杭州日月電器股份有限公司

在戰(zhàn)略思想的前提下，完善成本控制工作是電子產(chǎn)品制造企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要工作，其越來(lái)越受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的重視，所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也逐漸激烈。電子產(chǎn)品制造企業(yè)要想在整個(gè)行業(yè)中占據(jù)穩(wěn)定地位，爭(zhēng)取到更好的合作資源，就要在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中將戰(zhàn)略思想與成本內(nèi)控工作相結(jié)合，建設(shè)完整的戰(zhàn)略成本管理機(jī)制，加強(qiáng)成本內(nèi)控管理的業(yè)務(wù)能力，從而推動(dòng)電子產(chǎn)品制造企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展。

一、戰(zhàn)略成本管理的概念及其作用

(一)戰(zhàn)略成本管理的概念

戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵：企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際情況，結(jié)合戰(zhàn)略相關(guān)的成本管理信息，構(gòu)建成本控制體系，提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。為了實(shí)現(xiàn)更快速的發(fā)展，企業(yè)會(huì)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理。因此，討論成本管理的強(qiáng)化方法，既是為企業(yè)謀求更好發(fā)展的必要，同時(shí)也是企業(yè)迎合現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)環(huán)境改變的必要。

(二)戰(zhàn)略成本管理的作用

戰(zhàn)略成本管理是決定企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)的主要原因，成本戰(zhàn)略的有效的進(jìn)行能夠幫助企業(yè)提升在行業(yè)上的競(jìng)爭(zhēng)力度。成本管理的作用也包括：協(xié)助企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新，技術(shù)改良、優(yōu)化企業(yè)層次、完善企業(yè)內(nèi)部組織等。如果大多數(shù)企業(yè)同時(shí)開(kāi)展產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)改良等工作就能直接降低行業(yè)的整體成本，企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理工作不到位就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)上落伍。戰(zhàn)略成本管理充分的將企業(yè)運(yùn)營(yíng)觀念體現(xiàn)出來(lái)，這樣能夠幫助企業(yè)展現(xiàn)自身的特性，企業(yè)相關(guān)工作人員要盡到自身工作義務(wù)，與企業(yè)共進(jìn)退，在增加企業(yè)向心力的前提下同時(shí)形成良好的企業(yè)文化。

二、電子產(chǎn)品制造企業(yè)成本管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題

(一)成本管理觀念滯后

大部分電子產(chǎn)品制造企業(yè)還未樹(shù)立正確的成本控制管理理念，使企業(yè)成本內(nèi)控管理觀念滯后，或者說(shuō)，觀念被執(zhí)行后，工作人員對(duì)成本管理領(lǐng)域、發(fā)展方向、方法都不夠明確，因此成本管理無(wú)法發(fā)揮其作用。例如，傳統(tǒng)意義的成本管理重點(diǎn)關(guān)注成本核算，并且將成本核算重點(diǎn)放在產(chǎn)品制造過(guò)程發(fā)生的彈性資源消耗上。從成本核算的角度出發(fā)，產(chǎn)品成品主要是關(guān)于直接材料、直接人工以及非制造費(fèi)用部分的簡(jiǎn)單分?jǐn)?，如按機(jī)器小時(shí)數(shù)、產(chǎn)量等。企業(yè)單從產(chǎn)品成本上講，并未能夠發(fā)現(xiàn)自身實(shí)際的資源消耗量，即產(chǎn)品成本并不能反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)。由于企業(yè)的成本核算理念直接影響著企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)決策，進(jìn)而影響著企業(yè)效益。所以，成本核算理念落后，是目前電子產(chǎn)品制造企業(yè)成本管理普遍存在的問(wèn)題之一。

(二)成本控制缺乏全面性

成本內(nèi)控主要工作方向是將產(chǎn)品定價(jià)工作合理完成，因此在工作過(guò)程中僅注重材料成本、人工成本是不合邏輯的，在產(chǎn)品生產(chǎn)工作開(kāi)展之前未進(jìn)行正確的預(yù)算，在生產(chǎn)工作進(jìn)行中未實(shí)行成本監(jiān)管，卻在生產(chǎn)工作完成后進(jìn)行核算，缺乏整體控制意識(shí)和控制能力，這就直接影響產(chǎn)品定價(jià)和產(chǎn)品銷售工作，從而決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)成本控制手段單一

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)品控制對(duì)象也逐漸呈現(xiàn)多樣化的現(xiàn)象，繼而在成本控制手段上也提出了多元化和多樣化的要求。但從目前很多電子產(chǎn)品制造企業(yè)所采用的成本控制方法觀察，還是采用的十分單一的成本控制方法，缺少?gòu)膽?zhàn)略層面出發(fā)全面性成本管理的思想，繼而管理的手段也十分單一傳統(tǒng)，智能化管理模式鮮有涉及，人工操控的方式還被很多電子產(chǎn)品制造企業(yè)沿用[3]。單一化的成本控制手段，即使在具體的實(shí)施過(guò)程中，取得良好的控制效果，但也會(huì)因?yàn)榭刂剖侄伪旧淼木窒扌远荒軓恼w上實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，亟需予以改善。

三、基于戰(zhàn)略管理思想的電子產(chǎn)品制造企業(yè)成本內(nèi)控機(jī)制的構(gòu)建

(一)樹(shù)立戰(zhàn)略成本內(nèi)控理念

戰(zhàn)略成本內(nèi)控理念實(shí)際上涵蓋了戰(zhàn)略與成本管控兩個(gè)方面的內(nèi)容，其宗旨在于幫助企業(yè)控制經(jīng)濟(jì)成本，謀求更大的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合企業(yè)相應(yīng)的盈利和運(yùn)營(yíng)水平情況執(zhí)行成本內(nèi)控相關(guān)制度。電子產(chǎn)品制造企業(yè)在建構(gòu)成本內(nèi)控機(jī)制時(shí)，首先即需要在思想層面樹(shù)立戰(zhàn)略成本內(nèi)控理念，以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作為成本內(nèi)控工作開(kāi)展的依據(jù)，同時(shí)又將成本內(nèi)控工作作為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。在成本內(nèi)控模式、制度以及目標(biāo)的制定上均基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃而規(guī)劃，調(diào)整而調(diào)整，切實(shí)發(fā)揮成本內(nèi)控促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略達(dá)成的效果。

(二)引入全面預(yù)算管理，提高成本控制的全面性

電子產(chǎn)品制造企業(yè)的工作流程具有復(fù)雜性，因此在進(jìn)行生產(chǎn)工作之前要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面預(yù)算。為得出高效的預(yù)算編制，企業(yè)的管理部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)形成良好的合作關(guān)系，同時(shí)，為保證企業(yè)戰(zhàn)略管理的順利實(shí)施，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門(mén)的管理，提高部門(mén)對(duì)預(yù)算管理的執(zhí)行力度，再成立專門(mén)的監(jiān)管部門(mén)。預(yù)算管理執(zhí)行部門(mén)與監(jiān)督管理部門(mén)之間有著密不可分的關(guān)系，高效的、完整的監(jiān)管政策能幫助企業(yè)戰(zhàn)略管理更順利的實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)充分掌握預(yù)算管理執(zhí)行情況，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能被正確的落實(shí)。

具體可從以下幾個(gè)方面入手將全面預(yù)算管理和成本控制結(jié)合起來(lái)：一，以零基預(yù)算作為出發(fā)點(diǎn)降低整體成本，在進(jìn)行預(yù)算的編制中，一切預(yù)算支出都從零開(kāi)始計(jì)算，對(duì)各項(xiàng)預(yù)算的必要性進(jìn)行充分分析，繼而給出最合理的預(yù)算金額，提升公司內(nèi)的資源利用率，降低成本。二，制定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)細(xì)化預(yù)算的各項(xiàng)指標(biāo)，細(xì)化包括電子產(chǎn)品制造企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中的營(yíng)業(yè)收入、成本費(fèi)用、技術(shù)支持、現(xiàn)金流量、固定資產(chǎn)以及采購(gòu)等重點(diǎn)內(nèi)容，并予以量化到預(yù)算編制體系中，形成一個(gè)更為標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)算編制機(jī)制，避免不必要的成本出現(xiàn)。三，建立指標(biāo)預(yù)警，企業(yè)成本管理中指標(biāo)預(yù)警是其十分重要的組成部分，在全面預(yù)算管理的應(yīng)用中也要將其作為重點(diǎn)，建立指標(biāo)預(yù)警，繼而在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，出現(xiàn)超預(yù)算情況的第一時(shí)間便發(fā)出預(yù)警，繼而及時(shí)采取措施，予以有效控制。

(三)制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)，明確成本管理目標(biāo)

要想將企業(yè)成本內(nèi)控管理工作更順利的完成，制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)是非常必要的，把產(chǎn)品進(jìn)行分類，對(duì)成本控制標(biāo)準(zhǔn)制定嚴(yán)格要求。戰(zhàn)略成本管理認(rèn)為，正是基于對(duì)“固定成本”的研究分析、決策，即在產(chǎn)品制造過(guò)程之前，需要通過(guò)事先規(guī)劃，“筑入”成本理念，通過(guò)規(guī)劃來(lái)優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)線規(guī)劃或布局等方法，減少資金支出，降低生產(chǎn)成本。由此可見(jiàn)，企業(yè)需要具備前瞻性，科學(xué)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)，減少不必要的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，提高資金使用率，以便有效控制產(chǎn)品成本。財(cái)務(wù)部門(mén)在將成本核算結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的時(shí)候，對(duì)不確定因素存在較為明顯的成本工作進(jìn)行二次調(diào)查，了解實(shí)際成本內(nèi)容，能夠使成本分解發(fā)揮其實(shí)際作用，以防出現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不相符的情況。

(四)利用作業(yè)成本法加強(qiáng)成本的核算及管理

從具體的現(xiàn)代制造技術(shù)環(huán)境看，相對(duì)于產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中的材料、人工成本，服務(wù)成本所占成本的比重逐步提高。企業(yè)可以在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中通過(guò)應(yīng)用作業(yè)成本法，加強(qiáng)成本的核算及管理，將實(shí)際的作業(yè)驅(qū)動(dòng)成本信息作為參考，擴(kuò)大企業(yè)成本管理涉及范圍，可以補(bǔ)救傳統(tǒng)成本管理方法，提高作業(yè)的成本的真實(shí)性與有效性，提高核算管理水平。

作業(yè)成本法對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。例如，企業(yè)可以通過(guò)運(yùn)用作業(yè)成本法引導(dǎo)自身的生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任人，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高資金利用效率，促進(jìn)自身健康運(yùn)轉(zhuǎn)，提高自身成本內(nèi)控管理水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

電子生產(chǎn)制造企業(yè)如果想要得到更穩(wěn)定的發(fā)展，就要建設(shè)具備戰(zhàn)略思想的成本內(nèi)控管理機(jī)制，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的成本內(nèi)控管理經(jīng)歷和在其他企業(yè)學(xué)習(xí)到的良好管理方法，更加順利的完成成本內(nèi)控管理工作，鞏固企業(yè)在市場(chǎng)上的穩(wěn)定地位。