林洪

沈陽華生建設(shè)工程有限公司 遼寧沈陽 110000

對于建筑工程施工中的進度管理來說，是建筑工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有效的、科學(xué)的建筑工程施工進度管理能夠大大縮短建筑工程的施工周期，不僅能夠保障建筑工程的施工質(zhì)量，還能夠有效的提升工程施工單位的整體經(jīng)濟效益。但在實際施工過程當中，由于對施工進度的管理是一項復(fù)雜的，繁瑣的工作，存在著許多外界因素，會直接或者是間接的影響到建筑工程施工進度管理效果。所以在新時期背景下，為了進一步應(yīng)對建筑工程施工管理進度管理中的負面因素以及促進建筑施工的工程質(zhì)量和效率，就要制定一系列的工程施工進度管理控制措施，加強施工控制和進度管理，從而全面提升建筑工程施工進度管理效率，提高建設(shè)質(zhì)量。

1 當前建筑工程施工管理的進度管理存在的問題分析

要想進一步加強建筑工程施工管理的進度管理與控制，相關(guān)工作人員就必須要對當前建筑工程施工管理的進度管理所存在的問題進行深入仔細全面的分析，把握進度管理中存在的問題，才能夠為制定有效的進度管理和控制措施提供有效的理論依據(jù)。具體來說，當前建筑工程施工管理的進度管理存在以下幾個方面的問題：

1.1 施工材料方面的問題

施工材料是整個建筑工程施工的重要單位和基礎(chǔ)前提，也是影響整個建筑工程施工管理的關(guān)鍵因素。施工建筑材料的有效管理能夠促進施工質(zhì)量效率的提升以及工程質(zhì)量的提升。反之，缺乏對材料的有效管理，則會嚴重的阻礙建筑工程的施工進度。就目前來說，部分建筑企業(yè)的施工材料以及相關(guān)的施工設(shè)備往往被隨意堆放，對材料的保存工作不重視，使得材料的保存環(huán)境不規(guī)范，會導(dǎo)致材料不符合施工要求。一旦材料不符合施工要求，就必須要重新采購材料，而重新采購材料不僅僅會浪費大量的時間周期，而且還會投入更多的建筑成本，從而影響了施工進度。除此之外，很多建筑企業(yè)在進行材料選擇的時候，一味地尋求便宜，忽視了材料的質(zhì)量，這就會導(dǎo)致整個工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，在工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的時候，會出現(xiàn)返工的，也會大大影響建筑工程的施工進度[1]。

1.2 沒有編制科學(xué)的進度計劃

一個工程的建設(shè)并不是即興的和隨意的，而是要有計劃、有目的的。因此在很多大型建筑工程施工之前，都要對整個工程的進度進行計劃編制，只有保障科學(xué)合理的進度計劃才能夠確保建筑工程的有序開展。但是在很多建筑工程計劃編制過程當中，并沒有編制科學(xué)的符合工程建設(shè)需求的計劃。比如在編制過程當中，一切都是立足于理想的狀態(tài)下進行的并沒有考慮到施工環(huán)境、人員配置、施工材料供應(yīng)以及施工設(shè)備等因素，從而導(dǎo)致在進行實際施工的過程當中往往有很多的因素會造成施工難度較大，從而阻礙了施工進度，降低施工效率，而且還會造成大量人力物力財力的浪費。

2 建筑工程施工管理的進度管理與控制措施分析

在明確當前建筑工程施工管理的進度管理存在的問題之后，相關(guān)工作人員就必須要立足于這些問題，通過明確建筑工程管理的進度管理目標與控制目標，制定有效的措施，解決上述問題才能夠確保建筑工程的施工進度，加強施工進度的控制，從而提高建筑工程的施工質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益。

2.1 保證施工材料，設(shè)備等必要建筑資源的科學(xué)管理

上文說過，施工材料是整個建筑工程項目的基礎(chǔ)。首先相關(guān)的工作人員必須要保證所采購的質(zhì)量，符合建筑的要求，并且在需要材料的時候能夠及時地進行供應(yīng)，只有這樣才能夠拖慢整個施工的進度。在材料選購的過程當中，要做到貨比三家，要仔細的核實和確認進度材料的型號材質(zhì)以及建筑的其它需求，這樣不僅能夠降低材料的采購成本，而且還能夠保障材料的質(zhì)量[2]。其次，在材料進入施工現(xiàn)場之后，對于一些需要存放的材料要進行科學(xué)的管理，根據(jù)材料的性質(zhì)，做好防潮等相應(yīng)的工作，并做好相應(yīng)的倉儲管理，避免外在因素二次影響材料的質(zhì)量。最后對于相關(guān)施工設(shè)備要進行科學(xué)和良好的維護，保障施工過程當中的設(shè)備不出現(xiàn)重大的故障，在施工之前要提前對相應(yīng)的設(shè)備進行試運轉(zhuǎn)，在運轉(zhuǎn)正常之后才能夠正式投入了使用，而且在使用完之后要做好認真的維護和保養(yǎng)，確保施工設(shè)備始終處于最佳狀態(tài)，降低事故的發(fā)生率，以此來保障整個建筑工程的施工進度。

2.2 編制科學(xué)有序的建筑工程施工進度計劃

一個工程的計劃必須要提前安排和編制，因此在工程項目施工的前期，要針對施工工程的具體情況編制施工進度計劃，在編制施工進度計劃的時候，不要一味的只想著理想狀態(tài)，而是要從實際出發(fā)，從各個角度將實際情況，考慮到其中。比如在計劃編制過程當中，要提前考核整個工程的建設(shè)難度，施工環(huán)境、人員因素、材料因素等等，對其中可能出現(xiàn)的各種能夠影響到施工進度的環(huán)節(jié)進行預(yù)估，并在施工計劃編制的過程當中留有余地，同時對于施工周邊的環(huán)境狀態(tài)以及趨勢的變化進行實時調(diào)整。比如當遇到連續(xù)雨雪天氣，要及時地調(diào)整計劃，在提高建筑工程施工效率的同時也要保障建筑工程質(zhì)量[3]。

3 結(jié)語

總而言之，建筑工程施工進度管理的進度管理和控制是一個非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，相關(guān)工作人員必須要制定有效的措施，對施工進度進行管理和控制，才能夠保證整個工程建筑的經(jīng)濟效益和社會效益，才能夠凸顯出施工進度計劃編制的價值和作用，從而持續(xù)推動建筑工程項目工作的長期持續(xù)發(fā)展。