國國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作有著較為重要的現(xiàn)實意義。而從道路橋梁建設(shè)的實際情況來看，其施工質(zhì)量是管理的根本所在，而施工的技術(shù)水平也決定了施工的總體質(zhì)量，因此，道路橋梁的施工管理必須從施工技術(shù)管理出發(fā)，延伸到施工質(zhì)量、施工經(jīng)濟(jì)性、施工安全性等多個方面的管理內(nèi)容，確保其管理工作能夠符合我國交通設(shè)施建設(shè)的多種要求，進(jìn)而推動我國道路橋梁建設(shè)事業(yè)的全面發(fā)展。

二、當(dāng)前道路橋梁施工管理之中的常見問題分析

（一）道路橋梁施工管理理念較為落后

雖然我國目前大部分道路橋梁施工企業(yè)都對施工管理工作較為重視，然而仍然在著一切小型施工企業(yè)，過于重視經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)，沒有將施工管理內(nèi)容納入到企業(yè)管理體系之中，導(dǎo)致在道路橋梁施工之中，相應(yīng)的管理工作無法得到有效落實，出現(xiàn)了相應(yīng)的質(zhì)量問題和管理問題。舉例而言，在有些道路橋梁施工企業(yè)之中，認(rèn)為管理工作應(yīng)該由施工現(xiàn)場的管理人員進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)，不需要特意建立相應(yīng)的管理體系和制度，導(dǎo)致整個施工管理模式無法脫離人治的局限性，導(dǎo)致施工管理內(nèi)容仍然存在著相應(yīng)的不足和缺陷，引起了施工質(zhì)量不足的問題。同時，也有一些企業(yè)雖然有著道路橋梁施工管理的意識，卻仍然沿襲過去應(yīng)用型管理的模式，只在施工過程之中進(jìn)行簡單的管控，沒有形成完善和優(yōu)化的質(zhì)量管理體系與安全管理體系，導(dǎo)致道路橋梁施工管理的相關(guān)工作無法順利開展。

（二）缺乏對施工成本的管控

施工材料的成本費(fèi)用往往占據(jù)了整個工程成本造價的百分之70左右，而有些施工企業(yè)在進(jìn)行材料選擇時往往缺乏對施工材料經(jīng)濟(jì)性能的考慮，這也就使施工成本難以得到有效管控。同時，在進(jìn)行施工材料的使用時，很多企業(yè)缺乏對材料的存放管理，使用過程也沒有遵循我國現(xiàn)行的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，這也就導(dǎo)致多種施工材料在使用過程之中被浪費(fèi)的問題，大大的提升了施工材料的使用成本。另外，有些道路橋梁工程之中，缺乏對人力成本的管控，在施工人力資源安排時，往往會出現(xiàn)重復(fù)和交叉等不合理的問題，難以使施工現(xiàn)場人力資源的利用效率得到全面的提升。同時，在很多道路橋梁工程的施工現(xiàn)場之中，往往缺乏對機(jī)械設(shè)備的有效管理，很多施工企業(yè)沒有考慮到工程建設(shè)的實際情況就進(jìn)行了機(jī)械設(shè)備的采購，往往會導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的利用效率下降，同時也會提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

三、提升道路橋梁施工管理水平的有效措施

（一）優(yōu)化道路橋梁施工管理理念

道路橋梁的施工管理，不僅使提升道路橋梁施工質(zhì)量和施工效率的重要措施，同時也使提升道路橋梁施工企業(yè)核心競爭力的重要性戰(zhàn)略，對于企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)品牌打造都有著較為重要的影響，這也就要求了施工管理人員能夠從施工管理水平的提升上入手，不斷的優(yōu)化自身施工管理理念，確保道路橋梁的施工水平能夠滿足使用者的實際需求。同時道路橋梁的施工企業(yè)也應(yīng)該能夠?qū)⑹┕す芾砉ぷ骷{入到企業(yè)整體發(fā)展的管理戰(zhàn)略之中，給予施工管理工作以必要的支持，從而確保相應(yīng)的工作能夠取得預(yù)期的效果，降低道路橋梁施工過程之中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全問題，切實的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

（二）完善道路橋梁施工管理體系

道路橋梁施工企業(yè)在施工管理工作開展的同時，應(yīng)該能夠?qū)芾眢w系建設(shè)給予高度的重視，要能夠從責(zé)任化管理體系的建設(shè)角度出發(fā)，進(jìn)一步強(qiáng)化施工管理人員的責(zé)任意識與安全意識，通過管理責(zé)任的層層落實，使道路橋梁的施工管理更具有協(xié)同性。同時，施工企業(yè)也應(yīng)該能夠明確道路橋梁施工管理的目標(biāo)所在，并通過階段性目標(biāo)管理責(zé)任制的方式，使多種人員能夠明確權(quán)利責(zé)任之間的管理，確保道路橋梁施工管理的相關(guān)工作能夠順利開展。同時，施工企業(yè)也要制定明確的道路橋梁施工管理體系，使多種管理工作走入到精細(xì)化的管理軌道之中，確保施工管理工作能夠有專人監(jiān)督、專人負(fù)責(zé)、專人管理，提升整個體系的完整性和有效性。

（三）拓展道路橋梁施工管理的范圍

道路橋梁施工企業(yè)在施工管理的過程之中，應(yīng)該能夠使全體管理、全程管理、全面管理的三全管理原則得到貫徹和落實，從而使道路橋梁施工管理的范圍得到全面拓展。相應(yīng)的管理人員應(yīng)該能夠?qū)θ婀芾砉ぷ鞯膬?nèi)容加以重視，樹立牢固的管理理念，以精細(xì)化的管理模式將多種細(xì)節(jié)性的管理工作做到位。同時也要對施工管理工作的成效性加以重視，采用全程管理的方式，對每一個施工工藝流程和施工管理環(huán)節(jié)加以管控，明確所有施工管理過程之中存在的內(nèi)部聯(lián)系，從而確保道路橋梁施工管理工作之中不會出現(xiàn)任何問題，促進(jìn)道路橋梁工程施工管理工作質(zhì)量和效率的不斷提升。

四、結(jié)束語

隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷完善，道路橋梁建設(shè)項目的數(shù)量也在不斷增多，而這也就要求了我國道路橋梁施工企業(yè)能夠從多個角度出發(fā)來完善道路橋梁施工管理機(jī)制，提升施工管理工作的質(zhì)量與效率，從而使道路橋梁的施工安全性和施工質(zhì)量能夠有所保障，使施工企業(yè)能夠通過施工獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，推動我國交通設(shè)施建設(shè)行業(yè)的深入發(fā)展。