PM World Journal， Volume VIII， Issue 7， August 2019

阿馬什（Amaeshi）調(diào)查了動(dòng)機(jī)對(duì)尼日利亞工人業(yè)績的影響，將主要研究成果與現(xiàn)有文獻(xiàn)進(jìn)行比較，確定共同模式，從而驗(yàn)證動(dòng)機(jī)理論。作者采用問卷調(diào)查設(shè)計(jì)，收集了定量數(shù)據(jù)，并使用描述性和推論性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析。在獎(jiǎng)勵(lì)制度、激勵(lì)因素、員工激勵(lì)和良好管理實(shí)踐四個(gè)選定的激勵(lì)變量上使用了多元回歸模型。研究結(jié)果表明，激勵(lì)變量與工人績效之間存在統(tǒng)計(jì)學(xué)上的顯著關(guān)系。

孫昊（音譯）指出，盡管項(xiàng)目數(shù)量持續(xù)增長，但項(xiàng)目成功率沒有明顯改善，這是項(xiàng)目管理領(lǐng)域的一個(gè)悖論。該研究旨在通過使用新的理論和方法來管理復(fù)雜的IT項(xiàng)目。失敗的復(fù)雜IT項(xiàng)目的基本特征之一是高度不確定性，高度不確定性導(dǎo)致需要通過風(fēng)險(xiǎn)管理的特定方法和過程來處理高風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果。

約翰遜（Johnson）強(qiáng)調(diào)，建設(shè)項(xiàng)目的重要性日益增加，但項(xiàng)目效率并不高，69%的項(xiàng)目超出其預(yù)算10%以上，75%的項(xiàng)目延遲完成。該研究旨在識(shí)別和分析造成建設(shè)項(xiàng)目延誤和成本超支的原因及替代解決方案，該研究分析了具有14個(gè)屬性的5種替代解決方案，使用多屬性決策分析和加性加權(quán)技術(shù)來確定最合適的替代解決方案。研究表明，在項(xiàng)目中實(shí)施基于活動(dòng)的成本核算與建筑信息模型可提高效率，并最大限度地減少施工項(xiàng)目的延遲和成本超支等問題。

Project Management Journal， Volume 50， Issue 4， August 2019

托特（Todt）等人強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新項(xiàng)目的失敗率很高。即使是表現(xiàn)良好的創(chuàng)新項(xiàng)目有時(shí)也可能在完成之前終止，這種終止會(huì)帶來明顯的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)后續(xù)創(chuàng)新項(xiàng)目產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，在創(chuàng)新領(lǐng)域保持創(chuàng)新者的熱情是一項(xiàng)關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)。該研究表明，真正的領(lǐng)導(dǎo)力可能會(huì)增強(qiáng)創(chuàng)新者的彈性潛力，從而最大限度地降低創(chuàng)新項(xiàng)目終止的人力成本。

霍爾茲勒（H？lzle）等人指出，設(shè)計(jì)思維（design thinking）是一種有前途的框架或語言，可用于以創(chuàng)新為重點(diǎn)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，其目標(biāo)是以客戶為中心，以跨學(xué)科的方式迭代地開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)，使用特定的工作原則和方法在所有相關(guān)者之間創(chuàng)建共同語言。

舒爾茨（Schultz）等人調(diào)查了高層管理人員的參與和項(xiàng)目管理專業(yè)化對(duì)創(chuàng)新的影響。對(duì)90家醫(yī)院項(xiàng)目管理和客觀績效數(shù)據(jù)的分析表明，高層管理人員參與創(chuàng)新項(xiàng)目可能降低醫(yī)院的創(chuàng)新能力，項(xiàng)目管理專業(yè)化可以提高醫(yī)院的創(chuàng)新能力。但是，增加項(xiàng)目管理專業(yè)化可加強(qiáng)高層管理人員的參與效率。

International Journal of Project Management， Volume 37， Issue 6， Page 807-870， August 2019

亨寧（Henning）的研究分析了企業(yè)層面項(xiàng)目化（projectification）的宏觀經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。結(jié)果表明，項(xiàng)目化可以對(duì)經(jīng)濟(jì)部門的生產(chǎn)、創(chuàng)新、就業(yè)和收入產(chǎn)生積極的宏觀經(jīng)濟(jì)影響，但項(xiàng)目化也可能產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，是否使用臨時(shí)組織形式取決于部門之間的相互依存關(guān)系。

薩比尼（Sabini）等人強(qiáng)調(diào)，有關(guān)項(xiàng)目管理可持續(xù)性的出版物大量增加。本研究對(duì)1993-2017年出版的770種出版物進(jìn)行了廣泛、系統(tǒng)的文獻(xiàn)回顧，主要問題包括：為什么將可持續(xù)商業(yè)實(shí)踐納入項(xiàng)目？可持續(xù)性對(duì)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理實(shí)踐的影響是什么？可持續(xù)性如何融入項(xiàng)目實(shí)踐中？

魯平（音譯）的研究測(cè)試了治理機(jī)制（合同治理和信任）對(duì)質(zhì)量管理實(shí)踐與組織間項(xiàng)目績效之間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。來自中國的265份有效問卷的結(jié)果表明，質(zhì)量管理實(shí)踐有助于提升組織間項(xiàng)目的績效，合同治理增強(qiáng)了質(zhì)量管理實(shí)踐對(duì)組織間項(xiàng)目績效的積極影響，而信任的調(diào)節(jié)作用則微不足道。

（左劍/編譯）