周亞男

億方工業(yè)公司運(yùn)輸服務(wù)部 遼寧遼陽(yáng) 111003

隨著科技急速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)思維在各個(gè)行業(yè)中的運(yùn)用推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)形態(tài)發(fā)生變化，在迅速變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，以往的人力資源已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)代化的發(fā)展，所以面對(duì)各種挑戰(zhàn)，人力資源管理部門(mén)創(chuàng)新想法，使用新型工作形式，為企業(yè)的發(fā)展提供幫助。

1 傳統(tǒng)人力資源管理出現(xiàn)的問(wèn)題

1.1 管理體制不完善

以往的人力資源管理工作中缺少相關(guān)制度，企業(yè)對(duì)專(zhuān)業(yè)人才薪資、晉升和培訓(xùn)方面工作相比來(lái)說(shuō)比較落后，很多工作環(huán)節(jié)缺少有關(guān)制度，有隨意性[1]。

1.2 管理理念落后

現(xiàn)在很多人力資源管理工作中，仍然使用以往的工作模式，受傳統(tǒng)觀念影響，人力資源管理工作創(chuàng)新性不足，工作模式有一定的滯后性。另外，很多企業(yè)發(fā)展中，有關(guān)部門(mén)缺少專(zhuān)業(yè)的人力資源管理工作，限制了工作人員的發(fā)展，工作效率降低。

1.3 管理制度不合理

企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)人力資源管理部門(mén)工作的開(kāi)展，但是實(shí)際工作中，很多企業(yè)相關(guān)工作制度制定不合理，出現(xiàn)人才招聘和培養(yǎng)過(guò)程中，缺乏明確的目標(biāo)，企業(yè)員工潛能不能被充分挖掘，產(chǎn)生人力資源浪費(fèi)，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

2 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理變革與創(chuàng)新

2.1 管理制度的變革與創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，企業(yè)中人力資源管理工作面臨著巨大的變革，工作中對(duì)人才的招聘、錄用和績(jī)效考核等，使用信息技術(shù)數(shù)據(jù)化模式實(shí)現(xiàn)，提升人力資源管理的工作效率，并且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)計(jì)算機(jī)中對(duì)企業(yè)人力資源管理軟件中的資源進(jìn)行分析整合，作出最正確的決策，既掌握目前工作中的優(yōu)勢(shì)，更觀察到人力資源管理方面存在的不足，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。所以傳統(tǒng)的管理手段已經(jīng)不能符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下的要求，多以要加快工作創(chuàng)新，制定科學(xué)管理制度，提升人力資源工作的時(shí)效性[2]。

2.2 管理觀念的變革與創(chuàng)新

網(wǎng)絡(luò)的廣泛使用，企業(yè)中很多工作都被互聯(lián)網(wǎng)代替，人力資源管理中更是普遍使用，工作中要以員工為重心，創(chuàng)建良好的工作情境，激發(fā)員工工作潛能和凝聚力，為企業(yè)創(chuàng)建更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視人力資源管理工作，以企業(yè)整體發(fā)展角度，提升人力資源管理工作的創(chuàng)新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，遵守各種制度，為員工起到榜樣作用，以?xún)?yōu)良的管理觀念，引導(dǎo)企業(yè)良好發(fā)展。然后根據(jù)企業(yè)性質(zhì)和實(shí)際發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)新企業(yè)管理手段，吸引大量專(zhuān)業(yè)化人才，為人才創(chuàng)建發(fā)展目標(biāo)。

2.3 建立人才互動(dòng)體系

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下是溝通和交流的時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展也要遵循相關(guān)結(jié)構(gòu)，人力資源管理工作開(kāi)展時(shí)不單是由部門(mén)下達(dá)任務(wù)，員工執(zhí)行，而是實(shí)現(xiàn)互相溝通制定員工認(rèn)可的制度，每個(gè)階層的員工都是企業(yè)發(fā)展的中心。所以人力資源管理工作時(shí)要滿(mǎn)足工作人員需求為導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新和員工的溝通形式，是員工充分參與到人力資源管理工作中，開(kāi)發(fā)和制定摒棄傳統(tǒng)工作中，員工和員工、管理人員和員工之間的隔閡，完成生產(chǎn)和服務(wù)的實(shí)時(shí)創(chuàng)新，提升員工工作積極性和工作效率，實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作符合現(xiàn)代化發(fā)展。

3 人力資源管理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效對(duì)策

3.1 結(jié)合實(shí)際進(jìn)行人力資源管理

在進(jìn)行實(shí)際的人力資源管理計(jì)劃的制定的過(guò)程中，需要充分地考慮到員工的需求，使得其實(shí)際的管理是完全結(jié)合員工的實(shí)際需求來(lái)進(jìn)行的，而在對(duì)員工的實(shí)際需求進(jìn)行了解的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)員工當(dāng)前的上世紀(jì)的工作水平進(jìn)行一定的了解，并且需要制定企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，根據(jù)未來(lái)的目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)中的差距來(lái)進(jìn)行計(jì)劃的制定。而同時(shí)還需要對(duì)員工當(dāng)前實(shí)際的工作環(huán)境以及實(shí)際的工作內(nèi)容進(jìn)行一定的了解，當(dāng)員工想要通過(guò)自己的努力獲得向上晉升的機(jī)會(huì)時(shí)，就必須具備與他想要上升職位相適應(yīng)的能力，而此時(shí)管理就是一個(gè)較好的辦法。同時(shí)還需要將員工的發(fā)展計(jì)劃于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行一定的聯(lián)系，在進(jìn)行實(shí)際的管理計(jì)劃的制定的過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)員工的實(shí)際情況來(lái)制定其短期、中期以及長(zhǎng)期的管理計(jì)劃，而這些管理也將會(huì)為企業(yè)的今后發(fā)展方向以及目標(biāo)進(jìn)行一定的預(yù)測(cè)。在進(jìn)行實(shí)際的管理之前，需要對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行制定，并且對(duì)未來(lái)企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中可能會(huì)需要的技能進(jìn)行一定的預(yù)測(cè)，這將會(huì)為其進(jìn)行員工管理提供一定的方向[3]。

3.2 優(yōu)化管理內(nèi)容

當(dāng)前對(duì)員工進(jìn)行實(shí)際管理主要涉及的方面包含知識(shí)以及素質(zhì)等方面，而在這些部分中，知識(shí)是最為主要的一部分的技能，通過(guò)管理使得員工能夠?qū)W習(xí)到當(dāng)前新出現(xiàn)的解決問(wèn)題的方式，這也就表現(xiàn)為其過(guò)去掌握的知識(shí)已經(jīng)與現(xiàn)代社會(huì)出現(xiàn)了一定的隔離，而因此必須要進(jìn)行一定的知識(shí)的更新，使得員工的實(shí)際的工作理念一直是走在時(shí)代的前列的，企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，也可以不斷的對(duì)其施工相關(guān)的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的更換，這將使得其實(shí)際的工作效率得到較大的提升。對(duì)其實(shí)際操作技能管理在這三者管理中所占據(jù)的地位是第二的，實(shí)際操作技能僅僅是當(dāng)前其在進(jìn)行實(shí)際的管理中的較為重要的部分，但是從整體來(lái)講不存在較大的升值的空間，但是通過(guò)技能的管理將會(huì)使得實(shí)際操作過(guò)程中存在的問(wèn)題得到更加完整的解決，并且將會(huì)使得員工的實(shí)際行為方式得到確定，同時(shí)在對(duì)員工進(jìn)行實(shí)際的管理的過(guò)程中，應(yīng)該注意對(duì)其知識(shí)體系的層次進(jìn)行分明，使得其實(shí)際管理的系統(tǒng)更加具有針對(duì)性。

4 結(jié)語(yǔ)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人力資源利用網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)中起著重要的作用，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代運(yùn)用新的管理理念于人力資源管理中，可促進(jìn)人力資源轉(zhuǎn)變管理理念，為了使得用企業(yè)在人力資源中能夠得到更好的管理，并且提升管理時(shí)的效率，因此將互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用于實(shí)際的企業(yè)人力資源管理過(guò)程，當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)在各個(gè)方面都已經(jīng)取得了較大的進(jìn)步，而企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中提升其技術(shù)以及人才等因素也是當(dāng)前十分重要的推動(dòng)力量。還可以使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中有更大的優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)在今后的發(fā)展有一定的促進(jìn)作用，這將有利于人力資源的管理提升，不斷為企業(yè)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才，提升生產(chǎn)效益。所以，人力資源管理部門(mén)要從科學(xué)發(fā)展角度，創(chuàng)新管理模式，改革管理理念，支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)握緊時(shí)代發(fā)展機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。