李春委

滎陽市水利局 河南滎陽 450100

1 施工管理在實(shí)際水利水電施工過程中的應(yīng)用價(jià)值

1.1 提升資源利用率和工程施工率

水利水電工程在施工過程中加強(qiáng)施工管理有利于充分利用施工資源，提高施工資源的利用效率和利用質(zhì)量，并且有利于縮短施工時(shí)間，加快施工進(jìn)度，有效的改善施工情況，避免不良施工現(xiàn)象的出現(xiàn)[1]。

1.2 降低施工風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

水利水電施工風(fēng)險(xiǎn)較高，為了有效降低施工過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)要加強(qiáng)施工的管理。同時(shí)科學(xué)有效的施工管理有利于保證施工計(jì)劃的順利進(jìn)行，降低施工成本支出，提高經(jīng)濟(jì)效益和利潤。

1.3 控制施工過程，消除安全隱患

在水利水電工程施工過程中加強(qiáng)施工管理，有利于施工單位有效的控制施工環(huán)節(jié)和了解施工狀態(tài)，避免水利水電施工過程中出現(xiàn)的安全隱患。

2 基于管理工作的水利水電工程施工面臨問題

2.1 水利水電施工管理體系陳舊

隨著我國經(jīng)濟(jì)和技術(shù)能力的提升，水利水電工程施工也取得了巨大的進(jìn)展，但是從具體的施工管理情況來看，管理體系仍然比較落后，導(dǎo)致水利水電管理工作開展不順利。而造成水利水電工程管理體系陳舊的主要原因?yàn)槲覈姽こ淌┕さ奶厥庑詻Q定。在水利水電工程建設(shè)中，項(xiàng)目的施工方、管理方、投資方以及監(jiān)理方等在具體的施工管理中沒有對(duì)責(zé)任進(jìn)行明確的界定，導(dǎo)致施工管理中存在多方管理或者管理空白，造成施工管理混亂[2]。

2.2 水利水電工程施工前準(zhǔn)備不充分

水利水電工程施工中涉及到的施工量一般都比較大，而且必須要保證進(jìn)度，需要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，因此必須要在施工前做好充分的準(zhǔn)備。如果在施工前沒有做好準(zhǔn)備工作必然會(huì)導(dǎo)致后期的施工進(jìn)度受到影響。比如施工的設(shè)備存在隱患，在施工的過程中會(huì)導(dǎo)致工程不得不停工或者造成施工安全事故，導(dǎo)致施工質(zhì)量受到影響。

2.3 水利水電工程施工質(zhì)量監(jiān)督不到位

水利水電工程施工中涉及到的任務(wù)重，同時(shí)施工周期一般都比較長，很多工程無法在短時(shí)間內(nèi)完成。因此對(duì)施工質(zhì)量安全監(jiān)督的要求也更高。水利水電工程施工質(zhì)量安全監(jiān)督的主要人員為監(jiān)理人員。但是從當(dāng)前水利水電工程建設(shè)施工的監(jiān)督情況來看，監(jiān)理人員的配置以及監(jiān)理監(jiān)督的工作落實(shí)不到位。監(jiān)理人員需要由管理方以及施工方共同組成，但是在實(shí)際的監(jiān)理工作中，施工方卻往往沒有專門設(shè)置施工監(jiān)理人員，導(dǎo)致監(jiān)理方與施工方的溝通和工作協(xié)調(diào)不順暢。

3 改進(jìn)水利水電工程施工困境的主要措施

3.1 完善水利水電管理體系，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

由于水利水電管理體系的陳舊和落后，導(dǎo)致在實(shí)際的工程施工管理過程中存在較大的難度，因此必須要加強(qiáng)對(duì)水利水電管理體系的完善。在管理體系中需要兼顧到設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)以及監(jiān)理等多個(gè)方面，同時(shí)對(duì)各方的工作責(zé)任進(jìn)行明確。采用責(zé)任分?jǐn)傊贫?，將施工中的?zhǔn)備工作、施工工作、監(jiān)理工作以及質(zhì)量監(jiān)督等工作進(jìn)行細(xì)化，并落實(shí)到具體的管理部門和單位，使施工管理工作更加具體，并對(duì)施工管理內(nèi)容和責(zé)任進(jìn)行明確，有效避免施工管理體系落后影響施工質(zhì)量的管理和工程的有序開展。

3.2 加強(qiáng)對(duì)施工計(jì)劃的完善

水利水電工程施工過程中，施工前、施工中以及施工后都需要建設(shè)一套完善的施工方案，進(jìn)而有效應(yīng)對(duì)施工中可能出現(xiàn)的進(jìn)度以及質(zhì)量問題。比如在堤壩施工的過程中，可以先將堤壩施工處理分為三個(gè)部分，分別為地基處理、土石方處理以及混凝土處理。這三部分互相影響但是同時(shí)也存在一定的區(qū)別。通過對(duì)這三個(gè)部分內(nèi)容的合理安排，有利于保證工期的順利進(jìn)行，同時(shí)做好對(duì)施工計(jì)劃的改進(jìn)，為后續(xù)的順利施工奠定基礎(chǔ)。

3.3 做好施工的質(zhì)量控制和管理

水利水電工程的工序復(fù)雜，工程量大，因此必須做好各個(gè)工序的質(zhì)量控制工作，工程的施工方以及建設(shè)方都需要設(shè)置與監(jiān)理專門對(duì)接的崗位，使監(jiān)理能夠及時(shí)了解施工以及建設(shè)的目標(biāo)和要求，并做好質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)管工作。對(duì)于每道工序都需要對(duì)工序的開展條件以及后期的效果進(jìn)行控制，從而保證工序開展的質(zhì)量，為工程建設(shè)的事中控制以及事后控制等都做好計(jì)劃，保證各個(gè)工序落實(shí)都符合要求和標(biāo)準(zhǔn)，如果發(fā)現(xiàn)存在不符合標(biāo)準(zhǔn)的工序，需要立即返工。

3.4 科學(xué)控制水利水電工程的施工成本，促進(jìn)工程質(zhì)效的優(yōu)化

水利水電施工單位在中標(biāo)后必須要加強(qiáng)成本控制才能夠保證施工成本利潤，因此制定科學(xué)、全面的施工成本控制體系尤為重要。在制定施工成本控制體系后，需要嚴(yán)格按照該體系執(zhí)行。同時(shí)在水利水電工程建設(shè)中需要做好各項(xiàng)施工中的成本記錄，保證記錄的詳盡性和完整性，內(nèi)容包括人工、耗材、機(jī)械消耗、場地布置等。同時(shí)在水利水電成本控制中需要針對(duì)不同的成本費(fèi)用建立不同的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。以合同成本控制為例，在施工成本控制中需要以合同中的成本項(xiàng)目為標(biāo)準(zhǔn)。在預(yù)算定額中，需要嚴(yán)格按照國家或者地方的預(yù)算定額制度或者成本控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。此外，降低水利水電工程施工成本。由于施工企業(yè)管理制度的落后，導(dǎo)致施工成本控制意識(shí)不足，因此必須要注重對(duì)工序成本的優(yōu)化，保證施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[3]。

4 結(jié)語

綜上所述，通過對(duì)這些對(duì)策的科學(xué)使用，可實(shí)現(xiàn)對(duì)水利水電工程施工管理中存在的問題有效處理，進(jìn)而提升施工管理工作的潛在應(yīng)用價(jià)值，滿足水利水電工程施工方面的科學(xué)管理要求。因此，未來在提高水利水電工程管理質(zhì)量、優(yōu)化其管理方式的過程中，需要給予其施工管理中存在的問題與對(duì)策更多的關(guān)注，提升對(duì)施工管理工作開展必要性的認(rèn)知水平，使得水利水電工程在實(shí)踐中的施工管理更加高效，增強(qiáng)其施工資源的優(yōu)化配置效果。