霍東輝

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我國目前的電力效率主要是由電力技術領域的電力生產決定的，這些工作通常涉及到電力加工、電力分配和電力供應等各種規(guī)模，其技術的復雜性決定了發(fā)電廠管理的重要性。隨著經濟的發(fā)展以及市場需求、電力、電力、控制系統(tǒng)的變化，需要進行適當?shù)恼{整，只需要進一步加強管理能力，不斷探索管理能力，及時解決建設過程中出現(xiàn)的問題，以確保電力、效率。

一、電力工程監(jiān)理管理過程中的問題

（一）監(jiān)理管理人員素質不夠

全面的能源管理需要各部門共同承擔任務，但管理部門也需要認真認真地監(jiān)督各主管單位的多邊管理單位，但由于電力對管理人員的監(jiān)督并不高，而且在準備工作結束時，電力管理質量控制也很低。管理人員的質量控制是不夠的，特別是在建設的所有階段，管理管理管理將會出現(xiàn)問題，缺乏現(xiàn)代監(jiān)管;科學管理系統(tǒng)可能會在基層引起仿效;負面影響不僅會不可避免地造成經濟損失，而且很容易受到建筑事故管理人員的監(jiān)督。管理監(jiān)督的能力還表明，它們無法與效率最大化技術人員進行明智的溝通，也無法通過合同管理提高對電器材料價格的控制，以實現(xiàn)能源項目的低成本和有效目標。電氣工程管理人員缺乏責任感是他們不足的主要原因，電氣管理單位必須盡快處理這種管理不善現(xiàn)象。

（二）監(jiān)理管理工作不按規(guī)定執(zhí)行

能源管理委員會的能源管理主要體現(xiàn)在安全和任務計劃、安全、工作部門的電力，以及確保建設過程符合標準草案的第一個條件以及執(zhí)行合理工作計劃的期限是工作和工程安全的基礎。但是,由于目前企業(yè)現(xiàn)有的管理模式和很難兼顧,大多數(shù)電力管理規(guī)定,也沒有實現(xiàn)小型工程安全威脅沒有發(fā)現(xiàn),而電力事故狂飲后施工進度延誤的主要原因是,由于降價影響人力不足,更沒有完全交付設備和資金不足等問題,再加上高管們盲目地提醒工人們，嚴肅的問題最終會得到妥善解決的時候，所有工作都被取消了。

（三）管理技術不達標

根據(jù)相關數(shù)據(jù),在20世紀90年代,我國已出現(xiàn)過電力監(jiān)督管理,技術有限,而隨著全國傳播時代和科學技術的進步,電力工程項目的建設規(guī)模越來越大電力技術監(jiān)督管理成為管理問題之一。因為大多數(shù)施工方繼續(xù)使用舊技術管理、電力、技術力量和管理模式已不支持現(xiàn)在要不是這些修正,可以導致電力發(fā)展、質量下降,并出現(xiàn)工期延遲,但是一些無良開發(fā)商為降低成本,最好選擇一些管理方法,這種方法將建筑陳舊,參與電力還有電網的建設，在這個時候，嚴重的負面影響將威脅到他們的生命和財產安全。

（四）缺乏規(guī)范的管理體制

電氣工程需要技術部門、行政部門、金融部門和提供電力的公司之間的協(xié)作協(xié)商，因此，全面的標準電力管理系統(tǒng)是建設的先決條件，但目前的管理系統(tǒng)尚未得到加強。主要原因有二,第一是電力管理是第三施工方承包機制,而大多數(shù)管理,因為本身不規(guī)范,部分沒有按照標準作業(yè),其次是承包工程管理機構沒有正確認識自身第三方因債務監(jiān)測工作單位。

二、電力工程監(jiān)理管理的改進措施

（一）強化管理人員的培訓工作

為了提高管理水平和技術指標，需要在管理培訓開始前加強管理培訓，并在工作場所繼續(xù)學習新的技能，以科學和理性的方式管理管理。在電氣工程管理工作中，文化和技術素質對確定建筑質量至關重要，因此培訓內容通常分為兩個方面：根據(jù)新時代的發(fā)展，加強了其安全知識和建筑技術研究。為了提高文化質量，有關部門可以設立獎勵和懲罰制度，以調動管理人員的活動，以便他們在審查工作成果時意識到自己的重要性，有效地執(zhí)行管理職能。當局工作環(huán)節(jié),綜合技能培訓,鼓勵員工學習更多更好的領導人,通過實踐提高管理團隊的整體技術水平。

（二）加強施工人員的安全教育

在建設過程中，安全工作是最重要的建設條件，特別是對電力項目，更重要的是，解決混亂事故的危險必須集中在確保普及教育任務的安全上，監(jiān)督者必須發(fā)揮更大的作用，在項目執(zhí)行前要嚴格保證執(zhí)行任務人員的安全。對于電能的重要安全威脅可能出現(xiàn)的施工安全方面需多加注意,相比使用更嚴格的標準,并按規(guī)定建立安全教育宣傳工作,管理類,這必須相同,經理隨時警惕,避免電力建筑工程事故,無法挽回這是一種損失。電力管理是平臺宣傳的行政工作，加強建筑工地的安全措施，不斷改進安全小組，能力建設、教育和管理能力建設、每個員工的工作都需要個人的方法。每個人都付錢讓電力管理管理可以更標準化，更標準化。

（三） 完善監(jiān)理管理制度

行政工作和部門可以解決這個問題,需要各部門相互協(xié)助,共同承擔管理責任部門,雖然不同的特性和功能,但結合以后,可以在每個過程安全控制,還可以互相監(jiān)督,安全管理責任落實到每個部門,建立完善的安全系統(tǒng),他們可以在建筑工地安裝說明書。與此同時，根據(jù)以往的經驗，可以制定獎勵和懲罰的規(guī)則，通過評估和評估員工的工作來激勵他們調動工作活動。在電氣工程準備階段，需要對工作內容進行初步分析，研究每個階段的過程，確保每個階段的精度，并嚴格遵循標準操作。

三、結束語

因此我們計劃和經濟發(fā)展是相輔相成相互電氣項目無法解決存在的問題,加強規(guī)模電氣工程師無法解決傳統(tǒng)管理模式存在的問題,除了不斷提高管理水平和管理,并提出有針對性的措施,提高施工條件按照不同世界。在這方面，電力在建設過程中出現(xiàn)了一些控制問題，然后抗組胺劑采取有效的措施來解決問題，電力建設的每一個環(huán)節(jié)都必須按照實施方案的規(guī)定，嚴格控制建筑的建設要求正常的電力質量，并且能夠再進行一次。