楊輝 陳丙智

青島市昊金海建設(shè)項目管理有限公司 山東青島 266300

隨著近些年發(fā)展建設(shè)的逐漸提高，建筑工程事業(yè)得以興起發(fā)展，它的推動，不僅為人們提供了舒適的居住環(huán)境，而且在一定程度上促進(jìn)人們生活水平的提高。在開展建筑施工工作的過程中，工程造價控制管理是其中的重要內(nèi)容，很多企業(yè)在難以提高對此工作項目重視程度的情況下，很難保證企業(yè)施工過程的正常推進(jìn)，保證施工質(zhì)量，從而極易影響建設(shè)企業(yè)的長效發(fā)展。全過程造價管理模式是一種工程造價管理手段，對行業(yè)發(fā)展具有積極作用。

1 工程造價現(xiàn)狀以及全過程造價管理的意義

工程造價控制需要在整個工程的全過程中進(jìn)行，從工程項目開始，一直到工程竣工驗收完成，無論是工程的設(shè)計階段，還是施工階段都需要進(jìn)行科學(xué)合理的工程造價控制，根據(jù)我國當(dāng)前的施工發(fā)展行情來看，雖然我國工程造價控制有著較多的發(fā)展經(jīng)驗，但是對于工程造價控制的管理還存在問題。在實現(xiàn)工程造價控制的時候，大部分施工企業(yè)都會十分重視在施工階段的造價控制，費用的投入嚴(yán)加管控，忽略其他階段的工程造價控制，導(dǎo)致整個施工過程中呈現(xiàn)出不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。因此，施工企業(yè)管理人員需要從長遠(yuǎn)的角度考慮企業(yè)發(fā)展問題，項目立項開始就要將工程造價控制作為工作的重點，在今后施工的每一個環(huán)節(jié)都考慮到成本的支出，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的利潤空間，這對建設(shè)單位和承包單位來說都有一定的積極意義。加強工程造價控制不僅僅是為了防止工程的投資成本超過限額，更是促進(jìn)建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位對人力、物力和財力進(jìn)行有效的資源分配，保證該工程的工程造價控制可以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益[1]。

2 建筑工程全過程造價控制的措施方法

2.1 增強成本意識，規(guī)范成本管理

在項目成本管理中，一定要遵守成本效益的原則，從而進(jìn)一步認(rèn)識施工成本控制于企業(yè)發(fā)展和項目進(jìn)展的指導(dǎo)價值，充分分析可能影響施工成本的相關(guān)因素，一方面要確保建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量；另一方面還要注重經(jīng)濟(jì)效益的提升。另外，造價控制對員工的利益具有直接的影響，所以要注重員工在成本意識方面的提高，進(jìn)一步激發(fā)全體員工對于成本控制的參與，達(dá)到一同管理的局面。施工企業(yè)要進(jìn)一步關(guān)注員工教育培訓(xùn)工作的落實，保證達(dá)到人人參與成本控制的目的，使成本責(zé)任不斷細(xì)化，確保施工人員、技術(shù)人員、安全人員、監(jiān)督人員等都能自覺參與成本管理與控制，還要結(jié)合管理策略的優(yōu)化和技術(shù)方法的提升來對項目成本費用進(jìn)一步降低。

2.2 實施多方案比選

為了有效控制設(shè)計階段造價，應(yīng)實施多個設(shè)計方案的比選工作，全面的考慮設(shè)計涉及到的各方因素，予以詳細(xì)的、科學(xué)的對比估算，進(jìn)一步選擇性價比最高的方案形式。同時，設(shè)計師還要不斷完善自我，避免過于陳舊的設(shè)計思維，就目前來看，許多建筑工程的設(shè)計人員思維太過陳舊、缺乏創(chuàng)新和市場競爭力，還有部分的工程造價工作者只是依據(jù)相關(guān)造價理論死板的推算出工程造價相關(guān)數(shù)據(jù)，這些問題不可避免的導(dǎo)致了建筑工程設(shè)計階段的造價控制工作停留在原地，無法得到有效的發(fā)展以及進(jìn)步。因而，設(shè)計師要不斷提升自我，通過不斷學(xué)習(xí)與實踐優(yōu)化設(shè)計水平，并在項目設(shè)計階段對各個方案進(jìn)行充分的比較研究，分析其中的優(yōu)缺點，進(jìn)一步得出最優(yōu)方案，有效的節(jié)約工程造價。

2.3 設(shè)計階段落實造價管理

在工程項目的造價管理當(dāng)中，首要任務(wù)就是要做好設(shè)計階段的管理工作，在確定投資決策以后，設(shè)計就成為了影響項目投資的主要因素。第一，要對設(shè)計單位及設(shè)計方案進(jìn)行評價和優(yōu)選，應(yīng)該根據(jù)工程項目的使用要求，再聽取各參建單位意見，并保證各參建單位充分參與建筑項目的同時，確定工程設(shè)計的具體要求，要保證項目的質(zhì)量、造價以及范圍能夠與實際情況相符，避免在實施項目的過程中出現(xiàn)較大的變更問題，使項目造價變更現(xiàn)象能夠從源頭得到規(guī)避。在此過程中，可以針對工程設(shè)計展開招標(biāo)活動，通過相關(guān)專家的有效組織，深入分析設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性，通過評審之后，選出最優(yōu)的設(shè)計方案，同時要對勘察設(shè)計合同加以簽訂，并做好實施監(jiān)督工作，在實施期間，要組織設(shè)計單位對工程設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，使設(shè)計階段中的工程造價能夠得到有效的控制；第二，要對限額設(shè)計加以落實，想要做好造價管理，限額設(shè)計是基礎(chǔ)，主要是根據(jù)投資估算以及設(shè)計方案在確保使用功能的同時，對概算及初步設(shè)計進(jìn)行控制，并以此來實現(xiàn)施工圖預(yù)算及設(shè)計的控制，除此之外，工程項目涉及的專業(yè)也要在滿足功能需求的基礎(chǔ)上，根據(jù)投資額分配進(jìn)行控制設(shè)計，確保在估算、概算以及預(yù)算的多層次控制當(dāng)中，將竣工結(jié)算控制在限額以內(nèi)[2]。

2.4 在施工階段

實際的施工階段，是保證施工質(zhì)量的重要階段，這是對施工造價管理控制進(jìn)行實施的主要階段。在將全過程造價管理模式進(jìn)行應(yīng)用的過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)該對施工人員進(jìn)行合理分配，并根據(jù)各個施工階段的工作不同而有針對性的進(jìn)行施工設(shè)備和施工材料的采購，將施工方案進(jìn)行不斷的優(yōu)化，制定一定的規(guī)章制度，對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求，并對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，避免出現(xiàn)偷工減料或是使用不合格材料情況，并對施工現(xiàn)場的施工技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)。一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時進(jìn)行處理，避免增加不必要的損失，增加施工成本。從而保證企業(yè)施工過程的順利推進(jìn)，能夠在保證施工的同時，按時完工，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

3 結(jié)語

總而言之，近些年來，隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展和市場競爭壓力的擴(kuò)大，施工企業(yè)在實際施工中會越來越重視對工程造價的控制，希望自己能夠在施工的各個階段中做好有效的成本控制，降低成本支出，減少不必要的浪費，從而保證施工的質(zhì)量，提高工程施工的效率，完成全過程造價管理模式下的工程造價控制，實現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的高度統(tǒng)一。