臺州中天會計師事務(wù)所有限公司

人是所有生產(chǎn)要素當中最活躍的因素。企業(yè)只有最大程度的發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人的作用，最大程度的激發(fā)企業(yè)核心骨干人員的積極性，才能提高企業(yè)的市場競爭力。因此，非常多的公司制企業(yè)都開始實施股權(quán)激勵制度，現(xiàn)代企業(yè)管理當中比較常見的人力資源管理措施主要是股權(quán)激勵。

一、股權(quán)激勵的概念

股權(quán)激勵，也就是用股權(quán)來激勵人才，指企業(yè)出資人也就是所說的股東，為了留住企業(yè)的核心骨干人才，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理效率，提高企業(yè)的市場競爭力，把公司股權(quán)當成一種獎勵制度，獎勵那些對公司作出特別貢獻的人才。股權(quán)激勵主要面對的是公司職業(yè)經(jīng)理人，讓公司職業(yè)經(jīng)理人取得公司一定比例的股權(quán)，使其擁有公司股東的身份，再將公司股東以及公司職業(yè)經(jīng)理人的利益相結(jié)合，使公司職業(yè)經(jīng)理人擁有公司股東身份的意識，從股東的角度出發(fā)，科學合理的解析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，找出相應的解決辦法。股權(quán)激勵能使公司職業(yè)經(jīng)理人參與到企業(yè)的決策之中，還能分享企業(yè)利益，共同承擔風險，能有效地規(guī)避職業(yè)經(jīng)理人的短期做法。股權(quán)激勵制度在企業(yè)管理當中的作用大致體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，對職業(yè)經(jīng)理人的引領(lǐng)作用。股權(quán)激勵能起到引領(lǐng)作用是因為股權(quán)激勵制度能夠規(guī)避職業(yè)經(jīng)理人的不良行為，引領(lǐng)職業(yè)經(jīng)理人根據(jù)企業(yè)的有關(guān)規(guī)定來管理有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營行為。企業(yè)管理的要求就是要使每個員工都能明確自己的工作任務(wù)，明確自己的崗位職責。每個員工要根據(jù)自己的崗位職責，完成自己的工作任務(wù)。股權(quán)激勵制度的條件為激勵對象崗位的履職情況，完成工作任務(wù)的情況。要想得到有關(guān)的股權(quán)，就要履行職責，激勵完成工作的對象，科學規(guī)范職業(yè)經(jīng)理人的行為，提高職業(yè)經(jīng)理人的責任意識。

第二，能夠科學合理的分配人力資源。世上從來沒有十全十美的個人，只有相互團結(jié)，做到完美的團隊。不管是哪一個企業(yè)，都要有一個職業(yè)經(jīng)理人團隊。職業(yè)經(jīng)理人團隊優(yōu)秀與否，決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的能力高低，決定著企業(yè)市場競爭能力的強弱。優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人團隊要對人力資源進行科學合理的分配。股權(quán)激勵的激勵對象是團隊成員，這就要求團隊成員要充分發(fā)揮自己的聰明才干，也要求每個成員有合作的意識，還要有團隊的意識。

第三，降低企業(yè)現(xiàn)金支出，減小股權(quán)激勵的成本。企業(yè)運用不同的股權(quán)激勵來獎勵員工，大多運用的是傳統(tǒng)的激勵方式，也就是以年終獎金或利潤分紅的形式，獎勵那些對企業(yè)有特殊貢獻的員工。這種獎勵方式在某個程度上也能高效的激發(fā)企業(yè)員工的積極性以及主動性，然而卻也加大了企業(yè)的成本。股權(quán)激勵與傳統(tǒng)的現(xiàn)金獎勵方式存在著很大的差別，股權(quán)激勵不來自于企業(yè)，而是來自資本市場。所以，股權(quán)激勵與傳統(tǒng)現(xiàn)金獎勵方式相比，股權(quán)激勵的最大好處在于能夠高效地減少企業(yè)現(xiàn)金支出，減輕企業(yè)的負擔。

二、股權(quán)激勵的模式

根據(jù)基本的權(quán)利以及義務(wù)，股權(quán)激勵可以分為不一樣的模式。比較常見的股權(quán)激勵模式主要有以下幾種：

(一)業(yè)績股票

業(yè)績股票，指企業(yè)為激勵對象而事先確定業(yè)績目標，激勵對象如果在規(guī)定的期限內(nèi)完成目標業(yè)績，激勵對象就能夠獲得一定數(shù)量的股票或者是獲取一定的獎勵基金購買企業(yè)股票。

(二)股票期權(quán)

股票期權(quán)，指企業(yè)給與激勵對象的一種權(quán)利，也就是在一定的期限內(nèi)有權(quán)力以先前確定好的價格決定是否要購買企業(yè)的股票。從激勵對象的角度出發(fā)，他們可以選擇購買，也可以選擇不買，這些都是激勵對象按照自己的情況以及股票的價格來決定。

(三)虛擬股票

虛擬股票，指激勵對象因為股權(quán)的激勵作用而獲得股票的稱為“虛擬”股票。這種“虛擬”股票和真正的股票還是有一定的差別的，擁有者可以享受分紅權(quán)力以及股價升值收益；但他們不享有表決的權(quán)力，不能夠轉(zhuǎn)手以及售出。激勵對象如果離開了企業(yè)，虛擬股票的作用就會自動失效。

三、民營企業(yè)員工股權(quán)激勵出現(xiàn)的問題

每一種制度都存在于一定的制度環(huán)境之中，只有和所處的制度環(huán)境相適應才能夠展現(xiàn)所有的作用。股權(quán)激勵是激勵人才的一種策略，只有與現(xiàn)行的制度環(huán)境相適應，才能體現(xiàn)其吸引人才、留住人才的作用。我國有的企業(yè)即使實行了股權(quán)激勵制度，但從整體上看，依舊存在一些需要立刻解決的問題。

(一)法律制度系統(tǒng)不完善

在企業(yè)看來，股權(quán)激勵不但是一種激勵人才的策略，還是一種企業(yè)內(nèi)部管理的制度。根據(jù)國外實行股權(quán)激勵的經(jīng)驗來看，股權(quán)激勵能夠健全公司內(nèi)部的管理制度，但這作用要在法律制度完善的情況下才能實現(xiàn)。雖然我國企業(yè)引入股權(quán)激勵體系，但卻沒有完善有關(guān)的法律制度，在實施股權(quán)激勵時沒有明確的規(guī)定，進而造成實行股權(quán)激勵體系時缺少有關(guān)法律根據(jù)，使得股權(quán)激勵體系的實行效果得不到很好的體現(xiàn)。

(二)職業(yè)經(jīng)理人市場不夠健全

股權(quán)激勵面對的主要是職業(yè)經(jīng)理人，主要是激發(fā)職業(yè)經(jīng)理人的工作積極性，根據(jù)職業(yè)經(jīng)理人的工作業(yè)績來實行股權(quán)激勵制度。評價職業(yè)經(jīng)理人的工作業(yè)績時要以外部市場因素也就是職業(yè)經(jīng)理人市場為參考。因此，股權(quán)激勵的高效實行要和職業(yè)經(jīng)理人市場相結(jié)合，讓市場的競爭來選出優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，淘汰掉一批不合格的職業(yè)經(jīng)理人。但還有一個問題就是，我國還沒有形成完善的職業(yè)經(jīng)理人市場，沒有塑造一個科學合理的職業(yè)經(jīng)理人資格認證系統(tǒng)，甚至能夠說，職業(yè)經(jīng)理人的“職業(yè)性”并不明顯，依舊存在“非職業(yè)性”。由于職業(yè)經(jīng)理人市場的不成熟，不能夠高效的解決職業(yè)經(jīng)理人的監(jiān)管問題，不能夠展現(xiàn)出股權(quán)激勵制度應有的效果。

(三)不能科學衡量股權(quán)激勵制度的效果

實行股權(quán)激勵制度所展現(xiàn)出的效果，是通過行權(quán)價格以及轉(zhuǎn)讓價格之間的價差體現(xiàn)出來的。行權(quán)價指在滿足合同約定的前提下，激勵對象也就是受益人有權(quán)在規(guī)定的期限內(nèi)購買股票的價格。但存在的一個問題就是，非上市公司企業(yè)的股票還沒有形成統(tǒng)一的價格，在確定行權(quán)價時不能夠充分的考慮市場價格，因此很難確定股票期權(quán)的行權(quán)價。除此之外，因為許多的企業(yè)還沒有制定相關(guān)的管理制度系統(tǒng)，沒有一個科學合理的績效評價系統(tǒng)，就不能很好的體現(xiàn)員工的工作業(yè)績。股權(quán)激勵要以員工的業(yè)績?yōu)闃藴?，如果員工的業(yè)績不能科學的衡量，股權(quán)激勵的實行效果也就體現(xiàn)不出來。

四、完善民營企業(yè)員工股權(quán)激勵機制的策略

股權(quán)激勵是企業(yè)人力資源管理的重要組成成分，能夠吸引企業(yè)的人才、留住企業(yè)的人才，但前提是要有完善的配套制度機制。

(一)健全完善經(jīng)理人市場

健全完善職業(yè)經(jīng)理人市場的方法主要有：第一，根據(jù)公平、公正、公開的原則選出優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)理人或者負責人。第二，制定職業(yè)經(jīng)理人競爭制度，按照嚴格的選拔制度，優(yōu)者勝，劣者汰，建設(shè)一支職業(yè)化的經(jīng)理人員隊伍。第三，制定科學權(quán)威地經(jīng)理人員能力評價中心系統(tǒng)，強化職業(yè)經(jīng)理人的行業(yè)操守以及職業(yè)道德。只有具備高素質(zhì)、專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人隊伍，才能充分體現(xiàn)股權(quán)激勵應有的激勵作用，才能高效促進企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。職業(yè)經(jīng)理人市場的流動機制以及淘汰機制科學與否和股權(quán)激勵的實行效果緊密關(guān)聯(lián)。

(二)制定規(guī)范的績效評價系統(tǒng)

只有擁有了規(guī)范的績效評價系統(tǒng)，才能充分體現(xiàn)股權(quán)激勵的實行效果。從企業(yè)管理角度出發(fā)，規(guī)范的績效評價系統(tǒng)能給予員工公平感，能夠激發(fā)員工的工作積極性。所以，在實行股權(quán)激勵前，一定要制定規(guī)范的績效評價系統(tǒng)，科學設(shè)定考核內(nèi)容，規(guī)范設(shè)定考核指標、明確績效考核的標準，按照考核的結(jié)果及時的進行反饋、健全考核的相關(guān)事宜。只有做到這些，才能提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，才能為實行股權(quán)激勵制度提供有利的條件。