張生保 王智慧 梁超

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1 建筑機電安裝工程施工管理意義

近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展速度較快，隨著人們生活水平的提高，人們對于建筑使用功能更為關(guān)注。特別是近年來建筑機電設(shè)備應用越來越頻繁，這就對建筑機電安裝工程的質(zhì)量提出了更高的要求。在實際建筑工程項目實施過程中，機電設(shè)備具有應用便捷及安裝作業(yè)復雜的特點，而且在實際機電工程施工過程中，需要根據(jù)建筑的特點來配置機電設(shè)備，這也無形中增加了建筑機電安裝工程的施工難度。因此，在實際建筑機電工程施工過程中，需要針對安裝過程實施全方位的管理，全面保障機電設(shè)備安全的質(zhì)量，為其后續(xù)安全、穩(wěn)定地運行奠定良好的基礎(chǔ)。

2 建筑機電設(shè)備安裝的主要特點

在實際的建筑工程施工階段，機電設(shè)備安裝是其非常重要且不可替代的工程項目，對工程整體建設(shè)水平的提升有著很大作用以及意義。第一，特殊性。對于建筑機電設(shè)備安裝工程而言，其并不是一個實體性的工程項目，而是具有較強專業(yè)性的設(shè)備安裝施工工程。因此，在施工項目進行期間，對安裝過程的質(zhì)量要求也更加直觀。第二，廣泛性。在具體的建筑機電設(shè)備安裝工作開展過程中，涵蓋很多的內(nèi)容，涉及到的方面也相對較多，包括：消防設(shè)備、電氣設(shè)備、電力系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)與動力系統(tǒng)、整體工程的全部輔助設(shè)施等。第三，技術(shù)性。針對建筑機電設(shè)備安裝工程，由于機電安裝涉及的范圍較多，對應設(shè)備的專業(yè)水平與技術(shù)含量的相關(guān)要求也同樣較高，對機電安裝人員自身專業(yè)的素質(zhì)要求也更為嚴格，必須具備較強的專業(yè)水平以及能力，結(jié)合現(xiàn)階段我國建筑機電設(shè)備安裝的整體水平，其施工管理水平并不高，未能依據(jù)項目實際施工作業(yè)情況，建立完善且健全的管理機制，因施工人員的專業(yè)素養(yǎng)及管理水平不高，為工程施工的質(zhì)量埋下了重大的質(zhì)量隱患，大大地加劇了施工的成本，同時降低了工程的壽命周期增加了維修成本[1]。

3 建筑設(shè)備安裝工程在施工過程中的成本管理強化對策

3.1 加強人工費的控制力度

建筑設(shè)備安裝企業(yè)在對員工培訓事，一定要重點培養(yǎng)他們對職業(yè)道德的理解。爭取做到不磨洋工，不故意浪費時間延長工期。要讓他們有一個愛崗敬業(yè)的心態(tài)，自發(fā)地提高工作效率、節(jié)省時間。企業(yè)應該鼓勵員工積極學習先進技術(shù)，利用新興的技術(shù)使工作效率越來越高。以道橋?qū)I(yè)為例，傳統(tǒng)的施工方法在管道的選用上選用的是金屬管道，而新式的施工方法采用的是塑料螺旋管。新式管道的使用年限相對的延長，會為后期的維護省下一大筆費用。采用先進的技術(shù)和設(shè)備，能夠在提高效率的同時省下一大筆資金。

3.2 準確確認安裝材料進出場的合理時間

建筑設(shè)備安裝工程在施工過程中，用到的材料的進出場順序、擺放位置也要有一個合理的安排。按照材料的施工時間、放置所需要的環(huán)境條件等，進行合理的安排，明確何種材料應在何時進場、擺放在什么位置。盡量避免材料亂占場地，或是由于擺放不當發(fā)生的質(zhì)變。安裝材料的合理進出場，能夠避免二次運輸甚至二次購買產(chǎn)生的費用，有效地降低項目成本[2]。

3.3 強化建筑安裝工程項目的成本核算

成本核算，一定要做到核算內(nèi)容的真實準確。在咨詢公司跟建筑設(shè)備安裝裝公司對量時，經(jīng)常會對簽證的部分直接記錄。這樣會造成施工公司投機取巧，將施工中沒出現(xiàn)的材料一并寫進簽證里。有關(guān)部門應該加強對建筑企業(yè)的管理，使工程項目透明化。工程項目管理部門首先應該提交在施工過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)庫，再由監(jiān)理公司提供他們的數(shù)據(jù)庫，以此保證三方拿出的信息是完全真實的。其次，對于人工、材料、設(shè)備等應該確定好總量，對領(lǐng)用的或者是還未使用的裁量數(shù)量做好記錄。定期對工程項目做一個成本計算，對比預估的成本做一個對比來計算盈虧。

3.4 強化工期意識，做好前期籌劃

建筑安裝工程項目的成本管理，要強化員工的對工期成本的意識?？s短工期是節(jié)省項目資金的最有利辦法，但縮短工期并不能與濫竽充數(shù)。大型設(shè)備每天都會產(chǎn)生一大筆租賃費用，如果合理安排工作時間便可以避免。項目經(jīng)理作為第一負責人，必須掌握整個工程的所有情況。要強化管理人員的質(zhì)量安全意識，對他們下屬的員工嚴格管理。另外，工期意識也是同樣重要的，萬萬不能為了多幾天人工費故意拖延工期。領(lǐng)導班子要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對將要進行的施工項目提前安排、做好策劃。要明確安裝項目的工期節(jié)點、安全質(zhì)量、責任成本、效益等目標要求，切實解決工期與成本、安全質(zhì)量的關(guān)系[3]。

3.5 建立健全制度

制度是管理的根本保障，可以創(chuàng)建出穩(wěn)定、有序環(huán)境，實現(xiàn)施工活動順利開展。企業(yè)要加強制度建設(shè)，和施工管理緊密結(jié)合在一起，很好的適應。對內(nèi)容要更新和補充，保證具有先進性，指導機電安裝活動的開展。制度要和發(fā)展情況相符合，必須做出調(diào)整和改變，規(guī)范人員行為舉止。制度條例要細化，包括施工的各個方面，不斷增強執(zhí)行力，發(fā)揮出有效作用。制度包括管理制度、技術(shù)制度、安全制度等，建立一個完整的體系，作為施工開展的重要保障。發(fā)現(xiàn)違反制度情況要嚴肅處理，提高人員紀律意識，每個人都要自覺遵守，符合規(guī)定的要求。重視制度建設(shè)，對施工活動嚴格管理，不斷提高工程質(zhì)量[4]。

4 結(jié)語

在新形勢的影響下，建筑設(shè)備安裝企業(yè)進行現(xiàn)代化的成本管理是必然的趨勢。這種新形式下的成本管理不只是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，企業(yè)內(nèi)部的員工之間一樣需要競爭，成本管理能夠幫助企業(yè)在市場占有一席之地。建筑設(shè)備安裝工程項目管理的內(nèi)容比較多，建筑企業(yè)應該不斷學習新知識、代替舊知識，分析影響成本管理的主要因素，進而改善成本管理的措施。