何鵬

湖南麓谷建設(shè)工程有限公司 湖南長沙 410000

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)環(huán)境質(zhì)量的要求不斷提高，純綠化類項(xiàng)目顯著增多，建設(shè)方作為項(xiàng)目建設(shè)的總集成者和牽頭者，是項(xiàng)目管理的核心。因而從建設(shè)方的角度出發(fā)，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，采取有效方法，提升項(xiàng)目的現(xiàn)場管理水平，對(duì)保證項(xiàng)目質(zhì)量，提升項(xiàng)目價(jià)值具有很大的必要性。

1 純綠化類項(xiàng)目的特點(diǎn)

（1）工期要求短，季節(jié)性強(qiáng)。項(xiàng)目施工以綠化栽植為主，為保證樹木的成活率，需盡量在綠化栽植的黃金季節(jié)內(nèi)完成。（2）主材為植物，擁有生命特性。須從植物存活和生長的角度出發(fā)，考慮各個(gè)方面的影響因素，保證植物的成活率。（3）面積廣，數(shù)量大，質(zhì)量控制難度大?，F(xiàn)場運(yùn)用的植物規(guī)格和品種繁多，個(gè)體參差不齊，施工工序過程短，在質(zhì)量方面難以控制。（4）觀賞性效果要求高。對(duì)栽植后的及時(shí)效果和后期穩(wěn)定成型的景觀效果，都具有較高的觀賞要求。（5）受現(xiàn)場環(huán)境影響，變更情況多。往往需根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況和當(dāng)季苗木的市場供給情況做出相應(yīng)的調(diào)整，變更頻繁。

2 建設(shè)方現(xiàn)場管理的突出問題

2.1 管理人員專業(yè)水平低

建設(shè)方的現(xiàn)場管理人員多以土建和建筑類專業(yè)居多，園林綠化專業(yè)水平差，缺乏綠化類項(xiàng)目的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，在現(xiàn)場管理時(shí)，理想化，想當(dāng)然，瞎指揮現(xiàn)象嚴(yán)重。

2.2 進(jìn)度管理手段單一

對(duì)純綠化類項(xiàng)目的特點(diǎn)了解不足，項(xiàng)目進(jìn)度把控能力差，除了“堆人”的方法，其他進(jìn)度控制手段單一。這就造成了現(xiàn)場施工混亂，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，管理人員疲于應(yīng)付。

2.3 過程控制松懈

許多管理人員認(rèn)為，綠化施工就是栽樹，工序簡單，對(duì)綠化栽植過程的重視度不足，完全依托施工和監(jiān)理的質(zhì)量管理，監(jiān)管職責(zé)流于形式，只求結(jié)果，對(duì)過程控制視而不見。植物擁有生命，從苗圃起苗到栽植成型后的養(yǎng)護(hù)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都會(huì)造成植物的死亡，所以過程控制是關(guān)鍵。

2.4 變更頻繁，程序缺失，后期索賠糾紛多

綠化類項(xiàng)目變更頻繁，短時(shí)間內(nèi)投入的資源量大，工期要求性強(qiáng)，搶進(jìn)度的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，這就造成了變更程序沒有及時(shí)跟上，現(xiàn)場計(jì)量資料缺失，后期索賠糾紛多。

3 加強(qiáng)現(xiàn)場管理的有效方法

3.1 配備專業(yè)管理人員，做好責(zé)任分工

建設(shè)方的現(xiàn)場管理人員屬于項(xiàng)目管理的關(guān)鍵崗位，必須要擁有相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)，良好的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和管理能力。合適的管理人員在項(xiàng)目建設(shè)的成本，質(zhì)量，進(jìn)度控制等方面可以起到立竿見影的效果。針對(duì)純綠化類項(xiàng)目的規(guī)模和要求，可以分別配置專門的現(xiàn)場管理人員，協(xié)調(diào)管理人員和計(jì)量管理人員，常駐現(xiàn)場，做好責(zé)任分工，保證項(xiàng)目現(xiàn)場解決工作的高效性。

3.2 深入?yún)⑴c施工組織設(shè)計(jì)，做好施工部署

建設(shè)方的現(xiàn)場管理人員，在施工組織設(shè)計(jì)階段就必須深入?yún)⑴c，加強(qiáng)會(huì)審力度，共同研究施工部署方案[1]。純綠化類項(xiàng)目工序差異性不大，施工資源組織比較容易，采用平行施工和流水施工相結(jié)合的方式，是控制進(jìn)度強(qiáng)有力的方法。例如針對(duì)項(xiàng)目面積廣，工程量大，工期短的特點(diǎn)，可以采用分區(qū)管理方法。

分區(qū)管理是指針對(duì)項(xiàng)目的現(xiàn)場實(shí)際情況，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行深入研究和優(yōu)化，將每一個(gè)項(xiàng)目分為多個(gè)工區(qū)，化整為零，利用和結(jié)合施工單位與監(jiān)理單位的管理人員，組成聯(lián)合管理機(jī)構(gòu)，各工區(qū)分別配備專門的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，監(jiān)督人員和工區(qū)長，抽調(diào)專人進(jìn)行協(xié)調(diào)，各部門聯(lián)動(dòng)，各工區(qū)平行流水施工，齊頭并進(jìn)，完成一段，成型一段，驗(yàn)收一段，在確保質(zhì)量的前提下，能極大的縮短項(xiàng)目工期。

3.3 不怕麻煩，嚴(yán)格把控過程管理

綠化栽植看似簡單，但當(dāng)中任何一道工序不到位，都可能對(duì)苗木的成活產(chǎn)生決定性的影響。項(xiàng)目的質(zhì)量控制必須要在過程中細(xì)化，不怕麻煩，落實(shí)下去。例如掛牌管理就是一種行之有效的過程控制方法。

掛牌管理是對(duì)每一顆樹木在栽植時(shí)進(jìn)行掛牌編號(hào)，形成每棵樹獨(dú)有的“身份證”和檔案記錄表。過程參數(shù)由現(xiàn)場監(jiān)管人員記錄，與記錄表一一對(duì)應(yīng)，以保證記錄數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可追溯性。針對(duì)綠化栽植過程中的苗木選材、挖穴、換土、施肥、澆水、支撐、修剪每一個(gè)環(huán)節(jié)，制定嚴(yán)格的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工單位必須按照綠化栽植標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。在栽植過程中，每道工序完工并驗(yàn)收合格后，填寫驗(yàn)收記錄，并做好影像資料，方可進(jìn)入下道工序。建設(shè)方管理人員對(duì)施工過程中各項(xiàng)工序進(jìn)行抽查，尤其是重點(diǎn)施工部位的關(guān)鍵工序[2]。栽植完成后由施工負(fù)責(zé)人和監(jiān)理負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，然后統(tǒng)一歸檔交建設(shè)方審查。

另外，在純綠化類項(xiàng)目中，變更頻繁，而且存在很多及時(shí)性的處置任務(wù)，樣板管理同樣適合。樣板管理是指按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，先選擇最具代表性的小范圍區(qū)域快速施工成型，見微知著，用來判斷未來全部完成后的實(shí)際效果，并提供合理的施工工藝參數(shù)。在純綠化類項(xiàng)目施工中，每一個(gè)施工段都可以設(shè)置樣板段，各標(biāo)段相互參觀，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，充分綜合各個(gè)方面的意見，然后按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行大面積推廣[3]。

3.4 優(yōu)化流程，完善程序

針對(duì)純綠化類項(xiàng)目的特點(diǎn)，聯(lián)合相關(guān)部門和主體單位，共同形成一個(gè)簡潔流暢，可執(zhí)行力強(qiáng)的及時(shí)變更流程。比如，當(dāng)有臨時(shí)變更發(fā)生時(shí)，可以就地形成現(xiàn)場會(huì)議紀(jì)要和草簽，保留相關(guān)的測量記錄和影像資料，然后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成相關(guān)程序，并且每周做好一次相關(guān)資料的處置匯總。在協(xié)調(diào)溝通過程中，建設(shè)方現(xiàn)場人員必須充分發(fā)揮牽頭作用，及時(shí)處置，做好聯(lián)系人，為項(xiàng)目推進(jìn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

4 結(jié)語

純綠化類項(xiàng)目具有其自身的特點(diǎn)，在管理的過程中應(yīng)針對(duì)性的運(yùn)用有效方法。建設(shè)方的管理作為項(xiàng)目管理的核心，起著主導(dǎo)作用，更加需要在管理上進(jìn)行優(yōu)化和落實(shí)到位，從而提升管控效率，保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。