王征 周璐璐

1.兗州華潤(rùn)燃?xì)庥邢薰?山東濟(jì)寧 272000

2.濟(jì)寧市兗州區(qū)錦繡裝飾裝修工程有限公司 山東濟(jì)寧 272000

在建筑工程的全過(guò)程中，通過(guò)有效控制工程造價(jià)，可提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是目前施工企業(yè)在實(shí)際開(kāi)展造價(jià)管理過(guò)程中存在造價(jià)控制工作落實(shí)不到位等諸多問(wèn)題，易導(dǎo)致工程概算、預(yù)算以及決算之間出現(xiàn)較大差異，并未發(fā)揮造價(jià)控制管理工作的實(shí)際作用。而全過(guò)程造價(jià)管理能夠?qū)ㄖこ虒?shí)現(xiàn)全方面、全過(guò)程的造價(jià)管理，使造價(jià)控制水平得到相應(yīng)提升?；诖?，本研究主要對(duì)全過(guò)程造價(jià)管理在建筑工程管理中的具體應(yīng)用作相關(guān)分析與探討。

1 全過(guò)程造價(jià)控制的實(shí)施原則

從建筑工程管理實(shí)踐來(lái)說(shuō)，運(yùn)用全過(guò)程造價(jià)控制理論和方法，要秉承相關(guān)理念，做好各項(xiàng)工作。具體實(shí)施中主要堅(jiān)持以下原則：

1.1 全面性原則

做好頂層設(shè)計(jì)，全面展開(kāi)造價(jià)管理工作。以項(xiàng)目立項(xiàng)為起始點(diǎn)，進(jìn)行造價(jià)方案的設(shè)計(jì)，同時(shí)配套工程造價(jià)管理計(jì)劃，促使管理目標(biāo)的高效實(shí)現(xiàn)。

1.2 主動(dòng)控制原則

實(shí)施全過(guò)程造價(jià)控制工作，要遵循客觀規(guī)律，明確造價(jià)管理流程，依據(jù)計(jì)劃開(kāi)展管理工作，通過(guò)事前預(yù)測(cè)和分析，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的事前控制，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的各類問(wèn)題，進(jìn)而降低造價(jià)超預(yù)算問(wèn)題的發(fā)生。

1.3 及時(shí)性

若想實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化控制，必須要堅(jiān)持及時(shí)性原則，做好造價(jià)控制評(píng)價(jià)，通過(guò)對(duì)比實(shí)際造價(jià)值和目標(biāo)值，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離問(wèn)題，明確偏離產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的措施，確保工程造價(jià)管控的有效性[1]。

2 全過(guò)程造價(jià)管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

2.1 項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)階段全過(guò)程工程造價(jià)

在項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)階段，相關(guān)項(xiàng)目方需要各個(gè)參建部門(mén)聯(lián)合組成監(jiān)督小組，對(duì)項(xiàng)目施工建設(shè)環(huán)節(jié)中不同階段資金應(yīng)用情況進(jìn)行全面監(jiān)督，提升資金應(yīng)用針對(duì)性。對(duì)招標(biāo)方式全面分析，選取最佳的設(shè)計(jì)方案，促使各個(gè)設(shè)計(jì)單位能在公平競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)上全面優(yōu)化建筑設(shè)計(jì)方案規(guī)范性與科學(xué)性。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙擬定明確限額設(shè)計(jì)方案，提升各項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用合理性，突出方案整體經(jīng)濟(jì)型，便于對(duì)項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)控制。其次有部門(mén)建筑部門(mén)為了在項(xiàng)目建設(shè)中獲取更高的建設(shè)效益，忽視建筑要求，隨意延誤工期或是對(duì)工程量虛報(bào)，導(dǎo)致工程造價(jià)精確性受到影響。目前大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目在施工建設(shè)過(guò)程中都是選用承包制方式，施工單位各類材料市場(chǎng)化來(lái)源不同，致使材料價(jià)格也存在較大差異。在科學(xué)化工程造價(jià)中，企業(yè)要在科學(xué)決策與設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上掌握項(xiàng)目合同各項(xiàng)條款內(nèi)容。由于項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)與施工覆蓋的范圍較廣，項(xiàng)目建設(shè)周期較長(zhǎng)，相關(guān)技術(shù)人員要對(duì)項(xiàng)目工程建立系統(tǒng)化認(rèn)識(shí)，這樣在后續(xù)造價(jià)中才能得心應(yīng)手[2]。

2.2 招標(biāo)階段

招投標(biāo)屬于綜合采購(gòu)交易行為，指在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中使用招投標(biāo)管理方法，由專業(yè)造價(jià)咨詢公司完成招標(biāo)文件的編寫(xiě)，使招標(biāo)信息內(nèi)容及預(yù)審條件能夠全面、科學(xué)，以此保證選擇更適宜的工程承包單位及材料供應(yīng)商，達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。在此階段造價(jià)管理的主要內(nèi)容包括合理選擇招投標(biāo)方式、合理編制工程量清單以及合同簽訂。

2.3 施工階段

全過(guò)程造價(jià)控制的開(kāi)展，施工階段為重點(diǎn)環(huán)節(jié)，是管理周期最長(zhǎng)的階段。建筑工程造價(jià)管理工作具有任務(wù)重和工作內(nèi)容復(fù)雜等特點(diǎn)，涉及到建筑工程施工的多個(gè)方面。在具體實(shí)踐中，要做好以下要點(diǎn)的把控：

（1）對(duì)于建筑材料和設(shè)備，要做好預(yù)算審核工作，將此項(xiàng)工作和材料、設(shè)備的質(zhì)量檢查等相關(guān)工作相互聯(lián)系，以免由于材料設(shè)備方面產(chǎn)生的問(wèn)題，引發(fā)工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)和經(jīng)濟(jì)糾紛等工作。在日常工作中，必須要注重強(qiáng)化材料和設(shè)備的維護(hù)管理工作，并且嚴(yán)格實(shí)施限額領(lǐng)料制度，做好成本浪費(fèi)問(wèn)題的嚴(yán)格把控。

（2）注重強(qiáng)化對(duì)工程變更的把控。若發(fā)生工程變更，很容易會(huì)造成成本大量損失，因此在施工作業(yè)的全過(guò)程，要認(rèn)真落實(shí)簽證制度，將工程變更管理細(xì)化到個(gè)人頭上，落實(shí)變更管理責(zé)任制度，對(duì)符合要求的變更問(wèn)題，必須要嚴(yán)格執(zhí)行審批流程，嚴(yán)格審核工程款清單，為后續(xù)工程結(jié)算奠定基礎(chǔ)。

（3）采取動(dòng)態(tài)跟蹤審計(jì)措施。在具體實(shí)踐中，除了要明確審核金額數(shù)值之外，還必須要通過(guò)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，確定工程造價(jià)管理的薄弱點(diǎn)，進(jìn)而采取相應(yīng)的管控措施加以強(qiáng)化[3]。

2.4 結(jié)算階段

工程造價(jià)管理過(guò)程的最后環(huán)節(jié)是工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算，主要工作內(nèi)容是核算已經(jīng)完成的工程量、對(duì)合同價(jià)格調(diào)整的處理、對(duì)清單中未列項(xiàng)目單價(jià)實(shí)施審定以及對(duì)工程竣工結(jié)算總額進(jìn)行審核。通過(guò)在結(jié)算階段開(kāi)展嚴(yán)格審核，能夠發(fā)現(xiàn)結(jié)算款與編制款之間存在的差異，便于更好的采取造價(jià)控制措施，使造價(jià)控制效率有所提高。首先，造價(jià)人員通過(guò)利用計(jì)算機(jī)及信息技術(shù)，積極落實(shí)造價(jià)資料的收集機(jī)制，對(duì)造價(jià)資料實(shí)施信息化、系統(tǒng)化及規(guī)范化管理，為造價(jià)結(jié)算奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。其次，在審核變更洽談過(guò)程中，需要著重審核經(jīng)濟(jì)類洽談變更，明確新增費(fèi)用價(jià)格的合理性、是否與合同規(guī)定內(nèi)容相符合。結(jié)合施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更等相關(guān)資料嚴(yán)格審核工程量；依據(jù)合同規(guī)定內(nèi)容審核價(jià)格調(diào)整費(fèi)用，明確價(jià)格調(diào)整是否符合要求，再依據(jù)實(shí)際情況對(duì)價(jià)格的上漲、下降進(jìn)行調(diào)整；重視對(duì)索賠項(xiàng)目的原因、價(jià)格以及工程量方面的審核[4]。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑工程造價(jià)管理是建筑工程項(xiàng)目管理中的重要組成部分，對(duì)降低工程施工成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力方面發(fā)揮著重要作用。所以施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理的重視，提升造價(jià)管理水平，加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)的全過(guò)程管理，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)促進(jìn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。