劉麗

摘要：近年來，現(xiàn)代化企業(yè)逐漸成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的重要力量。經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代化企業(yè)的重要組成部分，其管理水平高低與企業(yè)獲取的經(jīng)濟(jì)效益高低具有直接聯(lián)系，所以需要引起管理者的高度重視。隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)化的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需求，有必要對其進(jìn)行規(guī)范和完善。本文首先對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的內(nèi)涵和特點(diǎn)進(jìn)行了闡述，然后總結(jié)了其中存在的問題，最后對其規(guī)范化策略展開了具體分析。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式；規(guī)范化

隨著我國市場開放程度的不斷加深和經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主要主體，既迎來了巨大的發(fā)展機(jī)遇，又面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，促進(jìn)其規(guī)范化發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力。本文基于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的內(nèi)涵和基本特點(diǎn)，對現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的缺陷和不足進(jìn)行了討論，然后就如何建設(shè)規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式提出了幾點(diǎn)個(gè)人意見，希望能為提高現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平提供借鑒。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式概述

（一）內(nèi)涵闡述

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者為了實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)，獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的活動，即企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。由此可知，經(jīng)濟(jì)管理可以簡單地理解為企業(yè)的管理者對其經(jīng)濟(jì)活動的管理過程。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容包括生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源和內(nèi)部審核等多方面的內(nèi)容，涵蓋內(nèi)容較為廣泛。

（二）基本特點(diǎn)

第一，綜合性特點(diǎn)。企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的最終目標(biāo)就是提高自身的市場競爭力，獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益，而且這一目標(biāo)貫穿于企業(yè)的整體管理，具有明顯的綜合性特點(diǎn)。第二，相關(guān)性特點(diǎn)。企業(yè)為了順利實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)，需要從經(jīng)濟(jì)管理的角度考慮，制定出長期有效的戰(zhàn)略方針，并以此指導(dǎo)后續(xù)工作的開展。只有提高了經(jīng)濟(jì)管理水平，才能為企業(yè)整體管理能力的提升奠定基礎(chǔ)，兩者屬于局部和整體的關(guān)系。第三，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性。財(cái)務(wù)工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)指標(biāo)也是經(jīng)濟(jì)管理者制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的主要依據(jù)，所以可以將財(cái)務(wù)目標(biāo)作為經(jīng)濟(jì)管理的指導(dǎo)，而經(jīng)濟(jì)管理則能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)決策提供重要指導(dǎo)。企業(yè)根據(jù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，采取一系列的經(jīng)濟(jì)活動，可以促進(jìn)其持續(xù)發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題

（一）管理觀念相對落后

在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)沒有認(rèn)識到自身的管理觀念已經(jīng)嚴(yán)重制約了自身經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式只是把對經(jīng)濟(jì)的管理、人員納入到管理體系當(dāng)中，忽視了治理、監(jiān)督環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)管理，因?yàn)椴⒉荒芎芎玫卮龠M(jìn)自身管理體系的完善。從國外的現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用比較規(guī)范的經(jīng)濟(jì)模式的成效可以看出，國外企業(yè)的產(chǎn)品在本國甚至在全球都占領(lǐng)一部分市場，最大的原因就是國外的企業(yè)管理理念比較超前，在對于經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新上擁有的思維是旁人所無法超越的，這與一個(gè)國家的科技水平和文明程度相關(guān)。我國的許多企業(yè)即使運(yùn)用了比較規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式，如果在實(shí)際應(yīng)用的時(shí)候沒有將先進(jìn)的管理理念滲透到經(jīng)濟(jì)管理行為當(dāng)中，也無法取得經(jīng)濟(jì)管理的最佳效果。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理的危機(jī)意識和風(fēng)險(xiǎn)意識也被企業(yè)所忽略，企業(yè)只是將管理理念作為一種管理理論，忘記了經(jīng)濟(jì)管理理念的可操作性。

（二）管理制度存在漏洞

盡管我國現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度在很大程度上促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，但是管理制度存在漏洞仍是企業(yè)面臨的一大問題，尤其是當(dāng)下市場競爭愈加激烈的時(shí)代大背景下，建立健全現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度具有重要意義，是當(dāng)前企業(yè)的首要任務(wù)。目前，我國現(xiàn)代企業(yè)管理制度存在的漏洞主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度囊括的內(nèi)容不夠全面，未能充分考慮到企業(yè)的各個(gè)方面，缺乏監(jiān)督與治理環(huán)節(jié)；二是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)的實(shí)際情況不相符。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要部分，由于缺乏執(zhí)行有力的經(jīng)濟(jì)管理制度，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動經(jīng)費(fèi)未能得到合理估算，使企業(yè)的資金使用存在不合理的地方，企業(yè)面臨資金風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，這與企業(yè)沒有加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理行為的監(jiān)督是離不開關(guān)系的。另一方面，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏制度保障，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理行為缺乏科學(xué)性。

（三）管理人員素質(zhì)普遍不高

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的主體是人，然而在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，許多企業(yè)都忽視了人在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮的作用，致使企業(yè)缺乏一批高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動服務(wù)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員普遍素質(zhì)不高是企業(yè)實(shí)施高效的經(jīng)濟(jì)管理活動面臨的一大難題，經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)不高表現(xiàn)在責(zé)任意識淡薄和管理知識缺乏兩個(gè)方面。一方面是經(jīng)濟(jì)管理人員自身專業(yè)知識缺乏，在工作不重視對自己專業(yè)能力的提高，另一方面是企業(yè)的把關(guān)工作做得不到位，企業(yè)采用素質(zhì)比較低的管理人員，并在員工上崗以后忽視了對員工管理知識定期培訓(xùn)的工作。另外，企業(yè)對員工的培訓(xùn)力度不夠，缺乏高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，大多數(shù)管理人員專業(yè)知識缺乏或責(zé)任意識不強(qiáng)，對自己工作內(nèi)容有所疏忽也是重要的影響因素，從而降低工作效率，無法達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理的預(yù)期效果。

三、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的主要方法

（一）積極轉(zhuǎn)變管理理念

企業(yè)要立足于本企業(yè)各方面發(fā)展的實(shí)際情況，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，轉(zhuǎn)變落后的管理理念，使經(jīng)濟(jì)管理理念與企業(yè)的發(fā)展相匹配。將經(jīng)濟(jì)管理理念充分融入到經(jīng)濟(jì)管理活動當(dāng)中，注重管理理念的可操作性，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的危機(jī)意識和風(fēng)險(xiǎn)意識。危機(jī)意識是指企業(yè)面對當(dāng)前的市場現(xiàn)狀以及其他威脅本企業(yè)發(fā)展的因素是否能夠區(qū)別出來，是否擁有足夠的能力應(yīng)對這些危機(jī)，企業(yè)只有使自己的管理理念優(yōu)于傳統(tǒng)的管理理念，才能夠增強(qiáng)自己對市場危機(jī)的敏銳度，使企業(yè)管理者具備戰(zhàn)略性的發(fā)展意識。風(fēng)險(xiǎn)意識反映了一個(gè)企業(yè)內(nèi)所有員工的憂患意識，企業(yè)只有將先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念落到實(shí)處，才能使員工充分認(rèn)識到企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢，從而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出自己的努力。

（二）建立健全的經(jīng)濟(jì)管理制度

一個(gè)完善的經(jīng)濟(jì)管理制度是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的首要條件，企業(yè)要建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理漏洞，采取相應(yīng)措施解決問題。針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的內(nèi)容與實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理活動存在矛盾的問題，要求企業(yè)根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況制定經(jīng)濟(jì)管理制度，使經(jīng)濟(jì)管理制度發(fā)揮其應(yīng)有的制約與指導(dǎo)的作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)增加經(jīng)濟(jì)管理模式的監(jiān)督和治理的環(huán)節(jié)，監(jiān)督主要對管理者的管理行為實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，考察管理人員是否存在違法違紀(jì)、濫用職權(quán)的行為，治理則是針對提升企業(yè)業(yè)績和可持續(xù)發(fā)展能力來說的，董事會和監(jiān)事會的價(jià)值發(fā)揮、企業(yè)各方利益的統(tǒng)一都是治理包括的內(nèi)容。監(jiān)督和治理環(huán)節(jié)可以有效促使公司經(jīng)濟(jì)管理人員履行其職責(zé)，發(fā)揮其價(jià)值，最終目的還是要回歸到實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化方面。經(jīng)濟(jì)管理模式會隨著社會的發(fā)展而變化，經(jīng)濟(jì)管理模式當(dāng)然會相應(yīng)地變化，因?yàn)椋邆鋺?zhàn)略性的發(fā)展眼光，因時(shí)而異制定符合企業(yè)實(shí)際情況的經(jīng)濟(jì)管理制度才能保證企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)

企業(yè)要全面提高經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)，包括管理知識和管理技巧，建設(shè)一批高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。在企業(yè)招聘經(jīng)濟(jì)管理人員的時(shí)候，要對應(yīng)聘者的職業(yè)技能全面考評，為管理隊(duì)伍的建設(shè)創(chuàng)造優(yōu)良的條件。企業(yè)應(yīng)該為經(jīng)濟(jì)管理人員的技能提升創(chuàng)造便利的條件，積極組織經(jīng)濟(jì)管理人員參加職業(yè)技能培訓(xùn)，努力提高管理人員的管理技能，建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍。企業(yè)可以建立人事考察制度和競爭機(jī)制，增強(qiáng)管理人員的憂患意識。定期對經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行考察，通過企業(yè)所有員工的共同監(jiān)督規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理人員的行為，提高管理人員的責(zé)任意識，使其在工作的各個(gè)方面都提高警惕，認(rèn)真負(fù)責(zé)。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要性的認(rèn)識，提高其工作效率和工作質(zhì)量，才能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供充足的人力資源。

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