吳斌

（國網(wǎng)四川省電力公司樂至縣供電分公司，四川 樂至 641500）

電力系統(tǒng)中，輸配電及用電工程經(jīng)過發(fā)電廠與變電站有效運行，承載著為用戶提供電力能源的重要任務，具有十分關鍵的作用。現(xiàn)如今對電力工程建設要求變得越來越嚴格規(guī)范，輸電線路工程也不能除外。電力工程建設十分復雜，屬于一項地域和專業(yè)跨度較大的系統(tǒng)工程，包含非常多的內容，具有較強的專業(yè)性，工程建設時間短，設計施工難度較高。

一、輸配電及用電工程施工管理的問題

（一）質量管理存在問題

輸配電及用電工程施工管理工作當中增加了對施工質量的管控力度，有助于用電工程的安全展開?？墒菑默F(xiàn)如今的情況來看，大部分用電工程施工管理者在管理工作當中也并未對施工質量提供監(jiān)督。比如，并未貫徹落實定期檢查工作，導致施工人員保持消極的工作態(tài)度，未關注施工環(huán)節(jié)，導致輸配電施工質量無法達標。從而可以了解到，質量管理問題給用電工程的總體施工質量帶來影響。

（二）安全管理存在問題

安全作為生產建設當中排在第一位的重要問題，可在實際的安全管理當中卻經(jīng)常流于形式，未緊密結合實際。行業(yè)當中部分施工與管理者并未嚴格根據(jù)安全歷規(guī)范展開日常操作和管理。針對可能產生問題的部分并未引起充足的關注，心存僥幸并且盡量減輕自己的工作量，這就導致施工管理效果不佳，影響總體施工進度，危及人們生命財產安全。

（三）施工人員綜合素質不高

輸配電及用電工程管理問題還包含施工人員綜合素質不高?，F(xiàn)如今的大多數(shù)輸配電及用電工程施工當中，施工人員的綜合素質各不相同，安全意識不足，在具體操作當中未嚴格根據(jù)規(guī)范展開，留下安全威脅。由于輸配電及用電工程項目較大，施工周期久，范圍廣泛，需要投入大量的人力物力財力，因此，企業(yè)為了施工會挑選臨時工，可臨時工的文化水平并不高，缺乏專業(yè)能力，組織紀律與安全意識不高，容易造成安全事故。然而這些問題都將會影響工程施工進度，加大管理成本，影響施工質量，最終對電力企業(yè)經(jīng)濟效益產生影響。

二、輸配電及用電工程施工管理的對策

（一）做好施工質量管理

第一，做好施工交底工作。施工圖紙在很大程度上對施工質量產生影響，因此，在施工之前，不管是施工管理者還是施工工作者，都需要對施工圖紙展開嚴格審查，積極將技術交底工作做到位。與此同時，在圖紙審核環(huán)節(jié)一定要把施工設備以及施工流程當做檢查的重要內容。例如，檢查設計方法的可行性、施工設備是否滿足設計標準、實際施工情況是否與圖紙中的要求相吻合等。通過了解施工圖紙能夠讓施工管理者與施工工作人員更好的掌握好施工步驟。

第二，控制好施工質量的影響因素。當今情形下，影響輸配電及用電工程施工質量的因素非常多，包含施工環(huán)境、材料、設備等。為了降低影響因素帶來的不良影響，就需要施工人員革新施工技術，積累豐富的施工經(jīng)驗。另外，電力企業(yè)還要派出專業(yè)人員監(jiān)督施工材料的采購，從而確保施工質量達標。

（二）做好安全管理工作

第一，施工隊伍當中的每一個人都要增強對安全的思想認識，綜合安全管理的要求，遵守操作規(guī)范，良好的履行自己的職責。第二，推行科學的安全管理責任制度，將每一個崗位、員工的具體工作內容與有關職責確定好，讓工作人員可以確定自己的工作目標，針對產生問題的部分可以責任到人。第三，企業(yè)內部要定期展開安全管理培訓課，利用討論和交流積極改正安全管理具體方案，讓工作人員可以順利的分享與交流工作經(jīng)驗，在公司內容逐步形成安全生產意識，從而提升施工人員自身的綜合素質。第四，輸配電及用電工程施工當中存在較大的危險性，要在施工開始之前將相應的安全防護準備工作做到位，按照安全管理制度要求，工作人員要立即對現(xiàn)場進行排查，將潛在的危險清除出去，將重點施工環(huán)節(jié)的安全檢查工作做到位，將對應的防護措施做好，降低事故出現(xiàn)帶來的威脅。第五，一定要制定好應急預案和補救措施。按照安全管理的完成效果將對應的績效獎懲制度，從而鼓勵工作人員將安全管理做到位，降低施工人員不合理行為出現(xiàn)幾率。

（三）提高施工人員綜合素質

輸配電及用電工程要做好施工人員管理，提高施工人員的綜合素質。這對提高輸配電及用電工程管理起到重要作用。在聘請施工人員過程中要選擇具有專業(yè)水平、豐富經(jīng)驗的高素質人員，為他們展開有關技能和安全知識的培訓。另外，加強施工團隊在突發(fā)事故當中的應急處理水平。目前大部分電力企業(yè)施工當中施工工作人員的綜合素質有待提升，專業(yè)技能不高、安全意識薄弱。因此，電力行業(yè)要重視加強對施工人員的培訓力度，設計出科學合理的培訓制度，激勵有關人員參與到培訓當中，提高總體施工隊伍和管理隊伍的綜合素質，順利展開輸配電及用電工程，進而提高施工工作效率。

總而言之，電力企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力量，用電工程是電力企業(yè)當中的重要構成部分，因此在輸配電施工當中，相關工作人員一定要嚴格根據(jù)用電工程操作規(guī)范展開施工，管理工作人員要提高施工質量管理水平，嚴控質量，提高施工工作效率，推動輸配電及用電工程良好有序發(fā)展。