丁世超

大連鼎新會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司 遼寧大連 116021

近年來(lái)我國(guó)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)體制改革不斷向縱深推進(jìn)，搶抓機(jī)遇不斷發(fā)展，在降低成本的基礎(chǔ)上提高經(jīng)濟(jì)效益成為時(shí)代給企業(yè)新出的課題。日趨激烈的價(jià)格戰(zhàn)使得企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力居高不下。不得不在保障質(zhì)量的同時(shí)選擇降低成本，以此來(lái)提高企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力[1]。

1 分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中成本控制的重要性

成本控制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率產(chǎn)生直接影響，所以必須對(duì)其提高重視，本文將此種重要性簡(jiǎn)單概括為以下幾點(diǎn)：第一，直接影響企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)收益。經(jīng)濟(jì)收益是任何一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的首要目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理工作中的成本控制可以借助降低成本投入的方法對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)行提升，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)的穩(wěn)固性、市場(chǎng)份額拓展率以及銷售成績(jī)的穩(wěn)定性產(chǎn)生較大影響。第二，對(duì)股東財(cái)務(wù)價(jià)值產(chǎn)生直接影響。股東是我國(guó)各企業(yè)中非常重要的組成部分，如可以在降低成本投入的層面對(duì)企業(yè)高水平的經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行保證，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的同時(shí)股東財(cái)務(wù)價(jià)值隨之增長(zhǎng)。第三，直接影響其它財(cái)務(wù)工作的推進(jìn)。成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，所以其直接影響財(cái)務(wù)工作的具體開(kāi)展，此種影響主要在利潤(rùn)分配、管理目標(biāo)制定以及現(xiàn)金流的控制管理等方面體現(xiàn)，換言之，高質(zhì)量的成本控制工作有利于財(cái)務(wù)管理工作的順利推進(jìn)[2]。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制現(xiàn)狀

2.1 成本控制制度體系不健全，監(jiān)督不到位

一方面，企業(yè)沒(méi)有結(jié)合市場(chǎng)變化、政策要求和自身實(shí)際，建立完善的成本控制制度體系，對(duì)職責(zé)、控制目標(biāo)、流程、標(biāo)準(zhǔn)、考核等方面缺乏細(xì)致管理，考慮不全面，預(yù)算管理不夠重視，成本控制比較盲目；另一方面，企業(yè)在成本信息核算和監(jiān)督等方面存在很多的失真情況[3]。在對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督以及內(nèi)部審計(jì)等方面，會(huì)受到利益驅(qū)動(dòng)等影響，從而導(dǎo)致成本控制分析存在很大的主觀性，信息核算不準(zhǔn)確，加上財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)和能力較低，缺乏系統(tǒng)持續(xù)科學(xué)的培訓(xùn)，從而導(dǎo)致成本核算困難重重，壓力較大，成效不明顯。

2.2 企業(yè)員工對(duì)成本控制管理的認(rèn)識(shí)不足

企業(yè)員工對(duì)成本管理的正確理解與認(rèn)識(shí)是保證企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)前提。因此，人力資源組織政策是成本控制的重要環(huán)節(jié)，直接決定著制造企業(yè)成本控制效果的好壞。例如：目前的國(guó)有企業(yè)中存在一大批來(lái)源于舊體制下的國(guó)有企業(yè)員工，他們的文化程度不高、知識(shí)面窄，對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、相關(guān)的法律法規(guī)等缺乏深刻的認(rèn)識(shí)。有的企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，制定了成本管理體系和制度，但是大多停留在紙面上，在實(shí)際工作中的效果并不明顯。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制工作要點(diǎn)

3.1 加寬財(cái)務(wù)成本管理的管理范圍

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣的變化和困境，比如，企業(yè)會(huì)受到激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的影響，還有創(chuàng)新的技術(shù)發(fā)展和不斷更新的經(jīng)濟(jì)知識(shí)的影響，所以，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)采取降低成本的措施，還有重視創(chuàng)造價(jià)值的工作。但是財(cái)務(wù)管理是具有一定的局限性和約束性的，使其不能全面地進(jìn)行管理，對(duì)成本進(jìn)行控制。因此，企業(yè)應(yīng)該適時(shí)地展開(kāi)市場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)一些新的產(chǎn)品和技術(shù)，了解市場(chǎng)需求，學(xué)習(xí)并引進(jìn)新的東西，對(duì)新產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、價(jià)格、成本等方面進(jìn)行了解，對(duì)企業(yè)需要投入的資金和獲得的收益進(jìn)行一個(gè)大致的評(píng)估和預(yù)測(cè)，尤其對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行研究，這樣對(duì)成本的控制起到了一定的作用。

3.2 構(gòu)建信息化監(jiān)管平臺(tái)與人才隊(duì)伍

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代在便利人們交往的同時(shí)也提高了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，做好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型必須要建立其信息化、科學(xué)化、動(dòng)態(tài)化的監(jiān)管平臺(tái)，將轉(zhuǎn)型過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因子控制在企業(yè)可以處理的范圍之內(nèi)。首先，對(duì)原有的信息系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步的完善和改進(jìn)，適當(dāng)增添信息整理、信息分析、信息監(jiān)控等模塊，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的快速處理和分析，通過(guò)這些原始數(shù)據(jù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)內(nèi)外部的因素，積極反映[4]。其次，加快構(gòu)建專門的風(fēng)險(xiǎn)防控信息系統(tǒng)，將企業(yè)招投標(biāo)、采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)納入風(fēng)險(xiǎn)防控的體系之中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程的風(fēng)險(xiǎn)一體化管理。最后，通過(guò)云平臺(tái)、內(nèi)聯(lián)網(wǎng)等系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理部門與其他各部門之間的對(duì)接，擴(kuò)大企業(yè)的橫向交流渠道，提高企業(yè)內(nèi)部信息的共享度和部門之間的溝通力度，形成部門聯(lián)動(dòng)的監(jiān)管機(jī)制。做好上下級(jí)之間、財(cái)務(wù)部門與上級(jí)主管之間的信息溝通和數(shù)據(jù)對(duì)接工作，使企業(yè)管理信息、財(cái)務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息得以整合化，為企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支持。

3.3 增強(qiáng)成本控制理念

企業(yè)成本控制工作的質(zhì)量直接關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，可以說(shuō)一定程度影響著企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，其控制內(nèi)容包含企業(yè)內(nèi)眾多部門的工作，所以企業(yè)全體員工需要具有協(xié)調(diào)一致性。企業(yè)管理人員要明確認(rèn)識(shí)到成本控制工作的重要性，并對(duì)員工進(jìn)行新形勢(shì)下成本控制理念的再造工作，使得全體員工都具有強(qiáng)烈的成本控制理念，在成本控制體系不斷完善的基礎(chǔ)上達(dá)成有效性提升的目的。此外，企業(yè)內(nèi)的成本控制工作還需對(duì)更加科學(xué)高效的成本控制方法進(jìn)行落實(shí)，進(jìn)而將企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，推動(dòng)企業(yè)健康有序的發(fā)展。

3.4 建立健全成本管理體系

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的過(guò)程，涉及到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，比如企業(yè)要對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，然后決定是增加庫(kù)存還是減少庫(kù)存，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的商機(jī)是轉(zhuǎn)瞬即逝的，只有擁有敏銳的市場(chǎng)觀察和分析能力，才能減少企業(yè)成本投入。在鋼材價(jià)格高但是銷售卻不理想的情況下，企業(yè)要及時(shí)的去庫(kù)存，這樣就能及時(shí)的回籠資金。在鋼材價(jià)格低，但是可以預(yù)見(jiàn)的是在較短時(shí)間內(nèi)鋼材價(jià)格會(huì)出現(xiàn)明顯上漲，這時(shí)就可以適當(dāng)?shù)脑黾訋?kù)存，這樣就能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制還要建立成本優(yōu)勢(shì)的意識(shí)，財(cái)務(wù)管理人員要認(rèn)真分析可能會(huì)影響到成本的因素，然后有目的性地針對(duì)各個(gè)要素制定成本控制的措施，從鋼材的入庫(kù)、出庫(kù)、銷售，都要建立完善的成本內(nèi)控體系，同時(shí)還要在發(fā)貨和收款的環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，企業(yè)成本控制面臨著現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)，這就要求財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金管理，防止因?yàn)橘Y金問(wèn)題引發(fā)的成本增加。企業(yè)建立完善的成本管理體系，要對(duì)物流、現(xiàn)金流等多個(gè)環(huán)節(jié)采取成本監(jiān)督和控制，在企業(yè)內(nèi)部形成一套完整的成本控制體系，讓企業(yè)內(nèi)的所有部門都加入到成本控制中去，減少中間環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本資金投入，比如物流運(yùn)輸，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)成本控制的動(dòng)態(tài)化管理[5]。

3.5 強(qiáng)化成本預(yù)算控制

在企業(yè)成本控制體系內(nèi)，預(yù)算管理和控制工作十分關(guān)鍵，相關(guān)部門要積極建立健全完整的管理機(jī)制和管控措施，并且分析實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的關(guān)系，有效整合并且改進(jìn)管理流程，維護(hù)全面預(yù)算管理過(guò)程的科學(xué)性。需要注意的是，在全面預(yù)算管理體系實(shí)施進(jìn)程中，要整合銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算以及利潤(rùn)目標(biāo)等基礎(chǔ)項(xiàng)目，并且保證相應(yīng)負(fù)責(zé)人能有效對(duì)具體工作予以具體分析，維護(hù)管控流程的合理性，也為后續(xù)系統(tǒng)化分析市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部變化調(diào)整機(jī)制予以管理，構(gòu)建靈活的成本預(yù)算分析體系，為確保成本管理工作的全面開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

3.6 實(shí)現(xiàn)股東利潤(rùn)最大化

企業(yè)是一個(gè)盈利性的機(jī)構(gòu)，通俗來(lái)講，就是得到的利潤(rùn)越多越好。而企業(yè)最高的機(jī)構(gòu)是股東大會(huì)，每個(gè)股東都投入了自己的股份，都是企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有人，為的也是得到最大化的利潤(rùn)。在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，股票的價(jià)格是會(huì)變動(dòng)的，市場(chǎng)上股票的價(jià)格直接反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，反映了財(cái)務(wù)管理的情況。而企業(yè)股東的收益與股票的價(jià)格和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況有直接的關(guān)系，股票的價(jià)格高，那么企業(yè)和股東的收益就多。所以，企業(yè)應(yīng)該制定適合運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，科學(xué)合理地對(duì)成本進(jìn)行控制，節(jié)約企業(yè)成本，減少企業(yè)的成本支出，這就離實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)又進(jìn)了一步，從而維護(hù)了股東們的利益，有利于企業(yè)的發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

綜合上述所言不難發(fā)現(xiàn)，成本控制工作的質(zhì)量決定企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，所以一直占據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要位置。企業(yè)要提升對(duì)成本控制工作的重視程度，構(gòu)建科學(xué)、準(zhǔn)確、全新的發(fā)展思路，并將成本控制工作的位置進(jìn)行提升。要結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況對(duì)現(xiàn)存的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的修正或者改進(jìn)，在成本控制理論不斷完善的基礎(chǔ)上對(duì)成本控制管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化改革，不斷提升成本控制工作的智能和管理人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。