朱江成 季世煒

浙江省一建建設(shè)集團(tuán)有限公司 浙江杭州 310020

1 當(dāng)下施工中存在的影響進(jìn)程的問題

1.1 計劃不周全

所有的工作都講求一個計劃，好的計劃不僅是行動的準(zhǔn)則，更是起到了監(jiān)督的作用。針對計劃來說，土建工程目前在事前計劃方面仍然有一些不足，其中管理人員有一定的責(zé)任，管理人員作為整個工程的主要指揮官，在制定計劃時起到了決定性的作用，但是如果管理人員在制定計劃時沒有用心的進(jìn)行方案實(shí)施的可行性，就很有可能給實(shí)際操作帶來一定的阻礙，其次工作人員的具體工作分配以及材料采購等工作也應(yīng)該都在工程實(shí)施的計劃中有所體現(xiàn)，計劃做的足夠全面說明管理人員在工程實(shí)施前已經(jīng)將各種可能發(fā)生的情況有了預(yù)先的準(zhǔn)備，并且當(dāng)真實(shí)發(fā)生時，也能夠有對應(yīng)的應(yīng)對政策，保證工程不會因?yàn)橐馔鉅顩r的發(fā)生而影響進(jìn)度。

1.2 材料質(zhì)量問題

大多數(shù)的土建工程在實(shí)施過程中多少都會遇到建筑材料在實(shí)際中不適用的情況。很多建筑材料即便質(zhì)量過關(guān)，但因?yàn)閷?shí)際施工中地形、天氣等外界因素，在使用中都可能發(fā)揮不出原本具有的特質(zhì)，更嚴(yán)重的是工程追求美觀但沒有考慮到材料的實(shí)用性，導(dǎo)致施工中臨時大批量更換材料的情況，嚴(yán)重影響施工的進(jìn)度；更何況還有一些材料本身的質(zhì)量就存在一定的問題，經(jīng)過實(shí)際施工的考驗(yàn)之后，大量的弊端就會顯現(xiàn)出來，還有一些管理方面的因素，有一些建筑材料因?yàn)楣芾聿划?dāng)，導(dǎo)致在存放時就給材料造成了一定的損傷，在具體施工中想要使用時，材料已經(jīng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的變形，直接影響其使用，進(jìn)而影響施工進(jìn)程。

1.3 計劃與實(shí)際不相符

有一句話說“計劃總是趕不上變化”，因?yàn)橛媱澋耐昝酪仓皇侨藗兊奶崆霸O(shè)想，但是真實(shí)的情況永遠(yuǎn)都是不親自看到，就總會有出乎意料的狀況，在土建工程中這一點(diǎn)體現(xiàn)的更加明顯，因?yàn)橥两üこ淌顷P(guān)于土地的建設(shè)，而每一處的地形都有其自身的特點(diǎn)，現(xiàn)在很多的土建工程一味進(jìn)行自己的設(shè)想，缺乏去現(xiàn)場考察的機(jī)會，導(dǎo)致土建計劃不一定能夠和實(shí)際的土地地形以及土質(zhì)要求相匹配，管理人員重新制定計劃就會影響到正常的工程進(jìn)程。

2 土建工程施工管理中施工進(jìn)度管理的重要性

土建工程施工管理中施工進(jìn)度的管理與控制工作也為施工企業(yè)投資方籌集資金提供了準(zhǔn)確的參考依據(jù)，一般情況下，籌資時間和投資時間需要緊密銜接，即籌集資本之后，要迅速進(jìn)行投放，才能控制好最佳財務(wù)資金的時間價值，使所籌集資本能及時進(jìn)行運(yùn)作，避免資本的閑置與浪費(fèi)。此外，土建工程施工管理中施工進(jìn)度的管理與控制工作是包含了多層次體系，涉及到了施工方案審核、施工材料質(zhì)檢、施工現(xiàn)場管理和土建工程造價，這些內(nèi)容形成了一個指標(biāo)體系，從而形成更為標(biāo)準(zhǔn)土建工程施工管理中施工進(jìn)度的管理參考體系。另一方面，土建工程施工管理中施工進(jìn)度的管理與控制工作涉及到了國民經(jīng)濟(jì)各部門和企業(yè)間的利益分配，全面加強(qiáng)土建工程施工管理中施工進(jìn)度的管理與控制工作工作，可以實(shí)現(xiàn)對土建工程、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和利益分配的調(diào)節(jié)[1]。

3 土建工程施工管理中施工進(jìn)度的管理與控制措施

3.1 制定科學(xué)的施工進(jìn)度

科學(xué)制定施工進(jìn)度又是土建工程施工項(xiàng)目管理當(dāng)中的一大重點(diǎn)，施工進(jìn)度計劃得是否合理將會直接影響到后期各項(xiàng)施工工作地協(xié)調(diào)有序的展開。有些施工單位會忽視這一環(huán)節(jié)的重要性，只是抱著應(yīng)付相關(guān)部門監(jiān)督的心理敷衍設(shè)計，在符合審核標(biāo)準(zhǔn)之后就將其進(jìn)度計劃表放置一旁，自我決定實(shí)際的施工過程，進(jìn)而引發(fā)一系列施工問題，增加施工進(jìn)度的控制難度。所以，相關(guān)部門要加強(qiáng)工程施工進(jìn)度審核的力度，加強(qiáng)施工單位合理編制施工進(jìn)度的意識。

3.2 制定科學(xué)的目標(biāo)工期

首先，要依據(jù)費(fèi)用工期標(biāo)準(zhǔn)土建工程的目標(biāo)工期。因?yàn)橥两üこ痰墓て谂c成本和質(zhì)量之間并不存在線性關(guān)系。工程的成本也不會因工期縮短而降低，也不可能因工期縮短而提升工程的質(zhì)量。盲目縮短工期只會因工程進(jìn)度加快而需要更多的施工設(shè)備，或者進(jìn)行增員來趕工期，這都會反過來增加工程的成本。另外，根據(jù)資源工期的標(biāo)準(zhǔn)制定合理的目標(biāo)工期。施工單位一般可根據(jù)施工現(xiàn)場的建筑材料、施工機(jī)械設(shè)備、勞動力以及資金的可調(diào)配能力，制定科學(xué)化的目標(biāo)工期。施工單位要在充分合理利用當(dāng)前的施工資源條件的基礎(chǔ)上，將工期調(diào)整到最理想的狀態(tài)[2]。

3.3 加強(qiáng)管理施工團(tuán)隊

不論是從組織還是從人力方面，都不能保證工程施工建設(shè)能夠順利開展，也不能有效監(jiān)管施工現(xiàn)場的具體情況，對共層項(xiàng)目的進(jìn)度控制更是無法實(shí)現(xiàn)。所以，一定要加強(qiáng)土建工程項(xiàng)目的團(tuán)隊建設(shè)。在用人方面要充分發(fā)揮個人的作用，提升團(tuán)隊成員彼此間的合作能力，將施工團(tuán)隊打造的更加標(biāo)準(zhǔn)而高效率。而在實(shí)際的施工進(jìn)度管理方面就要圍繞項(xiàng)目經(jīng)理，合理分配施工的進(jìn)度目標(biāo)，將其責(zé)任落實(shí)到每個小組或個人的頭上，做到責(zé)任到人。

3.4 加強(qiáng)施工材料管控

加強(qiáng)土建工程施工材料管理工作，必須確保施工材料的合格標(biāo)準(zhǔn)。目前，常用的建筑金屬材料主要是建筑鋼材和鋁合金，建筑鋼材又分為鋼材結(jié)構(gòu)用鋼、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)用鋼和建筑裝飾用鋼材制品。在檢測過程中，管理人員應(yīng)明確鋼材是以鐵為主要元素，含碳量是0．02%到2．06%。在選用水泥時，需要使用低質(zhì)煤，把握水泥的細(xì)度問題。在檢測鋼筋時應(yīng)嚴(yán)格檢測其柔韌度，確保鋼筋的承受能力。

總而言之，當(dāng)前的土建工程施工管理在施工進(jìn)度的管理與控制方面還存在著許多較為突出的問題，如果這些問題不能有效解決，將會嚴(yán)重制約工程的施工進(jìn)度。所以，相關(guān)單位要針對這些問題制定與之相對應(yīng)的解決方案，以期能夠切實(shí)有效地提高施工進(jìn)度地整體管理水平。