李瑞恒

勝利油田分公司海洋采油廠 山東東營(yíng) 257237

1 堅(jiān)持加強(qiáng)理念引導(dǎo)，培育全員挖潛增效氛圍

開(kāi)展挖潛增效，轉(zhuǎn)變思想觀念、破除慣性思維是關(guān)鍵。管理區(qū)堅(jiān)持以理念為先導(dǎo)，加強(qiáng)宣傳灌輸，營(yíng)造濃厚氛圍，樹(shù)立“一切成本皆可控”“掙一分錢(qián)比花一分錢(qián)更有價(jià)值”等理念，引導(dǎo)員工發(fā)揚(yáng)工匠精神，積極參與挖潛增效工作。

1.1 持續(xù)開(kāi)展傳統(tǒng)教育，激發(fā)員工責(zé)任擔(dān)當(dāng)士氣

持續(xù)開(kāi)展以傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)嚴(yán)細(xì)實(shí)作風(fēng)，保障安全生產(chǎn)為主要內(nèi)容的傳統(tǒng)教育，大力弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，強(qiáng)化“嚴(yán)細(xì)實(shí)”作風(fēng)。發(fā)揮文化的引領(lǐng)和支撐作用，在繼承勝利文化、海油文化的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化管理區(qū)文化內(nèi)涵對(duì)員工的引領(lǐng)作用，開(kāi)展“采油廠給了我什么，我為采油廠做了什么”大討論、“最美海油人”評(píng)選等一系列活動(dòng)，增強(qiáng)踐行石油精神的自覺(jué)性，不斷激發(fā)員工的敢于擔(dān)當(dāng)、勇于奉獻(xiàn)的正能量[1]。

1.2 深化形式任務(wù)教育，引導(dǎo)員工主動(dòng)挖潛增效

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)使油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)由“成本控制”向“效益為主”轉(zhuǎn)變，管理區(qū)緊扣“三轉(zhuǎn)三創(chuàng)”主題活動(dòng)，組織全員通過(guò)班前班后會(huì)、微信群、QQ群和宣傳欄等多種形式，引導(dǎo)員工摒棄大手大腳、舒舒服服過(guò)日子等思維習(xí)慣，堅(jiān)持向內(nèi)挖潛、開(kāi)源節(jié)流增效，向創(chuàng)新要效益，鼓勵(lì)員工千方百計(jì)降本減費(fèi)。以“1+2+2”績(jī)效考核體系的宣講為抓手，將“完成目標(biāo)拿工資，多創(chuàng)效益掙獎(jiǎng)金”的經(jīng)營(yíng)理念傳遞到每個(gè)員工腦中、心中，傳遞壓力，增強(qiáng)員工的使命感、危機(jī)感，加深對(duì)“油田發(fā)展與自身利益息息相關(guān)”的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)員工主動(dòng)開(kāi)展挖潛增效工作。

2 轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念，為挖潛增效夯實(shí)基礎(chǔ)

根據(jù)采油廠考核指標(biāo)和工作重點(diǎn)，按照階段與長(zhǎng)期、動(dòng)態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合的原則，健全完善指標(biāo)預(yù)警、分析及處理機(jī)制，精細(xì)成本運(yùn)行，通過(guò)實(shí)施“兩級(jí)”考核，確保責(zé)任和壓力層層傳遞，進(jìn)一步提升管理區(qū)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益。

2.1 強(qiáng)化“效益為先”理念，引導(dǎo)員工產(chǎn)效益油

“效益為先”是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細(xì)管理的深化和提升，是通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)資源的有效分配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。我們?cè)趯?shí)際運(yùn)行中改變了以往投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算圍繞產(chǎn)量和工作量轉(zhuǎn)、以成本管控為中心的方式，樹(shù)立先算效益再定生產(chǎn)計(jì)劃、成本預(yù)算和投資規(guī)模的意識(shí)。通過(guò)深化應(yīng)用“三線四區(qū)”、“事前算贏”系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)施精細(xì)成本利潤(rùn)管理，通過(guò)成本利潤(rùn)的動(dòng)態(tài)跟蹤評(píng)價(jià)，做到運(yùn)行成本日清日結(jié)，增量成本次清次結(jié)，固定成本月清月結(jié)，確保管理區(qū)成本、利潤(rùn)處于可控狀態(tài)。

2.2 實(shí)施“兩級(jí)”考核管理，引導(dǎo)員工算效益賬

完善經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核機(jī)制，把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全部分解下切，簽訂承包責(zé)任書(shū)，縱向責(zé)任到站，橫向責(zé)任到項(xiàng)目組，壓力層層傳遞，形成以質(zhì)量效益為中心的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制。第一級(jí)：成本考核到項(xiàng)目組。成立作業(yè)、水電、海工等關(guān)鍵領(lǐng)域6個(gè)項(xiàng)目組，將成本控制、挖潛增效納入項(xiàng)目運(yùn)行，重點(diǎn)跟蹤、每周通報(bào)，突出抓好重點(diǎn)費(fèi)用、關(guān)鍵要素的分析和控制。第二級(jí)：產(chǎn)量等重要指標(biāo)到站。規(guī)范完善班站產(chǎn)量考核辦法，將月度產(chǎn)量任務(wù)合理分配到班站。將注水層段合格率、水質(zhì)達(dá)標(biāo)率、注水完成率等重要指標(biāo)按比例對(duì)班站進(jìn)行考核，與月度效益工資掛鉤，充分調(diào)動(dòng)管理區(qū)上下工作積極性，激發(fā)員工工作動(dòng)力。

2.3 推進(jìn)實(shí)施“三冊(cè)”管理，引導(dǎo)員工干效益活

持續(xù)推進(jìn)“三冊(cè)”應(yīng)用，進(jìn)一步深化“價(jià)值積分管理”，根據(jù)考核結(jié)果分配員工月度獎(jiǎng)金，讓員工崗位角色明確、崗位責(zé)任到位，實(shí)現(xiàn)了“要我干”到“我要干、我干好”的責(zé)任轉(zhuǎn)變，讓每一名員工都成為價(jià)值創(chuàng)造者，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值與管理區(qū)價(jià)值的雙贏。

3 打造優(yōu)秀員工隊(duì)伍，為挖潛增效提供人力支撐

新形勢(shì)下，管理區(qū)原有生產(chǎn)運(yùn)行和組織管理模式發(fā)生了根本性變革，這迫切需要培養(yǎng)建設(shè)一支適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)方式變革的技術(shù)型、復(fù)合型技能人才隊(duì)伍，我們以技能培訓(xùn)為基礎(chǔ)、培訓(xùn)升級(jí)為抓手、班站長(zhǎng)提升為重點(diǎn)，不斷調(diào)整培訓(xùn)方向及內(nèi)容，從而打造了一只技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬的優(yōu)秀員工隊(duì)伍。

3.1 開(kāi)展技能培訓(xùn)，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高

（1）支持員工參加技能鑒定。實(shí)施職業(yè)資格證書(shū)制度是油田技能人才管理的一項(xiàng)基本制度，薪酬等級(jí)與職業(yè)技能等級(jí)相配套，崗變薪變，技能等級(jí)晉升基本薪酬隨之上調(diào)。管理區(qū)于每年3-4月份舉辦為期15天的初中高級(jí)工職業(yè)技能鑒定考前培訓(xùn)，有針對(duì)性地對(duì)員工的應(yīng)試技巧和實(shí)操項(xiàng)目進(jìn)行短期專業(yè)化培訓(xùn)，效果明顯，近年來(lái)員工的鑒定通過(guò)率連年保持在80%以上。管理區(qū)現(xiàn)有高級(jí)技師8人、技師16人、高級(jí)工67人，一只具有較高綜合素質(zhì)的員工隊(duì)伍已經(jīng)形成。

（2）激勵(lì)員工參加技能競(jìng)賽。技能競(jìng)賽是廣大員工展示能力、提升素質(zhì)、不斷成長(zhǎng)的大平臺(tái)，管理區(qū)每?jī)赡杲M織一次技能競(jìng)賽，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的選手進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，擇優(yōu)選出有潛質(zhì)的選手組織脫產(chǎn)培訓(xùn)，推薦參加上級(jí)技能競(jìng)賽，成績(jī)突出的員工在外出培訓(xùn)、榮譽(yù)表彰、崗位競(jìng)聘等方面重點(diǎn)推薦。近年來(lái)，一批年輕的勞務(wù)派遣工通過(guò)技能競(jìng)賽轉(zhuǎn)為正式工、走上高技能崗位，起到了引領(lǐng)示范作用，激發(fā)帶動(dòng)了更多員工學(xué)技術(shù)、練技能、搞創(chuàng)新。

3.2 聚焦培訓(xùn)升級(jí)，滿足生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的需求

（1）培訓(xùn)課程更有針對(duì)性。以往培訓(xùn)大都是自動(dòng)化系統(tǒng)講解、注水井工作原理等理論性強(qiáng)、范圍廣的課程，導(dǎo)致部分員工學(xué)習(xí)熱情不高，接受程度低。今年在對(duì)班站詳細(xì)摸底、調(diào)研后，我們制定了更為合理的培訓(xùn)計(jì)劃，以流量計(jì)故障處理、注水井測(cè)調(diào)常見(jiàn)問(wèn)題等急需海上員工掌握的技能為培訓(xùn)重點(diǎn)。

（2）培訓(xùn)方向更有廣泛性。由于受海洋工作環(huán)境的限制，需要員工掌握更多的知識(shí)和技能，才能滿足海上生產(chǎn)的需要。我們不斷引導(dǎo)、激勵(lì)員工多學(xué)知識(shí)、多學(xué)技能，由“一?！毕颉岸嗄堋鞭D(zhuǎn)變。今年以來(lái)，已有9名員工通過(guò)了注水泵工、集輸工、變電站值班員等級(jí)鑒定考核，為踐行“海上有我，請(qǐng)您放心”提供了強(qiáng)有力的支撐。