張佳琪

（云南財(cái)經(jīng)大學(xué)，云南 昆明 650000）

我國自進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)“+”時(shí)代后，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被廣泛地應(yīng)用至各行各業(yè)中，其不僅改變了社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，還使得企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境發(fā)生了較大的變化。因此，為了能夠順應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)重要的位置，則需要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理模式的建設(shè)力度，從而在根本上降低企業(yè)的經(jīng)營成本。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在各部門中的應(yīng)用使得各部門的信息得到了共享，在提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的同時(shí)，還能加大內(nèi)控的效率，以全面促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定、長(zhǎng)久發(fā)展。

一、企業(yè)內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性

（一）促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升

一般情況下，一些企業(yè)主要采取傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息收集方法，即通過人工開展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理和分析。但是這種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)收集方法存在著諸多的弊端。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制時(shí)采取互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息自動(dòng)化控制和智能化的管理。這種管理模式不僅能夠防止人員疏忽造成的各項(xiàng)不良的影響，還能夠提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

（二）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量

通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，能夠?yàn)槠髽I(yè)收集各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息提供更加可靠的保障。因此，企業(yè)在制定相關(guān)的規(guī)定和流程時(shí)，需要制定財(cái)務(wù)管理的制度和相關(guān)的規(guī)定，以保障財(cái)務(wù)部門的人員能夠遵循一定的流程進(jìn)行開展管理工作，然后在將各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行記錄。但是由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)較多、各環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息較為復(fù)雜，使得其在記錄和收集時(shí)很容易出現(xiàn)漏記、數(shù)據(jù)丟失等現(xiàn)象。因此，在實(shí)施財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制時(shí)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠保障企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的可靠性和有效性，能夠使數(shù)據(jù)信息保存地更加長(zhǎng)久，從而為企業(yè)做出相關(guān)的決策等提供基礎(chǔ)保障。另外，在企業(yè)中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能夠?qū)ζ髽I(yè)在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)資金等進(jìn)行有效的監(jiān)督和把控，從而降低生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的資源浪費(fèi)和成本的支出，為開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率提供基礎(chǔ)保障。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理效能的方法分析

（一）提高企業(yè)人員的專業(yè)技能，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供良好的氛圍

轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等不僅僅關(guān)系著財(cái)務(wù)管理部門人員的責(zé)任，還需要加強(qiáng)與企業(yè)各部門的人員的聯(lián)系，以構(gòu)建一支更加專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障。一方面，加強(qiáng)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的認(rèn)知程度，讓更多的人員了解到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制所發(fā)揮的重要性，以構(gòu)建更加和諧的企業(yè)環(huán)境。另一方面，提升財(cái)務(wù)人員的道德素養(yǎng)和專業(yè)技能，從而為創(chuàng)新出更多管理方法提供人力支撐，還需要結(jié)合當(dāng)下時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，運(yùn)用各種有效的路徑以控制內(nèi)部資源，從而有效地提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的水平。

（二）更新內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理觀念

首先，根據(jù)實(shí)際的情況在企業(yè)文化中融入創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制理念，并制定相關(guān)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度。其次，當(dāng)企業(yè)的發(fā)展趨于穩(wěn)定、業(yè)務(wù)量不斷增多時(shí)，其發(fā)展的目標(biāo)逐漸轉(zhuǎn)向企業(yè)的管理層面上，在不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的力度的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營的高效發(fā)展，以使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制與企業(yè)的經(jīng)營效果實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。最后，企業(yè)在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的理念，從之前“重經(jīng)營”的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹毓芾淼哪Ｊ?，在根?jù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立內(nèi)部控制管理系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)在數(shù)據(jù)收集、人員管理等方面的有效管控和監(jiān)督。

（三）升級(jí)完善資金管理信息系統(tǒng)

對(duì)于企業(yè)來講，做好財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作，獲取各部門之間的信息和保障信息的安全性至關(guān)重要。因此，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)“+”背景下，重視信息的安全性已經(jīng)成為企業(yè)的關(guān)鍵。例如：企業(yè)一些重要信息遭到泄露，使得企業(yè)失去核心競(jìng)爭(zhēng)能力。特別是做好資金管理工作的安全性尤為重要。一方面，企業(yè)為了能夠提高信息的管理效能，通過建立信息共享平臺(tái)，以對(duì)各部門產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和管理，從而也能在一定程度上保障信息的全面性和真實(shí)性。另一方面，同時(shí)在對(duì)使用的信息軟件進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，需要減少軟件運(yùn)行速度的緩慢現(xiàn)象，同時(shí)還能夠減少由于軟件本身的問題，從而減少信息共享不及時(shí)和信息遭到破損等問題。另外，為了保障資金的安全性，則需要建立更加完善的資金管理數(shù)據(jù)庫，對(duì)數(shù)據(jù)庫中的內(nèi)控進(jìn)行分類，從而提高檢索的效果和精準(zhǔn)度，以減少由于查詢不及時(shí)或者不準(zhǔn)確出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，從而增加財(cái)務(wù)人員的工作壓力。

（四）建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控水平的提升與人員的工作積極性、工作能力等有著直接的關(guān)系。在提高人員的專業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)，為了能夠提高員工的工作積極性，需要借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部人員展開系統(tǒng)性的集中核算，從而更加全面地了解到員工的工作積極性和工作效果。同時(shí)，還需要建立長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，在提高員工的積極性的同時(shí)，能夠?qū)ぷ魅藛T的各項(xiàng)工作展開實(shí)施的監(jiān)控和監(jiān)督，從而為企業(yè)把內(nèi)部建設(shè)創(chuàng)建更加良好的條件。另外，通過集中核算的方法，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)分，其評(píng)分的內(nèi)容主要包括員工的作用效果、完成情況、執(zhí)行力等進(jìn)行網(wǎng)上評(píng)分，評(píng)分較高者給予鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，相反則給予相應(yīng)的懲罰，從而讓員工在實(shí)施財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制時(shí)認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤。

三、總結(jié)

目前，我國很多企業(yè)都應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，無論是在工作上還是管理上，都離不開互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持。因此，以上在將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制中，取得了較好的管理效果。但是管理水平的提升并不是一朝一夕就是完成的，其需要跟隨時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制理念和方法，從而在加強(qiáng)人員管理的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。