陳偉

漢源縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局 四川雅安 625300

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的提升，建筑行業(yè)也有了越來(lái)越廣泛的發(fā)展空間，城市化建筑促進(jìn)了建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑數(shù)量和規(guī)模都在不斷增加，進(jìn)一步推動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。當(dāng)前建筑工程具有投入資金大、施工周期長(zhǎng)、建筑復(fù)雜等特點(diǎn)，一旦施工管理存在問(wèn)題，不但影響建筑質(zhì)量，還會(huì)影響建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益。為了確保建筑行業(yè)的穩(wěn)定、長(zhǎng)期發(fā)展，需結(jié)合現(xiàn)階段建筑施工中存在的問(wèn)題，引入現(xiàn)代化和精細(xì)化管理理念，綜合提升建筑管理水平，保證工程質(zhì)量。

1 建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化的重要性

建筑工程實(shí)行現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理，有利于對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行合理的配置，并且在保證施工質(zhì)量的前提下不斷的提高施工速度，促進(jìn)建筑行業(yè)快速發(fā)展。建筑施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)操作，需要現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理手段，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行合理的規(guī)劃，不斷提高工作人員的責(zé)任感，保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2 當(dāng)前階段建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1 管理人員的綜合素質(zhì)不夠高

大多數(shù)建筑工程的管理團(tuán)隊(duì)在管理能力和工作素質(zhì)上面還存在著很大的不足，一部分管理人員缺乏專業(yè)的知識(shí)，管理的理念還比較落后，依然采用粗放式的管理方法，這將會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理方法不能夠有效地落實(shí)。

2.2 監(jiān)督管理力度不夠

當(dāng)前的監(jiān)督管理制度還沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的優(yōu)化，沒(méi)有建立完善的監(jiān)督管理體系，這也會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理不能夠有效地落實(shí)。掌握系統(tǒng)性的監(jiān)督管理知識(shí)的工作人員，很少地從事這項(xiàng)工作。而實(shí)際的建筑工作人員一般不具備監(jiān)督管理的資格，缺乏相應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這也對(duì)整個(gè)工程的管理造成很大的影響，導(dǎo)致工程的每一個(gè)細(xì)節(jié)不能夠有效地落實(shí)，很難保證整個(gè)工程的質(zhì)量。

2.3 施工管理技術(shù)水平低

建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有重要的地位，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，就必須對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行改革和創(chuàng)新，從整體上提高整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，不斷的優(yōu)化工程的方案設(shè)計(jì)，提高施工的管理技術(shù)，當(dāng)前建筑行業(yè)還缺乏新型的建筑材料和新型的技術(shù)，管理的效率十分的低下，很難有效地實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理目標(biāo)。

3 加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)代化與精細(xì)化管理的措施

3.1 加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的精細(xì)化管理

（1）加強(qiáng)對(duì)原料采購(gòu)的精細(xì)化管理。建筑工程施工量是非常大的，所需要的施工材料種類也非常的多。如果對(duì)這些材料進(jìn)行統(tǒng)一的管理，將會(huì)增加企業(yè)的成本，為了更好地控制使用的成本需要對(duì)原材料進(jìn)行精細(xì)化的管理。在進(jìn)行采購(gòu)之前，需要有專業(yè)的工作人員對(duì)于材料進(jìn)行預(yù)算，制定出合理的采購(gòu)方案，在采購(gòu)的過(guò)程中要嚴(yán)格的按照整個(gè)方案進(jìn)行，保證各種材料的質(zhì)量，經(jīng)過(guò)相關(guān)的檢測(cè)人員進(jìn)行嚴(yán)格的檢查確認(rèn)質(zhì)量合格后，這些材料才能夠入庫(kù)。由于建筑材料運(yùn)輸?shù)某杀痉浅４螅梢詫?duì)材料進(jìn)行分類處理，有效地降低運(yùn)輸?shù)碾y度，可以采用分期購(gòu)買(mǎi)的方式，保證材料的性能[2]。

（2）編制詳細(xì)的施工進(jìn)程。第一，在施工的過(guò)程中要不斷的加強(qiáng)整個(gè)工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理，熟悉與整個(gè)工程有關(guān)的各項(xiàng)合同。第二，專業(yè)的人員召開(kāi)專門(mén)的監(jiān)督管理會(huì)議，做好各項(xiàng)監(jiān)督管理工作。第三，要認(rèn)真審核施工方案。對(duì)于施工方案存在的各種問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，保證施工的質(zhì)量。第四，要對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，做好工程的檢驗(yàn)工作，保證工程的進(jìn)度，嚴(yán)格的按照計(jì)劃和流程進(jìn)行。

3.2 完善管理制度

在進(jìn)行精細(xì)化和現(xiàn)代化管理過(guò)程中，要不斷完善相關(guān)的體制建設(shè)。各項(xiàng)制度的制定要符合相關(guān)法律和行業(yè)規(guī)范，保證各項(xiàng)制度的有效落實(shí)。實(shí)施責(zé)任落實(shí)制度，由整個(gè)項(xiàng)目的管理者負(fù)責(zé)，然后進(jìn)行逐級(jí)的劃分，各項(xiàng)工作明確到每一位工作人員，如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，明確獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度，要將工作人員的經(jīng)濟(jì)利益與整個(gè)工程的質(zhì)量結(jié)合起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，促進(jìn)整項(xiàng)工程順利開(kāi)展。

3.3 提高施工管理技術(shù)水平

建筑工程實(shí)行現(xiàn)代化和精細(xì)化管理過(guò)程中，要不斷提高管理技術(shù)，保證施工中的各個(gè)方面都進(jìn)行精細(xì)化管理，不斷提高施工技術(shù)水平，保證整個(gè)工程的質(zhì)量。施工設(shè)計(jì)圖紙是建筑工程施工的基礎(chǔ)，需要按照工程要求以及施工標(biāo)準(zhǔn)來(lái)合理的設(shè)計(jì)施工圖紙，有效地減少誤差。要對(duì)施工圖紙進(jìn)行全面分析，認(rèn)真做好施工前的準(zhǔn)備工作，并且了解設(shè)計(jì)的圖紙是否符合當(dāng)前實(shí)際的要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，并且按照工程需要進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)。

3.4 建立完善的建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理團(tuán)隊(duì)

不斷提高整項(xiàng)工程的管理水平，需要建立一個(gè)高水平的管理團(tuán)隊(duì)。要定期對(duì)工作人員進(jìn)行知識(shí)和技術(shù)方面的培訓(xùn)，不斷地提高他們的專業(yè)水平，并且制定相關(guān)的管理制度來(lái)規(guī)范施工人員的操作。企業(yè)內(nèi)部實(shí)行績(jī)效考核制度，不斷地提高他們的知識(shí)水平，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，嚴(yán)格按照各項(xiàng)操作流程進(jìn)行施工，保證整項(xiàng)工程的質(zhì)量，有利于實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理目標(biāo)[3]。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程實(shí)行現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)有著重要的影響，精細(xì)化和現(xiàn)代化的管理有利于整項(xiàng)工程的順利完成，還能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)利益，有效地減少企業(yè)使用成本。所以各施工單位要充分的意識(shí)到實(shí)行現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的重要性，并且采取有效的措施落實(shí)各項(xiàng)制度，不斷地提高管理水平，促進(jìn)建筑行業(yè)快速發(fā)展[4-5]。