單齊

甘肅送變電工程有限公司 甘肅蘭州 730000

1 電力工程造價管理的概念

電力工程比較繁瑣，涉及了非常多的內(nèi)容，為了滿足管理目標，就應該從造價出發(fā)，以此為起點，有效控制每個環(huán)節(jié)。電力工程的造價管理具有深遠的內(nèi)涵，為了做好管理應該進一步了解內(nèi)涵實質(zhì)，電力工程的造價管理是在進一步掌握技術(shù)、法律以及經(jīng)濟等多種手段的前提下，經(jīng)過合理控制和調(diào)配，將工程最大生產(chǎn)力進一步釋放出來，完善配置資源，經(jīng)過減少制造成本，實現(xiàn)進一步控制造價范圍的目標，將項目各節(jié)點按照優(yōu)化條件實施限額等分，產(chǎn)生項目科學規(guī)劃以及設(shè)計，進而充分預測、管控、完善、監(jiān)督以及分析項目的建設(shè)全過程，保證電力工程項目進一步達到預定目標，確保企業(yè)的項目投資效益實現(xiàn)最大化[1]。

2 電力工程造價管理的具體問題探究

2.1 投標階段存在的問題

在工程造價管理的進程中，投標階段具有關(guān)鍵的作用，而如今很多的電力企業(yè)沒有意識到其必要性，造成沒有進一步重視投標階段的工程造價管理，在擬定以及明確投標方法的時候，沒有十分明確的目標，而且沒有確保造價控制的公開性與公正性[2]。乃至部分電力企業(yè)，為了謀求很高的經(jīng)濟利益，而開展惡性投標，報價太低或者太高，都會導致電力企業(yè)不能中標。

2.2 設(shè)計階段存在的問題

工程設(shè)計階段對工程建設(shè)、竣工等階段的造價控制水平產(chǎn)生了直接的影響，然而如今，設(shè)計人員沒有意識到造價控制的意義，僅僅負責設(shè)計，而不負責經(jīng)濟，這種現(xiàn)象的產(chǎn)生直接造成了造價控制工作和工程設(shè)計方案的相互脫離，減少了投資效益。并且因為電力工程項目很多，而且一些項目的工期進度要求很嚴格，于是設(shè)計人員通常沒有充分的時間與資源去探討具體的設(shè)計方案。這就導致了一個非常嚴重的問題，因為詳細工程的現(xiàn)實情況具有很大的區(qū)別，設(shè)計方案也許和現(xiàn)實情況具有沖突，造成工程建造階段的可行性下降，在此形勢下，就很難確保工程造價的控制水平。

2.3 電力工程中的造價不正確

在電力工程的造價管理中，依然具有造價不正確的問題，而這通常是因為預算誤差造成的，這就需要預算進程進一步精確以及嚴謹?？稍诓僮鬟M程中，電力工程的估算、概算、預算還有最終的造價卻不能達到進一步的統(tǒng)一。這是因為在造價管理的進程中，預算的編制應該將市場因素整合起來，進一步防止預算設(shè)計的盲目性，而在操作進程中卻欠缺了市場的相關(guān)信息，進一步造成預算數(shù)據(jù)的不正確，具有極大的誤差。而預算進程中的一定偏差，將會進一步造成造價管理的不準確，從而不能促進電力工程的經(jīng)濟利益的提升。

3 電力工程造價管理和控制問題的有效解決方法

3.1 控制設(shè)計階段和成本

設(shè)計階段對于工程造價整個過程均有著重大影響，設(shè)計階段會影響工程的產(chǎn)品方案、具體流程和建設(shè)規(guī)模等，當設(shè)計完圖紙后，通常會預算出工程造價，因此實現(xiàn)設(shè)計方案高效化、科學化，一方面能夠縮短周期，降低成本，同時在滿足條件的情況下科學分析設(shè)計方案，以此保證在建設(shè)過程中，可以設(shè)計出合理的實施方案。

在電力工程建設(shè)過程中，投資與決策均會對工程造價產(chǎn)生影響，因此在控制成本期間應在前期進行調(diào)查，同時對電力工程造價的條件進行分析，從而制定出科學性、合理性的實施方案，以此保證全方位估算投資。在此趨勢下，不但可以為投資者提供分析，還可以為后期管理奠定基礎(chǔ)。

3.2 控制施工

第一，合同管理。在施工之前應做好準備工作，根據(jù)程序進行監(jiān)督審查，同時確保資金可以合理使用到施工現(xiàn)場[3]。在施工期間，應該按照這些標準準備好資金、設(shè)備和施工隊伍，在最后完成簽訂合同和技術(shù)交底工作，在此期間應合理審查工程工作。在審查期間應確立好工作內(nèi)容，在后期方可估算出施工人員、材料以及施工數(shù)量、成本。同時在施工期間，應審核重點工程內(nèi)容有關(guān)審核人員，不但應仔細瀏覽設(shè)計圖紙，還應根據(jù)情況確定施工數(shù)量，明確工程內(nèi)容。

第二，采購管理。通過降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，在建設(shè)電力工程中，應當積極管理和控制材料設(shè)備的采購、工作內(nèi)容，同時在最大程度上降低工程成本，對于大型機械設(shè)施設(shè)備應進行招標投標模式。在施工時期，不但要合理分析工程精度科學，同時也應對施工程序、開工時間合理安排，以此促進使用材料資源，在使用期間獲取最大效率，保證全方位控制造價工程。

第三，審查設(shè)計變更。在建設(shè)電力工程時，通常會有涉及變更問題，由于涉及變更問題會影響施工造價。因此在施工初期，施工單位應和設(shè)計單位進行溝通，同時做好圖紙交底的工作任務(wù)，當完成設(shè)計變更工作內(nèi)容后，還應該跟據(jù)變更標準核算成本變更，防止設(shè)計院工作影響了工程的規(guī)模。

3.3 優(yōu)化電力工程的造價預算管理

在電力工程的造價管理進程中，還應該進一步注重其中的預算進程。預算管理進一步影響了造價管理以及后期工程。于是，相關(guān)人員應該在電力工程中的估算、概算、預算上投入更多的精力，進一步提升經(jīng)濟效益。在現(xiàn)實的操作進程中，有關(guān)人員需要對預算的大概方向進行提前規(guī)劃，對預算方案開展有效評估，進一步確保其的合理性，保證造價管理的進一步完善[4]。在造價管理的進程中，其前期的關(guān)鍵就是預算管理，預算工作的正確性將進一步影響電力工程的造價管理，同時將對后期的工程產(chǎn)生進一步的影響，不得馬虎大意。針對預算來說，要求相關(guān)人員秉持嚴謹、科學以及認真的態(tài)度來進一步對待，最大限度地使估算、概算、預算可以達到一致，讓造價管理的水平實現(xiàn)最大化，進一步提升社會、經(jīng)濟效益。

4 結(jié)語

隨著不斷建設(shè)和發(fā)展的電力工程，與我國國民經(jīng)濟發(fā)展有著緊密聯(lián)系。在建設(shè)電力工程項目中，應控制好工程造價，將其作為管理工作的主要內(nèi)容。隨著不斷上漲的原材料價格，若是電力企業(yè)建設(shè)的資金有困難情況出現(xiàn)，使用科學方法分析和控制工程造價，確保在資金合理使用情況下，提高工程實施效益。