李健麗

中國(guó)人民大學(xué) 北京 1008 7 2

新事物代替舊事物是一個(gè)事物發(fā)展變化的必經(jīng)階段，新事物終將代替舊事物是事物發(fā)展的必然規(guī)律。需要用創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，用新的技術(shù)，新的產(chǎn)業(yè)，以及新的模式來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。人們對(duì)精神食糧文化產(chǎn)業(yè)的要求越來(lái)越高，這就為文化產(chǎn)業(yè)提出了更高的要求。而文化場(chǎng)館是文化產(chǎn)業(yè)的重要載體與場(chǎng)所，主要是依靠線(xiàn)下活動(dòng)以及部分線(xiàn)上文化產(chǎn)品與服務(wù)文化的產(chǎn)業(yè)形式。一個(gè)文化企業(yè)的核心目標(biāo)是提供給顧客滿(mǎn)意的文化產(chǎn)品和服務(wù)，來(lái)促進(jìn)顧客的體驗(yàn)感與使用感達(dá)到一種精神上的文化享受，如果顧客覺(jué)得精神世界得到了充實(shí)這就實(shí)現(xiàn)了它的價(jià)值。文化場(chǎng)館是一個(gè)營(yíng)利并且兼顧著公益的場(chǎng)所，是可以進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化的文本化形態(tài)。但是就目前的情況來(lái)看，文化場(chǎng)館價(jià)值創(chuàng)造的研究也是非常不足的，尤其是對(duì)利潤(rùn)為主的商業(yè)價(jià)值的分析，它的社會(huì)價(jià)值也是難以定義的。面對(duì)公益與營(yíng)利性的文化場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)模式，發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行不斷地轉(zhuǎn)型。本文就對(duì)這方面的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析[1]。

1 投資控制措施

1.1 組織體系與職責(zé)分工

大劇院項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中建立了投資控制的組織，組建了一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，以項(xiàng)目經(jīng)理為首，有專(zhuān)門(mén)的工作部門(mén)和適合投資控制崗位資格的專(zhuān)人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格相關(guān)的管理制度。相關(guān)的工作人員要建立嚴(yán)格的投資控制體系，明確各個(gè)部門(mén)之間是相互合作，相互協(xié)調(diào)的協(xié)作的關(guān)系，在施工過(guò)程中按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)定來(lái)執(zhí)行。

1.2 投資目標(biāo)分解

建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)前期的設(shè)計(jì)過(guò)程中，決策者和設(shè)計(jì)人員不太重視投資控制，設(shè)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)水平也是不一樣的，所以在設(shè)計(jì)出現(xiàn)變化的時(shí)候會(huì)引起投資的失控。 建設(shè)項(xiàng)目的主辦方必須要保證設(shè)計(jì)出來(lái)的質(zhì)量以及設(shè)計(jì)的深度，也要增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的責(zé)任感，在項(xiàng)目建設(shè)的前期就要做好相關(guān)的投資控制。大劇院工程要更加注重決策階段設(shè)計(jì)階段的投資控制。相關(guān)的人員要嚴(yán)加把控項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)，技術(shù)設(shè)計(jì)，施工圖的設(shè)計(jì)，重視設(shè)計(jì)項(xiàng)目的方案選擇，深入技術(shù)領(lǐng)域不斷進(jìn)取。工作人員確定并且分解成為多個(gè)控制目標(biāo)，并且控制目標(biāo)伴隨著項(xiàng)目的實(shí)踐不斷深入發(fā)展[2]。

1.3 工程款支付與材料限價(jià)

在工程的施工過(guò)程中，工程款支付就需要相關(guān)的工作人員必須要按照嚴(yán)格的流程進(jìn)行支付，并經(jīng)過(guò)雙方的審核才能確認(rèn)。大劇院工程需要按照月份完成工程量報(bào)表，審核成功之后在這個(gè)月支付上個(gè)月的工資，在竣工結(jié)算審核之后至結(jié)算定案值的95%，將剩下的余款作為保證金，在保修期滿(mǎn)并且沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候支付。實(shí)際的程序是施工方將監(jiān)理認(rèn)可的上個(gè)月實(shí)際完成的工作量上報(bào)給業(yè)主，業(yè)主再認(rèn)可之后簽字，企業(yè)再按照業(yè)主認(rèn)可的工程量向施工人員支付相關(guān)的進(jìn)度款。

1.4 變更與簽證

大劇院的施工過(guò)程中一般會(huì)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)方案的變更，會(huì)選擇較為經(jīng)濟(jì)有效的措施。面對(duì)一些結(jié)構(gòu)原因，圖片的原因，抗震審查，規(guī)劃審查設(shè)計(jì)等因素進(jìn)行相關(guān)的工程變更，相關(guān)的工作人員要進(jìn)行積極的討論與分析，最后做出最佳的選擇。施工單位應(yīng)該不斷的簡(jiǎn)化施工工藝的措施并且不影響質(zhì)量以及造價(jià)和工期的變更，還需要滿(mǎn)足設(shè)計(jì)人員的認(rèn)可。大劇院中的管理人員一定要熟悉合同文件，對(duì)合同進(jìn)行仔細(xì)的分析和研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的漏洞，減少不必要的簽證工作。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的簽證，業(yè)主要有組織的進(jìn)行調(diào)查，公正處理。

2 進(jìn)度控制措施

2.1 進(jìn)度計(jì)劃體系

一級(jí)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)是由業(yè)主編制的控制計(jì)劃，并要求從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)到施工所有的參建單位根據(jù)工程總體工期目標(biāo)編制總進(jìn)度，然后審批監(jiān)理單位，施工單位編制二級(jí)，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃以及材料設(shè)備供應(yīng)單位的供貨情況，并進(jìn)行監(jiān)督。進(jìn)度計(jì)劃分為橫向和縱向兩種，橫向的主要包括設(shè)計(jì)計(jì)劃，招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，資金使用計(jì)劃等等，縱向則包括年度管理計(jì)劃，季度管理工作計(jì)劃，月管理工作計(jì)劃，階段性的管理計(jì)劃。在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的管理制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，并在施工過(guò)程中對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，從而使進(jìn)度計(jì)劃越來(lái)越詳細(xì)。

2.2 信息傳遞及時(shí)

信息資源在工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中的作用是非常重要的，大劇院的工程規(guī)模非常大，信息量也較大，相關(guān)的人員是否能處理好各種文件，檔案，工作計(jì)劃，會(huì)議計(jì)劃等。大劇院工程有較為完善的信息管理制度，在這一系統(tǒng)中顯示出各個(gè)參建方的各項(xiàng)信息以及信息的傳遞方式[3]。與此同時(shí)，各種工作計(jì)劃，會(huì)議紀(jì)要，項(xiàng)目竣工檔案等的收集與整理以及移交審批都要有相對(duì)完善的流程。

2.3 項(xiàng)目文化

大劇院更加重視項(xiàng)目的文化建設(shè)，為了保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的順利完成，各參建要積極相互配合，統(tǒng)一行動(dòng)，統(tǒng)一思想保證項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，為業(yè)主創(chuàng)造出更加良好的環(huán)境。在一些需要業(yè)主決策的時(shí)候，業(yè)主需要在最短的時(shí)間內(nèi)做出合理的決策，而在需要設(shè)計(jì)的方面，業(yè)主不能進(jìn)行過(guò)多的干涉。大劇院要決策準(zhǔn)確，職責(zé)明確，及時(shí)決策保證決策的速度性與合理性。

3 工程質(zhì)量控制措施

3.1 質(zhì)量管理體系

大劇院相關(guān)的人員建立了界面清楚以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂企w系。通過(guò)質(zhì)量崗位責(zé)任制實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，將質(zhì)量管理細(xì)化到每個(gè)員工，并明確組織機(jī)構(gòu)中各方的質(zhì)量控制人員以及相關(guān)的分工與協(xié)作。大劇院項(xiàng)目編制《質(zhì)量管理制度》，詳細(xì)的介紹了參見(jiàn)各方的質(zhì)量管理責(zé)任制度。如果設(shè)計(jì)單位將審核合格后的圖紙向施工單位做出詳細(xì)的解釋?zhuān)?guī)定了施工單位不得將工程轉(zhuǎn)包給其他人。

3.2 充分發(fā)揮監(jiān)理作用

現(xiàn)代社會(huì)中一般小型的項(xiàng)目建設(shè)中的監(jiān)理作用就會(huì)被忽視。但是大劇院最大限度的發(fā)揮了監(jiān)理作用，相關(guān)的工作人員要提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，對(duì)相關(guān)的人員進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己耍M建一支強(qiáng)大的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，保證大劇院的監(jiān)理工作的水準(zhǔn)，減輕業(yè)主的監(jiān)管壓力。

3.3 借助政府質(zhì)量監(jiān)督

大劇院作為一種大型的公共建筑，有很多的公共職能，所以必須要保持較高的質(zhì)量。相關(guān)的政府部門(mén)必須給予較多的重視，質(zhì)量監(jiān)督站入駐施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)業(yè)主，項(xiàng)目管理，監(jiān)理等實(shí)施監(jiān)督與管理。有了政府的大力支持，大劇院可以保證順利完工。

4 安全管理措施

4.1 組織措施

建筑企業(yè)需要成立安全組織保障體系，成立質(zhì)量保證的有關(guān)小組，組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，嚴(yán)格按照相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工檢查，賞罰分明，從而保證了工作的安全性。建立健全安全文明的施工體系，避免造成重傷級(jí)人員傷亡的事件，避免重大機(jī)械，交通，火災(zāi)以及不文明的施工行為。為廣大的施工人員創(chuàng)造良好的工作氛圍以及更好的生活環(huán)境。

4.2 制度措施

建立健全相關(guān)的建筑施工方面的制度，通過(guò)進(jìn)行豐富多彩的安全教育活動(dòng)或者專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，使施工人員充分了解和掌握施工過(guò)程中潛在的危險(xiǎn)，加強(qiáng)自身的防范措施。安全教育培訓(xùn)工作要做到嚴(yán)肅，嚴(yán)厲，嚴(yán)謹(jǐn)以及求真務(wù)實(shí)，真正的做到所學(xué)的理論運(yùn)用到實(shí)踐中。大劇院工程為了保證工程現(xiàn)場(chǎng)安全和管理有序，在加強(qiáng)安全教育的同時(shí)，也要依照我國(guó)的建筑法以及建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例制定出安全管理制度，通過(guò)系統(tǒng)化，理論化的制度來(lái)保證大劇院施工的順利。

4.3 經(jīng)濟(jì)措施

相關(guān)的監(jiān)理單位要落實(shí)好施工單位安全文明經(jīng)費(fèi)的使用情況。相關(guān)管理人員要不斷加強(qiáng)安全保護(hù)設(shè)施的資金投入，避免安全事故的發(fā)生。一旦發(fā)生了安全事故就要采取有效的措施進(jìn)行補(bǔ)救。工作人員也要制定出嚴(yán)格的懲戒制度，一旦違反公司的規(guī)定就要受到嚴(yán)厲的懲罰，并對(duì)先進(jìn)的施工單位給予表彰。

5 結(jié)語(yǔ)

總而言之，文化場(chǎng)館作為一種新興的文化產(chǎn)業(yè)形式，不僅具有公益性，而且具有營(yíng)利性的雙重特點(diǎn)，不僅可以滿(mǎn)足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的文化精神的需要，還可以提高公民的文化素質(zhì)。政府要加強(qiáng)對(duì)這種場(chǎng)館的重視與政策支持，幫助這種場(chǎng)館融入當(dāng)?shù)氐奈幕a(chǎn)業(yè)，發(fā)揮出更大的社會(huì)價(jià)值。