王彥輝

（身份證號：1309811983****6013）

為了使建筑工作符合設計要求，首先要確保管理建筑工作并貫穿整個建設過程。完成工作的程度直接影響工作質(zhì)量。因此，在實際工作中，應做好全面施工管理的準備，最大限度地利用建筑實踐經(jīng)驗管理方面的不足，推進科學有效的管理戰(zhàn)略，提高總體建筑效率。

一、我國土木工程建筑施工工程的管理現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和我們國家基礎設施的逐步改善，我們的工程設施有越來越大的發(fā)展空間。建筑工程管理在現(xiàn)代工程項目中占有重要地位，在建筑質(zhì)量、進步和控制方面具有重要地位。

現(xiàn)代建筑項目的首要工作是充分利用現(xiàn)代建筑項目管理的想法。只有這樣，工程項目才能順利進行，建筑管理和控制才能更加有效。根據(jù)施工的具體特征，需要注意的是，工程質(zhì)量是整個項目管理工作中最重要的部分。第二，必須使用科學管理方法來處理建筑工作和建筑費用。只有到那時，工程項目所創(chuàng)造的共同利益才能不斷改善。到目前為止，我們看到我們的國家仍然有許多管理建筑和建筑的缺點。

建筑管理有一些嚴格或行政指令，管理模型缺乏科學依據(jù)。由于有關建筑單位沒有給予足夠的關注，它們沒有對管理系統(tǒng)給予足夠的關注，也沒有正確的理論證據(jù)證明它們是客戶，只有通過主觀幻想和經(jīng)驗積累。這種建筑管理模式和經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)代化的要求相互矛盾，沒有使用統(tǒng)計分析和定量測量來計算，只有通過質(zhì)量判斷，這是完全不完美的，所以這種管理建筑的方法必須被淘汰。

建筑企業(yè)的質(zhì)量在很大程度上取決于他們是否有一個完美的質(zhì)量控制系統(tǒng)。完善的質(zhì)量控制系統(tǒng)為在建筑單位中實現(xiàn)高質(zhì)量項目提供了良好的基礎。相比之下，一個不完美的質(zhì)量控制系統(tǒng)可能隱藏在未來。當涉及到實際工作時，出現(xiàn)了一些不可忽視的現(xiàn)象：例如，在一些工程建筑單位中，它們扭曲了建筑材料和工藝品，導致材料控制是單方面的，使建筑管理復雜化。

二、加強土木工程施工管理的措施

（一）建立健全管理的責任制度

建立一系列嚴格的管理系統(tǒng)，積極使用建筑管理系統(tǒng)，是減少對人的影響和加強建筑管理的主要工具。隨著社會經(jīng)濟進程的迅速發(fā)展，我國的民工建設規(guī)模不斷擴大，工程項目的多樣性不斷增加，合同管理和項目管理日益復雜。因此，迫切需要建立一個負責項目管理的系統(tǒng)，從而違反傳統(tǒng)管理規(guī)則，明確界定單一和個人項目管理的責任，以確保項目的成功發(fā)展。

（二）加強對于施工現(xiàn)場的管理

建筑工地的管理水平反映了建筑建筑管理的高水平和低水平。必須建立嚴格的就業(yè)責任制度和明確的規(guī)則，以控制現(xiàn)場經(jīng)理和操作員，嚴格的工作紀律，并堵住管理漏洞。必須不斷改進建筑工具和工作方法，特別注意當?shù)毓と说纳?，改善當?shù)毓ぷ鳁l件。必須對所有工程項目進行視察，以制造混亂，停止工作，并警告說，必須努力使實地管理水平提高到新的水平。同時，外地管理應注重安全控制問題，由于建筑安全施工管理中總是優(yōu)先控制，最后，應成立領導小組，定期組織安全問題安全措施、安全管理模式、推廣其他推廣方法和先進的管理經(jīng)驗。設置“安全違章曝光臺”。通過在建筑工地創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境的反饋材料，加強建筑工人對安全管理的認識。硬管理需要建立一個安全系統(tǒng)，這是當天安全生產(chǎn)的具體領導者。

三、加強機械設備管理

加強建筑機械技術(shù)和專業(yè)教育的技術(shù)和業(yè)務人員的專業(yè)化和專業(yè)培訓，以及一個高度熟練的施工人員管理、維護和管理團隊。

（一）必須把注意力集中在行動、服務、管理和文化上，通過培訓、自我培訓、函授形式，例如提高他們的專業(yè)精神，將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代科學、服務、知識管理和管理能力，在復雜的工作條件下，維護和適應性管理。

（二）特別注意各種施工機械操作人員的教育和培訓，到實際項目中，單位集中學習和自學相結(jié)合分散時間、工程機械，請專家指導結(jié)合濃度測試方法，在理論研究和專業(yè)技術(shù)培訓，積極開展評先創(chuàng)優(yōu)，崗位培訓和技術(shù)活動，玩手段，更全面，培養(yǎng)無錫市員工因不按規(guī)定使用和維修設備而受到嚴厲批評的必要教育和處罰，在嚴格執(zhí)行機械設備管理程序的同時，認真負責工作，獎勵有突出業(yè)績的員工。切實管理、使用和維修施工機械設備，確保施工項目安全、高效、低消耗。我們應注意施工操作、管理和維護團隊，以確保有繼任者，改善管理的技術(shù)力量，維護和保證建筑施工企業(yè)通過自我訓練和人才引進，并努力提高活力和陳舊設備的可靠性通過更好的維護操作。

四、土木工程項目的安全施工管理

在建設項目的過程中，建筑安全管理是對本組織所有活動的具體控制，以便在生產(chǎn)過程中盡量減少或消除安全因素，并確保項目的成功實施。提交人認為，工程安全管理主要從以下兩個方面開始：

（一）堅持安全管理的原則。支持和同步生產(chǎn)必須同時保持安全生產(chǎn)和生產(chǎn)安全，這有助于和保證工程的發(fā)展。

（二）制定可持續(xù)和可持續(xù)的安全措施。在建設建設項目的過程中，需要對生產(chǎn)中的各種安全風險進行控制，以建立一個有效的安全管理系統(tǒng)，這對工程建設至關重要。

具體來說，應采取不同措施，根據(jù)不同工程項目的施工特點管理責任，加強安全教育，履行安全責任和例行安全檢查。

五、結(jié)束語

土木建筑管理是一項相當復雜而重要的工程，涉及許多值得探索和挖掘的東西。總之，只有在遵循國家相關法律法規(guī)為依據(jù)，以不斷改進完善自身管理制度建設、科學合理組織各種工作環(huán)境，并集中在提高工作質(zhì)量、加快施工進度和安全實施之前可以達到以上效果卓越管理，做到優(yōu)質(zhì)項目。