胡斌

（攀枝花市世唯建筑工程有限公司，四川 攀枝花 617000）

對于建筑工程管理來講，涉及到的因素較多，其中有人為因素、物質因素、管理因素等，只有做好對各種因素的把控，才能提升其管理水平，使項目得以順利進行[1]。

一、建筑工程管理的影響因素

（一）人員因素

人員是建筑工程管理中的主體，和最終結果緊密相關，因此管理人員需要有較強綜合素質。就管理層來講，一部分人員并沒有對建筑工程進行過專業(yè)化學習，管理認識上明顯不足，在這種情況下，工作難以順利開展。就監(jiān)理人員來講，主要負責對活動的控制與監(jiān)督，以期在施工中發(fā)現問題，實施相應改進措施。但是就實際情況來講，監(jiān)理人員并沒有充分發(fā)揮自身職責，施工中經常出現秩序混亂問題，以致于對工程質量產生了不良影響。就施工人員來講，自我管理意識不高。由此可見人員因素是影響建筑工程管理有效實施的重要原因。

（二）材料因素

在建筑工程中，材料是基礎，只有在達到標準時，才能使工程質量得以保障。市場上建筑工程材料較多，采購人員如果缺乏相關經驗，很可能在采購時出現問題。如在考慮節(jié)約成本的情況下，選擇一些價格比較低廉的材料，以致于其在質量上無法達標，最終需要對材料進行重新購買[2]。一般來講，建筑工程中使用的材料比較多樣，管理的不夠規(guī)范會使材料出現胡亂丟放的現象，影響施工效率。而如果材料在使用前未能抽樣檢查，很可能會造成不合格產品使用在工程中。因此需要注重對材料的管理，制定相對完善管理方式，使施工需要得到充分滿足。

（三）技術方法因素

使用方法主要是指在一定周期內在施工過程中使用的工藝流程、技術方案以及組織措施，這些與施工質量之間存在緊密聯系，因此需要保證方法的科學性和合理性。就當前情況來講，傳統(tǒng)施工方法已經難以滿足當前實際需要，并且其存在弊端逐漸暴露出來，因此在施工過程需要對方法進行不斷改進，使施工質量、施工日期以及施工投資等方面得到充分保證。由于每個工程之間的差異性，需要在施工時，運用具體情況具體分析方式，這樣才能使整個施工更有針對性。

二、建筑工程管理對策

（一）人員管理

首先，實施責任制度。確定各個部門在管理過程中的職責，并且將職責細化到個人身上，保證在出現問題時及時解決。同時這種方式的運用能夠使工作人員的責任意識得到強化，認真對待自身工作，不斷改進自身存在的不完善之處。其次，對工作人員進行崗位培訓。在正式施工之前，需要對施工人員和技術人員進行技術培訓，使工作人員在施工過程中樹立質量意識，禁止不具資歷人員進入，對于有特殊要求的施工內容，需要由技術熟練和經驗豐富的工作人員完成。最后，對施工人員進行合理安排。在具體施工過程中，需要以實際情況為依據，對工作人員數量以及具體實施職責進行確認，保證現場的統(tǒng)一調度與指揮，為施工的有序進行創(chuàng)造良好條件，降低失誤發(fā)生概率。同時也需要將每一個工作人員需要負責的職責和工作范圍落到實處，促進工程的有效實施。

（二）施工管理

在施工材料進行現場之后，需要將其放置在合適區(qū)域內，并且相關工作人員需要對其進行驗收，查看質量證明材料，保證材料齊全，其中主要包括材料合格證、出廠試驗證明以及材料的數量、種類、規(guī)格等，使材料滿足施工需求。同時需要對材料進行檢驗，在檢驗時可以使用抽樣檢查方式，使材料能夠滿足施工過程中的實際需求。尤其是使用混凝土進行澆筑前，需要對其坍塌程度進行測試，測試的主要目的是檢驗其強度能否達標，施工時嚴禁使用質量不達標的混凝土。同時保管材料時，需要按照材料的不同類型將其劃分，尤其是鋼筋和水泥等需要做好防潮工作，對于材料堆放的位置，要設置指示牌，這樣才能使材料一直處于安全管理狀態(tài)中。

（三）施工技術方法管理

在建筑工程施工過程中，需要注重技術方法管理，根據工程特點、工程造價、工期要求等方面做好設計。并且根據實際情況使用新工藝、新材料和新技術，協調好彼此之間關系。對于一些關鍵環(huán)節(jié)，需要做到認真對待，避免在施工時由于馬虎出現失誤，影響工程最終整體效果。同時需要構建質量管理體系，體系的建立主要是由于工程管理活動比較復雜，規(guī)章制度的確定，能夠使其向著正確方向進行。其制度上主要包括原材料采購制度、簽證制度、過程管理制度以及自檢制度等，在施工時遇到的關鍵點和難點，需要有專業(yè)人員負責和落實。在專業(yè)人員落實的情況下，能夠使工程在具體實施時更有針對性，強化工程實施整體效果。

總之，建筑工程管理的實施有重要現實意義，是各項施工活動得以順利開展的重要條件。而建筑單位需要根據實際情況，降低不利因素對工程的影響，運用合理管理方式，保證工程質量。