張琨

中國石油化工股份有限公司勝利油田分公司技術(shù)檢測中心 經(jīng)營管理科 山東東營 257000

石油作為居民生活與企業(yè)生產(chǎn)的重要能量來源，對于中國社會及經(jīng)濟的發(fā)展具有重要意義。我國石油資源儲量豐富，但是開采水平較低，再加上當前日益增長的能源需求，油田企業(yè)有必要針對如何確保生產(chǎn)效率進行深入分析，結(jié)合自身發(fā)展實際情況引入生產(chǎn)經(jīng)營一體化管理工作模式，為油田企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

1 成立管理領(lǐng)導(dǎo)小組，落實一體化責(zé)任機制

成立油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一體化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實行組長負責(zé)制，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一體化管理各部分工作進行全面協(xié)調(diào)，使各部門積極配合一體化管理工作，自主履行油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的統(tǒng)一管理以及工作督導(dǎo)職能，推進管理體系的有效落實。

建立企業(yè)基層部門與業(yè)務(wù)部門的責(zé)權(quán)共擔(dān)以及統(tǒng)一考核體系。廠主管領(lǐng)導(dǎo)：在生產(chǎn)成本指標下發(fā)到企業(yè)各個單位后，及時進行業(yè)務(wù)的明確分工，將其落實到各單位業(yè)務(wù)主管，使其管理相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，承擔(dān)對應(yīng)責(zé)任。機關(guān)科室：承擔(dān)基層單位工作費用及機關(guān)專項費用運行的主體責(zé)任，并對其業(yè)務(wù)費用的預(yù)算指標進行系統(tǒng)監(jiān)管?；鶎訂挝唬簩ψ陨砩a(chǎn)目標的完成以及生產(chǎn)相關(guān)費用預(yù)算實施管理，承擔(dān)該部分工作責(zé)任?；鶎又饕I(lǐng)導(dǎo)人員為首要責(zé)任人，項目副經(jīng)理負責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)的運行及費用的支出，確保生產(chǎn)經(jīng)營一體化在基層的有效落實。

2 建立一體化考核體系

建立完善的一體化油田企業(yè)考核機制，細化其中的月度、季度以及年度考核。對于月度考核，應(yīng)在生產(chǎn)獎的考核中增加成本考核內(nèi)容，結(jié)合實際情況對考核標準加以調(diào)整，根據(jù)“管業(yè)務(wù)管成本”的理念考核基層生產(chǎn)成本的運行水平，并實施對基層各科室的同步考核。季度考核方面，結(jié)合績效管理細則及績效考核標準，建立包含管理效果及預(yù)算指標完成情況等不同方面的綜合評價體系，提高考核體系的全面性與合理性[1]。年度考核應(yīng)針對年度生產(chǎn)經(jīng)營情況制定相應(yīng)的考核標準，把生產(chǎn)、經(jīng)營的關(guān)鍵指標納入年度對各單位、各部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核兌現(xiàn)。

3 建立一體化激勵體系

為了能夠有效激發(fā)油田企業(yè)員工的工作熱情，提高成本控制水平，提高企業(yè)效益空間，應(yīng)建立科學(xué)的降本增效激勵體系。設(shè)置激勵獎項，對日常工作表現(xiàn)突出的員工及單位進行嘉獎。豐富激勵角度，從決策、管理、操作等各環(huán)節(jié)方面制定相應(yīng)的獎勵政策，以此確保激勵體系能夠涵蓋各層員工，提高一體化激勵機制的實效性水平。

4 建立一體化預(yù)算管理體系

完善油田企業(yè)預(yù)算管理內(nèi)容，將企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理各部分內(nèi)容吸納進預(yù)算管理中，各部門員工積極配合，對部門各項工作進行全面跟蹤與控制。在預(yù)算編制、預(yù)算標準的細化、工作執(zhí)行以及預(yù)算控制等各部分內(nèi)容中滲透標準定額理念，提高油田企業(yè)一體化預(yù)算管理體系的科學(xué)性與合理性。一方面，結(jié)合企業(yè)計劃統(tǒng)籌預(yù)算指標促進預(yù)算管理與工作計劃的相互融合，制定以增加儲量、穩(wěn)定生產(chǎn)為目標的預(yù)算管理方案，建立企業(yè)單井預(yù)算編制結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化以標準定額與實際工作為標準的定額方式[2]。在企業(yè)將預(yù)算科學(xué)分解到相關(guān)部門，基層單位將全年操作成本預(yù)算指標分別落實在不同生產(chǎn)單元。同時結(jié)合具體預(yù)算指標進行逐層分解，成立以油田作業(yè)大隊、油田中心站以及油田井站為主體的成本管理責(zé)任單元，將管理責(zé)任分化到各人頭上。在時間上，根據(jù)操作成本運行的特點和規(guī)律，由各所屬單位按月、季、年科學(xué)分解，確定運行曲線，確保全年目標的實現(xiàn)。

5 落實油田項目預(yù)評估與后評價的結(jié)合

針對現(xiàn)行的油田生產(chǎn)及經(jīng)營管理制度進行逐步完善，對一體化管理模式的科學(xué)性與可行性進行深入分析，同時進一步加深企業(yè)效益后評價管理，同時，嚴格落實各生產(chǎn)及經(jīng)營工作項目的立項審核工作，重點把握相關(guān)項目各階段費用投入的可行性論證以及后評價工作，對企業(yè)項目的投入與產(chǎn)出進行計算與分析，加強工作過程的監(jiān)控管理，在完成項目的建設(shè)工作后以科學(xué)、公正、客觀的態(tài)度對其展開全面調(diào)研與系統(tǒng)性的回顧，與項目決策確定的目標以及技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境、社會指標進行對比，明確其中的變化與差別情況，分析具體原因，定期進行經(jīng)驗總結(jié)，并且就相關(guān)問題制定合理對策，從而實現(xiàn)油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的有效管控，擴展企業(yè)效益空間[3]。

6 結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟體系的逐步完善，生產(chǎn)經(jīng)營一體化管理已經(jīng)稱為油田企業(yè)各項業(yè)務(wù)有效運行的重要途徑。油田企業(yè)需結(jié)合自身實際情況完善自身管理方案，將生產(chǎn)經(jīng)營一體化理念滲透在各管理工作內(nèi)容中，促進油田企業(yè)生產(chǎn)管理與經(jīng)營管理的有機結(jié)合，建立完善的一體化管理機制，只有這樣，才能夠為我國油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。