王淑艷

（身份證號(hào)：1326291979****1527）

一、建筑工程質(zhì)量控制分析

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工作越來(lái)越滿(mǎn)足人類(lèi)的生產(chǎn)和生活，為人類(lèi)創(chuàng)造了巨大的便利。但與此同時(shí)，由于給人類(lèi)帶來(lái)了巨大的舒適，一些建筑工作出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題。在目前的情況下，建筑質(zhì)量問(wèn)題越來(lái)越普遍，這也是建筑工人應(yīng)該考慮的問(wèn)題。工程建設(shè)過(guò)程是一個(gè)質(zhì)量形成過(guò)程，它遵循并嚴(yán)格遵循建設(shè)過(guò)程，以確保良好建筑的各個(gè)階段的工作質(zhì)量。因此，必須加強(qiáng)質(zhì)量管理和控制的基礎(chǔ)設(shè)施，而施工質(zhì)量管理成為重要議題，自然面臨的所有相關(guān)單位和技術(shù)更值得我們不斷跟進(jìn)的工作，堅(jiān)持品質(zhì)是孤立和制度化安全工程設(shè)施。質(zhì)量管理必須從以下幾個(gè)方面開(kāi)始：

（一）強(qiáng)化意識(shí)。良好的意識(shí)是確保工作質(zhì)量和有效質(zhì)量管理的先決條件。必須建立良好的意識(shí)，以便建筑和建筑單位認(rèn)識(shí)到工程優(yōu)越的重要性，并通過(guò)教育對(duì)工人的質(zhì)量負(fù)責(zé)。建筑工程質(zhì)量包括多個(gè)方面，構(gòu)成一個(gè)整體，包括多個(gè)部分、多層次和多方面的組合，應(yīng)適用于有效的管理手段和措施，從規(guī)劃和協(xié)調(diào)到具體建筑工程，以確保建筑工作質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)檢測(cè)?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量測(cè)試是質(zhì)量控制的最具體的表現(xiàn)和操作，這直接影響到嚴(yán)格、科學(xué)和徹底的施工質(zhì)量。在對(duì)犯罪現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)，應(yīng)遵循“不容忽視”的三大原則，即不審查質(zhì)量原因；沒(méi)有意識(shí)到高質(zhì)量事故的危險(xiǎn)；沒(méi)有糾正，沒(méi)有糾正，就沒(méi)有結(jié)束。

（三）提高隊(duì)伍素質(zhì)。一些建筑企業(yè)的管理目前非常薄弱，特別是一些企業(yè)在適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)后削弱了管理功能。因此，根據(jù)國(guó)際慣例，建筑公司可以從GB/T.19000標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)始，引導(dǎo)建筑公司走向更嚴(yán)格的科學(xué)管理。在一個(gè)受監(jiān)管的建筑市場(chǎng)中，首先需要監(jiān)管市場(chǎng)的主要參與者的行為，尤其是那些監(jiān)管建筑的人。此外，必須盡一切可能提高建筑團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量。

（四）實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理。目前，國(guó)內(nèi)的監(jiān)理工作仍局限于工程建設(shè)項(xiàng)目的施工階段，審計(jì)員接到命令后，工程工作幾乎開(kāi)始了，這意味著檢查員在工作時(shí)對(duì)他們所面臨的情況了解得足夠多，對(duì)建筑了解不夠，這對(duì)建筑工程師的監(jiān)督是非常不利的。因此，應(yīng)借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，完善監(jiān)督制度，全面控制進(jìn)程。

（五）加強(qiáng)政府部門(mén)的管理和監(jiān)督職能。應(yīng)加強(qiáng)有關(guān)政府工作質(zhì)量部門(mén)的監(jiān)督檢查，并通過(guò)監(jiān)測(cè)促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理。此外，只在建筑工地教育移民是不現(xiàn)實(shí)的，而且很明顯，如果有關(guān)政府機(jī)構(gòu)指定專(zhuān)門(mén)為移徙工人培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，就可以改善移徙者的質(zhì)量。從某種意義上說(shuō)，它也是有關(guān)政府機(jī)構(gòu)管理功能的體現(xiàn)。

二、建筑工程合同控制分析

企業(yè)的成功或失敗與合同管理密切相關(guān)。因此，必須特別注意合同的簽署和合同管理。合同管理必須是完整的、系統(tǒng)的和動(dòng)態(tài)的。我們不僅要重視在合同簽署前的管理，還要重視在合同簽署后的管理。建筑合同包括建筑和建筑合同，以及視察、建筑材料開(kāi)發(fā)等單位，以及為某些建筑工作簽署的合同屬于經(jīng)濟(jì)合同類(lèi)別。管理建筑項(xiàng)目是一個(gè)合同執(zhí)行問(wèn)題。因此，必須加強(qiáng)對(duì)建筑和建筑合同的管理。在合同簽署時(shí)，合同中所列個(gè)人和個(gè)人還采取措施，對(duì)非清單所列項(xiàng)目的物品設(shè)定單價(jià)，通常接近或類(lèi)似于清單項(xiàng)目的項(xiàng)目，以調(diào)整有關(guān)項(xiàng)目的主要成本；在可用于定量計(jì)算的清單中找不到相應(yīng)或類(lèi)似的項(xiàng)目。單價(jià)和成本變化不涉及人工、機(jī)械價(jià)格和商品物資時(shí)，建筑施工條件變化，工作量變化變化，工作量和價(jià)格變化等公共物品以防止泄漏的綜合價(jià)項(xiàng)目招標(biāo)文件，對(duì)招標(biāo)文件未列出那些項(xiàng)目綜合價(jià)，招標(biāo)文件而不是身份和補(bǔ)充項(xiàng)目綜合價(jià)，招標(biāo)文件、招標(biāo)圖設(shè)計(jì)和施工合同，組織工作方案、工作結(jié)構(gòu)方面采取一切措施等技術(shù)建設(shè)成本，其他費(fèi)用都被包括在合同綜合單價(jià)。在執(zhí)行合同的過(guò)程中，更改合同是很常見(jiàn)的，問(wèn)題是執(zhí)行合同的經(jīng)理不知道這種及時(shí)更改會(huì)導(dǎo)致?lián)p失。在執(zhí)行合同的過(guò)程中及時(shí)發(fā)布必要的書(shū)面信件是動(dòng)態(tài)管理合同、執(zhí)行和保護(hù)建筑企業(yè)的手段和策略，不幸的是，這些手段經(jīng)常被忽視和懲罰。建筑合同(示范案文)考慮雙邊磋商、修改和其他協(xié)議或文件作為合同的組成部分的合同應(yīng)得到充分注意。有效證據(jù)處理是合同成功執(zhí)行的保證，也是合同有效性的補(bǔ)充。

三、建筑工程造價(jià)控制分析

建筑工程造價(jià)在我國(guó)長(zhǎng)期存在概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理就是合理確定和有效控制項(xiàng)目成本，其目的不僅是在批準(zhǔn)范圍內(nèi)控制項(xiàng)目投資，而且是合理利用人力、物力和財(cái)力控制固定資產(chǎn)的投資效率。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步建立和發(fā)展，工程造價(jià)管理也出現(xiàn)了一些新情況、新問(wèn)題，如何采取有效措施使工程造價(jià)管理盡快進(jìn)入規(guī)范化、系統(tǒng)化、法制化的軌道，已成為當(dāng)務(wù)之急。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目往往需要數(shù)百萬(wàn)、數(shù)千萬(wàn)甚至數(shù)億元。項(xiàng)目完成后可以盈利，可以達(dá)到預(yù)期的效果，這對(duì)于每個(gè)業(yè)主來(lái)說(shuō)都是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。過(guò)去，項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)一直是項(xiàng)目的實(shí)施階段。據(jù)統(tǒng)計(jì)，投資決策和初步設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響最大，其次是技術(shù)設(shè)計(jì)階段，而過(guò)去強(qiáng)調(diào)的施工階段對(duì)投資的影響只有10%左右。可見(jiàn)，工程建設(shè)的決策階段和設(shè)計(jì)階段是確定工程造價(jià)的關(guān)鍵階段。一旦確定了過(guò)程、過(guò)程和方案，項(xiàng)目成本就基本確定了。

項(xiàng)目成本管理的目的是分析建設(shè)項(xiàng)目的具體成本，并采取強(qiáng)有力的措施控制項(xiàng)目的細(xì)節(jié)和整體成本。建設(shè)項(xiàng)目必須保證質(zhì)量和工期。同時(shí)，需要計(jì)算各種指標(biāo)來(lái)規(guī)劃成本，有效地評(píng)估項(xiàng)目成本，以有限的成本實(shí)現(xiàn)效益最大化。在建設(shè)決策和設(shè)計(jì)階段，必須采用合理的分析方法，開(kāi)展市場(chǎng)上強(qiáng)大的分析和研究，組織項(xiàng)目人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，和游泳池的想法，表達(dá)自己的觀點(diǎn)并提出個(gè)人建設(shè)性的意見(jiàn)，這在項(xiàng)目決策中扮演著重要的角色。實(shí)施定額設(shè)計(jì)并制定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。所謂的有限的設(shè)計(jì)，首先必須全面分析可行性研究報(bào)告，根據(jù)初步設(shè)計(jì)的要求，估計(jì)項(xiàng)目的成本，結(jié)合現(xiàn)實(shí)，從細(xì)節(jié)，控制圖中包含的技術(shù)成本和建設(shè)成本，保證項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，根據(jù)有限的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。在建設(shè)階段必須保持正確的市場(chǎng)價(jià)值。對(duì)于建筑市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，供需比一般來(lái)說(shuō)更傾向于買(mǎi)方，這對(duì)建筑企業(yè)的影響更大。施工企業(yè)競(jìng)相投標(biāo)，導(dǎo)致工程承包價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于成本價(jià)，給施工企業(yè)設(shè)置了經(jīng)濟(jì)枷鎖。作為施工企業(yè)，為了增加相關(guān)利潤(rùn)，必然會(huì)降低施工管理成本的投入，使施工過(guò)于武斷。因此，有必要加強(qiáng)施工階段的管理，落實(shí)項(xiàng)目績(jī)效責(zé)任體系基于現(xiàn)實(shí)，利用現(xiàn)代化的管理機(jī)制和手段，合理地運(yùn)用新技術(shù)手段，最大程度降低項(xiàng)目成本，樹(shù)立正確的市場(chǎng)觀點(diǎn)，提高建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，實(shí)際的場(chǎng)地和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的難度會(huì)有沖突，這就會(huì)導(dǎo)致變更。項(xiàng)目變更往往會(huì)對(duì)工期產(chǎn)生一定的影響，從而影響項(xiàng)目的總成本。因此，有必要加強(qiáng)對(duì)變更的審核，減少不必要的變更，不隨意變更設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)工程變更必須采取嚴(yán)格的審核機(jī)制。