闞金保

【摘要】現(xiàn)階段，隨著行政事業(yè)單位深化改革的不斷加快，對于財會內控管理工作提出了更高的要求。認真做好財會內控管理工作，不僅能夠保障企業(yè)財務資產(chǎn)安全，而且能夠降低經(jīng)營風險，促進事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。如果事業(yè)單位財會內控管理存在漏洞，對于事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展是極為不利的?；诖?，本文首先分析了當前事業(yè)單位財會內控管理的薄弱環(huán)節(jié);其次著重探討了事業(yè)單位財會內控管理的薄弱環(huán)節(jié)改善對策。

【關鍵詞】事業(yè)單位;財會內控管理;薄弱環(huán)節(jié);改善對策

財會內控管理作為行政事業(yè)單位的一項重要工作，當前通過深入的研究分析我們發(fā)現(xiàn)該項工作仍存在一定的薄弱環(huán)節(jié)，例如：審計監(jiān)督不到位、缺乏完善的內控管理制度等等。在這種情況下，積極采取針對性措施提升事業(yè)單位財會內控管理水平具有重要的現(xiàn)實意義。

一、當前事業(yè)單位財會內控管理的薄弱環(huán)節(jié)分析

（一）缺乏完善的內部控制環(huán)境

現(xiàn)階段，我們發(fā)現(xiàn)部分事業(yè)單位管理人員自身缺乏良好的內控意識，并沒有充分的意識到財會內控管理工作的重要性所在，這也就導致員工自身責任意識不高。與此同時，由于缺乏完善的內控制度，管理方式不合理，缺乏創(chuàng)新性，這在很大程度上降低了事業(yè)單位財會內控工作水平。由此我們不難看出，由于事業(yè)單位缺乏良好的內控環(huán)境，嚴重影響著財會內控管理工作的有序開展，這對于事業(yè)單位的長遠發(fā)展來說是極為不利的。

（二）缺乏風險評估機制

對于事業(yè)單位單位，要想保障財務資金安全，建立風險評估機制顯得尤為重要。但是當前我們發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位管理人員并不注重對風險評估機制的建立，缺乏良好的風險意識，在實際的財會工作當中，更為注重的是事后管理工作，忽略了事前風險分析，更沒有建立風險預警機制，這在很大程度上加大了財務風險的發(fā)生幾率。

（三）缺乏審計監(jiān)督的工作

事業(yè)單位財務部門審計工作的開展，需要認真做好審計準備工作，但是部分人員卻忽略該項工作，再加上部分審計人員專業(yè)水平有限，缺乏對事業(yè)單位內部運營狀況的核查，導致了一系列失誤的出現(xiàn)。在出現(xiàn)失誤以及違規(guī)操作的情況下，管理人員大多是批評教育，并沒有從財務內控的角度上出發(fā)來提出針對性的改進對策，這也就無法很好的保障事業(yè)單位的經(jīng)營發(fā)展水平。與此同時，當前我們發(fā)現(xiàn)大部分事業(yè)單位均沒有建立獨立的審計部門，而審計人員工作量巨大，工作人員存在著較強的復雜性，并且極易受到領導層的約束，降低了審計工作的獨立性。

二、事業(yè)單位財會內控管理的薄弱環(huán)節(jié)改善對策探討

（一）強化財務內部控制理念

為了更好的保障財會內控工作的有效進行，事業(yè)單位決策層必須要充分的重視起對內控制度建立。積極應用先進的財會內控方法，并充分結合事業(yè)單位實際狀況，創(chuàng)新財會內控理念，構建完善的內控管理機制。在這一過程當中，事業(yè)單位要定時定期的開展一系列培訓活動，鼓勵并支持財會內控管理工作的開展，將管理責任與任務落實到每一個人，確保管理工作落實到實處，最大限度的降低風險因素的發(fā)生幾率。除此之外，要建立完善的內控考評制度，針對財會內控工作現(xiàn)存問題積極的進行改進，為接下來財會內控管理工作的開展提供有力的幫助。

（二）建立風險評估機制

為了進一步提升事業(yè)單位財會內控管理工作水平，就要建立健全的風險評估機制，切實提高風險管理意識，有效避免財務風險的發(fā)生。在財務內控管理的過程當中，要重點做好采購風險管理和財務風險管理工作，以國家法律規(guī)章制度為準繩，強化管理水平，同時要充分結合事業(yè)單位實際狀況以及市場環(huán)境幻化，積極評估在經(jīng)營發(fā)展的過程當中所面臨的風險，明確風險點后要制定針對性的風險防控方案，規(guī)范工作流程，有效規(guī)避經(jīng)營風險及采購風險。除此之外，為了保障事業(yè)單位財會內控工作的有序開展，有必要建立財會風險評估小組，統(tǒng)一做好對風險評估數(shù)據(jù)的管理工作，為接下來重大決策工作的開展提供重要依據(jù)。事業(yè)單位通過建立有效的風險評估機制，能夠在明確崗位分工的基礎之上，充分結合風險評估結果來制定針對性的防控對策，有效規(guī)避財務風險，保障事業(yè)單位經(jīng)濟良好發(fā)展。

（三）強化審計監(jiān)管力度

事業(yè)單位建立健全的審計監(jiān)管機制，是提升財會內控管理水平的關鍵。在這一過程當中，企業(yè)要充分重視起內部審計工作，積極做好審計風險評估工作，并采用針對性的方式來有效監(jiān)管財風險。新形勢下，借助現(xiàn)代化管理方式能夠有效提升財會內控管理工作效率及質量，通過轉移財務風險，降低企業(yè)經(jīng)濟損失。與此同時，事業(yè)單位要設立相應的審計部門，成立專業(yè)的審計工作隊伍，給予審計人員相應的管理權益，提升審計工作的剛性。除此之外，有必要建立審計績效考核機制，最大限度的發(fā)揮出審計職能，在有效提升事業(yè)單位財會內控管理水平的基礎之上，降低財會風險的發(fā)生幾率。

（四）落實部門預算制度

事業(yè)單位加快部門預算制度的落實，確保預算編制的合理性，是提升財會內控管理水平的重要舉措。在規(guī)定時間內，將年度預算上報給管理人員，管理人員對其進行調整后上報給領導人員，以此來更好的保障預算收支的真實性，事業(yè)單位結合預算金額來進行撥款，并認真做好基礎數(shù)據(jù)的計算工作，確保項目資金的?？顚Ｓ谩Ｅc此同時，事業(yè)單位要建立收支評價制度，并充分的結合相關規(guī)定做好審查工作，有效解決財務預算形式化的問題，提升財會內控管理水平。不僅如此，預算數(shù)據(jù)對于財會內控管理工作的開展，能夠起到巨大的幫助，基于事業(yè)單位實際狀況，并結合工作經(jīng)驗，構建更加切實可行的財務內控體系，并貫徹落實部門預算制度，為事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展提供強有力支撐。

三、結語

綜上所述，財會內控管理作為事業(yè)單位的一項重要工作，認真做好財會內控管理工作是保障事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。針對當前該項工作中所存在的一系列問題，領導人員要引起足夠的重視，積極采取針對性措施，通過做好上述四個方面的工作，切實提高財會內控管理水平，降低風險因素的發(fā)生，保障事業(yè)單位高效、穩(wěn)定發(fā)展。

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