黃日亮

（河南恒達(dá)電力工程有限公司，河南 開封 475000）

引言

價(jià)值鏈成本控制與以往傳統(tǒng)的成本控制管理有著較大的區(qū)別，價(jià)值鏈成本管理主要是圍繞著顧客價(jià)值最大化的核心，對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈中的內(nèi)外各項(xiàng)資金進(jìn)行系統(tǒng)的整合，繼而降低價(jià)值鏈總成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值的一系列經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。價(jià)值鏈以價(jià)值分析為基礎(chǔ)，通過價(jià)值鏈的分析，明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)價(jià)值的形成過程，并制定有針對(duì)性地成本控制措施，因此價(jià)值鏈成本控制的目標(biāo)性與系統(tǒng)性更強(qiáng)，對(duì)于改進(jìn)企業(yè)的成本管控效果也更加有利。

一、價(jià)值鏈概念及價(jià)值鏈成本控制特點(diǎn)概述

價(jià)值鏈，主要是指在企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)中，各個(gè)參與主體所組成的價(jià)值網(wǎng)格，在參與主體上主要有供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、營銷商以及客戶等參與主體，在所有的參與主體之中，生產(chǎn)商處于核心地位。價(jià)值鏈在內(nèi)容方面主要涵蓋了物流、信息流以及資金流等，其中物流也就是產(chǎn)品在價(jià)值鏈中不同主體之間流通的過程，物流一般從供應(yīng)商開始，至客戶結(jié)束；信息流則主要是指生產(chǎn)商與客戶之間有關(guān)的商品信息交換的一系列過程，具有明顯的非物質(zhì)性以及抽象性的特點(diǎn)；資金流，則主要是指貨幣的流動(dòng)過程，資金流涉及到了收益與成本控制等。

價(jià)值鏈成本控制，則主要是指利用價(jià)值鏈分析方法來進(jìn)行成本控制的方法，通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中那些具有價(jià)值的活動(dòng)進(jìn)行分析明確，進(jìn)而指導(dǎo)成本控制措施的制定。價(jià)值鏈成本控制一般來說主要是從內(nèi)部、縱向以及橫向三個(gè)方面進(jìn)行價(jià)值鏈成本控制，其特點(diǎn)主要有以下幾方面：

在內(nèi)部價(jià)值鏈成本控制方面，主要是把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)具體的分解為獨(dú)立的價(jià)值活動(dòng)，并通過各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)開展的成本分解以及創(chuàng)造價(jià)值的比較，通過經(jīng)濟(jì)效能比分析來去掉價(jià)值鏈中多余的增值活動(dòng)。

在縱向價(jià)值鏈控制方面，主要是對(duì)企業(yè)的內(nèi)部價(jià)值鏈管控所進(jìn)行的延伸，也就是圍繞著上游供應(yīng)商以及下游企業(yè)等所建立的合作伙伴關(guān)系，包括了供應(yīng)商價(jià)值鏈、企業(yè)價(jià)值鏈以及客戶價(jià)值鏈所組成的縱向價(jià)值鏈體系。

在橫向價(jià)值鏈方面，主要是產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)企業(yè)與企業(yè)之間的橫向競爭關(guān)系而組成的特殊的價(jià)值鏈，橫向價(jià)值鏈一般也稱之為競爭對(duì)手價(jià)值鏈，需要企業(yè)進(jìn)一步放大成本優(yōu)勢(shì)來控制成本劣勢(shì)。

二、當(dāng)前企業(yè)成本管理方面存在的主要問題分析

成本管理在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動(dòng)管理中具有非常重要的地位，然而當(dāng)前不少企業(yè)在成本管理的具體開展實(shí)施過程中還存在著不少的問題，從企業(yè)的價(jià)值鏈角度分析，集中表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）與上游合作商關(guān)系不夠穩(wěn)定，原材料成本相對(duì)較高

采購成本在企業(yè)的成本中所占比重較大，當(dāng)前不少企業(yè)在成本管理方面普遍存在的問題就是與上游供應(yīng)商之間的合作關(guān)系不夠穩(wěn)定，造成了企業(yè)在原材料采購方面的議價(jià)能力受到了影響，尤其是企業(yè)的原材料采購成本占比相對(duì)較高，不利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中采購成本的控制。

（二）企業(yè)的成本控制能力相對(duì)較弱

目前一些企業(yè)在成本管理方面仍然是采取傳統(tǒng)的成本管理方式，在成本管理上缺乏價(jià)值鏈整體控制觀念，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的采購成本、人力資源成本等較為重視，但是對(duì)于企業(yè)與供應(yīng)商的交易成本、與顧客的溝通成本以及員工工作效率低下等方面產(chǎn)生的隱性成本不夠重視，造成了成本控制力度不足。

（三）企業(yè)的成本信息反饋不夠及時(shí)

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所面臨的外部競爭越發(fā)激烈，這種形勢(shì)下更加要求企業(yè)應(yīng)該具備高效準(zhǔn)確的信息傳遞系統(tǒng)，通過及時(shí)全面地收集有關(guān)的成本信息以及反饋信息，及時(shí)制定成本管理策略，提高成本管理的精細(xì)化。但在實(shí)際管理過程中，不少企業(yè)內(nèi)部的成本信息反饋與處理不夠及時(shí)，因而影響了成本管控效果。

三、基于價(jià)值鏈的企業(yè)成本管控措施

基于價(jià)值鏈完善企業(yè)的成本管理，應(yīng)該全面分析影響企業(yè)價(jià)值鏈的各項(xiàng)因素，有針對(duì)性地制定完善成本管控措施，重點(diǎn)可以從以下幾方面探索完善成本管控：

（一）優(yōu)化內(nèi)部價(jià)值鏈成本管控方案

內(nèi)部價(jià)值鏈成本控制方案主要集中在以下幾方面：對(duì)于企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)，應(yīng)該把價(jià)值鏈的理念貫穿到企業(yè)研發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從研發(fā)理念、模式以及方法實(shí)施過程中貫穿成本管理，進(jìn)一步提升研發(fā)的成果率；對(duì)于采購環(huán)節(jié)，重點(diǎn)是加強(qiáng)采購方式方法的控制，提高企業(yè)的議價(jià)能力，并合理安排企業(yè)的庫存，準(zhǔn)確計(jì)算采購量，最大程度降低企業(yè)的采購成本支出；對(duì)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，應(yīng)該注重采取作業(yè)成本法，按照成本動(dòng)因的不同將各類間接成本以及輔助費(fèi)用更加精準(zhǔn)的分配到相關(guān)的產(chǎn)品以及服務(wù)之中，進(jìn)而改進(jìn)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，進(jìn)一步提升企業(yè)增值作業(yè)的效率；對(duì)于銷售環(huán)節(jié)，關(guān)鍵應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)的應(yīng)收賬款管理，進(jìn)一步細(xì)化提升企業(yè)的營銷渠道，降低營銷成本以及資金成本。

（二）優(yōu)化縱向價(jià)值鏈成本控制方案

縱向價(jià)值鏈成本控制優(yōu)化方面重點(diǎn)主要集中在以下兩方面：首先，加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，對(duì)于供應(yīng)商的選擇應(yīng)該綜合考慮供應(yīng)商的信用情況、供貨質(zhì)量情況、價(jià)格因素、供應(yīng)規(guī)模等，控制好與企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的采購環(huán)節(jié)，同時(shí)還應(yīng)該做好供應(yīng)商的維護(hù)，通過建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系，節(jié)約采購成本。其次，加強(qiáng)經(jīng)銷商的管理，建立完善企業(yè)的經(jīng)銷商評(píng)估體系，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)銷商的償債能力、成長前景、信用風(fēng)險(xiǎn)、市場定位等進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，并采取分級(jí)和差異化管理，盡可能地減少企業(yè)的應(yīng)收賬款問題。

（三）優(yōu)化橫向價(jià)值鏈成本控制

在橫向價(jià)值鏈的成本控制方面，最重要的是應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的競爭對(duì)手的分析，由于產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)具有競爭性的企業(yè)在生產(chǎn)流程和市場營銷等方面有著相似性，因此在橫向價(jià)值鏈的成本控制方面，關(guān)鍵應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)企業(yè)競爭對(duì)手的各項(xiàng)經(jīng)營信息的歸集分析，尤其是競爭對(duì)手企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、營銷活動(dòng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)情況等信息，通過橫向的對(duì)比分析，擴(kuò)大企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)，形成企業(yè)的差異性發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理體系的優(yōu)化。同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)企業(yè)的競爭對(duì)手內(nèi)部價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中的成本控制活動(dòng)進(jìn)行深入的研究分析，指導(dǎo)企業(yè)調(diào)整完善內(nèi)部價(jià)值鏈體系，提高企業(yè)的成本管理水平。

（四）優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈成本管控保障體系

在企業(yè)價(jià)值鏈成本管控保障體系的構(gòu)建方面，首先應(yīng)該完善企業(yè)的業(yè)務(wù)流程控制，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的財(cái)務(wù)活動(dòng)、研發(fā)活動(dòng)、采購活動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)以及銷售活動(dòng)等各個(gè)環(huán)節(jié)，都應(yīng)該從價(jià)值鏈成本管理的角度完善相應(yīng)的制度措施。其次，應(yīng)該注重建立完善企業(yè)的費(fèi)用預(yù)算體系，尤其是對(duì)研發(fā)費(fèi)用、采購費(fèi)用、人員費(fèi)用、招待費(fèi)用、銷售費(fèi)用等相關(guān)費(fèi)用支出，以定量預(yù)算的方式進(jìn)行管理，通過預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)確保企業(yè)成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。此外，在價(jià)值鏈成本保障方面還應(yīng)該注重強(qiáng)化信息保障，完善企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，建立大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，根據(jù)價(jià)值鏈體系的不同分別歸集分析企業(yè)的內(nèi)部價(jià)值鏈信息以及外部價(jià)值鏈信息，并對(duì)有關(guān)的成本信息共享，進(jìn)而確保企業(yè)內(nèi)部的管理層以及各個(gè)部門對(duì)有關(guān)的成本活動(dòng)進(jìn)行信息共享，持續(xù)改進(jìn)完善企業(yè)的成本管理措施。

四、結(jié)語

在企業(yè)內(nèi)部完善價(jià)值鏈成本控制管理，應(yīng)該對(duì)價(jià)值鏈成本控制方案進(jìn)行全方位的優(yōu)化，并綜合完善橫向價(jià)值鏈以及縱向價(jià)值鏈細(xì)化完善成本管控策略，強(qiáng)化價(jià)值鏈成本控制保障措施，進(jìn)而通過價(jià)值鏈成本管理，有效降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。