楊會(huì)麗 李紅衛(wèi)

（竹林松大科技股份有限公司，河南 鄭州 450000）

建筑工程施工技術(shù)管理水平的高低，關(guān)系著施工單位的生存、信譽(yù)和效益。在建筑工程施工中技術(shù)管理的實(shí)施，可以降低建筑成本，提高工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑業(yè)健康的發(fā)展。

一、建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

(一) 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵是管理。技術(shù)管理則是管理的主要組成部分，在建筑工程施工中技術(shù)管理的應(yīng)用，是施工順利開(kāi)展的保證，能夠使施工技術(shù)得到改進(jìn)，從而來(lái)保證工程施工的質(zhì)量，以降低工程施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，技術(shù)管理也可以使施工單位的管理和生產(chǎn)面貌得到改變，改變了施工單位的企業(yè)形象，提高了其競(jìng)爭(zhēng)力。

（二) 建筑工程技術(shù)管理水平關(guān)系著施工單位的信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代化的建筑工程施工要具備技術(shù)裝備和條件，而其施工的順利展開(kāi)要有施工單位的技術(shù)管理水平和技術(shù)力量支持。

(三) 由于建筑工程施工具有特殊性，這就要求其必須有高水平的技術(shù)管理。建筑品種類型多樣、規(guī)模各異、多工種施工、受天氣環(huán)境影響大以及較多的工序搭接等，這些都需要在建筑工程施工中加強(qiáng)技術(shù)管理，來(lái)使施工順利的進(jìn)行，以保證建筑工程預(yù)期的施工質(zhì)量和使用功能，從而使建筑成本降低，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

(四) 隨著建筑業(yè)的發(fā)展壯大，新裝備、新技術(shù)、新材料、新工藝在建筑工程施工中得到了不斷的應(yīng)用和推廣，使工程的結(jié)構(gòu)變得更加復(fù)雜與其功能更加特殊。從而促使施工技術(shù)不斷地提高，對(duì)技術(shù)裝備的要求更先進(jìn)，使其對(duì)技術(shù)管理水平的要求更高。面對(duì)激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)管理水平的高低決定著建筑工程施工的水平。

二、建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題

(一)建筑工程前期設(shè)計(jì)的問(wèn)題

可行性的分析和論證是整個(gè)建筑工程進(jìn)行全面施工之前必須要做的。

目前，我國(guó)許多施工單位因施工前期資金不足的問(wèn)題和不少施工單位沒(méi)詳細(xì)的了解施工當(dāng)?shù)氐木唧w情況，沒(méi)能進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致的分析和論證，以至對(duì)施工前期的評(píng)估不足，最終導(dǎo)致，到了施工的后期對(duì)工程施工的質(zhì)量產(chǎn)生了巨大的影響。

(二)建筑工程施工安全管理的問(wèn)題

建筑工程施工占時(shí)較長(zhǎng)、涉及的管理和施工人員比較多，受自然環(huán)境變化影響大，以至于工程施工的安全不能得到有效的保障。工程施工的質(zhì)量也會(huì)受到工程施工的工期長(zhǎng)，多工種交叉作業(yè)及各種惡劣天氣等不利因素的影響。所以，施工單位在施工安全管理中要對(duì)這些不安全隱患進(jìn)行有效的把握。

(三)建筑工程施工的管理問(wèn)題

建筑工程施工管理人員的素質(zhì)的高低決定著整個(gè)建筑工程施工管理的水平。成本控制方法不正確，先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏，技術(shù)落后、施工隨意等都極大制約了整個(gè)工程施工管理的水平。在整個(gè)的建筑工程施工中，施工人員的專業(yè)和管理水平有限、綜合素質(zhì)不高，會(huì)對(duì)整個(gè)工程施工的質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

(四)建筑工程施工管理的監(jiān)理問(wèn)題

監(jiān)理工作在建筑工程施工中是影響工程施工質(zhì)量的重要因素，既對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響，也對(duì)工程施工的進(jìn)度產(chǎn)生直接影響。由于監(jiān)理水平的參差不齊，導(dǎo)致工程監(jiān)理工作效率較低。此外，施工單位資金的匱乏，很容易易導(dǎo)致監(jiān)理工作不能有序開(kāi)展，以至不能及時(shí)的檢查出工程的質(zhì)量問(wèn)題，帶來(lái)了建筑施工安全隱患。

(五)建筑工程施工技術(shù)管理的收支問(wèn)題

目前，我國(guó)的很多建筑工程施工單位因?qū)κ┕べY金的管理不善，很容易出現(xiàn)資金收支不平衡現(xiàn)象，這種收支的不平衡的現(xiàn)象將會(huì)對(duì)整個(gè)的建筑工程施工產(chǎn)生嚴(yán)重的不良影響。

三、加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的措施

建筑工程施工技術(shù)管理關(guān)系著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量和工程施工的安全，因此施工單位需要充分重視和加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理。

(一)提高技術(shù)管理水平及明確管理職責(zé)

在提高技術(shù)管理水平及明確管理職責(zé)的過(guò)程中，要做好以下三方面：

第一方面： 施工單位要建立各項(xiàng)人員責(zé)任制和技術(shù)管理的機(jī)構(gòu)，各級(jí)人員的管理職責(zé)要明確，行業(yè)的技術(shù)水平要規(guī)范。

第二方面： 施工單位要注重提升技術(shù)水平。組織技術(shù)交流和培訓(xùn)學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，提高員工的技術(shù)水平和企業(yè)的管理水平。

第三方面： 施工單位在施工管理過(guò)程中要本著“安全第一”的施工理念，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，使其能夠做到真正的安全施工。

(二)制定出科學(xué)完善的建筑工程施工技術(shù)管理制度科學(xué)完善的建筑工程施工技術(shù)管理制度，既是建筑工程施工管理過(guò)程中的基本保障，也是建筑工程安全施工的前提。因此，建筑工程施工技術(shù)管理水平的加強(qiáng)，必須制定出科學(xué)完善的建筑工程施工技術(shù)管理制度。施工技術(shù)管理制度的制定，包括以下主要幾個(gè)方面：

1.建筑工程施工之前，要熟悉了解建筑工程的設(shè)計(jì)圖及相關(guān)的會(huì)審制度，與設(shè)計(jì)人員及時(shí)進(jìn)行交流，以明確其設(shè)計(jì)的目標(biāo)。

2.依據(jù)建筑工程編制設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的工程施工流程和安排對(duì)應(yīng)的工程施工人員。在建筑工程施工的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，使其能掌握正確的施工方法，大型機(jī)械需聘請(qǐng)專業(yè)人員的操作，避免因操作不當(dāng)帶來(lái)的安全隱患。

3.工程施工技術(shù)管理人員在工程驗(yàn)收時(shí)，對(duì)建筑工程要仔細(xì)的核審，特別對(duì)相應(yīng)隱蔽的工程，施工技術(shù)管理人員要審核落實(shí)到實(shí)處，對(duì)其進(jìn)行記錄和保存，便于以后查閱。

(三)在建筑工程施工各個(gè)階段的技術(shù)管理

1.在建筑工程施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理。施工單位要根據(jù)工程的設(shè)計(jì)制定相應(yīng)的工程施工制度和準(zhǔn)備工程施工機(jī)械，加強(qiáng)工程施工人員的安全培訓(xùn)，仔細(xì)分析施工圖。在工程施工中要嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行施工，以使施工的質(zhì)量得到保證。

2.在建筑工程施工階段的技術(shù)管理。施工單位要對(duì)施工人員進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)其施工水平，使其在施工中能正確的使用施工技術(shù)。對(duì)工程施工的質(zhì)量，要按照要求進(jìn)行嚴(yán)格的審查，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)在工程施工中還要注重工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。

3.在建筑工程施工后階段的技術(shù)管理。

施工后階段的技術(shù)管理關(guān)系著施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和施工的質(zhì)量，所以，工程施工技術(shù)管理人員就需要在技術(shù)管理中要認(rèn)真仔細(xì)核對(duì)施工的數(shù)據(jù)，工程驗(yàn)收要嚴(yán)格按照相應(yīng)的要求進(jìn)行，及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題作出相應(yīng)的解決措施，以避免今后引起經(jīng)濟(jì)糾紛。