白文琪

【摘要】自從我國步入現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程以來，我國整體經(jīng)濟(jì)水平得到了很大程度的提高，從而也帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)的進(jìn)一步的發(fā)展。就從目前情況看來，市場經(jīng)濟(jì)條件隨著時(shí)代的變化而變化，企業(yè)之間的市場競爭也變得越來越激烈，為了能夠在激烈的市場競爭當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)就要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，對新時(shí)代市場經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行充分的分析，并且結(jié)合自身實(shí)際的發(fā)展生產(chǎn)情況而對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善，為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)得到更好的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟(jì)條件;企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理模式

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的概念

所謂的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，簡單的來說就是為了能夠追求企業(yè)自身利益最大化的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際的發(fā)展生產(chǎn)情況而提高經(jīng)濟(jì)效益，無論是企業(yè)內(nèi)部的哪一項(xiàng)管理活動(dòng)都需要制定一套科學(xué)完善的管理模式，這樣不僅能夠保證企業(yè)經(jīng)營過程當(dāng)中不會(huì)受到很大的影響，而且還會(huì)為企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)提供一定的保障。企業(yè)要對結(jié)合實(shí)際的情況對報(bào)酬進(jìn)行合理的指定，在發(fā)展生產(chǎn)過程當(dāng)中對企業(yè)資源進(jìn)行充分的利用，提高資源利用效率，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員要對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的組織，從而為企業(yè)的發(fā)展帶來一定的經(jīng)濟(jì)利益。就從目前情況看來，我國的市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)嶄新的時(shí)代，在市場經(jīng)濟(jì)條件方面也提出了更高的要求，為了能夠在新時(shí)代的發(fā)展當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)怪模式就要隨著市場經(jīng)濟(jì)條件的改變而改變。目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的中心主要是生產(chǎn)，企業(yè)對內(nèi)部和外部的經(jīng)營和環(huán)境進(jìn)行充分結(jié)合，結(jié)合自身實(shí)際的特點(diǎn)而形成一個(gè)符合市場經(jīng)濟(jì)條件的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。

二、市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題

（一）管理制度不夠完善

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，部分企業(yè)在發(fā)展生產(chǎn)過程當(dāng)中對經(jīng)濟(jì)管理提高了認(rèn)識(shí)，充分意識(shí)到科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式對于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的影響，并且結(jié)合國外先進(jìn)的管理模式而對自身經(jīng)濟(jì)管理模式做出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和完善。但是，還有一部分企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，在新時(shí)代市場經(jīng)濟(jì)條件下任然使用傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，這樣不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到約束，而且嚴(yán)重的時(shí)候還會(huì)被時(shí)代發(fā)展所淘汰，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式?jīng)]有在發(fā)展過程當(dāng)中發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。另外，企業(yè)相關(guān)的管理人員和工作人員沒有對經(jīng)濟(jì)管理模式予以足夠的重視，在經(jīng)濟(jì)管理模式的改革工作當(dāng)中缺乏一定的主動(dòng)性和積極性，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也因此存在一些問題，如果相關(guān)人員對這些問題沒有進(jìn)行及時(shí)的解決，不僅企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的作用得不到充分的發(fā)揮，而且對于企業(yè)的發(fā)展還會(huì)帶來巨大的影響。

（二）人力資源管理不足

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的重要資源之一，在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中發(fā)揮著十分重要的作用，特別是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式當(dāng)中。不過，就從當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)管理模式來看，企業(yè)往往對技術(shù)型人才更加重視，對管理型人才進(jìn)行了忽略，這樣不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)各方面的管理活動(dòng)都缺乏專業(yè)的人員進(jìn)行管理，而且還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)僅僅只為技術(shù)性人才安排合適的工作職位，管理型人才自身的專業(yè)知識(shí)在工作當(dāng)中得不到充分的發(fā)揮，從而導(dǎo)致企業(yè)人才資源流失嚴(yán)重。在這種情況下，企業(yè)的經(jīng)營需要領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行管理，進(jìn)而導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)人員的管理任務(wù)量和難度得到增加，對于企業(yè)的長期發(fā)展起到不良的作用。

三、市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的有效優(yōu)化措施

（一）對經(jīng)濟(jì)管理觀念進(jìn)行優(yōu)化

科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理觀念對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展起到一定的指導(dǎo)作用，要求企業(yè)要在發(fā)展過程當(dāng)中對相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行有效的完善，結(jié)合國家的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)進(jìn)行分析和研究，并且結(jié)合自身實(shí)際的發(fā)展情況而對企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行完善。另外，企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式的制定要嚴(yán)格按照目前市場經(jīng)濟(jì)條件下相關(guān)的法律而制定，這樣才能夠制定出符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展理念的經(jīng)濟(jì)管理模式。企業(yè)要在內(nèi)部建立單獨(dú)的經(jīng)濟(jì)管理部門，這個(gè)部門能夠在企業(yè)的生產(chǎn)部門和其他部門在發(fā)展生產(chǎn)過程當(dāng)中涉及到的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，這樣能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行更好的完善，在企業(yè)經(jīng)營過程當(dāng)中能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)內(nèi)部存在的問題，并且結(jié)合實(shí)際情況而采取科學(xué)有效的措施對這些問題進(jìn)行解決?？茖W(xué)的內(nèi)部控制制度能夠?yàn)槠髽I(yè)的各項(xiàng)措施進(jìn)行有效的保障，對經(jīng)濟(jì)管理制度也能夠起到很好的完善作用，領(lǐng)導(dǎo)人員和工作人員要在工作當(dāng)中堅(jiān)持實(shí)事求是、自我檢查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程當(dāng)中存在的問題時(shí)要結(jié)合自身的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)而進(jìn)行解決，對內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行保障。

（二）對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行大力完善

企業(yè)要對內(nèi)部各個(gè)部門有一個(gè)明確的分工，各個(gè)部門在發(fā)展過程當(dāng)中要充分發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，對企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的完善，這樣能夠讓各個(gè)部門在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中可以充分發(fā)揮出該部門應(yīng)有的作用。為了能夠在激烈的市場競爭當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)就要對人才資源予以足夠的重視，在企業(yè)運(yùn)營過程當(dāng)中貫徹以人為本的管理原則，必要的時(shí)候還可以制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，這樣不僅能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，員工在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中能夠發(fā)揮出其自身價(jià)值，而且還能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的工作行為進(jìn)行規(guī)范，對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行分析，從而提出有效的意見，對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行完善。

（三）優(yōu)化人力資源管理

企業(yè)管理人員要對自身實(shí)際的發(fā)展情況和實(shí)際狀況，在員工上崗工作之前進(jìn)行有效的培訓(xùn)工作，這樣不僅能夠提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，而且還能夠?qū)T工個(gè)人的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步的提高。另外，企業(yè)還需要適當(dāng)提高員工的薪酬福利，這樣才能夠?qū)⑷瞬帕粼谄髽I(yè)，并且人才的工作積極性也得到提高，為企業(yè)營造一種積極的經(jīng)濟(jì)管理氛圍，員工能夠意識(shí)到自身對于企業(yè)的價(jià)值，員工的責(zé)任意識(shí)得到增強(qiáng)。

四、結(jié)語

由此可見，經(jīng)濟(jì)管理模式對于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的影響，對于企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的展開能夠起到良好的保障作用，為此，企業(yè)要對經(jīng)濟(jì)管理模式當(dāng)中存在的問題進(jìn)行充分的分析，并且結(jié)合實(shí)際的情況而對這些問題進(jìn)行有效的解決，這樣才能夠保證企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中具有完善的經(jīng)濟(jì)管理模式，從而為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。

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