田耕

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1 土建現(xiàn)場施工管理的意義

在土建施工項(xiàng)目的施工現(xiàn)場進(jìn)行相應(yīng)的管理工作，這會給整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)、建筑工程的施工效率以及施工建筑的質(zhì)量都會有著較好的影響，而要是在土建工程項(xiàng)目的施工建設(shè)進(jìn)行的時(shí)候，沒有進(jìn)行及時(shí)全面的現(xiàn)場管理，就可能會導(dǎo)致在土建項(xiàng)目的施工進(jìn)行時(shí)施工工作人員的分配不合理、對于施工建設(shè)所使用的材料以及設(shè)備胡亂的擺放，這樣一來，就會進(jìn)一步導(dǎo)致沒有辦法對施工現(xiàn)場的物資進(jìn)行管理，還有可能導(dǎo)致施工安全事故的發(fā)生，施工進(jìn)度緩慢等等，從而導(dǎo)致給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)方面的損失[1]。而建筑企業(yè)要想在現(xiàn)在日益競爭激烈的建筑行業(yè)當(dāng)中更好的生存發(fā)展，就必須要加強(qiáng)對于施工現(xiàn)場管理工作的重視，確保施工現(xiàn)場管理工作的進(jìn)行要能夠起到相應(yīng)的作用，為施工建設(shè)的建筑工程的質(zhì)量提供保障，可以說施工現(xiàn)場管理工作的進(jìn)行對于建筑工程質(zhì)量是在一定程度上起著決定性的作用，因?yàn)檫M(jìn)行施工現(xiàn)場的管理工作，能夠有效的提升建筑企業(yè)的核心競爭力，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

2 建筑工程中土建施工現(xiàn)場管理存在的缺陷

2.1 土建施工現(xiàn)場安全管理存在漏洞

在進(jìn)行建筑工程的土建項(xiàng)目的施工建設(shè)的過程中，首先第一位要進(jìn)行考慮的就是施工建設(shè)的安全問題，但在現(xiàn)實(shí)情況當(dāng)中，還有著一些施工建設(shè)企業(yè)對于在土建項(xiàng)目的施工建設(shè)過程當(dāng)中，對于施工人員的安全問題的重視程度還不夠，這是在企業(yè)方面，還有一個(gè)方面就是進(jìn)行施工建設(shè)的工作人員的綜合素質(zhì)不高，尤其是在施工安全方面，更是比較突出，這些施工工作人員他們的安全施工意識較差，在進(jìn)行施工建設(shè)進(jìn)行的時(shí)候，經(jīng)常抱有僥幸心理，在施工作業(yè)進(jìn)行的時(shí)候，出現(xiàn)違規(guī)操作等現(xiàn)象，這樣一來，就會對施工工作人員的生命安全造成極大的威脅，并且影響施工的進(jìn)度。

2.2 土建施工現(xiàn)場缺乏全面管理

因?yàn)樵谶M(jìn)行建筑工程土建項(xiàng)目的施工進(jìn)行時(shí)，包含的施工內(nèi)容是非常廣泛的，就現(xiàn)在而言，很多土建項(xiàng)目在進(jìn)行施工的過程中，現(xiàn)場管理工作都存在這一些問題還有待解決，現(xiàn)場管理工作的不全面，就像對施工工作人員沒有進(jìn)行合理的分配等等，對于施工工作人員的不合理分配這一問題是較為突出的問題之一，這一問題的存在，就會導(dǎo)致施工進(jìn)度較為緩慢，沒有辦法在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工[2]。

2.3 土建施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度較弱

還有就是進(jìn)行施工現(xiàn)場管理工作的相關(guān)人員，他們對于這項(xiàng)工作沒有足夠的重視，在思想上輕視這項(xiàng)工作，日常的現(xiàn)場管理工作的進(jìn)行都是流于形式，并不能起到相應(yīng)的作用效果，這些工作人員沒有很好的履行自身的職責(zé)，尤其是在施工材料質(zhì)量方面的監(jiān)督管理上，沒有進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理，這就會為建筑工程土建項(xiàng)目的工程質(zhì)量帶來不良的影響。

2.4 相關(guān)技術(shù)和設(shè)備的管理不夠完善

還有就是在進(jìn)行建筑工程土建項(xiàng)目的施工建設(shè)時(shí)，現(xiàn)場管理工作的進(jìn)行，對于施工建設(shè)的技術(shù)以及所使用的設(shè)備也是沒有進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對于施工技術(shù)運(yùn)用的不合理，還有對于施工建設(shè)所使用的機(jī)械設(shè)備的管理工作也是不到位，在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的檢修時(shí)，沒有進(jìn)行嚴(yán)格的檢修，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備都是存在著很大的隱患存在。

3 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

3.1 建立健全管理組織機(jī)構(gòu)

建筑工程的土建施工項(xiàng)目施工的內(nèi)容是非常廣泛的，因此也就導(dǎo)致土建工程項(xiàng)目的施工項(xiàng)目非常的多樣，而且施工建設(shè)所運(yùn)用的施工技術(shù)也是頗為復(fù)雜的，因此，進(jìn)行土建施工項(xiàng)目的現(xiàn)場管理工作，必須要有著科學(xué)合理、切實(shí)可行的管理制度來依據(jù)，這樣才能夠保證現(xiàn)場管理工作能夠順利進(jìn)行，還有就是進(jìn)行現(xiàn)場管理工作的相關(guān)人員要能夠認(rèn)真的履行自身的工作職責(zé)，從而確?，F(xiàn)場管理工作的進(jìn)行起到相應(yīng)的效果。

3.2 加強(qiáng)對施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理

在土建施工現(xiàn)場管理中加強(qiáng)對施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理是非常有必要的。因此，在工程進(jìn)行施工之前，相關(guān)管理人員一定要根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況對其進(jìn)行合理的分析和研究，從而制定出一套非常完善且合理的施工質(zhì)量管理制度，讓每一個(gè)部門都可以明確自己的責(zé)任和和管理職責(zé)，從而進(jìn)一步確保土建施工現(xiàn)場管理工作可以順利的進(jìn)行[3]。

3.3 加強(qiáng)對施工安全的管理

在進(jìn)行建筑工程的土建項(xiàng)目的現(xiàn)場施工建設(shè)的過程中，相關(guān)的管理工作人員，一定要嚴(yán)格的按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行管理工作，要確保任何一位施工建設(shè)的工作人員都是依據(jù)相關(guān)的流程來進(jìn)行施工作業(yè)，如此，就能夠有效的減少在施工建設(shè)的時(shí)候出現(xiàn)的問題，為相關(guān)的企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益。

3.4 完善技術(shù)和設(shè)備管理

在土建施工現(xiàn)場，施工技術(shù)主要包括人力施工技術(shù)和機(jī)械施工技術(shù)，建筑工程會根據(jù)建筑規(guī)模的不同，使用不同的施工技術(shù)[4]。在完善技術(shù)管理的時(shí)候，需要考慮到建筑規(guī)模的要求，針對大型建筑工程，需要使用大型的施工設(shè)備，在使用機(jī)械施工的時(shí)候，機(jī)械操作人員需要具備使用該設(shè)備的能力和技術(shù)。

4 結(jié)語

隨著社會群體生活品質(zhì)的提高，促使人們更加重視建筑工程質(zhì)量。但是，在土建工程施工中會受到諸多因素的限制，使得土建項(xiàng)目存在很多質(zhì)量缺陷。為此，工作人員在土建項(xiàng)目中要樹立科學(xué)的管理理念，采用科學(xué)的措施進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理，以保證土建項(xiàng)目的安全及質(zhì)量，并保障建筑工程的安全性與穩(wěn)固性。