馬威

（吉林省國土資源調(diào)查規(guī)劃研究院，吉林 長春 130000）

隨著我國市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也在不斷地深入，從現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展情況來看，想要在競爭中得以生存，就要不斷的擴大企業(yè)規(guī)模，增加企業(yè)的利潤，利潤的提升可以通過增加銷量和降低成本來解決，二者之間降低成本又是根本和關鍵，這就使得成本管理變成了企業(yè)的必修課，企業(yè)的管理者也漸漸認識到了成本管理的重要性，也開始采取一些手段加以控制和管理，雖然有了一些效果，但是還不盡如人意，企業(yè)成本管理依然存在了一些問題，需要及時地加以改正和完善。

一、強化企業(yè)成本管理的重要性

眾所周知，企業(yè)必須不斷地擴大利潤空間，提升盈利的水平，這是企業(yè)發(fā)展的重要基石。什么是利潤，就是企業(yè)的收入與投入成本的差額，因為企業(yè)的收入在某一階段是有一定限度的，所以想要為企業(yè)增加利潤，降低費用和成本便成了關鍵，因此強化成本管理是提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)實力的重要手段，同時也是確保資本安全，費用可控的重要手段，強化成本管控更是合理有效地利用資源、優(yōu)化配置的最佳對策。

想要在激烈的市場競爭中保證企業(yè)的長期發(fā)展，加強企業(yè)成本管理是關鍵，成本管理的提升直接影響了企業(yè)的競爭力優(yōu)勢，擴展自己的主營業(yè)務，企業(yè)的成本管理是最為準確和真實的，對企業(yè)背部的經(jīng)營情況進行總結(jié)的，并且能夠找到存在的問題，進而改善管理水平，成本管理同樣是企業(yè)管理的核心構(gòu)成，完善的成本管理制度能夠為企業(yè)的經(jīng)濟計劃提供有效的依據(jù)，方便財務跟好的管理，還能夠節(jié)約企業(yè)優(yōu)化資源和節(jié)約經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。

二、企業(yè)成本管理中存在的不足

現(xiàn)階段，我國的經(jīng)濟已經(jīng)全球一體化，社會經(jīng)濟處在不斷上升的增長階段，但是在眾多的企業(yè)中，對于管理方面還是有很多的不足，其中成本管理問題成為比較突出的問題，也是亟須企業(yè)正確認識和處理的問題：

（一）企業(yè)的管理者成本意識低下，對成本管理的認識不高

現(xiàn)階段，我國的大部分企業(yè)還是受到傳統(tǒng)管理模式的禁錮，對于全新的成本管理認識不夠，成本管理意識非常的薄弱，總是把目光放在了企業(yè)眼前的效益上，盲目的追求企業(yè)利益的最大化，在內(nèi)部管理上過于疏忽，尤其是對成本管理，沒有認識到成本管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，企業(yè)進行成本的管控根本在與節(jié)約成本，減少企業(yè)的多余耗材，講所有的企業(yè)支出盡力合理控制，并降到最低，需要強調(diào)的一點是企業(yè)要有條件和標準的進行工作開展，不能為了節(jié)約成本降低企業(yè)的其他需求，也需要關注企業(yè)的其他方面（如產(chǎn)品質(zhì)量）。同時由于企業(yè)管理者對成本管理不夠關注，對成本管理認識的局限性，成本管理在企業(yè)經(jīng)營中沒有發(fā)揮應有的作用，對企業(yè)的長期發(fā)展十分的不利。

（二）企業(yè)沒有建立完善的成本管理體系

現(xiàn)在大部分企業(yè)在經(jīng)營管理中已經(jīng)逐步地建立基本的體系和框架，但是在管理上并沒有投入一定的精力，因此在實施的效果上不夠明顯，不斷有問題顯現(xiàn)，并且會誘發(fā)一系列的其他問題。事后的控制是當下很多企業(yè)的成本控制機制，但是一旦在整個過程中無法實施，那么后期成本管理的目標就很難實現(xiàn)，還有就是由于企業(yè)的管理者成本管理意識過低，不注重成本的事前管理，沒有建立審批原則，對于成本只是進行簡單的估算，以至于大量的資源可能會被浪費，再加上沒有成本統(tǒng)計的過程，直接導致了成本管理工作的漏洞不斷地出現(xiàn)。

（三）企業(yè)缺乏專業(yè)的成本管理人員

目前我國大部分的企業(yè)在進行成本管理的過程中，基層成本管理發(fā)揮的作用比較明顯，但是專業(yè)的成本管理人員嚴重匱乏，這個問題越來越明顯，第一，企業(yè)的財務管理人員都不多，直接影響了成本管理的人員在減少，日常的財務核算工作還能夠保障，但是對于成本的管理進行就很難，第二，也是比較重要的沒有專業(yè)性很強的成本管理人員，在實際進行成本管理的工作中，人員的配備不夠完整，人員的素質(zhì)參差不齊，直接影響了成本實施的效果，以至于企業(yè)成本管理的執(zhí)行力度不夠，成本管理的水平一直停滯不前。

（四）企業(yè)目前的成本管理方法比較陳舊

企業(yè)的成本管理水平，也反映了企業(yè)的生產(chǎn)效率，對于企業(yè)來說，也是投入的成本與輸出的重要體現(xiàn)，成本管理工作的開展要符合市場經(jīng)濟體制的要求，不要單純地認為成本低的商品就是好產(chǎn)品，這種想法是非常錯誤的，所謂的成本低就是說明企業(yè)的投入比較少，但是這不等于效益就會高，現(xiàn)階段企業(yè)在成本管理上首先方法比較陳舊，再加上沒有專業(yè)系統(tǒng)的成本管理的理論作為指導，并且在企業(yè)成本的決策過程中缺少規(guī)范性、制度性，因此很多企業(yè)都是事后的監(jiān)管狀態(tài)，不利于成本管理的預算、執(zhí)行，這樣會引發(fā)很多的錯誤和問題出現(xiàn)，由于企業(yè)的成本管理要求不嚴，又不具備先進的信息化技術(shù)，沒有全面的管理模式，所以成本管理的理念也逐漸地跟不上市場的需要，對于成本管理控制非常不利。

三、加強企業(yè)成本管理的對策及建議

（一）提高企業(yè)管理者的成本管理意識，建立現(xiàn)代化的管理觀念

我國已經(jīng)經(jīng)濟全球一體化，作為新時代的新企業(yè)，企業(yè)的管理者要摒棄過去傳統(tǒng)的管理理念，樹立現(xiàn)代化的管理理念，進而提高成本管理的意識，從思想上認識到成本管理的重要性，要與時俱進，適應市場經(jīng)濟發(fā)展與需求，樹立全新的管理模式，從大數(shù)據(jù)中分析企業(yè)的成本管理數(shù)據(jù)，包括企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境變化，結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，制定具有長遠發(fā)展的成本管理工作目標，同時企業(yè)的管理者要不斷地創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)變成本管理的觀念，在企業(yè)內(nèi)部不斷的宣傳成本管理的重要性，認識到成本控制對企業(yè)發(fā)展的意義，將成本管理真正是利用到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，構(gòu)建以成本為核心的管理理念，加大成本管理的力度。

（二）開發(fā)科學完善的成本管理信息體系

現(xiàn)階段是科技信息化時代，企業(yè)管理者要學會利用信息化的工程來提高成本管理的工作效率和準確性，進而提升工作的質(zhì)量，對于以往傳統(tǒng)守舊的手工記錄是基本上可以完全地摒棄的，要根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)建立完善的成本管理信息體系，并且能夠把這個體系應用要企業(yè)的成本管理工作中，把兩者進行有效的結(jié)合，來不斷地總結(jié)成本管理工作中的問題，有針對性的進行工作的開展，充分發(fā)揮監(jiān)管的作用，保護監(jiān)管信息的安全性，建立安全的防火墻，并且對系統(tǒng)進行時的檢測升級，對于重要的數(shù)據(jù)信息進行加密保護，實現(xiàn)節(jié)能降耗和信息流的科學管理，為有效地實施成本控制提供強有力的技術(shù)支撐。

（三）加強成本管理人員的專業(yè)培訓

一個企業(yè)想要更好地開展工作，那一定要有高素質(zhì)的團隊，企業(yè)成本管理工作也不例外，同樣要有專業(yè)的人進行參與，成本管理工作才能更有效地開展，首先領導層要認識到成本管理的重要性，要把成本管理與企業(yè)的發(fā)展緊密相連，加強對于成本管理人員的引進，并對其進行專業(yè)化的培養(yǎng)，定期進行專業(yè)知識的培訓，為其提供多樣化途徑的學習，一定要建立獎勵機制，對于那些成本管理工作做得好的人員給予一定的獎勵以示鼓勵，與此同時，還要對那些成本管理人員進行定期的考核，把獎勵和懲罰進行有效額的協(xié)調(diào)，進而提升整體的成本管理的水平，對于成本管理人員自身要不斷地提升自我修養(yǎng)，在理論和實踐中進行深入的強化，這些都是有助于成本管理的整體提升。

（四）企業(yè)需要選擇適當?shù)某杀究刂品椒?/h3>

目前，我國的企業(yè)進行內(nèi)部成本控制的方法比較多，對于成本管理工作本來是有益處也有一定的弊端，企業(yè)在選擇成本管理的方法上要進行全方位的考量，如何正確地選擇適合企業(yè)自身穩(wěn)定發(fā)展方法是最為重要的，要從企業(yè)的發(fā)展計劃、經(jīng)濟基礎、企業(yè)管理制度以及生產(chǎn)方式等進行進行比較。一般企業(yè)的成本控制方法有標準成本法、預算成本法等，這都是最為基本和常用的成本控制方法，加上企業(yè)在發(fā)展中創(chuàng)新出來的作業(yè)成本法，無論是哪種成本管理的方式，只要是能夠起到促進的作用，把成本管理的職能和功效發(fā)揮出來，就是最為合適的，這不僅能夠提高了企業(yè)的成本管理水平，還能夠最大限度地降低企業(yè)成本，對于企業(yè)參與市場競爭，會有一定的優(yōu)勢作用，兩者之間相互合作，共同為成本管理服務，那么對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展一定會有促進作用。

四、結(jié)束語

在當今激烈的競爭中，企業(yè)要想贏得更大的發(fā)展空間，在競爭中取勝，獲取更大的經(jīng)濟利益，不斷提升企業(yè)的管理水平是至關重要，那么成本管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)獲取更大利益的重要手段和途徑，是企業(yè)內(nèi)部進行自我升華的最有效方式，不但可以提升企業(yè)的整體競爭力，還能夠在適當?shù)臅r候擴大企業(yè)的優(yōu)勢，因此，制定完善的成本管理制度，在工作中不斷地發(fā)現(xiàn)問題，并且能夠及時妥善的處理成本管理的問題，讓成本管理水平提升的同時，企業(yè)也能夠更加穩(wěn)定的發(fā)展，在競爭中立于不敗之地。